施工管理重要知识点整理记忆口诀

《施工管理重要知识点整理记忆口诀》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工管理重要知识点整理记忆口诀（9页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、施工管理重要知识点整理（记忆口诀）1 动态控制是项目目标控制的基本方法论。2 项目管理的核心是目标控 制。3业主方的项目管理是核心。4 3控3管1协调：安合信投进质，组协调5 安全管理是项目管理的最重要的任务。 6影响系统目标实现的因素：组织、 人、方法与工具 7 控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措 施、技术措施。（重要） 8 施工方进度控制的措施：组织措施（组织是决定性 因素）、管理措施（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管 理、信息技术等）、经济措施（资金、经济激励措施）、技术措施（设计技 术、施工技术）（重要） 9 项目动态控制的纠偏措施：组织措施（人、分工

2、、 流程）、管理措施（网络计划、信息技术、合同管理、重发包）、经济措施 （资金、资源）、技术措施（施工技术、设计技术）（重要） 10 合同实施偏 差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。（重要） 11 组织 结构图（职线矩）反映的是组织的指令关系。工作流程图（管理工作流程组织 投资控制等,信息处理工作流程组织进度报告,物质流程组织物资采购） 反映的是逻辑关系。项目结构图反映的是工作任务。合同结构图反映的是合同 关系双箭头。组织分工分为工作任务分工表（工作部门职责）和管理职能分 工表（反映各工作部门职能分工）。 12项目结构编码的依据是项目结构图。项 目结构图、项目结构编码是其他编码

3、的基础。 13施工组织设计的内容：工程概 况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。【不该挤进方 瓶】14施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标（收集和熟悉有关资 料，进行调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总 进度计划；编制需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计 算主要技术经济指标）15 项目目标动态控制的程序：分集比纠调。核心是比 纠。 16施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统 和各分项目施工进度计划等17项目经理职责：法财合质工（贯彻执行国家法 律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期）1

4、8项目经 理权力：班关伍生经其（组织项目管理班子、处理有关外部关系，签订有关合 同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权 力） 19编制项目管理目标责任书的依据资料：项目合同文件、组织的管理制 度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。 20项目经理的权限： 4参与 2 授权 1 主持 1 制定标建分物资，金关主酬（参与招投标和签订合同、参与 组建项目经理部、参与选择分包人、参与选择物资供应单位，决定授权范围内 资金的使用、授权范围内协调有关内外部关系、主持项目经理部日常工作、制 定内部计酬方法）21 施工风险包括：组织风险（人）、经济和管理风险（资 金、合同、计划

5、等）、工程环境风险（自然灾害、水文条件、引起火灾或爆炸 的因素等）、技术风险（设计文件、施工方案、物资、机械等）22 风险管理包 括策划、组织、领导、协调、控制。 23 施工风险管理过程包括：风险识别、风 险评估、风险响应、风险控制24工程监理的工作性质特点：科公服独（科学 性、公平性、服务性、独立性）25 监理的依据：法规、技术标准、设计文件、 承包合同 26监理方式：旁站、巡视、平行检验27工程建设监理规划应在签订 工程监理委托合同和收到设计文件后开始编制，由总监组织专业监理工程师参 加编制，经总监签字后由单位技术负责人审批，主要依据是法律法规，标准、 设计文件和技术资料委托监理合同等 2

6、8 采用新材料、新工艺、新设备、专业 性强、危险性大的分部分项工程应编制监理实施细则，由专业监理工程师编 制，报总监审批 29 建筑安装工程费按照费用构成要素分为：工料机管利规税 30 旁站监理人员主要职责：检查人、料、机，检查方案、标准，检查检验报 告、做好监理记录31 按工程造价形成分为：分部分项工程费、措施项目费、 其他项目费、规费、税金。【分措他规税】32 建筑安装工程费也可分为：直接 费+间接费+利润+税金【直间利税】33 人工费奖加贴殊计（奖金、加班工资、 津贴补贴、特殊情况下支付工资、计时计件工资）34 材料费：原购耗运（材料 原价、采保管费、运输损耗费、运杂费）35 施工机具使

7、用费：使仪（施工机械 使用费、仪器仪表使用费其中施工机械使用费包括折大人安燃常税（折旧费、 大修理费、经常修理费、安拆费、人工费、燃料费、税费）36 企业管理费：管 办差固工劳保、检工教财务税他（管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定 资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试 验费、工会经费、职工教育费、财产保险费、财务费、税金、其他）37 规费污 保工（排污费、社保、住房公积金即五险一金【失工养医生：失业保险、工伤 保险、养老保险、医疗保险、生育保险】38 税金：营市地育（营业税、城市维 护建设税、地方教育附加、教育费附）39 措施项目费：安夜二雨完、复特大手 脚

8、（安全文明施工费、夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工费、已完工程及 设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工费、大型机械设备进出场及安拆 费、脚手架工程费）。其中安全文明施工费包括临安文环（临时设施费、安全 施工费、文明施工费、环境保护费）。安全文明施工费发生变化的应按照实际 发生变化的措施项目调整，不得浮动。发包人应在工程开工后28天内预付不 低于60%的安全文明施工费。40 其他项目费：暂列金额、计日工、总承包服务 费、规费、税金。暂列金额由发包人掌管。41 材料单价=（材料原价+运杂费） x （1+运输损耗率）x （1+采购保管费率）42机械台班折旧费二机械预算价格x（1残值率）/折旧年

9、限x年工作台班43规费、税金不得作为竞争性费用。 暂列金额、暂估价不得变动。44间接费二直接费x间接费率，45工程量清单计 价方式：工料单价法、综合单价法、全费用综合单价法46 工程量清单计价方 式：工料单价法、综合单价法、全费用综合单价法47 综合单价计算步骤：子 工测单单管利综（确定组合定额子目，计算定额子目工程量，测算人、料、机 消耗量，确定人、料、机单价，计算清单项目的人、料、机费，计算清单项目 的管理费和利润，计算综合单价） 48 措施项目费的计算方法：综合单价法、参 数法计价、分包法计价。措费计算综参包。 49 编制分部分项工程量清单与计价 表的核心是确定综合单价 50 利润率以企

10、业当前盈利情况、施工水平、拟投标 工程竞争情况、企业经营策略自主确定。 51 建设工程定额按照生产要素内容分 为人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额。 52建设工程定额按照编 制程序和用途分为：施预概指投（施工定额-基础、预算定额-分部分项工程、 概算定额-扩大的分部分项工程、概算指标-整个建筑物为对象、投资估算指标 -独立的单项工程或完成的工程项目为对象）53建设工程定额按编制单位和使 用范围分为：全国统一定额、行业定额、地区定额、企业定额54 建设工程定 额按投资的费用性质分为：建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程 费用定额、工具器具定额、工程建设其他费用定额 55 人工定

11、额：必需消耗时 间（有效工作时间基本工作时间、准备与结束工作时间、辅助工作时间、 休息时间、不可避免的中断时间） +损失时间（多余时间不考虑、偶然时 间（要考虑）、停工时间中的非施工本身造成的停工时间要考虑、违背劳动纪 律损失时间不考虑56 人工定额包括：时间定额（包括基本工作时间、辅助 工作时间、准备和结束工作时间、休息时间、不可避免的中断时间）、产量定 额 57 人工定额的制定方法：技术测定法、统计分析法、比较类推法、经验估 计法。【人工定额测统比估】 58 材料消耗定额分为四类：主要材料、辅助材 料、周转性材料、零星材料 59 材料净用量的确定：理论计算法、测定法、图 纸计算法、经验法。

12、【材料净用量图验定理】60 施工机械台班使用定额的编 制： 1）必需消耗时间：正常负荷下工作时间、有根据的降低负荷下工作时 间、不可避免的无负荷工作时间、不可避免的中断时间 2）损失时间：多余工 作时间、低负荷下工作时间（不能作为定额计算基础）、停工时间、违背劳动 纪律时间。61 材料、工程设备单价变化超过 5%，应该按照价格指数调整法进 行调整。工程量增加超过 15%时，其增加部分的工程量单价应调低，有利于业 主，减少 15%时，减少后剩余部分应调高，有利于承包方。62 索赔费包括：人 工费、设备费、材料费、管理费、利润、迟延付款利息。【工机料管利息可索 赔】 63 索赔费计算方法：实际费用

13、法、总费用法、修正总费用法 64 项目成本 计划三类指标：数量指标：数值；质量指标：比值、率；效益指标： 差值、额 65 建设工程项目施工成本：直接成本（工、料、机、措施费），间 接成本（管理人员工资、办公费、差旅交通费） 66 施工成本管理任务：预计控 核分考（施工成本预测项目成本决策和计划的依据、施工成本计划、施工 成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核） 6768 施工成本控制分为事先控制、事中控制、事后控制。合同文件和成本计 划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制中的动态资 料。69 施工成本核算计算两个基本环节：归集和分配，计算出实际发生额；根 据核算

14、对象，计算出总成本和单位成本。施工成本一般以单位工程为成本核算 对象。70 三同步：形象进度、产值统计、实际成本归集。【形产本】 71 成本 偏差控制的关键是分析，核心是纠偏。成本控制考核的主要指标是成本降低额 和降低率。72 施工成本管理的措施：组织措施（人、分工、流程）、技术措施 （技术经济分析、材料方案施工机械比选）、经济措施（资金）、合同措施（合 同、风险、索赔） 73 施工成本计划分为 3 类：竞争性成本计划（工程招投标及 签订合同阶段的成本计划，以招投标文件、技术规程、设计图纸、工程量清单 为依据）、指导性成本计划（选派项目经理阶段的成本计划，以合同标书为依 据）、实施性成本计划（

15、项目施工准备阶段的成本计划，以项目实施方案为依 据）74定额为依据，更加具体详细；施工图预算以预算定额为依据；施工 预算是企业内部管理文件；施工图预算适用于建设单位、施工单位；施工预 算用于企业组织生产；施工图预算用于招投标。75施工成本计划编制的依据： 招投标文件，企业定位、施工定额，施工组织设计或施工方案，材料机械指导 价格、租赁损耗价格，已签订合同、分包合同，结构件加工计划合同等76施 工成本计划编制以成本预测为基础，关键是确定成本控制目标。施工成本计划 编制方式有：按施工成本组成编制、按项目组成编制、按工程进度编制。 77 施 工成本可以按成本组成分为：工料机管78 施工成本控制的依据

16、：工程承包合 同、成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同79施工成本 控制步骤：比分预纠检。 80 施工成本控制中人工费控制采用“量价分离”，通过 劳务合同进行控制。材料费控制：定额控制、指标控制、计量控制、包干控 制。【指定包计】81赢得值法：已完成工作预算费用BCWP，计划工作预算费 用BCWS，已完工作实际费用ACWP。成本偏差CV二已完工作量x （预算价一实 际价）二BCWP-ACWP进度偏差SV=预算价x （已完工作量一计划工作量） =BCWP-BCWS 82施工成本分析的依据会计核算、业务核算、统计核算。【会业 统】 83 施工成本分析的基本方法：比较法、因素分析法、

17、差额计算法。【比 因差】 84 建设工程项目总进度纲要的主要内容：总部总子规，条件措施里程牌（项目实施的总体部署、总进度规划、各子系统进度规划、确定里程牌事件的 计划进度目标、总进度目标实现条件和采取措施） 85 建设工程项目总进度目标 论证的工作步骤：调析分码计双调（调查研究和收集资料，进行项目结构分 析，进行进度计划系统的结构分析，确定项目工作编码，编制各级进度计划， 协调各层进度计划关系和编制总进度计划，调整总进度计划） 86 进度计划包 括：控制性进度规划（计划），指导性进度规划（计划），实施性（操作性） 进度计划等。小型项目只有控+实。大项项目包括控+指+实。 87 进度控制过 程：

18、分析论证，编制进度计划，跟踪纠偏 88横道图用于小型项目或大型项目 的子项目。比较直观、易懂，存在问题：逻辑关系可以表达，但是不易表达 清楚；适用手工编制，调整工作量大；不能确定关键工作、关键路线， 难以适应较大的进度计划系统。 89 双代号网络计划： 严禁出现循环回路 严禁出现双向箭头和无箭头连线严禁出现孤独节点只有一个起点节点和 一个重点节点 90 双代号标图：早始早成自总迟始迟成。（从左至右，从上之 下）。 从左至右计算早时间，紧前工作取大值，做加法。 从右至左计算迟 时间，紧后工作取小值，做减法。 最长路从左至右取最大值（从起始节点开 始） 最短路从右至左取最小值（从终结节点开始） 双

19、代号时标网络图中：自 由时差是指波形线的长度总时差是之后的所有路线中波形线长度取最小值（要 求工期与计划工期不一致的，还要加上其差） 关键工作是指总时差最小的工 作。关键线路是工的工作持续时间最长的线路（总时差为0的工作连线） 91施 工方进度控制的主要工作环节：编制施工进度计划及资源需求计划（劳动力需 求计划、物资需求计划、资金需求计划），组织施工进度计划的实施，检查与 调整。 92 施工方进度计划检查内容：检查工程量完成情况，检查工作时间执行 情况，检查资源使用及进度保证情况 93 施工质量特性主要体现在：适耐安可 经环（适应性、耐久性、安全性、可靠性、经济型、环境协调性） 94 影响施工

20、 质量的主要因素：人料机方环。（人一决定性因素，材料一基础，机械，方 法，环境一自然环境、质量管理环境、作业环境）95质量有关的活动：质量方 针、质量目标的建立，质量策划，质量控制，质量保证、质量改进。施工质量 管理由施工项目经理负全责。96 建设醒目的工程特点和生产特点：施工的一次 性、工程固定性和施工流动性、产品的单件性、工程体型庞大、生产的预约性 97 施工质量控制的特点：需要控制的因素多、控制难度大、过程要求高、终检 局限大。98 施工质量保证体系的内容：项目施工质量目标（全过程、全方位、 全员）、项目施工质量计划、思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系。99为重心，按照PDCA循环

21、（计划一一确定管理的方针、目标措施等，实施一 交底、技术活动，检查是否严格执行了方案，执行结果如何，处理）的 步骤展开。100质量管理8项原则：以顾客为关注焦点，领导作用，全员参 与，过程方法，管理的系统方法，持续改进，基于事实的决策方法，与供方互 利的关系。 101 质量管理体系文件：质量手册（纲领性文件，包括质量方针、 质量目标、质量职责、组织机构、质量评审等）、程序文件（支持性文件，包 括文件控制程序、质量记录管理程序、不合格控制程序、内部审核程序、预防 纠正措施控制程序等）、质量计划（质量目标、项目责任权限、特定程序方 法、作业指导书、审核大纲等）、质量记录。102 建立完善的质量体系

22、并使之 有效运行，是企业管理的核心，也是质量保证标准的关键。分三个阶段：质量 管理体系的建立、质量管理体系文件的编制、质量管理体系的运行。103 施工 质量控制的依据：共同性依据（工程建设合同、设计文件、法律法规等），专 门技术法规性依据。 104 现场质量检查内容：开工前的检查；工序交接检查（自检、互检、专检）；隐蔽性工程检查；停工后复工检查；分部分项工程完 成后检查；成品保护检查等。主要检查方法：目测法（看、摸、敲、照）、实 测法（靠、量、吊、套）、实验法（理化试验法、无损检测） 105 取样不少于 一次）、存储使用关。106 施工过程的质量控制必须以工序质量控制为基础和 核心，包括工序施

23、工条件质量控制和工序施工效果质量控制。107 必须经现场 质量检测合格后，方可进行下道工序的是：地基基础工程（桩的承载力检测， 数量不应少于3根，不少于总桩数的 1%）；主体结构工程（混凝土检测留置 数量不少于10 组，按非传统方法评定混凝土强度时留置数量不少于3 组）； 建筑幕墙工程；钢结构及管道工程。108 选择质量控制点的原则：关键部位、 工序、环节及隐蔽工程；薄弱环节；质量不稳定的工序、部位或对象；对下道 工序有较大影响的上道工序；新技术、新工艺、新材料的部位或环节；施工上 无把握的或施工条件困难技术难度大的工序等 109成品保护的措施：防护、包裹、覆盖、封闭 110检验批质量验收合格

24、应符合下列规定：主控项目和一般项目的质量抽 样检验合格，具有完整的施工操作依据、质量检查记录。（资料检查合格、主 控项目和一般项目检验合格）由监理工程师负责验收。111 分项工程质量验收合格：所含检验批合格，所含检验批质量验收记录完 整。监理工程师负责验收。 112 分部工程质量验收合格：所含分项工程质量验 收合格，质量控制资料完整，地基与基础、主体结构和设备安装等符合有关规 定，观感质量验收符合要求。由总监负责验收。 113 工程项目竣工验收分为 3 阶段：竣工验收的准备（自检自评），初步验收（总监组织专业监理工程师， 对竣工材料审查，由总监签工程竣工报验单，向建设单位提出质量评估报 告），

25、正式验收（由建设、勘察、设计、施工、监理等专家组成验收组， 7 天 通知当地工程质量监督站）。 114 验收对质量不符合要求的处理： 一般缺 陷，允许采取措施后重新验收；难以确定可否验收时，请具有法定自责的检 查单位检查鉴定；检测达不到要求，经原设计单位核算，能满足结构和使用 功能的，可以予以验收；严重缺陷，采取加固处理。返修或加固仍不能满足 要求的，严禁验收。115工程质量事故按照事故造成损失程度分为：一般事 故（3 人以下死亡， 10 人以下重伤， 100万以上至1000万以下损失）报省政府 建设主管部门较大事故（3人以上10人以下死亡，10人以上50人以下重 伤，1000万以上5000万

26、以下损失）逐级上报至国务院建设主管部门重大事 故（10人以上30人以上死亡， 50人以上100人以下重伤， 5000万以上1亿以 下损失）报国务院特大事故（30人以上死亡，100人以上重伤，1亿以上损 失）报国务院（重要）116 工程质量事故按照事故产生原因分为：技术原因引 起的质量事故、管理原因引起的质量事故、社会和经济原因引发的质量事故、 其他原因引发的质量事故。 117 工程质量事故按照事故责任分为：指导责任事 故（领导错）、操作责任事故（操作者错）、自然灾害事故。 118119 施工质量事故处理程序：事故调查、事故原因分析、制定事故处理预案、 事故处理、事故处理签订验收、提交处理报告（

27、包括事故调查原始资料、测试 数据、事故原因分析论证、处理依据、处理方案措施、有关数据记录资料、结 论等）（了解）120 施工质量事故处理的基本方法：修补处理（裂缝宽度不大 于 0.2mm 时，表面密封法；大于 0.3mm 可采用嵌缝密封法；裂缝较深时灌浆 修补法），加固处理，返工处理，限制使用，不做处理，报废处理。 121 建设 工程职业健康安全与环境管理应考虑以下特点：复杂性、多变性、协调性、持 续性、经济性、环境性 122 企业法人是安全生产第一责任人，项目经理是施工 项目生产的主要负责人。对新材料、新工艺、新结构的建设工程，在设计文件 中应提出保障作业人员安全和预防生产安全事故的措施和建

28、议。 123 分包单位 不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任，总承包和分包单 位对安全生产承担连带责任。 124 工程施工职业健康安全管理应遵循以下程 序：识别评价危险源及风险确保职业健康安全目标编制安全技术措施 计划对安全技术措施实施结果验证 持续改进相关措施和绩效。 125 职业 健康安全管理体系文件包括：管理手册（纲领性文件）、程序文件、作业文件 （作业指导书、管理规定等）。 126 安全生产责任制是最基本的安全管理制 度，是所有安全生产管理制度的核心。安全生产许可证有效期 3 年，可以延期 3 年。 1273 级安全教育：企业（公司）、项目（工程队、施工队）、班组三级

29、安全教育。 128 安全技术措施计划的范围：改善劳动条件、防止事故发生、预 防职业病和职业中毒等。安全技术措施计划编制步骤：工作活动分类 危险源 识别风险确定风险评估制定安全技术措施计划评价 安全技术措施计划 的充分性。 129 安全检查制度是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手 段。安全检查内容包括：查思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。安全隐患处理程序：登记一整改一复查一销案130安全生产设施3同时： 同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。 131 第一类危险源：本身具有危 险；第二类危险源：故障、缺陷、失误造成的。危险源识别方法：专家调查法 （头脑风暴法、德尔菲法）；安

30、全检查表法（一般包括分类项目、检查内容要 求、检查处理意见）132 安全隐患处理原则：冗余安全度处理原则；单项隐患 综合处理原则、直接隐患与间接隐患并治原则、重点处理原则、动态处理原 则。 133 安全隐患主要包括人、物、管理三个方面。防范方法：安全意识培 训；施工机具的监管和维护保养；安全监督检查机制。 134 生产安全事故应急 预案：综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案。应急预案应报同级人民 政府和上级安全生产监督管理部门备案。每年至少组织一次综合或专项预案演 练，每半年至少组织一次现场处置预案演练。135“五牌一图 ”（概监消安文图）：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌

31、、安全生产牌、 文明施工和施工现场平面图。136市区围挡不低于2.5m，其他围挡不低于 1.8m。昼间施工噪声不高于70db，夜间不高于55db （夜间最大不高于70db）。137 货物验收方式有：驻厂验收、提运验收、接运验收、入库验收 138 公共利 益项目、国有资金项目、涉外项目要招标。招标方式：公开招标、邀请招标（技术复杂或特殊要求，自然地域环境限制，涉及国安、国秘、抢险救灾项目 等）。 139 保险：发包人应为施工场地内自由人员及第三人生命财产办理保 险；工程承包人对运至施工现场用于劳务施工的材料及待安装设备办理保险； 承包人对租赁或提供给劳务施工用机械设备办理保险；劳务分包人为从事危

32、险 作业的职工办理意外伤害保险，并对施工场地内自由人员和施工机械设备办理 保险。 140 总承包模式（有利于业主早期造价控制，对项目总进度控制不利， 业主对总承包单位依赖大，合同管理及组织协调工作量小）、总承包管理模式（边设计边施工，有利于降低造价，缩短工期，减轻业主质量控制工作量，合 同管理工作量增大，组织协调工作量减少）、平行发承包模式（又称分包发承 包，对业主早期投资控制不利，缩短工期，有益于业主质量控制，招标工作量 大，组织协调难度大。）141 设备制造前预付款 10%，送达交货地点 80%，留 10%的设备保证金。 142 施工合同索赔的依据：合同文件、法律法规、工程建 设惯例 14

33、3 联性、有效性 144 索赔成立的条件：有损失，不是自己的错，提交 索赔意向。提意向后 28 天内提交索赔文件资料（包括总述部分、论证部分、 索赔款项、证件部分） 旁站、计量核实 24 小时；紧急安全措施 48 小时报发 包总监；计量、支付申请、开工 7 天；合同价款调整、承包人换项目经理、质 量缺陷责任期、最终结清付款、进度付款申请 14 天；竣工结算验收申请复 核、竣工结算款支付、索赔 28 天；工程接受证书 56 天付款。 145 施工企业在 需要实施旁站监理的关键部位、关键工序施工前 24 小时应书面通知监理机 构。 146 项目经理在紧急情况下为确保施工和人员安全，在无法与发包人和

34、总 监取得联系时，有权采取必要措施保证安全，但应在 48 小时内向发包人代表 和总监提交书面报告。 147 发包人认为需要进行现场计量核实时，应在计量前 提前 24 小时通知承包人。如承包人对发包人核实的计量结果有误，应在收到 计量结果通知后 7 天内向发包人提出书面意见。发包人在收到书面意见后， 7天内进行复核后通知承包人。148发包人在收到支付申请的7天内向承包人支 付预付款。逾期，承包人在第 8 天起暂停施工。 149 监理人应在开工日期 7 天 前向承包人发出开工通知。 150出现合同价款调减事项后的14天内，发包人应 向承包人提交合同价款调减报告并附有感资料。逾期视为不存在调减请求。

35、发 （承）包人在收到调减报告后14天内核实，逾期视为认可请求。 151承包人需 要更换项目经理的，应提前 14 天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书 面同意。 152 质量保证金在缺陷责任期满 14 天内，发包人将剩余的质量保证 金还给承包人。 153 发包人应在收到最终结清支付申请后的 14 天内进行核 实，向承包人签发最终结清支付证书。发包人在签发最终结清支付证书后的 14 天内，向承包人支付最终结清款。 154 监理人在收到承包人进度付款申请单后 的 14 天内完成核查。发包人在监理人收到进度付款申请单后的 28 天内付 款。 155 承包人在收到合同价款变更意向书后 14 天内，向

36、监理人提交变更报 价书。 156发包人在收到承包人竣工结算文件后的28天内，进行复核，逾期视 为认可，竣工结算办理完毕。承包人在收到发包人提出的核实意见后 28 天 内，不确认也不提异议的，视为认可。发包人委托工程造价咨询人核对竣工结 算的，咨询人 28 天内核对。 157 约定索赔在出现索赔事件发生后 28 天内提 出。 158 监理人审查后认为具备竣工验收条件的，应在收到竣工验收申请报告 后的 28 天内，提请发包人进行工程验收。发包人经过验收同意接受工程的， 应在监理收到竣工验收申请报告的 56 天内，由监理人向承包人出具经发包人 签认的工程接受书，逾期56 天后未进行验收的，视为验收合

37、格。 159承包人在 收到工程竣工结算报告后 28 天内支付工程竣工结算款，无理由不按时支付 时，从第 29 天起要支付分包人同期银行贷款利息，承担违约责任。 160 赔文件 和资料；干扰事件持续的，提交中间索赔报告，并在事件结束后的 28 天内提 交最终索赔报告。 161 工程接受证书颁发后 56 天内，其余人员均应撤离施工现 场。缺陷责任期满时，承包人及施工设备全部撤离施工场地。缺陷责任期自实 际竣工日期起算。实际竣工日期以提交竣工验收报告的日期为准。 162 编制项 目管理目标责任书的依据：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大 纲、组织的经营方针和目标。 163 编制工程建设监理

38、规划的依据：建设工程相 关法律法规及项目审批文件；有关标准设计文件和技术资料；监理大纲、委托 监理合同等。（总监组织专监理编制，总监签字后报监理单位技术负责人审 批）164 编制监理实施细则的依据：监理规划；相关标准、工程设计文件；施 工组织设计、专项施工方案。（专业监理编制，报总监审批） 165 工程量清单 是建设工程计价的依据，是工程付款和结算的依据，是调整工程价款、处理工 程索赔的依据。 166 施工定额是企业性质定额，是基础性定额，是企业组织生 产和加强管理的定额，反映企业生产组织的技术水平和管理水平。是企业施工 组织、成本管理、经济核算和投标报价的依据，用来编制施工作业计划、签发 施

39、工任务单、签发限额领料单、计算计件工资和计量奖励工资等。 167 工程竣 工结算编制依据：计价规范；工程合同；发承包双方已确认的工程量及其结算 合同价款；双方确认调整后增减合同价款；设计文件及相关资料；投标文件； 其他依据。 168 施工成本预测是项目成本决策和计划的依据。施工成本计划是 设立项目成本的依据。169竞争性成本计划的依据：招标文件的合同条件、投 标者须知、技术规程、设计图纸、工程量清单。 170 指导性成本计划的依据:合 同标书 171 实施性成本计划的依据：项目实施方案。 172 施工预算编制的依 据：施工定额。施工图预算以预算定额为依据。施工预算是企业组织生产、编 制施工计划

40、、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据。 施工图预算是投标报价的主要依据。 173 编制施工成本计划的依据：投标报价 文件；企业定额、施工预算；施工组织设计和施工方案；工料机市场价；材料 机械指导价；租赁设备损耗标准；已签订合同或估价书；结构外加工计划和合 同；成本预测资料；拟采取的降低施工成本措施；财务历史资料等 174 编制成 本控制的依据：工程承包合同；施工成本计划；进度报告；工程变更；施工组 织设计；分包合同等 175 施工成本分析的依据：会计核算、业务核算（范围最 广）、统计核算。 176 控制性施工进度计划是进度控制的依据，是整个项目施 工进度控制纲领性文件，是组

41、织和指挥施工的依据。实施性施工进度计划以控 制性施工进度计划所确定的里程牌事件的进度目标为依据。 177 项目施工质量 目标以工程承包合同为基本依据。 178 施工质量控制的依据：共同性依据，包 括建设合同、设计文件、设计交底、图纸会审记录；设计修改、法律法规等。 专门技术法规性依据，包括质量检验评定标准、新材料质量规定和鉴定意见 等。 179 施工竣工质量验收的依据：验收规范和质量标准；批准的设计文件； 施工图纸及说明书；施工合同；设备技术说明书；设计变更通知书；协作协议 等。 180 施工质量事故处理的依据：质量事故实况材料；合同文件；技术文件 和档案；相关建设法规； 181 合同跟踪的依据：合同及依据合同编制的各种计 划文件；实际工程文件的原始记录、报表、验收报告；现场情况的直观了解， 如巡视、交谈、会议、质量检查等 182 合同文件、法律法规、工程建设惯例。 饱食终日，无所用心，难矣哉。一一论语阳货