施工安全质量责任书

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1、施工队安全生产承包责任书为贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针， 加强公路工程建设现场安全管理，促进公路工程安全管理科学 化、规范化、系统化，坚持安全生产，文明施工，努力实现安 全生产无事故，现由项目经理部安全生产第一责任人和直接责 任人（简称甲方），代表项目经理部与班组安全生产第一责任人 即施工队（简称乙方）代表班组签订年度安全生产目标管理承 包责任书，内容如下：1、承包范围凡乙方承建的工程施工中职工人身安全和生活设施，生产 设施，机电设备及施工安全等。2、目标管理承包内容（1）坚持实现“五无”，即全年无工伤死亡责任事故，无重伤 事故，无重大设备事故，无重大生产性火灾爆炸事故， 无

2、中毒、 倒塌、管线破坏等事故的发生。（2 ）减少轻伤事故，一般事故频率控制在 1 %。以内。（3）坚持“ 一标三规范”，现场自检合格率100%，优良率80% 以上，并积极创建安全标准化样板工地。3、执行时间自工程项目开工之日起至交工验收日止。4、双方责任(1) 甲方 坚持贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，把安 全工作放在一切工作的首位来抓，认真贯彻国家和地方颁布的 各项安全法规、标准、条例、决定等，切实履行施工方安全生 产主体职责。 定期、不定期地组织全体人员进行安全生产教育和学习，针 对现场安全管理、设施等方面存在的问题，实现“三定”整改 措施，发现重大陷患立即停工整改，并给予经济

3、处罚等。 组织半月一次安全生产检查，公布检查结果，落实整改。 保证各项安全措施费用的落实，确保施工安全可靠性。 健全组织，完善制度，落实安全生产责任制，做至横到边、竖到底，并按需要配备专职安全员，做到专管成线，群管成网。 经常对职工进行安全教育、行为教育、纪律教育、严格执行 安全法规和安全纪律，按章办事，按章指挥，不断提高管理水 平。 关心职工，不断改善作业环境和生活环境，减轻劳动强度， 降低噪音，减少尘毒害。 认真贯彻执行安全生产纪律，组织好各项安全活动的开展。 负责轻伤以上事故的调查处理工作，按照“三不放过”的原 则严格处理，并落实防范措施，教育职工吸取教训，杜绝类似 事故再次发生。 项目

4、部安全生产专职安全负责人对本合同进行检查实施。(11) 安全生产目标应在项目经理部会议室悬挂上墙。(12) 制定安全技术交底制度。(2 )乙方 坚持贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，把安 全工作放在一切工作的首位来抓，认真贯彻国家和地方的各项 安全法规、标准条件、决定等，认真贯彻安全生产“五来抓” 按项目经理部统一布置，组织好各项安全活动。 经常对民工进行安全意识教育、行为教育、严格执行安全法 规和安全纪律，按章办事，按章指挥，按章操作，不断提高职 工的自我防范意识和自我保护能力。 开展好每天的针能动性班前会和安全技术交底，并认真做好 详细记录，开好每周一次执行规章制度分析会，搞好每

5、月一次 学习规程、总结工作的安全日活动。 施工时必须做到先防护后施工，如有隐患做到先排除后施工， 不违章指挥，做到跟班作业，发现隐患及时消除，确保施工的 安全。 坚持事故报告制度，发生事故及时报告，不隐瞒；要认真进 行调查，分析，查明原因，分清责任，按照“三不放过”的原 则，严肃处理，落实防范措施，教育职工吸取教训，杜绝类似 事故的再次发生。5、奖励与处罚(1) 奖励对象 奖励：班组安全生产第一责任人 处罚：根据本合同规定进行的处罚由工程项目部、项目部安全责任人研究决定，质量安全部负责执行，罚款在一周内上缴 至公司财务科或项目部计财部统一扣除。（2）奖励在年终对施工队进行统一考核，达到本合同安

6、全目标管理承包内容的班组予以奖励，奖金金额为3000元。（3）处罚 发生死亡事故一人或重伤二人以上（含二人），施工班组承担事故产生经济费用的30%。 发生重伤事故一人或轻伤三人以上（含三人），施工班组承担事故产生经济费用的40%。 发生轻伤事故一人次，对施工班组直接处罚3000元，所产生 的经济费用全额有施工班组承担。 发生一般事故一人次，对施工班组直接处罚1500元，所产生 的经济费用全额有施工班组承担。 发生食堂中毒事故，对施工班组直接处罚2000元，所产生的 经济费用全额有施工班组承担。 发生井架、脚手架、塌方事故，对施工班组直接处罚2000元，所产生的经济费用全额有施工班组承担。 隐瞒

7、事故不报查出后，对施工班组的结算年底不予结算，并 出罚金5000元。 公司检查、工程部检查、项目部检查中凡发出隐患整改通知 书者，每一次对施工班组罚款 300元。 对施工班组中发生打架斗殴事件者，每一次对施工班组罚款 100 元。 在工作期间，堵绝酗酒、带病作业，如发现，每一次对施工 班组罚款500元。本合同自签字之日起生效，并报公司质量安全部备案。本合同一式三份。项目经理部安全生产第一责任人签字:代表签字：年月日施工队质量管理责任书为了实施项目管理，加强项目质量管理工作，创建优质工程，保 障项目安全、有效、有序、有计划的顺利实施，提高企业经济效益和 社会荣誉。特签定此责任书。一、项目质量管理

8、组织结构1、项目经理为质量第一责任人2、现场施工技术人员为第二责任人3、施工队长为第三责任人4、操作人员为第四责任人二、项目质量事故后果区分和处理原则1、未遂事故。发现质量问题，经及时采取措施未造成经济损失， 延误工期或其他不良后果者，均属未遂事故。2、已遂事故。凡出现不符合质量标准或设计要求，造成经济损 失，工期延误或其他不良后果者，均构成已遂事故。按大小分成一般 事故和重大事故。一般事故：通常指经济损失0.510万元额度内的质量事故。重大事故具体表现在：（1）建筑物、构筑物或其他主要结构倒塌者为重大事故。（2）超过规范规定或设计要求的基础严重均匀沉降，建筑物倾 斜、结构开裂或主体结构强度严

9、重不足，影响结构物的寿命，造成不 可补救的永久性质量缺陷或事故。（3）经济损失在10万元以上者。3、处理原则（1）公司组织人员科学分析事故原因。（2）逐级确定责任人。（3）处理质量事故三不放过的原则。三、质量管理职责1、项目经理质量职责（1）负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策，接受上级质量 管理部门的工作指导，对项目工程产品质量和服务质量负全面 责任。（2）负责组织建立质量体系，并采取措施使下属各级人员理解 并实施。（3）组织编制项目施工组织设计和质量计划。（4）制定并授权总工程师负责质量管理日常工作。（5）负责项目质量管理评审工作。（6）代表项目经理部发布质量信息，处理来自驻地监理工程师

10、方面的质量信息。（7）负责建立项目质量体系，协调质量工作相关部门的职责划 分和接口工作，检查各相关部门职责落实情况，定期向经理报 告质量体系运行情况。（8）主持编制项目施工质量计划，并组织贯彻施行。（9）领导质检、测量、试验、计量工作、审定质检、测量、试 验方面的检测成果和试验报告。（10）负责技术交底。（11）审定推广新技术、新工艺、新材料、新设备的实施方案。（12）审定测量队复测定线成果和特殊重要工程部位的施工放 样实施方案。（13）认真执行“预防为主”的方针，组织工程质量事故的调 查与处理。（14）组织工程质量检查工作。（15）组织技术质量总结和交流。2、现场施工技术人员的质量职责（1）

11、核查技术文件、图纸资料是否齐全，图纸本身即资料之间 有无错误或矛盾。如有问题及时书面向驻地监理工程师提出，并取 得书面答复。（2）重视质量信息工作，认真地分类登记、管理各类文件，如： 原始记录、检查证、报验单、业主与驻地监理工程师的来信文件、函、 电传、批示及其他媒体的信息资料。（3）根据工程需要和施工队伍特点，制订相应的施工工艺和质 量保证措施、施工要点等技术质量文件。（4）对采取新技术、新工艺、新材料、新设备及质量密切相关 的技术活动，进行及时跟踪，收集整理资料，总结成果。（5）开工前各承担该项目的班组和全体操作人员进行现场技术 交底，主要内容包括：工程范围、工程规模、工程特点、施工方案、

12、 技术措施、工程数量、进度计划、工期要求、施工设备、材料规格、 工程质量标准、操作规程、安全文明施工要求等。（6）对于重要分项工程或关键工序，技术交底的内容应该全面 详尽，力求具体。如施工工艺原理和施工技术操作规程；质量标准和 质量保证措施；工程质量检查项目、检查方法、检查内容以及应该完 成的质量记录；自检、互检、交接检的程序、内容、方法；测量标志 及各种施工标志的使用规定及保护方法。重要的技术质量交底应采用 适当的文件形式或现场标志牌形式及其他有效方法。（7）认真按照规定内容检查指导现场施工活动，有效地进行施 工过程质量控制。（8）配合驻地监理工程师做好工程质量检查，及时报验。（9）深入现场

13、，发现和解决质量问题，纠正违章操作现象，铲 除事故苗头。（10）检查指导班组质量员的工作，协调班组自检、互检、交接 检的工作。（11）协调测量队和试验中心的有关工作。（12）根据所负责的工程质量特点，参加质量攻关活动。（13）认真填写施工日志，详细记录工程质量状况和有关质量信 息，发现质量隐患和质量缺陷及时向上级报告。3、操作人员质量职责（1）认真学习和掌握工种的基本知识和应知应会要求。积极学习 科学文化知识，掌握与本工种相关的技能技巧，不断提高岗位操作技 能水平。（2）参加技术交底。掌握施工工艺、施工方法、操作规程和质量 标准，正确对待质量与数理的矛盾，确保在本操作岗位不出现“不合 格”现象

14、。（3）严格执行岗位操作规程，接受施工技术人员和班组长的指导。（4）积极参加技术革新、质量改进、民主管理。（5）熟悉设备基本原理和操作规程，实行规范化操作。按照规定 的路线、速度、频率运行，并按规定进行维护保养，确保设备正常运 转，杜绝野蛮操作和设备带病工作。（6）发现有质量方面的异常情况时，及时向班组长或技术人员报 告。（7）注意保护现场测量标志及其他施工标志。四、质量考核及奖惩办法1、考核时间：按月考核或分项工程完工时考核。2、奖惩方法：（1）造成一般质量事故者（指经济损失0.510万元额度内的质 量事故），应承担经济损失50%的责任，次要责任人逐级按20%、10%、 5%进行处罚。（2）

15、造成重大事故者（经济损失在10万元以上者），主要负责人 应承担担经济损失50%的责任，次要责任人逐级按20%、10%、5%进 行处罚。（3）奖惩办法在月考核或分项工程完工考核时各责任人全面履行职责，未出现质量事故者项目部给予奖励，奖励总金额为每月完成产值或按分部工程量完成的1%2%，奖金下发到项目部按各级责任人逐级分配。公司代表签字:责任人签字:年 月曰施工协议书甲方：项目部乙方：（施工队负责人）为了满足建设单位的需求，不断提高进度管理，保证双方利益不 受损害，维护企业形象，提高信誉度，经双方协商签订本协议：一、双方的责任和义务（一）项目经理部的责任和义务1、按照项目进度计划的总目标，结合项目

16、实际情况和自身条件， 在保证质量的前提下，合理的制定各分部分项工程施工进度计划，并 及时向施工队进行交底。2、在项目开工前2日内完成施工技术交底和施工放线工作，在 开工当日派施工员进入现场。3、提前协调处理好影响项目施工的事和物，如不能按时调解处 理达不到施工条件，须负责调整进度计划。4、经双方协商，确定由项目经理部提供的材料、机械设备、电、 水要及时到位，否则，应延长工期。5、按照分部分项工程成本预算价，以月进度支付成本价的80% 进度款（80%进度款中含提供的材料、机械设备台班费）。（二）施工队的责任和义务1、根据下达的分部分项工程施工进度计划，及时组织所需劳务 人员和前期施工资金，以及安全施工防护措施。2、提前购进由自已承担采购的材料，并及时提请质量验收。3、按时向主管人员提请由项目经理部所供应的材料或提供机械 设备需用计划。4、不因资金到位不及时而停止施工。二、项目经理部在下达开工通知后，施工队3日内不进入工地， 如果没有充分的理由，可重新选择施工队。三、在施工中，施工队因自身的原因而停止作业，3日内还不能 继续正常施工，施工队须无条件撤离工地，按劳务 分包协议书承 担应承担的经济损失和经济责任，项目经理部另外安排施工队。四、如果施工队无力继续施工，而且有拒绝撤离工地者，必须承 担一切经济责任。项目经理部（盖章）：项目经理（签字）：施工队（签字盖章）: