赴外地考察学习心得体会

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1、赴外地考察学习心得体会赴外地考察学习心得体会考察报告赴外地考察学习心得体会学习考察外地心得体会200x年xx月x日至xx日，我参加了县委统一组织赴*为期六天 的实地学习考察。*隶属*市，地处湘中东北部，总面积2906平方公 里，人口 130万，辖35个乡镇，904个村。*内自然资源十分丰富， 交通相当便利，东距*仅35公里资源调配十分便利，是省会*经济辐 射*的第一驿站，资源、交通和区位优势非常明显。近几年来，* 委、县政府紧紧围绕“经济进三强，建设卫星城”的奋斗目标，把加 快发展作为第一要务，把项目工程作为根本保障，把优化环境作为根 本措施，把社会大局的稳定作为基本前提，大力解放思想，革新观

2、 念，深化改革，扩大开放，勇于实践，敢为人先，以全新的发展思 路，务实的工作作风，以只争朝夕、发奋图强的创业意识，实现了县 域经济和各项社会事业的超常规发展，创造了我省县域经济跨越式发 展的“*模式”。经过短短六天紧张的学习考察，*的思想观念之 新、之高；思路之前、之清；措施之硬、之全；工作之实、之真；发 展之快、之大等方面都在我的内心产生了最大的震撼，我受益颇多。一、人才是兴业的定力。人才是兴业的中坚力量，用什么样的人 才就产生什么样的工作效果。一个地方的工作，要想开创新的局面， 首先必须抓住这个地方的有用人才，抓住了人才，就抓住了工作的主 题。*在这方面是成功的典范。他们以人才兴业为主题，

3、实施人才带 动战略，大兴改革创新之风，以加强学习为手段，大力提高干部队伍 的综合素质，切实明确发展差距，强化开放意识，坚决破除传统的思 维定势，在全县上下逐渐形成了开明开放、敢创敢干的浓厚氛围，从 而带来了事业上的大发展。通过考察学习对照检查，发现我们与他们 的差距其实是人才的差距。总的来说，我们的干部思想尚趋保守，风 险意识较强，不敢迈开步子创业，无过便是功的思想比较严重，由 此，在一定程度上束缚了自己的手脚，工作很难实现跨跃式发展。俗 话说，国以才治，业以才兴。纵观*发展的各项举措，归纳起来，其 实都是围绕“人”做文章。由此，我们务必要以*经验为动力，积极 响应县委“清脑赶超”行动号召，实

4、施“人才兴业”战略，进一步解 放思想，更新观念，创新机制，彻底抛弃闭门造车、坐井关天、不思 进取的思想，尽快从以往那些破旧的、不合时宜的思维中解脱出来。 在全局上下营造一种比学赶超的发展氛围，增进机遇意识、忧患意 识、改革意识、开放意识、服务意识、创新意识、发展意识，大兴求 真务实之风，力争以思想上的大解放、观念上的大转变、能力上的大 提高，求得认识上的大统一、工作上的大突破、事业上的大发展。二、干部队伍素质是兴业的根本。*以加大干部教育培训力度、 加强学习、强化监管、转变作风、完善各项管理机制、大力推进人事 制度改革等为措施，以超常规的动作，明显提高了干部队伍的整体综 合素质，充分调动了广大

5、干部干事创业的激情和热情，为县域经济的 发展提供了充足的智力支持，为事业的发展创造了可靠的动力来源， 迎来了全县各项社会事业日益兴旺的可喜局面。通过学习对比，我们 更坚定地认识到，干部素质低下，管理机制不全，作风不实，工作效 果不佳是导致工作停滞不前的根本原因。结合目前实际，我们要牢固 树立和落实科学发展观，努力加强干部职工的能力建设，要坚持以人 为本，创新各项管理制度，完善激励机制，奖罚分明，以制管人，充 分调动全局干部职工的工作积极性和创造性。要进一步深化人事制度 改革，根据我局情况，200x年人事制度改革方案拟定为： 各乡镇*站凡年满52或53岁的，可以提前离岗，发基本工 资； 提前转一

6、部分到社保局领工资； 停薪留职一批，只买养老保险金、发400元的生活费； 积极鼓励创办实体，待遇与停薪留职相同； 竞争上岗； 鼓励年轻有为的干部考取公务员。以人事制度改革为契机，在 全局努力营造一种想干事，能干事，干好事的工作氛围，为*事业的 发展提供坚强的组织保证。（完）附送：赴外省金融内审工作考察与思考调查报告赴外省金融内审工作考察与思考调查报告调查调研赴外省金融内审工作考察与思考调查报告,思考调查报告 考察工作金融内审外省为学习内部审计工作先进经验，提高全市金融业内部审计工作整 体水平，增进本市内部审计协会各金融单位间工作交流，由我市内部 审计协会组织，来自金融行业等单位一行12人，于2

7、016年4月16日 至4月23日，赴*进行了实地考察。考察组得到了*省内部审计协会 和*省农行的热情接待和大力支持。全国农行系统、*省内部审计工 作先进单位一-*省农行审计处领导做了重点经验介绍,双方进行了认 真而热烈地交流探讨，开阔了视野，收到了实效，达到了考察预期目 的，对于促进我市金融业内审工作将具有积极的意义。现将学习考察 情况与体会报告如下。一、*省农行内部审计工作的基本情况（一）体制、机构的总体情况。1、体制相对独立，管理制度健全。按照农总行要求，*省农行已 于201X年11月完成了审计体制改革，撤销了二级分行所属的审计机 构，上收了 16个二级分行的审计职能，建立了 13个审计办

8、事处（其 中按片区设3个，按行设10个）。这13个审计办事处是*省农行的 派出机构，代表省农行独立直接履行对派驻行的审计监督职能，其日 常工作由省农行审计处管理和指导。审计办事处与派驻行是相互独立 的机构，是审计与被审计的关系。审计办事处不参与、不干预派驻行 的经营决策和经营管理活动，但审计办事处主任可列席派驻行与业务有 关的党委会、行务会以及各类委员会会议和重要专业会议。审计办事 处为副处级机构，每个审计办事处配备了主任、副主任各一名。每个 职能科室配备一名科级干部。审计办事处人员实行“系统管理、切断 利益、档案保留”的原则进行管理，其工资、福利和待遇等按照“收 入不降低、略有提高”的原则执

9、行。审计办事处有关人员的党组织关 系转到省农行，省农行专门成立审计党委，审计办事处成立党支部。 工会和共青团关系也上收由省农行实行集中统一管理。审计办事处对 省农行负责并报告工作，省农行审计处负责审计办事处的日常工作考 核，定期对审计办事处工作情况进行监督检查。审计体制改革以后，*省农行内部审计的独立性大大增强，权威性得以进一步树立，对各 种违规违章现象的威慑作用更加明显。同时，为加强对审计办事处的 日常管理，*省农行审计处先后制定了审计办事处管理实施细则、经 费管理办法、公文管理办法、审计办事处内设科室及其工作职责、党 支部管理办法、审计办事处工作考核评价办法等一系列内部管理制 度，以此规范

10、和约束审计机构日常工作，提高审计工作质量和效率。 经过将近半年的实践检验，成效明显。2、机构设置合理，人员充实精干。截止2016年3月末，*省农 行共有审计机构14个，专职审计人员259人，约占其全行员工总数的 2%，已基本达到中国银监会关于金融业内部审计人员的规定比例。省 农行本级审计处人员18人，设置6个职能科室，即内部控制管理科、 责任审计科、专项业务审计科、非现场审计科、督办科和审计办事处 工作科。审计办事处241人，根据当地实际情形设立内部科室。科学 合理的机构及人员配置为*省农行内部审计工作的顺利开展奠定了坚 实基础。（二）日常运作情况及主要经验。近2年，*省农行审计处共组 织开展

11、审计项目931个，审计经营机构148个，参加审计人次8223人 （次）；审计总金额2987亿元，基本覆盖了农行业务经营管理的各个 领域。审计发现各类问题31064笔，涉及金额335亿元，纠正各类问 题20459笔，纠正金额217亿元，发现经济案件1件，涉案金额51万 元；对审计出的各类问题共计提出整改建议8418条，实际被采纳7990 条，采纳率达到95%；共计实施经济处罚金额104万元，其中，对108 个单位处罚36万元，对3093名有关责任人处罚68万元；移送监察和 人事部门建议处理25人，实际处理25人；督促整改各类问题23525个，督促建立健全业务规章制度203个，制定和完善审计规章制度24个；201X年审计发现问题的综合整改率达到87.48%，比2003年的70%提高了 17个百分点，避免风险和损失57605万元。在此期间，*省农行审计部门还对审计发现问题和掌握信 息进行及时归纳提炼，揭示了不少带有全局性、倾向性和规律性的问 题，较好发挥了内部审计的风险预警和监督保障功能。