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1、项目施工阶段的成本控制四要点施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合 同的具体化。加强施工控制，就是加强履约行为的管理。房地 产开发产业是随着国家住房分配供给体系的改革而产生的。虽 然与基建项目具有共性，但也会不可避免地发生“三超现 象，但“三超的超额必须由企业的赢利来弥补，如果控制失 衡，会使企业经营亏本.因此，房地产企业的盈利目的决定了项 目投资必须实现预期的目标.该阶段成本控制的主要工作为：1。抓好合同管理，减少工程索赔在施工阶段成本控制的关键是 对工程变更实行有效控制.针对目前工程量清单报价，施工单位往 往采劝低价中标，索赔赢利的方式承揽工程。作为业主方造价管 理人员要做
2、到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算 各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度确定 是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投 资失控；另外，对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提 出反索赔，使成本得到有效控制。2。从管理模式上着手，建立建设监理制，追求项目投资的有效 控制按照监理规定和实施细则，完善职责分工及有关制度，落实 责任，从工程管理机制上建立健全的投资控制系统。同时做好月 度工程进度款审核，避免投资失控。工程进度款的审核，对经 监理方确定的工程量，按合同约定的计价依据，套用材料单价 及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款。3。从技术措施上展开项目投
3、资的有效控制对主要施工技术方案做好论证的基础上，广泛应用新材料、新工 艺、新办法等等，想方设法在技术上实施项目投资的有效控制. 技术措施是实施项目投资的必要保证.据统计，材料费一般占直接 工程费的70%左右。同时，直接费的高低影响到间接费的高 低，因此，选用新工艺、新材料，是提高劳动生产率和缩短工期 的有力保证.4。从经济措施上展开项目投资的有效控制严格控制现场经费和总部管理费,合理使用广告策划费、销售代 理费等，减少销售成本,最大限度降低静态投资。例如：占道 费、绿化赔偿费和其他补偿费等，对大宗材料或大型设备按合同 要求可直接进行甲供，以达到降低造价之目的。甲供材料须根据工序及施工进度安排进料计划，尽量降低存储 成本。另外，加强甲供材料的现场管理，合理堆放，减少搬运及 损耗。
项目施工阶段的成本控制四要点
