车队工作计划

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1、车队工作计划车队工作计划120xx年已经过去，迎来了崭新的20xx年。过去的一年是公司机制转型重要的 一年，同时也是我面临新的挑战的一年。我由20xx年4月被公司委派管理车辆以 来，在公司领导的正确领导和大力支持下，我始终坚持恪尽职守，急处室之所急， 及时调整思路，合理调配车辆的使用，圆满完成了各项工作任务，并取得了较好的 成绩，现将过去一年的工作汇报如下：一、20xx年，根据上级的要求，在公司扁平化、直通式改革的推动下，单位 里加大了对各基层行的监管和指导力度，在车辆的使用上比过去更加频繁，为了确 保车辆安全正点，及时为主业服务的原则，在车辆有限、人员紧张的情况下，优先 安排长途、检查用车，

2、科学合理地安排市内车辆行程，使车辆做到了高效率、高质 量运营。全年长途用车达866次，及时高效的确保了分行各处室工作的顺利开展。二、虽然工作紧张，但我并没有放松对驾驶员的安全思想教育。在平时的工作 中，我把与交管部门的沟通、交流也作为工作重点，随时与交管部门联系，利用业 余时间组织驾驶员定期进行各种安全教育学习，提高了大家的安全意识。全年安全 行驶里程达到56。8万公里，保质保量的完成了每一次出车任务，使公司车队这个 窗口部门在全行评比中得到了较好的赞誉。三、我作为一名车队的管理者，同时也是一名驾驶员，准点接送领导、安排各 处室用车是我应尽的职责，我一丝不苟的履行着各项职责。我深知成绩的取得，

3、与 各位驾驶员的辛勤努力是分不开的，因此我平时主动与大家谈心、沟通，为驾驶员 解决思想问题和工作中存在的问题、矛盾，使大家能够在出车时都有一个良好的精 神面貌，确保了行车的安全。为使驾驶员能够在辛苦了一个月后尽早领取应得的报 酬，我每月月末都加班加点赶制驾驶员出车统计报表，从未延误差费的发放。 全年共发放差费10396。49元。四、在公司成立时间短，各项资金紧张的情况下，为了能更好地为公司节约每 一分钱，针对车辆的维护、保养、装璜以及其他费用的支出，我亲自到定点企业进 行沟通、洽谈、摸底，在备件允许的情况下，尽量节约每一笔费用，避免各种浪费 和重复花销的情况发生。通过近一年的工作，虽然取得了一

4、定的成绩，但也存在着不足。在新的一年 里，我会继续在公司领导的正确领导和大力支持下，克服困难，继续保持和发扬好 的作风，努力改正存在的问题，力争把车队建设成为公司的一面旗帜，为了更快、 更好的适应主副业分离的大局，努力为公司创收节支，特制定了 20xx年的工作目 标：1、加强教育，转变观念，统一思想，更好地树立副业为主业服务的信心和决 心。2、加强学习，提高车管质量，最大限度的发挥后勤保障的坚强后备作用。3、抓好基础管理工作，提高安全运营的意识，加强驾驶员综合素质教育。4、坚持和完善车管制度，使工作更加规范化、制度化，用制度规范驾驶行 为，增强服务意识。5、积极配合公司领导做好对基层车辆收回后

5、的各项管理工作，使其平稳过 渡，并能及早正常的投入运营。以上是我过去一年的工作汇报和20xx年的工作安排，为使车队工作在新的一 年里能够取得更大的成绩，提高车队整体服务水平，提升公司服务形象和声誉，把 车队建成一支责任心强、吃苦耐劳、公司放心、主业满意的车辆营运队伍，我会再 接再厉，决不辜负公司领导的希望，为公司的发展尽我微薄之力，请各位领导对我 20xx年的工作提出宝贵意见和建议。车队工作计划2今年以来，车队在公司党委的正确领导下，在上级交警交通部门的指导下，经 全队人员的共同努力，圆满地完成了各项工作任务，做到了安全行驶，在对这一年 工作的总结同时也要做好对下一年的工作计划，因此制定一系列

6、措施如下：1、对公司个部门提出的用车要求做到有车即是合理安排派遣，当时不能解决 的也要征求用车部门意见改变用车时间保证车辆使用。2、严格执行派车单制度。派车单必须有申请用车部门副经理以上级别领导签 字认可，车队才进行车辆调配，并按照派车单路线行驶。3、注重观察驾驶员的精神、身体状况，发现问题及时与驾驶员进行沟通，最 大限度的解决问题。4、随着车队各项治理制度化，年年未发生重大交通事故，各种违规违章行为 日渐减少，力争达到驾驶员全年无违章、无事故的安全标准，爱车是责任，优质服 务是本质成为驾驶员的基本思想准则。5、坚持每周对车辆的检查，按照公司规定，及时发现车辆安全隐患并派出， 确保车辆无隐患无

7、故障安全出行。6、根据不同的天气状况，尤其是雨雪等恶劣天气，采取电话及短信形式追 踪，提醒安全驾驶，保证休息，确保安全行车。7、根据交通法规，公司安委会和公司领导的安全要求，果断杜绝超速超公里 违章行车，疲劳驾驶、酒后驾驶，确保行车安全。8、邀请市交通安全宣传科到公司，通过视频进行全线驾驶员的交通安全教 育，通过各种事故案例讲解，举一反三，强化安全思想意识，促进安全行车。车队将在新的一年的工作中不负重望，继续保持和发扬优良传统作风，牢固树 立科学发展观，进一步加强车队的建设，努力把车队建设成一只争创安全、服务优 质的安全优质车队。车队20xx年 月 日车队工作计划3哈巴河运输中心20xx年度车

8、队(安全员)安全生产工作计划一、总体要求在服从单位整体安全目标的基础上，结合本部门自身工作实际，坚持“安全第一、预防为主”，增强车队驾驶员安全行车责任意识，确保单位车辆和人身财产安 全，为保证安全工作的顺利完成，特制订特制订20xx年工作计划。二、安全生产目标1. 责任安全事故死亡不高于0/车。2.年内行车安全责任事故不高于0/车。3. 责任安全轻伤事故不超过1起(按车辆总数计算)。4.财产损失的交通责任事故 起数不超过车辆总数的2%起，财产损失不超过1万元。5.隐患排查治理整改合格 率100%。6.GPS定位系统完好率、应用率100%。7.其他安全管理控制目标：(1)安 全设施完好率98%。

9、(2)安全培训合格率为100%。(3)作业人员持证上岗率100%。(4) 职工的各项工作环境指标符合国家的工业卫生安全标准。三、年度安全生产工作计划(1) 贯彻执行安全生产的方针政策和法规，宣传贯彻运输中心各项安全生产 规章制度，并监督检查执行情况。(2)协助领导组织本单位安全生产活动，宣传 安全生产法规，提高全体职工的安全生产意识。(3)针对运输中心安全工作的薄弱环节，加强安全防范工作，继续坚持定期 和不定期的安全排查、防范制度，确保安全工作万无一失。安全生产检查中，遇有 发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业时，有权制止违章，停止作业，并及时向 上级报告。（4）掌握安全生产信息，预防、预测事

10、故发生的可能性，提出防范措 施。（5）及时为安全负责人、安全生产管理人员改进安全生产和操作方法提供资 料信息，及时解决安全存在问题。（6）参加伤亡事故的调查，进行事故统计、分析，按规定及时上报，对伤亡 事故和未遂事故的责任者提出处理意见。（7）遇有特殊紧急的不安全情况时，有权指令先行停止生产并且立即报告领 导研究处理。（10）重点做好“春运”“五一”“十一”等重要时期安全工作，严格排查按 要求配齐消防设施，并保证能有效使用，严格按要求规范、妥善保管。（11）结合季节特点开展各类安全演练。车队20xx年1月12日车队工作计划4为了做好20xx年的工作，根据车队的实际情况，特制定12年度车队工作计

11、划 如下：一、提高车队管理工作力度，落实岗位责任制。1 .健全车队管理的机构，完善车队管理的分工与合作。根据车队创建工作的要求，通过员工的民主选举产生民主管委会成员，相应成 立综合治理、创建文明车队的各项管理机构；车队管理坚持“谁主管谁负责”的原 则，建立起以责任制为中心的管理制度。2 .根据车队推行6S管理和创模范车队的工作标准，加强车队工作的管理， 每月（周）召开工作的会议，全面分析车队工作计划的进展情况。3 .为更好地开展各项工作，明年创建重点要加强：（1）对队长助理的业务知识指导和监督；（2）加强对 调度员、车组长的业务培训，提升对创建管理水平；（3）每周召开一次队务会议，全面总结车队

12、制定创建计划执行情况以及调整 策略；（4）创建工作的分工，达到分工不分家，全面落实创建计划。二、安全方面计划：针对20xx年度发生交通事故的原因分析后，安全服务 工作重点：（1）加强进行事故发生时间段的监控指导；（2）定期与员工沟通，全面展开谈心、各项会议和专项培训；（3）加强行车安全路况指引的考核，提高对路况熟悉程度；（4）细化员工的分类管理，责任到人；（5）认真落实“三定”及人体生物中的工作，加强对车组长排班的指导和监 督以及对培训的力度，总结大组优化的优点和存在问题；（6）加强对新招驾驶员的专项培训与考核；（7）定期对交通事故、服务事故的案例分析；（8）加强信息反馈，以家访的形式深入员工

13、家庭进一步了解员工的真实需 求。1 .第一季度计划：结合春运及百日安全劳动竞赛活动进行重点对驾驶员的道 路行车安全路况的专项培训并测试合格，对不合格的进行再培训及测试到合格为 止，由各助理负责落实；由于新招驾驶员对服务技巧欠缺，估计服务投诉率偏高； 因此车队重点对新招驾驶员的服务技巧专项培训并进行测试合格才能上岗。积极参 加公司组织的培训班及活动的各项措施。2 .第二季度计划：结合“安全周”和“反三违月”活动；举办安服业务知识 的有奖活动，提升对安全知识的掌握度；通过对事故安全案件分析让司机应从违章 后果的危害性进行分析，使员工自觉提高到一个新的安全行车阶段。3 .第三季度计划：根据上半年的安

14、全工作的实际情况及需要，有效及时地调 整安全质量。进行组织有针对性的培训工作。如何预防车厢服务事故发生、交通法 规的培训方案；举办BI培训活动，对服务技巧进行再培训工作。4 .第四季度计划：安全重点是加强对交通事故、工伤事故的预防工作的综合 培训；培训重点是对服务用语和试行“巾帼文明示范岗”活动。三、营运生产方面计划：由于外部环境的竞争；存在的劣势等因素的影响均对营运生产会造成负面作 用，生产分解计划表附页。车队工作计划5一、提高车队管理工作力度，落实岗位责任制，为明年创建模范车队工作计 划提供有力的保证。1. 健全车队管理的机构，完善车队管理的分工与合作。根据车队创建工作的要求，通过员工的民

15、主选举产生民主管委会成员，相应成 立综合治理、创建文明车队的各项管理机构;车队管理坚持“谁主管谁负责”的原 则，建立起以责任制为中心的管理制度。2. 根据车队推行管理和创模范车队的工作标准，加强车队工作的管理，每月 （周）召开工作的会议，全面分析车队工作计划的进展情况。3. 为更好地开展各项工作，明年创建重点要加强：（1）对队长助理的业务知识 指导和监督；（2）加强对调度员、车组长的业务培训，提升对创建管理水平；（3）每周 召开一次队务会议，全面总结车队制定创建计划执行情况以及调整策略；创建工 作的分工，达到分工不分家，全面落实创建计划。二、安全服务工作方面计划：针对年度发生交通（服务）事故频

16、率及服务投诉的原因分析后，安全服务工作重 点：（1）加强进行事故发生时间段的监控，复杂路段的蹲点，对驾驶员操作跟车指 导；（2）以各项劳动竞赛活动为动力，定期与员工沟通，全面展开谈心、各项会议和 专项培训；（3）加强行车安全路况指引的考核，提高对路况熟悉程度；（4）细化员工的 分类管理，责任到人；（5）认真落实“三定”及人体生物中的工作，加强对车组长排 班的指导和监督以及对培训的力度，总结大组优化的优点和存在问题；（6）加强对新 招驾驶员的专项培训与考核；（7）定期对交通事故、服务事故的案例分析；（8）组织员 工观看安全学习VCD，每季度进行再培训工作；（9）加强信息反馈，以家访的形式深 入员

17、工家庭进一步了解员工的真实需求。1. 第一季度计划：结合春运及百日安全劳动竞赛活动进行重点对驾驶员的道路 行车安全路况的专项培训并测试合格，对不合格的进行再培训及测试到合格为止， 由各助理负责落实；由于新招驾驶员对服务技巧欠缺，估计服务投诉率偏高；因此车 队重点对新招驾驶员的服务技巧专项培训并进行测试合格才能上岗。积极参加公司 组织的培训班及活动的各项措施。2. 第二季度计划：结合“安全周”和“反三违月”活动;举办安服业务知识的 有奖活动，提升对安全知识的掌握度;通过对事故安全案件分析让司机应从违章后 果的危害性进行分析，使员工自觉提高到一个新的安全行车阶段，工作总结车队 年终总结工作计划。3

18、. 第三季度计划：根据上半年的安全工作的实际情况及需要，有效及时地调整 安全培训教育质量。进行组织有针对性的培训工作。如何预防车厢服务事故发生、 交通法规的培训方案;举办BI培训活动，对服务技巧进行再培训工作。4. 第四季度计划：安全重点是加强对交通事故、治安事故、服务事故、工伤事 故的预防工作的综合培训;培训重点是对服务用语和试行“巾帼文明示范岗”活 动。三、营运生产方面计划：由于外部环境的竞争;票价对比存在的劣势等因素的影响均对营运生产会造成 负面作用，预计明年营运里程及营收增幅不大，车队采取一切措施力争求稳步增长; 计划年完成营运里程 万公里;平均每月完成 万公里。计划完成营收万元;平均

19、每 月完成万元(营运生产分解计划表附页)。四、机务管理工作计划：1. 加强机务班的管理力度，确保一、二保维修质量，保证车辆技术状况良好。2. 严格落实机务“航空式”服务，明确机务员的权责，提高机务的积极性和责 任心，树立成本意识。3. 增强零配件修复质量，控制材料成本消耗，定期对车辆尾气的检测，达到 “净、畅、宁”工程的要求。4. 落实每周“例检”与“三检”工作检查，避免出现走过场的现象。5. 健全仓库管理，严格执行公司仓库的材料进、出帐记录和财务制度。6. 全面推行6S管理，努力争创年模范车队。五、综合治理工作计划：1. 消防管理工作计划：车队成立应急分队、义务消防队、治保机构，应急突发 性

20、消防事故，实施积极有效的疏散方案，定期对消防巡查工作。(1) 第一季度：举办消防基本常识讲座，讲述灭火的几种类型，“两知四会” 的常识，怎样检查灭火器;场站用电情况的专项定期检查。(2) 第二季度：举办一次消防实操演练活动，举办义务消防队的业务知识培 训。(3) 第三季度：对消防业务知识专项活动。(4) 第四季度：重点培训防火工作的预防。2. 治安管理工作计划：(1) 第一季度：以学习中华人民共和国治安管理条例为重点。(2) 第二季度：如何预防交通事故转化为治安事件的案例分析，提高员工的法 制意识。(3) 第三季度：正当防卫与日常服务工作的案例分析，推动员工学会利用法律 维护自身的利益。(4)

21、 第四季度：如何预防治安事故的发生及善后处理。六、企业文化建设计划：1. 第一季度：发挥“职工之家”的作用，举办春节联欢晚会;举办转变员工思 想观念座谈会;开展学习企业的规章制度，特别是对新的违章违纪尺度表的学习。2. 第二季度：举办片区或车队之间的文体联谊会，初步计划开展足球、乒乓 球、桌球、卡拉0K的比赛;开展职业道德学习。3. 第三季度：举办党、工、团先进骨干的座谈会;举办一场以车组为单位的文 体活动。4. 第四季度：举办中秋、国庆联谊会;开展各项年终表彰会议。通过对车队工作的计划，车队全体员工要求严格执行，要努力奋斗，达到预期 目标。车队工作计划6一、生活内务方面1、加强指战员责任心，

22、时刻保持各种仪器的完好性，仪器设备的完好，是顺 利完成救护工作的必要保证。全国各时期救护队员在救灾抢险中因装备设备故障， 发生的自身伤亡的案例占很大比例。因此每个指战员必须把救护仪器视为第二生 命，按时检查、维护、保养，保证仪器设备的完好，随时达到战备要求。2、熟练掌握各种仪器、装备的操作是每个指战员必须具备的最基本的技能， 在事故处理中，如不能熟练掌握各种仪器、装备的操作，遇到仪器出现故障，不能 正确的判断和及时地进行排除，将会危及到自身甚至整个小队的安全和事故的处理 进程。因此，每个队员对于仪器和装备必须做到懂结构，知原理，会操作，及时正 确判断故障并快速排除，以便在实战中赢得宝贵的时间。

23、3、在日常训练和实战演习中，要养成严格、细致的工作作风和良好的工作习 惯，每项工作都应做到一丝不苟，在训练中，个人做到技术熟练，集体项目配合默 契。4、加强身体素质和心理素质的锻炼。身体素质和心理素质是处理事故安全救 护的有效保证。队员在救灾中因身体素质差，心理承受能力差，处事慌乱、紧张、 盲目蛮干或缺乏应有的训练而造成的自身伤亡事故，在应急救援中所占的比例较 大。因此，在身体和心理素质上，必须加强对指战员在恶劣环境中生存能力的锻 炼，达到提高指战员在灾区自救、互救和抢险救灾的能力。二、车辆管理在管理方面，加强对驾驶员的管理，利用休息时间不定期组织检查，同时对违 章驾驶员进行帮教工作。对于在检

24、查中发现的问题，及时督促整改，不留隐患。在安全教育方面，采取会议强调和督促学习的方式对专职驾驶员进行素质教 育。分别从车辆安全行驶，驾驶员的素质教育，车辆维护保养，新道路交通安全 法规进行学习，以及车库的安全防火防盗等多方面作强调。并且完善车库管理制 度，建立车库安全防火的检查记录及交接班记录等。三、车辆管理使用制度1、值班、待机司机必须24小时坚守岗位，经常队车辆进行检查、维护、保 养、使其保持战备装态；2、车辆管理必须做到勤擦洗、勤检查、勤保养，保证车辆达到三足三不漏（即 油、水、电），灯光全、信号响、制动好、方向灵；3、救护车必须做到专车专用，严禁调用救护车做与救护无关的.工作，更不得

25、私借他人；4、救护车必须专车专人管理，严禁混乱用车；5、所有车辆非抢救事故出动，司机必须向分管领导或队长请示同意后方可出 车；6、车辆管理维修时，应首先报告队长审批同意后方可修理；7、值班司机若听到出动警铃，立即发动车辆听从指挥员指挥，按时出动;矿山 救护车停在事故矿井时，应时刻处于战备状态，司机应负责照看好车上的救护装备 和指站员的衣物。车队工作计划7为了应对当前国际金融危机的蔓延趋势，按照我厂领导的工作安排，结合具体 工作实际，20xx年度我办将从制度管理、油料消耗、维修保养、安全培训等几个 方面进行深化创新，为我办各项工作的开展提供强有力的思想、组织、制度和能力 保证，充分做到未雨绸缪。

26、现拟定20xx年车辆管理办公室工作计划如下：一、优化管理我办将在原有制度管理的基础上进一步加大实施力度，主要从以下几方面入 手：1、车辆调度坚持“分清主次、把握缓急、合理调度、严格把关、严格控制”的原则，维持 公平、公正、尊重客观实际，保障生产正常运行。办公用车服务标准要高，驾驶员 必须严格执行调度安排，如有异议，当时保留，事后再谈。2、签到制度实行内部上班签到制度。正常上班时所有人员必须本人签到，夜间值勤的驾驶 员可推迟签到，无故不签者按旷工论处。3、请消假制度严格履行请消假制度，当日临时请假，只做记录，不写假条。请假在一日以上 者必须填写请假条，经主任批准后，方可离开，并按请假期限按期归队

27、。否则一律 按旷工论处，请假人员有权建议顶班驾驶员。4、车辆停放制度出勤车辆任务完成后，不论什么时间一律停放在指挥部大院，各采区车辆停放 在所属采区，不允许驾驶员私自将车辆长时间停放在饭店、街道、娱乐场所。申请 在外修理、清洗的车辆，完工后必须立刻返回待命。一经发现无故在外停留或故意 拖延时间，严肃处理。5、出车制度接到出车任务的驾驶员必须在10分钟之内尽快到车辆管理办公室或申请单位 报到。如超时延误工作，科室反映强烈，严肃处理。二、控制燃油消耗和轮胎更换按照采油厂节能降耗的总体要求，我办将在xx年度进一步加大节油和材料消 耗工作。在油料消耗方面，我办将严格按照不同车辆百公里规定的油耗以及轮胎

28、磨损程 度进行评估、评比。1、油料消耗考核 节：（百公里定额一百公里实际消耗）X油价X20% 超：（百公里实际消耗一百公里定额）X油价X40%奖罚从驾驶员工资中按月扣除。2、更换轮胎考核 节：（轮胎价格：标准里程X实际里程-轮胎价格）X20% 超：（轮胎价格-轮胎价格：标准里程X实际里程）X40%奖罚从驾驶员工资中扣除。三、维修保养和材料消耗我办将在xx年度严格规范并加强对车辆材料消耗和领用制度的管理。车辆需要维修时，首先由驾驶员提出申请，说明维修内容，所需材料及技术人 员现场鉴定属实后，开出维修通知单及材料领料单。在车辆配件消耗方 面，设立专人专车用料登记册，明细所用配件具体情况，每月月底汇

29、总存档、并交 动力装备科备档一份。为了进一步节约用料消耗，我办将严格把关，主要在机油更 换方面（无特殊情况）5000公里一换，第一次2桶、第二次1桶、同时根据季节变 化，夏季如玻璃液等消耗品则不予领取，一律使用自然水。四、安全管理制度及安全培训1、安全管理制度为了保障车辆安全运行，保证采油厂干部职工、外来客人和社会民众的生命安 全，保障国家财产不受损害，09年度我办将要求驾驶员做到一下几点：、爱护车辆，始终保证车辆状态良好，保证安全运行，对车辆随时检查、定 期保养、及时维修，特别是对刹车系统、方向系统、传动系统要细心检查，发现问 题及时维修，保证万无一失。严禁车辆带病行驶。 、养成良好的安全意

30、识，特别是雨雪大风天气要谨慎驾驶、缓慢行驶，路况 恶劣的情况下，必要时可以选择安全位置停驶，在正常道路上保证安全车速，禁止 和其他车辆攀比档次、比赛车速。 、高度重视安全行车，提倡高尚的职业道德，严明的作风纪律，对驾驶员上 岗时实行10条禁令：严禁酒后开车、严禁超速开车、严禁疲劳开车、严禁强行超 车、严禁手续不全开车、严禁非驾驶员开车、严禁公车私用、严禁无令出车、严禁 非职工乘车、严禁车辆乱停放，如有违反，严肃处理。 、主驾司机与顶班司机在倒班时要认真交接车况，油料、手续、工作量。 、下雪天，未经允许一律不准动车，特殊情况需动车时，轮胎必须捆绑防滑 链。 、限速行驶安全制度。根据采油厂相关规定

31、（油区道路30km/h，地方道路 60km/h，高速公路100km/h）行驶速度，我办在xx年度每月将进行二次数据拷贝、 逐车检查，对存在超速的车辆根据情况给予不同程度的处罚。3、安全培训驾驶员每天早出晚归，工作很忙。要使驾驶员有良好的安全意识，必须对其进 行定期培训和教育，因此我办将在09年度制定以下培训： 、车管办领导首先要深刻意识到安全的重要性，积极参加采油厂的安全会 议、安全培训，阅读有关安全方面的报刊杂志。 、新增驾驶员持证报到后，必须进行严格的路考，考试合格后方可上岗，不 合格者绝不录用。 、我办计划给驾驶员定期发放交通法规、驾驶员操作规程等学习手 册，让其在休息之余阅读，加强安全

32、意识。 、我办将对驾驶员每个月进行一次安全教育培训，每个季度聘请县级以上交 管部门到我厂授课一次。 、半年和年终对驾驶员进行两次安全考试，考试成绩必须合格，不合格者停 岗学习，直至合格上岗。我办在将在xx年度的工作中积极探索，不断创新，狠抓落实，严格管理，争 取将各项工作及任务出色完成，为采油厂的经济繁荣做出更大的贡献。车队工作计划8一、总体要求在服从单位整体安全目标的基础上，结合本部门自身工作实际，坚持“安全第 一、预防为主”，增强车队驾驶员安全行车责任意识，确保单位车辆和人身财产安 全，为保证安全工作的顺利完成，特制订特制订20xx年工作计划。二、日常工作：（1）继续保证每次出车详细登记，

33、仔细核算。（2）坚持安全检查工作，保证无火险现象发生。（3）安排好每天的固定工作，调整好临时出车任务。做好车辆相关的管理工 作：1、做好车辆日常保养工作，2、做好车辆年度检验工作，3、做好车辆各种证件的办理工作和管理工作。三、年度安全生产工作计划（1）贯彻执行安全生产的方针政策和法规，宣传贯彻运输中心各项安全生产 规章制度，并监督检查执行情况。（2）协助领导组织本单位安全生产活动，宣传安全生产法规，提高全体职工 的安全生产意识。（3）针对运输中心安全工作的薄弱环节，加强安全防范工作，继续坚持定期 和不定期的安全排查、防范制度，确保安全工作万无一失。安全生产检查中，遇有 发现重大事故隐患或违章指

34、挥、违章作业时，有权制止违章，停止作业，并及时向 上级报告。（4）掌握安全生产信息，预防、预测事故发生的可能性，提出防范措施。（5）及时为安全负责人、安全生产管理人员改进安全生产和操作方法提供资 料信息，及时解决安全存在问题。（6）参加伤亡事故的调查，进行事故统计、分析，按规定及时上报，对伤亡 事故和未遂事故的责任者提出处理意见。（7）遇有特殊紧急的不安全情况时，有权指令先行停止生产并且立即报告领 导研究处理。(10)重点做好“春运”“五一”“十一”等重要时期安全工作，严格排查按 要求配齐消防设施，并保证能有效使用，严格按要求规范、妥善保管。(11)结合季节特点开展各类安全演练。车队工作计划9

35、(一) 工作思路和目标20xx年，是新都物流中心高位求进、加快发展、奋力建设西部现代物流公路 港、西部城际配送枢纽和城市配送中心的重要一年。我委将高举中国特色社会主义 伟大旗帜，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入实践科学发展观，全 面贯彻落实党的十七届六中全会、省委九届九次全会和市委十一届九次全会精神， 按照市委、市政府奋力打造西部经济核心增长级、国际文化名都的历史定位和区委 区政府的工作部署，牢牢把握奔高端、上水平、强功能、出效益的总体要求，开 拓创新、努力拼搏，以等不起的紧迫感、坐不住的责任感、慢不得的危机感，只争 朝夕、忘我工作，努力打造中国西部现代物流公路港、西部城际配送枢纽和

36、城市配 送中心，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。20xx年我委的工作目标是：完成固定资产投资5亿元;实现物流营运收入80 亿元，比20xx年增长25% ;实现税收2.6亿元，比20xx年增长30%。(二) 工作重点1、进一步抓好规划完善工作。一是进一步修改完善新都物流中心在建和未建 项目的建设规划方案，提升物流业态。二是突出标准和形象，抓好重点项目规划的 修改完善工作，从而发挥好重点项目的示范引领作用。三是立足实际、着眼长远可 持续发展，进一步修改完善物流中心三期总体规划、产业发展规划、土地利用规划 和控规方案。2、进一步抓好项目促建工作。一是加快推进基础设施配套建设。促进货运大 道绕城高

37、速立交桥加快建设，力争20xx年5月底前基本形成通车能力。二是加快 推进重点物流项目建设，进一步提升园区的整体形象。对二期已建成并投入试运营 的10个重点项目，进一步强化管理和服务，积极引导企业引入优质三方物流客户，促使其早出效益、早出形象;对传化物流二期、西部品牌商品分拨配送中心等 二期在建重点项目，进一步倒排工期，加强督促检查，促使其按期完工。三是抓好 美国普洛斯、新加坡丰树等已储备重点项目的引进、落地工作，进一步增强园区发 展后劲。四是继续抓好园区公共服务设施的配套完善工作，为企业发展提供更加便 捷的服务和优质的环境。五是加快对园区周边传统货运站场的搬迁整治，积极推动 城北片区主营业态升

38、级和空间布局优化。3、进一步加快转型升级步伐。一是采取借脑合作模式，继续加强现代物流 发展研究，进一步摸清现状，把握方向，抓住重点，提升业态，为园区的长远发展 打下坚实的理论基础。二是进一步梳理园区内物流企业的城市、城际物流配送业 态、水平和方式，深入研究物流企业之间以及物流企业内部之间的业态转换，积极 推进城际配送试点和城市配送试点工作，探索建立城际、城市物流配送管理机制， 引导提升物流配送水平。三是按照园区的功能布局和发展定位，加强对物流企业的 业态管理，积极引导企业面向高端优化和调整客户，从而促进园区产业结构和业态 水平进一步优化提升。四是积极推进货运班车总站打造，探索建立公路、铁路、航

39、 空等多种运输方式的联动发展，拓展园区发展空间。五是扎实做好园区企业（客户） 的注册登记工作和主要经济数据的统计工作，准确、及时、完整反映园区经济活动 情况，从而为园区下一阶段的发展跨越把好经济的脉搏。4、进一步推进产业联动发展。一是继续加强与阿里巴巴的合作，加快建设中 国西部现代物流在线电子商务平台，不断完善平台功能，着力打造中国西部物流首 选信息平台。二是建立完善产业联动发展机制。继续加强与工业园区、家具园区、 北部商城等的沟通、对接和协调，积极开展物流外包等工作，探索建立服务业与工 商企业联动发展的长效机制。三是继续深入推进银政企合作，为园区企业做大做强 提供便捷金融支持，促进区域经济转

40、型提升，打造核心竞争力。5、进一步提升管理服务水平。一是按照建设世界现代田园城市示范线的有关 要求，继续深入开展好城乡环境综合整治，切实抓好园区交通、治安、卫生、绿 化、安全等工作，着力打造生态型物流园区。二是继续加强部门之间的沟通、协调 工作，探索建立园区管理的部门联动机制。三是深入开展好创先争优活动，继续抓 好党风廉政建设和机关作风建设，提升机关干部队伍整体素质和管理服务水平，不 断提高机关行政效能、政府服务水平和执行力。四是以文化强园为目标，通过开 展一系列主题实践活动，深入推进园区文化体制建设，不断提升园区的软环境和软 实力。（三）保障措施1、加强党的建设。深入学习贯彻落实党的十七届六

41、中全会、省委九届九次全 会和市委十一届九次全会精神，不断加强机关党委、支部及党员干部的思想、理 论、政策学习，不断强化科学发展的思想和组织保障;认真开好党组学习会和民主 生活会，严格贯彻落实民主集中制，坚持重大事项民主决策，努力维护班子的团结 和谐;深入开展党风廉政建设工作，严格落实党风廉政建设责任制，认真执行廉洁 自律各项规定，筑牢拒腐防变的思想道德防线。2、加强作风建设。严格落实首问责任制和办结制，大力倡导用心想事、用心 干事、用心谋事的工作作风，大兴为民之风、学习之风、力行之风、敢为之风、求 是之风，真正把工作当学问去研究，当事业去追求，说了算、定了干、干就干好， 扑下身子狠抓落实，进一

42、步转变工作作风，提升工作效率。3、加强督促检查。围绕年度工作目标，制定年度重点工作任务进度表， 明确重点建设项目责任领导、责任人和完成时限，各责任人坚持工作重心下沉，工 作重点下移，对自己负责的重点项目实行天天跟踪督促，详细掌握施工进展情况， 提出改进措施，年底，将任务完成情况与个人年度目标考核挂钩，兑现奖惩，落实 责任，确保圆满完成区委、区政府下达的各项目标任务。车队工作计划10xx年已经过去，迎来了崭新的xx年。过去的一年是公司机制转型重要的一 年，同时也是我面临新的挑战的一年。我由xx年4月被公司委派管理车辆以来， 在公司领导的正确领导和大力支持下，我始终坚持恪尽职守，急处室之所急，及时

43、 调整思路，合理调配车辆的使用，圆满完成了各项工作任务，并取得了较好的成 绩，现将过去一年的工作汇报如下：一、xx年，根据上级的要求，在公司扁平化、直通式改革的推动下，单位里 加大了对各基层行的监管和指导力度，在车辆的使用上比过去更加频繁，为了确保 车辆安全正点，及时为主业服务的原则，在车辆有限、人员紧张的情况下，优先安 排长途、检查用车，科学合理地安排市内车辆行程，使车辆做到了高效率、高质量 运营。全年长途用车达866次，及时高效的确保了分行各处室工作的顺利开展。二、虽然工作紧张，但我并没有放松对驾驶员的安全思想教育。在平时的工作 中，我把与交管部门的沟通、交流也作为工作重点，随时与交管部门

44、联系，利用业 余时间组织驾驶员定期进行各种安全教育学习，提高了大家的安全意识。全年安全 行驶里程达到56.8万公里，保质保量的完成了每一次出车任务，使公司车队这个 窗口部门在全行评比中得到了较好的赞誉。三、我作为一名车队的管理者，同时也是一名驾驶员，准点接送领导、安排各 处室用车是我应尽的职责，我一丝不苟的履行着各项职责。我深知成绩的取得，与 各位驾驶员的辛勤努力是分不开的，因此我平时主动与大家谈心、沟通，为驾驶员 解决思想问题和工作中存在的问题、矛盾，使大家能够在出车时都有一个良好的精 神面貌，确保了行车的安全。为使驾驶员能够在辛苦了一个月后尽早领取应得的报 酬，我每月月末都加班加点赶制驾驶

45、员出车统计报表，从未延误差费的发放。 全年共发放差费10396.49元。四、在公司成立时间短，各项资金紧张的情况下，为了能更好地为公司节约每 一分钱，针对车辆的维护、保养、装璜以及其他费用的支出，我亲自到定点企业进 行沟通、洽谈、摸底，在备件允许的情况下，尽量节约每一笔费用，避免各种浪费 和重复花销的情况发生。通过近一年的工作，虽然取得了一定的成绩，但也存在着不足。在新的一年 里，我会继续在公司领导的正确领导和大力支持下，克服困难，继续保持和发扬好 的作风，努力改正存在的问题，力争把车队建设成为公司的一面旗帜，为了更快、更好的适应主副业分离的大局，努力为公司创收节支，特制定了 xx年的工作目标

46、：1、加强教育，转变观念，统一思想，更好地树立副业为主业服务的信心和决 心。2、加强学习，提高车管质量，最大限度的发挥后勤保障的坚强后备作用。3、抓好基础管理工作，提高安全运营的意识，加强驾驶员综合素质教育。4、坚持和完善车管制度，使工作更加规范化、制度化，用制度规范驾驶行 为，增强服务意识。5、积极配合公司领导做好对基层车辆收回后的各项管理工作，使其平稳过 渡，并能及早正常的投入运营。以上是我过去一年的工作汇报和xx年的工作安排，为使车队工作在新的一年里能够取得更大的成绩，提高车队整体服务水平，提 升公司服务形象和声誉，把车队建成一支责任心强、吃苦耐劳、公司放心、主业满 意的车辆营运队伍，我

47、会再接再厉，决不辜负公司领导的希望，为公司的发展尽我 微薄之力，请各位领导对我xx年的工作提出宝贵意见和建议。车队工作计划11为了做好20xx年的工作，根据车队的实际情况，特制定20xx年度车队工作计 划如下：一、提高车队管理工作力度，落实岗位责任制1、健全车队管理的机构，完善车队管理的分工与合作。根据车队创建工作的要求，通过员工的民主选举产生民主管委会成员，相应成 立综合治理、创建文明车队的各项管理机构。车队管理坚持“谁主管谁负责”的原 则，建立起以责任制为中心的管理制度。2、根据车队推行6S管理和创模范车队的工作标准，加强车队工作的管理，每 月（周）召开工作的会议，全面分析车队工作计划的进

48、展情况。3、为更好地开展各项工作，明年创建重点要加强:（1）对队长助理的业务知识指导和监督。（2）加强对调度员、车组长的业务培训，提升对创建管理水平。（3）每周召开一次队务会议，全面总结车队制定创建计划执行情况以及调整 策略。（4）创建工作的分工，达到分工不分家，全面落实创建计划。二、安全方面计划针对20xx年度发生交通事故的原因分析后，安全服务工作重点：（1）加强进行事故发生时间段的监控指导。（2）定期与员工沟通，全面展开谈心、各项会议和专项培训。（3）加强行车安全路况指引的考核，提高对路况熟悉程度。（4）细化员工的分类管理，责任到人。（5）认真落实“三定”及人体生物中的工作，加强对车组长排

49、班的指导和监 督以及对培训的力度，总结大组优化的优点和存在问题。（6）加强对新招驾驶员的专项培训与考核。（7）定期对交通事故、服务事故的案例分析。（8）加强信息反馈，以家访的.形式深入员工家庭进一步了解员工的真实需 求。三、营运生产方面计划1、第一季度计划：结合春运及百日安全劳动竞赛活动进行重点对驾驶员的道路行车安全路况的专 项培训并测试合格，对不合格的进行再培训及测试到合格为止，由各助理负责落 实。由于新招驾驶员对服务技巧欠缺，估计服务投诉率偏高。因此车队重点对新招 驾驶员的服务技巧专项培训并进行测试合格才能上岗。积极参加公司组织的培训班 及活动的各项措施。2、第二季度计划：结合“安全周”和

50、“反三违月”活动。举办安服业务知识的有奖活动，提升对 安全知识的掌握度。通过对事故安全案件分析让司机应从违章后果的危害性进行分 析，使员工自觉提高到一个新的安全行车阶段。3、第三季度计划：根据上半年的安全工作的实际情况及需要，有效及时地调整安全质量。进行组 织有针对性的培训工作。如何预防车厢服务事故发生、交通法规的培训方案。举办 BI培训活动，对服务技巧进行再培训工作。4、第四季度计划：安全重点是加强对交通事故、工伤事故的预防工作的综合培训。培训重点是对 服务用语和试行“巾帼文明示范岗”活动。车队工作计划12一、优化管理我部门原有制度管理的基础上进一步加大实施力度，主要从以下几方面入手：1.

51、请假制度严格履行请消假制度，当日临时请假，只做记录，不写假条。请假在一日以上 者必须填写请假条，经队长批准后，方可离开，并按请假期限按期归队。否则一律 按旷工论处；2. 车辆停放制度出勤车辆任务完成后，不论什么时间一律停放在指定区域，不允许驾驶员私自 将车辆长时间停放在饭店、街道、娱乐场所。申请在外修理、清洗的车辆，完工后 必须立刻返回待命。一经发现无故在外停留或故意拖延时间，严肃处理。3. 出车制度接到出车任务的驾驶员必须在出发前10分钟之内必须把车辆停到办公楼楼 下。如超时延误工作，各部门反映强烈，严肃处理。二、控制燃油消耗和轮胎更换按照公司节能降耗的总体要求，小车班将在12年度进一步加大

52、节油和材料消 耗工作。在油料消耗方面，小车班将严格按照不同车辆百公里规定的油耗以及轮胎 磨损程度进行评估、评比.三、维修保养和材料消耗小车班将在12年度严格规范并加强对车辆材料消耗和领用制度的管理。车辆 需要维修时，首先由驾驶员提出申请，说明维修内容，所需材料及技术人员现场鉴 定属实后，到指定修理厂修理。为了进一步节约用料消耗，我部门将严格把关，主 要在机油更换方面（无特殊情况）7500公里更换一次，同时根据季节夏季如玻璃液 等消变化，耗品则不予领取，一律使用自然水。四、安全管理制度及安全培训1、安全管理制度为了保障车辆安全运行，保证公司管理人员、外来客人和社会民众的生命安 全，保障公司财产不

53、受损害，12年度小车班将要求驾驶员做到一下几点： 爱护车辆，始终保证车辆状态良好，保证安全运行，对车辆随时检查、定期 保养、及时维修，特别是对刹车系统、方向系统、传动系统要细心检查，发现问题 及时维修，保证万无一失。严禁车辆带病行驶； 养成良好的安全意识，特别是雨雪大风天气要谨慎驾驶、缓慢行驶，路况恶 劣的情况下，必要时可以选择安全位置停驶，在正常道路上保证安全车速，禁止和 其他车辆攀比档次、比赛车速； 高度重视安全行车，提倡高尚的职业道德，严明的作风纪律，对驾驶员上岗 时实行10条禁令：严禁酒后开车、严禁超速开车、严禁疲劳开车、严禁强行超车、严禁手续不全开车、严禁非驾驶员开车、严禁公车私用、

54、严禁无令出车、严禁 非职工乘车、严禁车辆乱停放，如有违反，严肃处理； 限速行驶安全制度。根据公司相关规定（厂区道路5km/h,地方道路60km/h， 高速公路120km/h）行驶速度，小车班在12年度每月将进行一次数据拷贝、逐车检 查，对存在超速的车辆以及违章有个人承担。2、安全培训驾驶员每天早出晚归，工作很忙。要使驾驶员有良好的安全意识，必须对其进 行定期培训和教育，因此小车班将在12年度制定以下培训： 首先要深刻意识到安全的重要性，积极参加公司的安全会议、安全培训，阅 读有关安全方面的报刊杂志； 新增驾驶员持证报到后，必须进行严格的路考，考试合格后方可上岗，不合 格者绝不录用； 计划给驾驶

55、员定期发放交通法规、驾驶员操作规程等学习手册，让 其在休息之余阅读，加强安全意识。车队工作计划13按照公司20xx年管理方案，结合具体工作实际，现拟定20xx年小车班工作计 划如下：一、优化管理我部门原有制度管理的基础上进一步加大实施力度，主要从以下几方面入手：1. 请假制度严格履行请消假制度，当日临时请假，只做记录，不写假条。请假在一日以上 者必须填写请假条，经队长批准后，方可离开，并按请假期限按期归队。否则一律 按旷工论处；2. 车辆停放制度出勤车辆任务完成后，不论什么时间一律停放在指定区域，不允许驾驶员私自 将车辆长时间停放在饭店、街道、娱乐场所。申请在外修理、清洗的车辆，完工后 必须立

56、刻返回待命。一经发现无故在外停留或故意拖延时间，严肃处理。3. 出车制度接到出车任务的驾驶员必须在出发前10分钟之内必须把车辆停到办公楼楼 下。如超时延误工作，各部门反映强烈，严肃处理。二、控制燃油消耗和轮胎更换按照公司节能降耗的总体要求，小车班将在xx年度进一步加大节油和材料消 耗工作。在油料消耗方面，小车班将严格按照不同车辆百公里规定的油耗以及轮胎 磨损程度进行评估、评比；三、维修保养和材料消耗小车班将在xx年度严格规范并加强对车辆材料消耗和领用制度的管理。车辆需要维修时，首先由驾驶员提出申请，说明维修内容，所需材料及技术人 员现场鉴定属实后，到指定修理厂修理。为了进一步节约用料消耗，我部

57、门将严格 把关，主要在机油更换方面（无特殊情况）7500公里更换一次，同时根据季节夏 季如玻璃液等消变化，耗品则不予领取，一律使用自然水。四、安全管理制度及安全培训1、安全管理制度为了保障车辆安全运行，保证公司管理人员、外来客人和社会民众的生命安 全，保障公司财产不受损害，xx年度小车班将要求驾驶员做到一下几点: 爱护车辆，始终保证车辆状态良好，保证安全运行，对车辆随时检查、定期 保养、及时维修，特别是对刹车系统、方向系统、传动系统要细心检查，发现问 题及时维修，保证万无一失。严禁车辆带病行驶； 养成良好的安全意识，特别是雨雪大风天气要谨慎驾驶、缓慢行驶，路况恶 劣的情况下，必要时可以选择安全

58、位置停驶，在正常道路上保证安全车速，禁止和 其他车辆攀比档次、比赛车速； 高度重视安全行车，提倡高尚的职业道德，严明的作风纪律，对驾驶员上岗 时实行10条禁令：严禁酒后开车、严禁超速开车、严禁疲劳开车、严禁强行超 车、严禁手续不全开车、严禁非驾驶员开车、严禁公车私用、严禁无令出车、严禁 非职工乘车、严禁车辆乱停放，如有违反，严肃处理； 限速行驶安全制度。根据公司相关规定（厂区道路5km/h，地方道路60 km/h，高速公路xx0 km/h）行驶速度，小车班在xx年度每月将进行一次数据拷 贝、逐车检查，对存在超速的车辆以及违章有个人承担。3、安全培训驾驶员每天早出晚归，工作很忙。要使驾驶员有良好

59、的安全意识，必须对其进 行定期培训和教育，因此小车班将在xx年度制定以下培训： 首先要深刻意识到安全的重要性，积极参加公司的安全会议、安全培训，阅 读有关安全方面的报刊杂志； 新增驾驶员持证报到后，必须进行严格的路考，考试合格后方可上岗，不合 格者绝不录用； 计划给驾驶员定期发放交通法规、驾驶员操作规程等学习手册，让 其在休息之余阅读，加强安全意识。以上为小车班20xx年工作计划，有不妥之处请领导批评指正。车队工作计划14为了更有序合理的开展好本单位各项HSE工作，确保安全无事故，在做好总结 上月HSEX作总结的基础上，重点抓好春节前后及春节期间安全生产工作，持续提 高现场HSE管理和表现水平

60、。现制定汽车队二月份工作计划如下：一、积极参加公司HSE会议，及时将会议精神传达到全体职工。结合公司部 署，研究布置好本单位安全教育、管理、生产、检查工作。二、按时召开安全月度例会和周例会，开展“安全经验分享”活动、事故案例 分析，进一步提升HSE全员安全意识，坚决去除麻痹大意思想和侥幸心理，坚决杜 绝超速行驶、酒后驾驶、拉运违禁品等违章行为。三、严格落实HSE培训计划，认真开展法律知识、安全行车知识、岗位规程和 在用标准宣贯培训教育活动，同时加强各种规章制度学习，严查制度落实。四、做好车辆交通安全管理工作。1、认真抓好春节期间交通安全工作，加强值班车辆管理，严格执行值班车证 制度，选派经验丰

61、富、责任心强的人员值班，封存非值班车辆。利用GPS系统对所 有机动车辆动态管理，确保车辆全面受控，并严厉查处各种违章行为，确保节日期 间交通安全无事故。2、进一步加强非职业驾驶员教育和私家车辆管理，不断提高非职业驾驶员的 安全驾驶技能和交通安全意识。3、配合公司启动“文明驾驶安全行车 做优秀驾驶员”活动。4、月初组织单位内部“亮车会”，对车容车貌和车辆保养情况进行评比表 彰。以此促进驾驶员爱车护车的热情。5、不断完善“一日三检”、“三交一封”、“车辆停放”等制度，加大交通 安全专项监督检查力度。6、尤其加强7人座和危险品拉运车辆驾驶员的重点教育。7、加大车辆检查力度，采取月度普检、周检、抽检、

62、出车前检查等形式，确 保车辆本质安全。加强车容车貌和车辆保养工作检查和评比，提高驾驶员爱车、护 车、及时保养车的自觉性。五、强化消防管理。加强全员消防安全教育，提升全员消防安全意识并加大消 防检查力度，确保单位和职工家庭消防安全无事故。六、持续完善HSE考核办法，按时对全体员工进行HSE职责履行考核。七、抓好基础工作基础上，不断完善HSE基础资料，并实行动态管理。八、加强全员治安防范教育，做好单位、家庭治安防盗工作，确保单位、家庭 财产安全。九、做好其他日常工作，持续提高现场HSE管理和表现水平。车队工作计划15为贯彻落实公司领导的安全精神和要求，坚持“安全第一、预防为主”，我们 将一如既往的

63、增强机关车队驾驶员安全行车责任意识，确保公司车辆和人身财产安 全，为保证安全工作的顺利完成，特制订xx年度的安全工作计划。一、车辆的安全维护1、对本公司所有车辆每周进行一次全面检查，检查项目主要对车辆设施的安 全性能，如：灯光、转向、制动、轮胎、各部连接及传动部分、松动情况等。对车 辆存在的问题及时与办公室领导联系，协商尽快解决，并做好车辆的日常维护，确 保车辆性能状况完好。2、定期对公司车辆进行二级维护工作，客车按照交通部门规定定期到市客运 定点修理厂进行维护，小车到公司指定修理厂维护，主要针对车辆的转向、制动、 灯光，定期更换机油、齿轮油、防冻液，换机油滤芯、柴油滤芯、空气滤芯。3、各车定期到保险公司给车辆办理保险，到公安交警车管部门进行年度审验4、认真做好公司所有车辆的消防和安全工作加强对灭火器具、安全锤和三角 牌的保护管理，确保其性能良好，并做到器随车走。二、安全行车规定1、认真执行道路交通安全法，严格遵守交通法规，自觉谨慎驾驶，做到 依法行驶、文明行驶、安全行驶。2、严格遵守安全驾驶操作规程，驾车时不准闲谈、吸烟、吃零食、接（打）手 机，不准穿拖鞋驾驶车辆，严禁酒后驾车，驾车时系好安全带