生产与运作管理96165

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1、生产管理系统策划服装企业生产系统策划 班级:2010级信管班 组员:王子顼 杨云风 曾超 2011年10月23号目录一、前言2二、生产与运作战略21.市场分析22.寻找客户23.客户订单34.生产计划3三、生产与运作设计51.技术选择52.设备布置5四、生产与运作管理61.原材料管理62.基础资料管理63.生产管理64.库存管理：7五、生产与运作的信息反馈71.车间反馈:72.员工反馈:73.其他反馈:8附录：8服装企业生产管理系统策划一、 前言在服装市场日益激烈的竞争环境下，仅仅着眼于企业本身是不够的，只有比竞争对手更好地满足顾客的需求与需要，才能使企业具有独特的竞争优势。企业要想通过提高顾

2、客满意度来建立防御型营销战略，进而提高公司盈利，必须在价格、面料、做工、设计、广告等方面长期占据优势地位。上海某公司作为一家专门生产羊绒制品的服装企业，在生产流程中注重同批产品颜色的一致性，以达到品质的完美性。应对某公司的需求，我们凭借在生产现场信息采集、产品序列号管理等条码应用领域的资深经验，及能提供条形码列印与采集设备一站式服务之优势，设计生产信息管理系统，帮助公司实现批次管理现代化，并实现数据的快速自动采集及管理功能，为后续的销售、防窜货管理奠定了良好基础。 二、 生产与运作战略1. 市场分析衣、食、住、行是人类生活的四大元素。人们把“衣”放在首位，可见衣服对于我们的重要性。中国人口十四

3、亿，庞大的人口基数本身就组成了一个庞大的服装消费市场。同时随着中国国民收入的不断飞升，在2004年人均GDP超过了1000美元后，中国市场将进入精品消费时代，服装消费将不再仅仅为了满足其最基本的生存需求，将向更高的心理需求、自我满足需求跃进，特别是几千万人口跨入中产阶级后，其对反映自身社会地位和品位的服饰的需求将越来越迫切，将成就一批抓住了该阶层需求的服装品牌。国内服装市场将越做越大，市场细分将越来越小，但今后国内服装市场的消费趋势将集中在精品化和个性化上。2. 寻找客户现在中国的服装市场年龄的主要分类基本为18-30，30-45，45-65，65-18-30：该年龄段的消费群体是服装消费的最

4、主要的群体，是消费群体中服装购买频率最多，总体购买金额较多的群体。30-45：该年龄段的消费群体是服装消费的主要群体，是消费群体中购买单件服装价值最高的群体。45-65：该年龄段的消费群体事业有成，服装购买欲望一般，但对服装有一定的高阶需求（即品牌需求）。65-：，购买欲望较低对服装的需求不是很强。对于该年龄段的服装品牌基本为空缺。3. 客户订单熟悉辖区内各服装户的经营状况，掌握服装户的销售特征、动态变化、品牌结构、数量、库存等各种情况，了解本辖区内的停业户、新增户信息了解公司该月可供货源的数量，了解公司最近的新营销要求，特别对紧俏烟或经常要断档品种的到货时间、可供应数量及限量情况等要作详细了

5、解，以及把握季节变化及节假日因素对服装销量的影响等，力求使自己制作的订单有针对性，准确性。通过CRM软件中每位经烟户前三个月的历史进货数量以及客户经理自身经验，了解到的市场销售动态和库存情况，结合公司的营销策略、品牌的发展趋势等因素，实事求是地预测辖区内各服装户的需求量，尽能力向部门经理提供准确的订单。预测的订单不可能完全与实际相符，要充分利用CRM软件中的客户需求预测分析功能，随时跟踪订单完成情况，结合客户的销售动态、库存情况及公司有关货源的供应情况，在下一步的工作中加以调整，确保服装户正常经营，维护服装户的利益。4. 生产计划(一) 长期生产计划服装企业的长期生产计划一般在一年以上，这类生

6、产计划往往具有纲领性和战略性。(二) 年度生产计划根据服装产品的特点，年度计划生产的产品，季节跨度较大，产品品种的变化会影响工艺装备的应用及工人的技术熟练程度，每换一个品种，工人会有一个适应的过程，为此，年度生产计划的制订十分重要。(三) 季度生产计划季度计划是年度计划的分解，也是完成年度计划的基础。(四) 月度生产计划月度计划是年度计划和季度计划的分解，月度计划又具有一定的灵活性，一般会依据客户的需求和市场变化做出相适应的调整。(五) 滚动性计划根据计划的实际执行情况，对原定的生产计划要进行滚动式的调整或修订。(六) 作业计划是年度计划和季度、月度计划的分解和实施，是服装企业车间的生产任务书

7、，它规定了计划期内要完成的品种、数量和质量。生产计划生产任务单领料验收单用料计划出仓单进仓单退料客户订单采购订单库存管理库存管理业务流程图三、 生产与运作设计1. 技术选择a) 款式特征和规格b) 结构设计c) 直裁法d) 结果分析e) 面料消耗f) 立体形态分析g) 工艺分析2. 设备布置(一) 厂房(二) 仓库(三) 基础设备：a) 电剪（裁剪用）b) 包缝机c) 平缝机（用量最大）d) 包边机e) 订扣机f) 电熨斗g) 吸风机h) 裁床i) 粘朴机四、 生产与运作管理1. 原材料管理由于司生产所用的原材料是羊绒，这类产品的特点是不同批次的产品即使是同一种颜色还是存在色差，因此公司要求同

8、一订单上的同类衣服的原料批次必须一致。而一绕子纱所能生产的衣服织片数量大致可以控制，因此一个订单上的同类衣服所用的纱的数量也可以大致控制，当存在纱的剩余量的时候，系统以此来控制决策，以达到剩余量和客户订单相匹配。2. 基础资料管理a) 供应商资料管理：对供应商名称、地址、联系人、结帐日的管理。b) 客户资料管理：对客户名称、地址、联系人、结帐日的管理。c) 商品资料管理：对商品（纱）名称、型号、价格的管理。d) 生产班次/员工/车间等辅助信息管理:3. 生产管理a) 织片生产：工人在成衣生产过程中，每生产完一个织片，将该织片使用的绕子上的片标签贴在织片上。b) 半成衣生产：半成衣生产之后，将该

9、半成衣交给检验工作人员，工作人员使用扫描枪扫描每一织片的条形码，若同种颜色使用的是同批条形码批次，则成衣合格处理；若同种颜色使用的非同一批次的条形码，系统报警，并返工处理。c) 成衣合格处理：若工人生产的成衣合格，工作人员扫描每织片的条形码之后，控制打印机打印一张成衣标签（水洗标），缝制在衣服之上，此条形码作为成衣身份ID，唯一标识该成衣。d) 退纱管理：当工人将没有用完的纱退回仓库的时候，仓库管理员将该纱录入系统，记录下该纱的剩余数量等基本信息。4. 库存管理：管理者可以随时通过系统查询库存情况，并打印库存报表。五、 生产与运作的信息反馈1. 车间反馈:车间主任通过系统掌握本车间的生产情况并通过书面形式向上级部门汇报车间在生产中遇到的情况。2. 员工反馈:员工向自己所在的部门的领导汇报在生产中遇到的相关情况并由领导根据问题的严重性确定是否向更上级报告。3. 其他反馈:其余人员可能汇报的情况 服装企业系统模块设计图生产计划采购系统生产管理基本资料库存管理客户订单生产计划用料计划领料单退料单订购单收货单退货单进仓出仓生产统计飞票交回飞票领用飞票生成款号工序计算工资仓库资料部门资料色号管理产品资料工序管理库存情况库存盘点客户资料物料清单附录：8