监理工作主要内容

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1、监理工作主要内容：是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量，进行工程建设合同管理 和信息管理，协调有关单位的工作关系，通称的“三控两管一协调”。各阶段的具体工作内 容如下：（1） 建设前期阶段。1）投资决策咨询。2）编制项目建议书和项目可靠性研究报告。3） 项目评估。（2） 设计阶段。1）审查和评选设计方案。2）选择勘察、设计单位。3）协助签订勘察、 设计合同并监督合同的实施。4）核查设计概算书。（3）施工准备阶段。1）协助业主编制招标文件。2）核查施工图设计和概（预）算书。3） 协助组织招标投标活动。4）协助业主与中标单位商签承包合同工。（4）施工阶段。1）协助业主与承包商编写开工报告。2）

2、确认承包商选择的分包单位。3） 审批施工组织设计。4）下达开工令。5）审查承包商提供的材料、设备采购清单。6） 检查工程使用的材料、构件、设备的规格和质量。7）检查施工技术措施和安全防护 设施。8）主持协商工程设计变更，走出委托权限的变更须报决定。9）督促履行承 包合同，主持协商合同条款的变更，调解合同双方的，处理索赔事项。10）检查工 程进度和施工质量，验收分部分期工程，签署工程付款凭证。11）督促整理承包合 同文件和技术档案资料。12）组织工程预验收，提供竣工验收报告。13）核查工程 结算。（5）工程保修阶段。在规定的保修期内，负责检查工程质量状况，鉴定质量问题责任， 督促责任单位修理。监

3、理工程的依据：（1）国家颁布的有关工程建设法规及政府部门批准的建设计划、规划。（2）主管部门批准的设计文件、施工图纸及技术要求，包括工程数量及有关文字说明。（3）国家及行业颁布的规范、技术标准及结合本项目专门编制的技术规程、规定等。（4）建设单位与施工承包单位签订的合同文件（包括招标文件和投标文件）中关于质量、 工期、费用和有关条款和规定及承诺：建设单位与监理单位签订的监理委托合同书 中有关监理职责权力的条款。（5）合同执行期间，监理工程师与承包人之间有关工程实施的会议纪要、函件及监理工 程师批准的施工方案、技术方案、洽商记录和监理工程师发出的指令、签认的报表 等。（6）由于业主原因，或地质、

4、水文、等自然原因，经过监理工程师批准的工程变更、设 计变更的图纸、质量要求、工程数量以及实施过程上有关费用、征地、工期等有关 问题的会议纪要。施工监理主要工作方法：（1）现场记录。（2）发布文件。（3）旁站监理。（4）巡视检验。（5）跟踪检测。（6）平等检测。（7）协调解决。监理工程师是具有技术、经济、法律、管理相关知识的一专多能的复合型人才，能按照守 法、诚信、公正、科学”的准则执业。建设监理单位的特点包括：服务性、科学性、独立性、公正性。建立工程项目监理组织的步骤：确定建设监理目标、确定工作内容、组织结构设计。建设监理的组织模式：职能型模式、直线型模式、直线一职能型监理所组织模式、矩阵模式

5、 四种。监理控制过程基本环节：每个控制过程经过投入、转换、反馈、对比、纠正等基本步骤。 目标控制的工作：规划和计划、组织。目标控制综合措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等四个方面。工程建设监理规划编写的依据：1、设计图纸和有关资料。2、有关工程建设法律、法规、 规章。3、建设监理合同。4、施工承包合同。5、监理单位自身条件。建设监理规划的主要内容：1、总则：工程项目基本概况、工程项目主要目标、工程项目组 织、监理工程范围和内容、监理主要依据、监理组织、监理工作基本程序、监理工作主要方 法和主要制度、监理人员守则和奖惩制度。2、工程质量控制：质量控制的原则、质量控制 的目标、质量控制的

6、内容、质量控制的措施。明确监理机构所应制定的质量控制制度。3、 工程进度控制：进度控制的原则、进度控制的目标、进度控制的内容、进度控制的措施。4、 工程投资控制：投资控制的原则、投资控制的目标、投资控制的内容、投资控制的措施。5、 合同管理：变更的处理程序和监理工作方法、违约事件的处理程序和监理工作的方法、索赔 的处理程序和监理工作方法、担保与保险的审核和查验、分包管理的监理工作内容与程序、 争议的调节原则、方法与程序、清场与撤离的监理工作内容。6协调7程序验收与移交8保 修期监理9信息管理10监理设施11其他。在建设工程实施阶段，对投资衽全过程控制的任务主要集中在（设计阶段、招标阶段、施工

7、阶段）影响工程质量的因素：人、材料、方法、施工机械、不幸因素（简称人、料、法、机、环） 工程质量事故经处理后，要通过检查鉴定和验收作出确认，其结论可能性有以下几种：1、 事故忆排除，可继续施工。2、已经消除，结构安全胡保证。3、经修补处理后，完全能免满 足使用要求。4、基本上满足使用要求，俣使用时应有附加限制条件。5、对耐久性的结论。 6、对建筑物外观影响的结论。7、对矩形难以作出结论的，可提出进一步观测检验意见。处 理后符合要求，监理工程师以验收、确认。累计扣回工程预付款金额公式：R= R为累计扣回工程预付款金额、A为工程预付款总金额、S为合同价、C为累计完成的工程 价款、F1为开始扣回时，

8、累计完成的工程价款占合同价的比例、F2为扣完时完成的工程价 款占合同价的比例。投资偏差=已完成工程实际投资-已完成工程计划投资=已完成工程量*实际单价-已完成工程量*计划单价 进度偏差=已完成工程实际时间-已完成工程计划时间 为了与投资偏差联系起来，进度偏差也可表示为 进度偏差=拟完成工程计划投资-已完工程计划投资 拟完工程计划投资=计划工程量*计划单价 已完工程计划投资=已完工程量*计划单价施工招标阶段应该的信息有：1、设计文件、图纸、概算。2、建设单位前期报建资料。3、 本工程适用规范、规程。4、建筑市场造价及变化趋势。建设工程项目信息分类时，从信息的性质分，有：1、组织类信息。2、经济类信息。3、技 术类信息。信息特点有：稳定性、系统性、时效性。