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1、典型管理征询工具3 3C战略三角模型 A 安索夫矩阵 *案例面试分析工具/框架 *AD矩阵 *安迪格鲁夫的六力分析模型 B *波士顿矩阵标杆分析法*波特五力分析模型*波特价值链分析模型 *波士顿经验曲线*波特钻石理论模型 *贝恩利润池分析工具 *波特竞争战略轮盘模型 *波特行业竞争构造分析模型 *G三四规则矩阵 C *产品/市场演变矩阵 *差距分析 方略资讯系统*方略方格模型 D *定量战略筹划矩阵 *大战略矩阵*多点竞争战略 杜邦分析法 *定向政策矩阵*德鲁克七种革新来源 E 二元核心模式 *服务金三角 G*GE矩阵 *盖洛普途径 *公司层战略框架*高档SWOT分析法*股东价值分析*供应和需
2、求模型 *核心成功因素分析法 *岗位价值评估 *核心竞争力分析模型 续*华信惠悦人力资本指数 核心竞争力辨认工具 *环境不拟定性分析*行业内的战略群体分析矩阵 *横向价值链分析 I IT附加价值矩阵 J 竞争态势矩阵*基本竞争战略 *竞争战略三角模型*竞争对手分析论纲*价值网模型 *绩效棱柱模型 *价格敏感性测试法 *竞争对手的成本分析 竞争优势因果关系模式 K KJ法*卡片式智力鼓励法 *KT决策法L *利益有关者分析 *雷达图分析法 *卢因的力场分析法 *六顶思考帽 *利润库分析法 M *麦肯锡7S模型 *麦肯锡七步分析法 *麦肯锡三层面理论 *麦肯锡逻辑树分析法 *麦肯锡七步成诗法 麦肯
3、锡客户赚钱性矩阵*麦肯锡5Cs模型 内部外部矩阵*内部因素评价矩阵*诺兰的阶段模型牛皮纸法 *内部价值链分析 P *ET分析模型 *PE管理角色模型 P续 *PIM分析*佩罗的技术分类 *PESTEL分析模型 Q 公司素质与活力分析 *QD法 公司价值关联分析模型 *公司竞争力九力分析模型 R*人力资源成熟度模型*人力资源经济分析RATER指数 RF模型 瑞定的学习模型 *GRP模型 *ROSR矩阵 S *SWT分析模型 *四链模型 *SERVUL模型 SIO模型*SCO模型 *SCP分析模型 T 汤姆森和斯特克兰措施 *V矩阵W *外部因素评价矩阵 新7S原则 *行为锚定级别评价法*新波士顿矩阵 *战略实行模型*战略钟模型 *战略地位与行动评价矩阵 *战略地图 *组织成长阶段模型 战略选择矩阵 *专利分析法 *管理要素分析模型*战略群模型 *综合战略理论 *纵向价值链分析
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