经理竞聘上岗演讲稿汇总九篇

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1、经理竞聘上岗演讲稿汇总九篇 演讲稿是一种好用性比较强的文稿，是为演讲打算的书面材料。在生活中，许多地方都会运用到演讲稿，写起演讲稿来就毫无头绪?下面是我为大家收集的经理竞聘上岗演讲稿9篇，希望能够帮助到大家。经理竞聘上岗演讲稿 篇1各位领导、各位同仁： 大家好!今日能有今日这样的机会，向各位领导和同事汇报自己的工作思路，绽开竞选活动，我深感荣幸。我竞聘的岗位是服务部经理。众所周知,服务部经理是全面负责服务部日常经营管理,贯彻实施公司经纪业务发展安排,组织部门完成总部及营业部下达的业务、风险限制指标，以保证服务部经营管理目标的实现。从这个层面上来看,我认为:作为一名服务部经理应努力实现以下“四大

2、”功能： 1、管理功能。其管理范围包括员工的管理、业务的管理、经营管理、风险的限制。 2、连接功能。服务部作为营业部的部门之一，服务部经理岗起着承上启下的作用，全面负责服务部的日常经营管理,贯彻实施公司经纪业务发展安排,保证服务部经营及管理目标的实现。组织部门完成营业部下达的业务、风险限制指标。依据营业部下达的年度目标制定并实施服务部经营发展规划和年度经营管理目标。贯彻、落实经纪业务总部及营业部各项规章制度。在总部及营业部授权范围内,管理、协调营运团队和市场营销部的各项工作，确保经营管理高效。负责对服务的各项工作和人员支配向营业提出建议,负责明确各个岗位的工作职责及考核目标。 3、营业部窗口功

3、能。服务部尽管是公司各项功能辐射的最前沿,但它仍旧体现着公司的形象，所以,服务部经理负责在当地建立良好的公共关系，为公司树立良好商誉，通过加强团队的建设和努力开拓业务,来展示我们的形象和实力,弘扬公司的企业文化。 4、协调功能。负责协调好服务部内部各岗位之间的关系、服务部与营业部各方面的关系、服务部与当地政府及主管部门的关系。 假如我有幸能走上服务部经理的岗位，我将通过以下几方面的工作去实现这四大功能： 第一,以身作则狠抓团队建设 服务部作为营业部的一个团队，其团队的工作不是只靠经理或某个人就能完成的,而是要在公司和营业部的领导下靠团队的每个成员共同努力、共同经营和管理才能完成的,所以我会通过

4、自身的工作热忱和敬业精神来感化和熏陶他们，用公允、公正的工作作风来对待每个员工,通过公司的企业文化来培育他们敬业爱岗、无私奉献的精神,督导他们仔细钻研业务学问,娴熟驾驭业务技能,从而更好地搞好客户的开发和服务工作，提高团队的竞争力。 其次，加强培训学习,提高员工队伍的素养要促进服务部的发展,实现经营目标,仅有敬业精神是不够的，还必需努力学习专业学问、提高工作技能,将我们这个团队打造成一支战无不胜的优秀团队。所以我们决不能放弃学习和培训，特殊是今年转型以来，为了适应转型的新形势，更应加强业务学问的学习，我们除了参与营业部组织的培训学习和按营业部的培训安排统一学习外,还从以下三方面培训提高员工综合

5、素养：、提高业务素养，在每日晨会上每位员工都进行简短的股评，重点点评一只个股，每周支配一到两天的时间在下午：004:由我给全体员工讲解行情软件的运用方法和技术分析。每周支配一到两天收市后进行业务学习。每周五收市后为档案整理和数据库更新时间,还通过公司的企业文化来教化和熏陶员工,培育他们敬业爱岗、无私奉献的高尚品质。2、提高综合实力,在业务方面分工协作,使每个员工都熬炼为多面手。主动参加公司和营业部通过各种渠道和方式组织的业务学习和培训活动,汲取新学问、新观念,适应证券市场发展的须要。3、转变全员的学问结构,培育员工自觉学习的习惯,督导员工学习业务学问，提倡他们通过自学变更自身的学问结构,更好地

6、在证券这个朝阳行业中生存和发展。 第三，确立团队发展目标，鼓舞员工士气，争创一流的营销团队。 我的目的是首先要将这个团队建设成为荆门营业部的一流的营销团队,然后将他建设成为品牌服务部,这就是我上岗后对团队每个员工的要求。我还经策划了一整套方案借助公司这次转型契机将服务部培育成一支具有极强战斗力的营销团队，在营业部领导的大力支持下挤垮万联证券服务部,因为我们具备许多极强的生存和发展的竞争优势, 第一、服务部有那么多证券市场的精英,他们有实力有资格有阅历。 其次、我们公司有良好的经营策略和激励机制。第三、我们有公司领导的大力支持和营业部领导和全体同仁作坚毅的后盾。 第四、我们有先进通信技术和硬件设

7、施,有超前的非现场交易平台和优质的信息产品,我们还有时尚的基金产品的销售平台。 总之,只要服务部全体员工同心协力，充分发挥团队力气,进一步转变观念，夯实我们的基础,在营业部领导的大力支持下我们的目的肯定会实现。 第四，建立健全内部机制，提高员工的工作激情。 今年转型以来,营业部领导在业务提成上对服务部员工和营业部员工一视同仁，便将团队提成安排权完全下放给服务部经理。假如我有幸成为服务部经理在进行团队安排时,新增客户佣金提成按营业部规定全额发放给个人，对存量客户的提成我会将安排比例分为两大块，其一,一半来自于按个人新开发客户占比进行同比例放大，另一半是按个人的敬业精神，工作的难易程度，工作量的轻

8、重，劳动纪律，相互帮助的团队精神，服务质量来衡量的结果进行再安排,这也是将在团队实行再安排的安排原则，这样无论做后台业务的员工,还是做营销的员工工作都是特别有激情,有战斗力。由于有良好的激励机制，充分发挥团队的集体力气，我想京山服务部的各项工作肯定会再上台阶 第五，加强内部管理,限制经营风险。 （1)、根据公司的各项规定和营业部的详细要求,依据服务部实际状况制定相应的岗位责任制、员工规章制度和风险惩罚制度，做到岗位明确,职责分明，在授权范围内严格按公司的业务流程办理业务。 （2)、在员工的管理上实行一事同人，在安排体制上坚决做到公允、公正、公开，使员工带着良好的心态在非常团结的氛围中学习和工作

9、。 第六,搞好同地方政府的关系，营造良好外部环境 第七,努力开发客户,抢占城区和周边市场份额,打下坚实基础 第八，客户服务体系基本形成,通过各种正值服务方式赢得客户的心，吸引证券的客户壮大我们的客户队伍,扩大长江证券的影响力。 详细而言，结合和我们服务部的实际状况,我拟定了如下工作安排,以求抛砖引玉:、服务部自0xx年底正式接管以来已有近4年的发展历史了，现有存量资券总值4千多万,为了实行营业部下达的各项利润指标,我将实施如下安排来盘活存量资金,从而达到提高交易量的目的： 第一:对现有客户分批进行技术分析培训、特性化的投资询问、不定期的股市沙龙活动来提高他们对个股和大势的分析和推断实力，正确选

10、择投资的时机。 其次:充分利用多方的信息，仔细选择一些投资和投机性较强的个股举荐给他们供他们参考，或有依据地建议他们调仓换股。 第三:将现场的客户座位进行调整，尽量让投机者和投资者交叉在一起让他们相互影响，相互沟通，处长补短。第四:每周做一到两次股评,每日进行信息播音，让他们在必要时进行调仓换股。 第五:建立和完善客户资料库、信息询问服务体系。对非现场交易的客户，由专人对客户实行分级分类管理和维护,真正地实现特性化服务。2、服务部发展到今日,在营业部领导的正确指引下,在全体同仁的大力下,经过前几位经理的经营和管理,已初具规模，所以生存下去我认为短暂不是首要问题，首要问题应当是如何去发展，而发展

11、的关键是如何开发新的现存客户,假如我们不在这方面下功夫，只是维持现状,那么生存下去就会成为问题了,更谈不上再上台阶了，鉴于以上缘由,依据证券市场的实际状况,我制定了如下方案： (1）、证券市场目前有和长两家服务部，是个竞争激烈的市场。而服务部目前总市值约1.2亿,而我们服务部目前资券总值约4000万,同时的周边市场有几个较富有的乡镇,据调查数据显示,总人口近6万人,城乡居民存款余额亿元。镇总人口:4.1万人,城乡居民存款余额4.亿元。镇：总人口近3.8万人，城乡居民存款余额49亿元。镇：总人口万人,城乡居民存款余额3亿元。另外,镇是县委县政府所在地,城区人口13.9万人，城镇居民储蓄存款余额2

12、0亿元。所以,有较大的发展潜力，这就是目前的市场基本状况。（2)、客户开发的详细方案 第一、先进攻镇，镇是轻机老厂区所在地，现有客户资券总值约1200多万元，目前轻机正在从镇主动搬迁,因此证券也正在实施将其服务部从美食城、服务站从全部搬迁,初步选址正在我们服务部的正对面。因此我准备抢在其客户搬迁前,将其资券总值的三分之二左右吸引过来。估计会新增60000万元市值。 其次、动用社会关系、社会舆论及我们服务部的合法优势和硬件优势以及我们服务部的现有客户关系,将万联服务部的群体大户转移过来，力争达到新增客户资券值12千万。 第三、可在营业部领导的大力支持和帮助下，重点着手轻机的工作,服务部虽然有.2

13、亿的市值,但有千万的市值是原通过轻机签定条约,不得随意转出的客户全部，但这些客户并不肯定都会转达入证券,经过努力,应有三分之一的市值会转过来。第四、我会充分利用多方社会关系与轻机接触，达成共识后,将轻机集中运作证券的资金和打算投资基金的资金投向我部。以上是我开发客户的安排和步骤,通过以上方案进行努力，再加上员工新开发的客户,估计服务部的资券总值在不久的.将来可达到1个亿，这样一来，相当于我们营业部在现有的基础上开设了两个服务部,同时,证券服务部就会渐渐萎缩。 我想：只要能得到大家支持,只要能得到大家的信任和理解，我信任我有实力，也有信念去更好地为营业部努力工作!请问大家肯信任我吗？肯给我一次施

14、展我的才华理想的机会吗？ 我的演讲结束,感谢大家!经理竞聘上岗演讲稿篇2敬重的各位领导、各位同仁:大家上午好！特别感谢党委供应这样一个同等竞争的平台，副经理竞聘上岗演讲稿。此刻,我站在这里,以平常、恳切的心态接受大家的选择，希望带给大家的是一个更加真诚、理性、执着,更加坚毅、稳重和成熟的自我。 我现年岁，中国共产党党员,助理经济师职称。年月进入行工作。曾从事过储蓄、会计、联行等工作,年月竞聘到人力资源部工作至今。 今日很荣幸能与这么多优秀的同事一同走上这个竞聘的讲台，作为一名年轻的共产党员,我拥护改革,渴望竞争。我用义无返顾的志气以及前所未有的激情,迎接竞争的挑战。经过慎重思索,我竞聘的岗位是

15、：人力资源部副经理。我知道,这一职位的要求很高，但我有实力、有自信。我的优势有以下三个点：第一、我具备丰富的专业理论学问。年毕业于高校人力资源管理专业。 其次、我具有较强的工作实力。 多年的学习和工作使我具有很强的文字表述实力,电脑操作实力和组织协调实力。年是我行为股改工作做打算、打基础的一年。由于处在股改前夜,各种冲突相互交织，人事部门又是这些冲突的焦点。我主动协作领导不畏艰难,不怕困难，不嫌麻烦，刚好化解了很多难题。一是搞好法律尽职调查工作，竞聘上岗演讲稿副经理竞聘上岗演讲稿。该调查涉及人事方面的工作主要是历史沿革、股权结构和组织机构、业务资质和许可，劳动人事的薪资和各项社会福利保险等，涉

16、及调查的内容多、范围广。我作为该次调查工作的联络员加班加点,按时按量完成汇总工作。二是扎实做好表外用工的清理和规范。 第三、我具有主动、端正的工作看法。 长期以来，无论是在机关还是在基层,我都能用一颗感恩的心、一份朴实的情对待每一个岗位、每一个同事和每一个客户，始终做到爱岗敬业、静默奉献，仔细完成领导交给的每一项任务。 当然,我也存在着一些不足,但我信任在以后的工作中我可以克服。假如有幸竞聘胜利，我将实施以下工作思路：一、找准定位，当好助手。做为一名副经理，我会做到“办事不越位，工作不拖沓，责任不推诿”,主动思索，献言献策,当好一名合格的“副手”，真正为领导分忧，作同事表率。 二、加大培训教化

17、工作力度,建立有效激励机制,深层次挖掘人力资源。以“敬重劳动,敬重学问，敬重人才”为导向，充分激发员工工作主动性、主动性、创建性，为企业经营发展营造和谐的人文环境。 三、拓深内部管理,强化内部监督机制,严格自律监管,以规范管理,防范风险为重点,不断提高人事工作水平，促进我行人事工作上新台阶。最终不论结果如何我也丝毫不会变更豁达的生活看法，也不会放弃执着的工作热忱。我会更加醒悟地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治,恪尽职守,以绵薄之力来回报组织和大家。 感谢大家!经理竞聘上岗演讲稿 篇各位领导、各位同事： 大家下午好! 我叫,首先感谢你们给我这个机会，目前我在公司从事仓储主管

18、工作，主要的工作范围,就是从原材料的申购、入库、车间依据生产任务进行备料、成品的入库、成品的出库、盘点、做到账账相符、账实相符、以及成品区6S的规划等工作,今日我竞聘的职务是生产副经理一职。 科学管理，做一个好的流程。由于工作的缘由，使我对供应链的流程有所了解,也非常清晰流程的重要性，所以我这次演讲主要针对的就是我们工作的流程问题,详细对工作流程的标准化向大家做一下报告，其实流程在我们生活当中无处不在，无论干什么事,无论在生活、休闲还是工作中，都有一个“先做什么、接着做什么、最终做什么”的先后依次，这就是我们生活中的流程，只是我们没有用“流程”这个词汇来表达而已。 任何流程都比没有流程强，好的

19、流程比坏流程强，但是，即便是好的流程也须要改善。在企业的发展，生产都是须要一个完善的流程去运作。 举例说明标准化流程的重要性： 首先请允许我借助一些资料来说明业务流程标准化是企业做大做强的关键。只有标准化的东西才有可能得到快速的复制和推广，举几个例子:像麦当劳，肯德基这样的跨国连锁巨头的胜利肯定程度上都益于此，高度统一的标准化管理加上其先进的信息技术的应用，为其标准化供应了强有力的支持,大大加快了其扩张速度，降低了运营成本,占据了市场的主导地位,标准化经营管理就是企业管理中，针对经营管理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位，制定细而又细的科学化、量化的标准，按标准进行管理。更重要的是标准化经

20、营与管理能使企业的经营管理模式在扩张中不走样，不变味,使企业以最少的投入获得最大的经济效益。随着企业规模的不断发展，仅凭手工方式和人脑不行能做到,而且标准化的目的之一就是最大限度地解除人为因素和不确定因素的干扰，这些都是必需通过信息技术手段的应用来实现。在肯定程度上，标准化管理事实上就是一种基于信息技术的规范化的现代化管理。 管理的标准化是为了便于进行自身发展过程中快速复制,而这须要一个过程，但是，即便是好流程也须要随着企业的发展而进行改善。 一套科学完善的管理流程，可以使企业更加高效顺畅的运转,可以使企业各职能部门分工明确、职责清楚、监控有利、处置刚好，可以充分的调动全体企业人的主动性和创建

21、力，可以使企业统一协调、目标明确、激励创新、团结高效、可以引导企业走向新的辉煌。 企业业务流程标准化是衡量一个企业管理水平的重要标记,是保证企业各项作业顺当进行的前提，也是企业做大做强的必由之路。 由此可见，我们工作的流程对企业的发展,对我们工作的效率，对我们工作的精确性是自不待言的。 下面详细谈谈我对以后工作的设想: 1.加强仓库内流程的正规性，依据现场实际状况制定修改严格的出入库流程,出入库流程强制严格执行，并针对实际状况作为绩效考核的重要组成部分。 2.提高发货的精确性，验货的效率性与正规性，在每捆板子右上角加入该捆明细，这样不仅可以使我们的保管员、客户核对产品发货数量，也可以提高我们发

22、货的精确性。经理竞聘上岗演讲稿 篇4敬重的各位领导、各位同事: 大家好!基层、中层干部实行公允、公正、公开地竞争上岗，这是我们宾馆为打造一支高效率团队的一重大举措。作为宾馆的一员,我诚心拥护这次竞聘工作。在这里我特别感谢大家给我一个展示自我的舞台和施展才华的机会!同时也感谢各位领导和同事们对我的关爱和支持。我现任客务部经理，今日竞聘的岗位也是客务部经理一职。要聘这个岗位，我认为就有必要向各位领导、同事汇报一下今年的一些工作思路。 大家都知道,现今的酒店竞争特别的激烈。从根本上说，就是在质量管理上比凹凸，在服务质量上见分晓。谁能坚持“质量第一”的经营理念，不断强化质量管理，以一流的服务赢得客人的

23、青睐,谁就能在竞争中站稳脚跟，立于不败之地；反之,就会被淘汰出局。因此,加强质量管理,提高服务质量将是今年工作的重点之一。提高服务质量首先要坚固树立剧烈的服务意识和质量意识,从部门管理人员到每个员工，都要深刻相识“服务质量是企业的生命”,要自觉坚持仔细落实让来宾感觉更好的宗旨。部门在以往礼仪礼貌要求的基础上,从“精确、快捷、优质”上下功夫。即在完善今年“限时服务”的基础上,结合“一站式服务”，提高服务水平。我先介绍一下“一站式服务”： 第一、服务理念:“一站式”服务,是指来宾进入宾馆某一区域或某一岗位就能享有便利、快捷、集中的服务，不会受到冷淡、推委或拒绝，员工从供应本岗位、本部门的服务扩展到

24、满意顾客对其他部门或宾馆的综合需求服务，从供应宾馆服务扩展到满意来宾对宾馆以外以及城市综合信息询问,fdcew。com从供应共性服务扩展到满意来宾特性化服务。 “一站式”服务强调,部门员工均能就客人提出的任何问题尽量一次性赐予满足答复,最大限度缩短来宾干脆获得服务的路径。来宾入住后，其须要供应的服务和对宾馆的不满，只经过一人次的受理,便可得到延长服务；要求部门员工都要抱着尽力满意来宾需求和为来宾排忧解难的看法工作，树立“首位负责”、“问题到我为止”的服务意识。 其次、服务原则:部门全体员工不论职位凹凸，不论份内份外，不论是否在责任区域，不论在岗位或办事途中，任何时间、地点对来宾的服务诉求都应在

25、第一时间受理，充分考虑来宾感受,予以妥当处理,并解决好后续问题,做好跟踪。从而最大限度、最高效率地满意来宾要求。第三、服务要求: 1、没有“塞车”现象，不会借工作支配或有其它事情而冷落来宾。2、没有“中转站”，不会因超出职责范围对客人推来支去，第一个接受者有责任将问题移交受理部门及至分管领导。 3、没有“交通事故”和遇到“红灯”现象,来宾所要求的服务移交给协作部门后应快捷、有效地完成。4、没有“急转弯”,无论来宾看法如何，始终抱着“客人是上帝”的宗旨,全力以赴地为客人排忧解难。 5、供应足够的“燃料”，对来宾服务要有激情，站在来宾立场分析或处理问题。 6、驾驭基本的对客服务的学问、技能，熟知本

26、岗位、本部门的职责和工作内容,围绕来宾的需求，做好各项服务工作，为顾客供应满足的服务。 7、了解其他宾馆部门的工作以及信息,驾驭丰富的城市公众信息,为来宾供应满足的询问服务。 在要求完成这项服务的同时，作为管理者必需要为员工主动工作供应快速“通道”。比如说：要了解其他部门的经营项目、工作内容和相关公共信息就必需为员工供应相应交叉培训或公共信息培训。要让员工完成跨部门的工作移交就必需要让员工知道其他部门管理层的详细分工。同时建立质量监察督导体系，层层落实责任，严格考核,建立投诉经济责任制，保证各项工作标准和服务规范化的实施,努力把强化质量管理,提高服务质量的要求落实到每项工作、每件事情、每个岗位

27、、每个人,将质量问题解决在事前。以此来带动提高全员的服务质量。其次项是加强员工队伍建设工作。 不经过培训的员工是企业最大的奢侈。培训始终以来也是企业不变的制胜法宝。因此,部门也将加大培训力度，通过深化思想教化和优化技能培训来提高部门员工的整体素养。同时不断完善培训教材,丰富教学案例,扩大培训效果。使员工把培训的专业学问和实际工作相结合起来。通过班前会进行一些案例分析，每天不断的灌输服务理念。渐渐的把培训成果转化成经济效益。今年的培训我想分为三部分: 、加强部门内部基础培训的力度。从怎样做好一名服务员、怎样做好一名业务骨干、怎样做好一名领班等基础起先培训。以求达到以线带面的效果。 、实地参观考察

28、培训。带领部门骨干分批去其他酒店进行实地参观,以汲取同行业好的阅历。 3、交叉互换式培训,使部门员工能了解本岗位以外、本部门以外的岗位学问。培训后日常的监督、考核必需跟上。在平常工作中，管理人员要坚持在工作一线,发觉不规范的服务或操作。必需刚好的帮员工指出来,赐予指导。并能刚好调整培训方向。 今年另一个主要工作是帮助财务加强部门各项费用核算限制及成本限制,为企业当好家、把好关，以使部门经营利润最大化。理顺员工提成、计件、伊人宝、洗涤等核算工作程序。同时也要加强对六小件、印刷品、修理、水电燃耗等的限制。通过每日班前会的讲解、提示来提高部门全员的成本意识。再把部门费用考核指标细分到各岗位,把限制触

29、角延长的岗位第一线,延长到每一位员工的思想中去。使每一位员工都能有当家的意识。第三项工作是提升保洁组、工程组的专业化程度,使部门各项工作合理、对口的进行管理运行。 首先提高公共区域的专业清洁实力。通过购置设备、人员培训等,自主完成大堂大理石镜面制作和保养。今年保洁组将完成宾馆员工工服的专业统一清洗、印烫工作。工程组要不断加强专业技能的学习，响应领导号召，扩大内修范围,降低修理费用。同时加强工程、保洁两个二线部门的管理，提高“内部客户服务意识”,以全力保障一线经营为己任。任何时候、任何地点都要无借口、无条件的完成本职工作。真正体现保障部门的工作效能。第五项工作是完善会议服务功能和岗位经营项目。

30、完善会议服务功能：1、细化服务流程。明确对会议服务员的工作要求；明确会议前会议室的布置(摆台形式、横幅、鲜花、水果、话筒、音响、会议桌上物品的摆放等）；明确会议前检查流程及责任人；明确会议服务流程(引领拉椅服务、上茶服务时间、上香巾服务时间、便条无声服务等);明确会后检查工作内容等。 2、增加会议室台尼和椅套,以提高会议室的档次和创建会议氛围。通过这些工作提高会议服务接待水平,为销售部的销售供应质量保证,为今后发展会议客源奠定基础。 完善岗位经营项目： 、拓宽商品进货渠道,增加品牌商品项目,提高商品部的经营档次。增加商品经营范围,增加礼品性商品及品牌商品，以此为增加销售业绩的基础。 2、完善商

31、务中心的营业功能。经理竞聘上岗演讲稿篇各位领导： 大家好,首先作一个自我介绍,本人ciia，从事金融方面的工作2年。在营销中心工作，大专文化。我竞聘的岗位是营销主任。 我是一名勤勤恳恳、认仔细真始终在一线工作的员工。今日我怀着满腔的热忱和剧烈的主子翁责任感来参与这次竞聘。首先感谢行长室,信用卡营销中心,为我供应了这次呈现自我的机会。随着改革不断的发展和推动,对我们每一位员工提出了更高的要求。我觉得我应当主动接受改革的洗礼。营销主任是一份富于挑战性的职业，我喜爱挑战,喜爱去面对未知领域。我决心以坚决的意志,执着的追求去挖掘人生的价值。英勇地去接受将来营销活动中的毎一次挑战。兴业营销中心要生存要发

32、展,靠的是我们每一位热血青年,因此，我确定来参与此次竞聘演讲稿，展示自己。 一、对个营销主任岗位的相识 以市场为导向,以客户为中心，从客户需求动身,营销银行产品,为客户供应全方位的金融服务,实现客户价值最大化的同时实现银行自身效益的最大化。信用卡业务是我行经营效益的一个新的支撑。将营销主任以竞聘的形式产生充分体现了行长室,营销中心对该岗位的高度重视和寄予的无限厚望。作为新到岗位的人员要有一种吃苦耐劳和对市场的敏锐洞察力，去挖掘市场,不负众望。 二、我的竞聘优势1、有着较强工作责任心和进取心。进行以来始终在一线与客户营销工作，做到干一行爱一行，对待工作仔细负责，我总觉得作为年青人总该有点追求，历

33、史的重任已经落在我们肩上,我们只有迎难而上，苦干实干,全面奉献自己。营销主任对我来说是个新的课题,但我信任我自己的实力。假如我能走上这一岗位，我将仔细学习、虚心请教不断地调整自己，争做一名精彩的营销主任。 三、目标和任务 这次竞聘假如胜利，我将竭尽所能搞好优质服务，挖掘市场潜力,争取优质客户源,全力拓展团队人员的数量，质量。我的目标是：争取华东区第一名。 1、传收阅历:肯定想方设法将自己的好的阅历和问题与营销人员共享。让他们少走弯路。他们赚到钱了，自然我也赚到钱了。有问题多从自身找缘由。 2、帮助员工:真心帮助他们在工作中遇到的问题，帮助他们解决。帮助他们成长。专心对待。其实在外打工都不简单,

34、特殊是选择做营销的生存压力都是不小的。3、带领员工:作为团队管理者，肯定要起到带头大哥的作用,起到特别好的标杆作用。什么样的将军带出什么样的兵!经理竞聘上岗演讲稿 篇敬重的各位领导，各位评委: 大家好!俗话说：没有金刚钻别揽瓷器活。虽然我很自信,但还有拿出真本领来，经过综合权衡，我觉得我具有以下竞聘的优势：第一、我具有较好的政治素养和高尚的思想品质参与工作以来,我常常学习党的一些文件，不断提高自己的政治觉悟性，能够在思想上和行动上与和公司保持高度一样。参与工作九年来,我总是用信念激发热忱,用恒心磨练意志，用爱心呵护旅客,用诚意对待工作,服务奉献真情,行动追求卓越。 其次、我具有丰富的工作阅历和

35、较强的创新意识 工作近十年来，我先后在售票、行李管理、值机和配载上工作过,不同的工作岗位的经验熬炼了我不同的工作实力,丰富了我的人生阅历，熬炼了我的意志,丰富了我的学问,增加了我的实力,拓展了我的视野,更重要的是培育了我乐观豁达、冷静沉稳的性格和顾全大局、开拓创新的精神和作风,而这样的性格和作风,无疑是一名客货部经理所必备的素养。更重要的是，在这近十年里，我基本上都是在业务一线工作，这样就使得我对所负责的各项业务有了较为深化的了解,对于工作中出现的冲突和问题，我都能做出很好的处理。丰富的工作阅历为我做好奠定了坚实的基础。 第三、我科班出身，具有扎实的专业学问。 我毕业于学校，几年的学校学习,使

36、我驾驭了扎实的专业学问，特殊是工作以后，我严格要求自己，在近十年的实践中,使自己的理论学问与实践相结合,做起工作来更是左右逢源,游刃有余。这都为我做好下步工作打下了坚实的基础。 第四、我具备担当该职位的基本素养。作为女性,我性情温柔,办事耐性，平易近人，同时具有敏锐的直觉和视察力,能细心体察乘客心情,协调处理好各方面的关系。同时，我处事踏实谨慎，有大局观念，凡事以单位利益为重；工作中团队意识强，能够主动照看到团队的方方面面，得到了领导及同事的确定和信任。此外,我人缘好,擅长与人及其他部门沟通合作,能够长期与每位同事保持融洽的合作关系，具有的优势。 俗话说,人贵有自知之明，同时,我也明白自身的差

37、距。在各位领导和同事们面前，我还有很多不成熟的地方，许多地方还须要向大家学习。但是我信任：阅历，我会不断总结、升华；才能，我会不断培育、提高。我希望能一如既往地得到领导的关怀，我诚意诚意地希望能不断得到同事们的指责与帮助！我深信：江海之所以博大是因为它居于百川之下。 我们机场的建设正日臻完善，这个雪域高原的“森林机场”正焕发着蓬勃的生命力,让我们这些工作在这里的人们倍感骄傲和傲慢。我愿在机场这一平台上,再次实现超越，更上一层楼。各位领导、各位评委，同志们、挚友们,参加此次竞聘,我愿在求真务实中相识自己，在主动进取中不断追求,在拼搏奉献中实现价值,在竞争中完善自己。假如承蒙领导和评委的厚爱,让我

38、走上经理的领导岗位,我将不负众望，不辱使命,开拓创新,详细我将做到以下几点:第一、团结合作,开拓创新，打开工作新局面。多年的工作阅历告知我,同志之间,理解、支持和友情比什么都重要。在团结方面,我要当好主角，摆正自己的位置，协调好各个部门之间的关系。在工作上，我将在充分调查的基础上，有步骤、有目的地制定工作安排,逐步落实工作，让各项工作有条不紊地开展。 我的演讲到此结束,感谢大家的支持!经理竞聘上岗演讲稿 篇7大家好! 特别感谢组织供应了这样呈现自我的机会,也特别兴奋有这样的机会来熬炼和提高自己。作为烟草行业的一般一员,每一个人都应当有信念、有志气来参加竞争、迎接挑战。我真诚地希望得到各位的指导

39、和帮助。走上竞聘演讲台，心中百感交集。一是荣幸自己赶上了挑战自我，展示自我的大好时机；二是感谢各位领导和同事们多年来对我的关切、支持和帮助。能作为参加其中的一份子,我深感荣幸。所以,今日我选择我酷爱的岗位。 我叫，今年岁，现任x线路客户经理。于2x年毕业于xx烟草学校，十年来,我始终工作在烟草基层部门，体验过营销员的艰辛,感受过销售工作的繁琐，共享过胜利的喜悦，也尝试过挫折的苦恼。近五年来,我先后在x线路和xx线路担当客户经理。在组织的关切培育和同志们的支持帮助下,我从对烟草工作的懵懂无知,成长为一名熟识烟草销售业务，谙熟客户经理工作职能的烟草人，政策理论和业务水平都有很大提高。在这次全员竞岗

40、活动中,我本着熬炼、提高的目的走上讲台,参与竞聘x线路客户经理一职。首先，谈谈我对这个岗位的相识。 客户经理作为烟草企业前沿最有价值的服务功能执行者和卷烟销售服务团队的核心,担当着执行策略、调研市场、分析经济、反馈信息、联络客户、指导销售、培育品牌、协调关系等重要营销服务职能,已经成为烟草企业一盏不行或缺的“引航灯”。今日我参与客户经理的岗位竞聘,也深知这个岗位的担子和责任,但我信任自己有实力能够挑起这个担子,担当这份责任。 其次，对于这个岗位,我的优势有：1.从事1年卷烟营销工作，熟识烟草专卖体制、法律法规，了解卷烟基 本学问，为当一名合格的客户经理打定了基础。 .10年的基层销售工作,使我

41、具备了良好的沟通实力。众所周知，客户经理就是连接网络户和烟草公司的桥梁纽带,不仅要传达公司一切有关政策,更要刚好反馈客户需求,解决客户遇到的困难,急客户所急,想客户所想，在服务过程中实现客户关系管理。 3.在我的心里，烟草营销工作就是要走千山万水，进千家万户，说千言万语,想想方设法的推广品牌,引导消费。在工作中,就是要切实维护国家利益和消费者的利益。近十年的磨练，不仅培育了我任劳任怨、勤奋务实的工作精神和严谨求实的工作作风，仔细、踏实地做好每一件事，也丰富了我适应各种环境的工作实力。我信任，这些阅历都将为我能成为合格的客户经理做好了铺垫。 最终,我谈谈假如这次竞聘胜利为线路客户经理，我将会从以

42、下几个方面开展工作: .发挥客户经理亲密客户关系的“亲和”作用。通过供应一心一意、优质高效的服务,使营销网络实现增值。把强化客户关系管理作为工作的重点,通过对辖区客户实行规范化、情感化、特性化等优质服务，有效提升客户对公司的满足度、忠诚度。 .紧密沟通,突出亲情化服务。客户经理就是要把客户紧紧地围绕在公司的四周。与客户加强沟通,注意亲情化服务，就是要赢得客户。通过了解客户的需求、卷烟的销售状况、市场新的动向，在潜移默化中宣扬烟草行业的法律法规、销售政策；耐性细致地解答经营户提出的各种疑问，缩短烟草公司与零售户的距离。3.发挥客户经理培育品牌，引导消费的“协调”作用。以客户满足为目标，以优质服务

43、为手段，通过倾听客户的看法与建议，与客户面对面的沟通和沟通，使烟草公司真正贴近市场、贴近客户,提高市场限制力,提高烟草对客户的凝合力和亲和力。4加强自身学习。我也深知在学问飞速更新的年头更要不断的学习、装备自己，努力在各方面充溢自己。这样才能成为一名合格的客户经理。 假如这次能够竞聘胜利，我会以我的爱岗敬业、脚踏实地,用我的工作热忱、工作阅历,在新的岗位上努力拚搏、勤奋工作，不辜负大家对我的期望。经理竞聘上岗演讲稿 篇8敬重的各位领导、各位评委,在座的各位同事:大家好! 首先,感谢州公司党组、公司人力资源部能为我们供应展示个人才华和实现自我价值的机会。我竞聘的电信客户经理。 我今日来参与商业客

44、户部的竞聘有三个优势： 第一、我具有扎实的运行维护学问，有实力为商业客户部工作供应优越的技术支撑条件；其次、我具有较强的求知欲望和主动向上的进取精神。在工作之余，20年参与南京邮电学院电子商务函授专科的学习，在实践中边学习边运用，努力提高自己的专业理论学问和实践实力； 第三、我具有较好的文化修养和年轻优势，并且适应实力强，能吃苦、敢于拼搏，有朝气、有闯劲。以上的优势加上对电信企业剧烈的使命感和责任心，促使我今日走上州公司的竞职演讲台，来参加商业客户部技术支撑经理一职的竞聘。 我先介绍一下以前的一些工作 宽带调测安装和维护，网吧维护、各单位局域网，加油站经理竞聘报告，光纤城域网维护和各单位话费包

45、干、电脑的销售安装维护、p超市安装维护以及做一些业务技术方面的资料。当时麻栗坡县城asl用户有600多户，一个人面对这么多用户的维护工作，的确有些辛苦，但我始终把用户的事放在第一位,把公司的“用户至上,专心服务的”宗旨放在第一位，做好了公司领导支配的工作任务。 基于以上一些工作实践和阅历,我对今日所参与商客部技术支撑经理一职充溢信念,下面我陈述一下我的相识和观点。 一、加强力气二、主动的广告宣扬和推广 三、把握先机 四、细分客户、建立技术资料库。五、当好助手 以上是我本人对技术支撑工作的一些很粗浅的想法和相识，不当和疏漏之处难免生产开发部经理竞聘报告,希望在座的各位领导和同事赐予指责指正,也希

46、望可以得到大家的支持与认可,信任将来的工作中我肯定不会辜负大家的期望的！我的演讲完了,感谢大家。经理竞聘上岗演讲稿 篇9各位领导、各位评委、同志们：大家好！ 我今日演讲的主要内容分二个部分：一是我竞聘工程部经理的优势;二是谈谈做好工程部经理的工作思路。 回顾本人近年来的工作状况,可以总结为三个方面。 第一、尽职尽责为发展物业的初期建设鞠躬尽瘁。 996年发展物业公司物业部组建初期百业待兴,针对建筑设计及施工中的大量缺陷,我协作主管副总构建了物业管理部的基本架构，并力排众议，从实际动身,力主建立一个精简、高效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期,工程部重点做了二项工作，一是自

47、主编制了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入到现代化管理轨道；二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不相宜的缺陷，使得设备设施运行更平安、更经济、更牢靠。 其次、不遗余力为发展物业的发展做出了应有的贡献。众所周知，发展物业经验了多次变革,但我始终一如既往地敬重、支持各任领导的工作,维护领导的威信,愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的特长和短处、扬长避短,团结协作,做到：到位而不越位,补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外，还为公司主编了一套“发展大厦物业管理制度汇编”及以后协助编制了一系列管理制度，为发展物业管理从无到有,从小到大,并且不断走向规范、走向成熟，贡

48、献了自己的光和热。第三、一心一意为发展物业的突破发挥自己的聪慧才智。 为了发展物业有一个更好的将来,我已积累了各种资料约1xxxx万字，计有物业管理招投标方案、住户手册、员工手册、质量手册、安保手册、企业CI手册、管理表格汇编、管理制度汇编、合同协议汇编、设备操作规程汇编、应急处理程序汇编等。我没有辉煌的过去,只求把握好现在和将来。今日，我参与工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑: 一是我有吃苦耐劳、静默无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲,到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟,充分体现出“特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能战斗、特殊能奉献”

49、的爱岗敬业的良好品质。 二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没间断过学习提高。8年参与省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参与新厂筹建设计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断;为了进口设备筹建、安装工作的须要,我又参与了英语言专业学习；在担当设备分厂副厂长后,又针对所管工种须要,参与了电工、司炉、空调、管道等操作培训;随着进入发展物业公司工作，我又应工作须要,学习了电信、消防设备维护、安装和保养学问；依据现代化物业管理和公司实际须要,我又自学了计算机操作和编程，驾驭了计算机协助制图、设计;当国际软件园入住我大厦后,我又很快驾驭了网络设计、施工和调试学问。现

50、在为适应公司发展和自身学历的须要，我正在读物业管理专业大专。 三是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。始终来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我基本做到了文理贯穿、机电一体,既有广博的理论基础,又有实际工作阅历，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯穿、解决问题的快捷实效；我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想,虽然我不是最专业，但我的确很全面，这对一个技术管理工作者来说，特别重要。 四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践熬炼，培育了自己多方面的实力,能说，能写,能干事，干成事。工作二十年来我思想活跃，爱好广泛,勇于

51、实践、接受新事物快;同时我朝气蓬勃，精力旺盛,工作热忱高、工作干劲足。我分别参与了二个20xxx万元投资的厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试,我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试,又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试,另为一物业公司设计了全套物业管理竞标方案，并多次为大物业、控股公司上等级及技术问题献计献策、排忧解难。 五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚恳待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的分厂工作,既要维护分厂领导的权威,又要和工人师傅打成一片,正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨,同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友

52、们的爱戴；到发展物业工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养,以“老醇厚实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己,敬重领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。 六是我有肯定的管理实力。我在基层管理岗位，已达10几年之久，从事物业工程管理工作,也有6年了，所管设备从未出现过大的事故。 综上所述,我认为自己已具备担当物业公司工程部经理的素养和才能。 那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢,我认为首先应当认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位,仔细履行好本职工作,详细概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。“一个原则”就是上为领导分忧,下为住户服务，以管委会领

53、导提出的“三个满足”为原则，作为全部工作的动身点和落脚点。 “二个中心”就是围绕服务与管理两个中心,突出服务意识，以服务促管理,以管理带服务,提高自身和部门的业务素养，搞好队伍思想政治工作建设。 “三个转变”就是实现由管理型工作向服务型工作的转变,由事务型工作向精品型工作的转变，由管家型思维向主子翁精神的转变。 “四个做到”就是：第一、全面提高自己的综合素养，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出,不负众望,不辱使命,做到“以为争位，以位促为”。其次、锐意进取、增加改革创新意识,做到遵守法律不旧、创新不变,与时俱进，全面推动工程部各项工作上台

54、阶上水平。第三、妥当处理三个关系,做到对上级要敬重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要多关切、多帮助,充分调动他们的主动性、主动性、创建性；对同级要多沟通、多沟通,相互协作、紧密合作；第四、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、出名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增加本部门的凝合力、战斗力。 敬重的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退,上固可喜、下也无悔,一如既往；进也可贺、退也不馁，一片丹心。我没有惊人的业绩,也没有刺眼的资格,更没有显赫的学历,优势也不足挂齿。我不敢奢求什么，只想让大家相识我、了解我、帮助我，抑或喜爱我

55、、支持我。也正因为如此,我更加醒悟地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中,励精图治,恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。 最终我要说，在我多年的工作经验中，属于我的舞台不多，今日借此机会,表达一下我的心愿,感谢各位领导多年来对我的教化和培育，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。 感谢大家！本文来源:网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除,谢谢!第35页 共35页第 35 页 共 35 页第 35 页 共 35 页第 35 页 共 35 页第 35 页 共 35 页第 35 页 共 35 页第 35 页 共 35 页第 35 页 共 35 页第 35 页 共 35 页第 35 页 共 35 页第 35 页 共 35 页