经济全球化背景下产业升级研究

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1、经济全球化背景下的产业升级研究以制造业为例一、 引言:全球化已经成为不可逆转的历史潮流，特别进入20世纪0年代以来这种势头更加剧烈。从主线上讲,经济的全球化是一场以发达国家为主导。跨国公司为重要动力的世界范畴内的产业构造调节。这一次产业调节不仅反映到某些产业的整体转移，更重要的是同一产业的一部分生产环节的转移。就国内目前状况而言，无论是经济增长方式,还是工业化进程中的产业布局和构造，都存在着过度依赖资源、资本、环境的投入，充足运用但又比较倚重低价劳动力资源和土地资源.而自主创新技术和人力资本的作用局限性等问题。国内缺少自主创新能力在制造业中显得尤为严重。通过产业升级，将会增进国内制造业的新发展

2、，逐渐走上自主创新之路,而非始终依托便宜劳动力来获得较少的利润。二、 国内制造业现状: 自2世纪7年代以来，发达国家通过其跨国公司生产体系的纵向分离,将重心集中在产品的研发、设计和营销等高附加值环节，与此同步将生产制造等低附加值环节转移到发展中国家,从而形成了某一产品不同工序或环节在空间上分布在不同国家或地区的格局,全球价值链成为推动分工深化和协调产业转移的主导力量。在以利益分派为核心的全球价值链中，发达国家及其跨国公司，运用自身的市场势力，对发展中国家进行纵向压榨,获得了大部分的分工和贸易利得。国际产业转移的历史轨迹似乎验证了这个规律:从产业的空间变迁到产品的空间变迁，再从产品空间变迁到同一

3、产品不同工序的空间变迁。专业化带来的收益推动着分工进入到某一产品的不同生产工序和环节;分工则开始进入到产品内部的分工阶段。始终以来,中国都充当着发达国家的加工厂,中国丰富的资源和便宜的劳动力吸引了众多跨国公司来中国投资设厂，其中不乏有众多高能耗、高污染的公司。三、 国内制造业落后因素： 从20世纪90年代开始,中国制造业依赖在规模和成本上的优势，通过承办全球价值链中的劳动密集型环节产业，参与全球产业分工的限度不断加深,迅速成为全球的制造业大国。始终以来，常用观点是坚持以比较优势进入全球价值链低端,中国可以借鉴韩国、新加坡等成功经验,沿着“工艺升级产品升级功能升级链的升级”的途径实现产业升级。然

4、而,单纯依托以出口为导向的比较优势或全球价值链的产业升级思路无法解决国内制造业难以挣脱陷入全球价值链低端的困境。既有产业升级研究之因此缺少足够的解释力和指引性,因素之一在于没有充足考虑国家规模对产业升级的影响。比较优势不能自动转化为竞争优势,像中国这样的发展中国家如果始终按照比较优势原则来参与国际分工,将永远成为初级产品和劳动密集型产品的出口国。由于在科技创新突飞猛进的状况下，技术能力已经远远超越了资源、劳动力等老式比较优势的范畴，只有通过自主创新才干获得竞争优势。如果这种竞争优势具有可持续性，才也许形成产业竞争优势,实现产业升级。因此,中国需要重新审视和调节公司战略以及相应的产业发展思路，以

5、推动产业升级,提高在全球价值链体系中的位置，谋取更大的利益。充足发挥后发大国的各方面优势，通过对国外先进技术的学习吸取，依托国内市场对技术引进和创新的强大推动作用,实行技术本地化战略、应当是中国制造业实现产业升级和缩小与发达国家差距的一条可行途径。毕艾伦觉得,托马斯弗里德曼的著作世界是平的一书提出一种非常重要的观点，全球化正在给全世界的公司,涉及中国带来深远的影响。从全球的角度出发,中国制造业面临着如下突出的问题：世界正在扁平化、创新自身不断变化、信息技术革命日新月异、公司需要更快的速度谋求差别化的竞争、人口构造的变化与迁徙。根据毕艾伦带来的I的全球CO调查,创新成为众多CEO们考虑的首要问题

6、，由于面对高度竞争、瞬息万变的商业环境,创新是公司生存并持续发展的惟一途径。基于此,制造业落后的主线因素是缺少自主创新能力。四、国内制造业升级的政策性建议：针对中国制造业产业升级存在的障碍,国内应从如下几种方面改善一、大力推动自主创新通过不断提高研发投入和注重原始自主创新来,站在更高层次、以更广阔视野推动自主创新，还应当从体系角度，建设适应全球化、知识经济时代规定的、高效的公司自主创新体系。二、采用“提高全球价值链战略”，充足运用经济全球化带来的机遇，在开放条件下推动国内在国际分工中的地位，由目前的低附加价值环节为主,向上下游高附加价值环节提高。这一战略由如下几种核心内容构成: 第一,有为政府

7、。从正反两方面的历史经验看,后起国家必须集政府之力与市场之力，才干追赶上先行国家。强调有为政府,不是主张搞管制经济,而是规定政府精确把握全球产业分工的趋势,制定对的的发展战略，按照战略目的，通过体制创新,引导市场力量来实行战略。 第二，发明动态比较优势。全球化发展到今天,除劳动力之外的生产要素可以自由跨境流动,资源禀赋不再成为决定一国的国际分工地位的核心。决定一国分工地位的是战略、体制和人力资源。后起国家必须环绕这几种基本要点，发明动态的比较优势,从而引导全球的生产要素向本国汇聚,实现产业升级 第三,扶持本国的跨国公司。公司永远是市场经济的主体。全球化条件下，跨国公司是配备资源的主体。必须拥有

8、一大批本国的跨国公司,才干在全球竞争中立于不败之地。强调本国跨国公司的重要性，并不是主张排斥外国的跨国公司,而是要在开放中、在与其他国家公司的竞争与合伙中发展本国的跨国公司。三、 制造公司服务化,依托制造业发展服务业。许多老式的制造业公司通过发展生产性服务业来整合原有的业务，形成了新的业务增长点,通过产业之间的融合发展提高了公司的整体竞争力。从提供产品转变为提供服务和方案，当今的消费者更加注重产品个性化以及产品使用的便利性与服务附加值的增长。国际上某些大型的老式制造公司积极发展各类与产品有关的服务业务，向服务业渗入和转型,从销售产品发展成为提供服务和成套解决方案，作业管理从制造领域延伸到了服务领域,服务业务成为新的增长点和利润来源,为这些老式制造公司赢得了竞争优势。