管理学作业三答案

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1、作 业 三一、 单选题.有关领导者与管理者的权力来源，下列描述精确的是(C)。 A 两者的权力都源自职位 领导者的权力源自职位 C. 管理者的权力源自职位.管理者的权力源自自身2.某公司在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态,每种状态的概率和损益值如下表所示：那么,用决策树法选出的最优方案是（A）方案。 A.甲 .乙 C.丙 D.甲和乙3.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点?(C ） A. 泰罗 . 法约尔 西蒙 D 韦伯4.战略管理是以组织全局为管理对象来拟定组织发展的远景和总体目的,规定组织总的行动大纲。这就是战略管理的（C ）特性。A

2、.长远性 . 大纲性 C. 全局性. 客观性5.“一种组织的成败,与其所具有高成就需要的人数有关”,这是（ )理论的观点。 A. 需要层次 B. 双因素 C公平 . 成就需要6.在迅速变化的环境条件下，需要设计有机式的组织构造，例如( )。 A.直线制构造B 直线职能制构造 C.职能制构造D. 矩阵制构造7.某公司拟开发新产品,有三种设计方案可供选择，多种方案在多种市场状态下的损益值如下表所示： 单位：万元则，用懊悔值法选用的最优方案为( B )。 A. 甲 乙 C.丙 D. 甲和丙8.筹划工作有广义和狭义之分,狭义的筹划工作重要是指（D )。 A.执行筹划B.检查筹划 C.选择筹划 制定筹划

3、.决策者将组织外部环境与内部环境分析的成果进行综合、比较，寻找两者的最佳战略组合,为战略制定和战略决策提供更为直接的根据。这就是(B)。 A. 竞争战略分析 B O分析 C BCG矩阵分析 D.行业寿命周期法分析10解决冲突方略中最有效的措施是（D ） .建立联系小组B.强制解决 C 协调解决 解决问题11.定性预测重要依托专业人员用近年积累的知识和经验,对有关事物远期的变化趋势进行描述，需要进行（D )。 A 年度预测 B. 短期预测 中期预测 D.长期预测2.制定作业筹划的根据是( D)。 A.年度筹划 . 管理者的意愿 C. 指引性筹划D 战略筹划13.赫茨伯格提出的双因素理论觉得(A

4、）不能直接起到鼓励的作用，但能避免人们产生不满情绪。 A.保健因素 B 鼓励因素 C.成就因素 D. 效价因素14.就管理的职能而言,法约尔觉得,（ A）。 A. 管理就是实行筹划、组织、指挥、协调和控制 B.管理就是要确切地懂得要别人干什么,并注意她们用最佳最经济的措施去干C管理就是决策 D. 管理就是经由她人去完毕一定的工作5.选择方案就是根据评价成果，从多种可行方案中选出(D )的方案。 A. 简朴易行 B. 利润最大 C. 风险最小 D 最满意1“凡事预则立,不预则废”,说的是( ）的重要性。 . 组织B. 预测 C避免 D. 筹划决策的终点是（B ）。 A. 拟定备选方案 . 实行决

5、策方案. 拟定最优方案 D 提高管理效率8有关领导者与管理者的权力来源,下列描述精确的是(C ）。 A. 两者的权力都源自职位 B领导者的权力源自职位. 管理者的权力源自职位 . 管理者的权力源自自身19.经验学派主张通过度析经验来研究管理学问题，被称为（C )。A. 经验教学 案例学派 C.案例教学 D. 经验学派2.当领导者面对一种非解决不可的事情时，不直接解决,而是先搁一搁，去解决其她问题。这种调适人际关系的措施就是（)。 A 不为法 B. 糊涂法 C. 缓冲法 D. 转移法1.古典管理理论对人性的基本假设,觉得人是( B ）。 A.复杂人 B 经济人.社会人 单纯人2.有筹划地安排管理

6、人员担任同一层次不同的管理职务,以此全面培养管理人员的能力,这是管理人员在职培训的措施之一，即(B ）。 A. 有筹划的提高 . 职务轮换 C. 委以助手职务 D.临时提高23述职报告是对管理人员进行考核的一种方式,它属于（D)。 A上级考核 B 群众考核 C. 专家考核. 自我考核4.（A）觉得人的需要由低档向高档分为五个层次,即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。 A. 需要层次理论 B 双因素理论 C.成就需要理论 D 公平理论25.组织制定业务层战略和职能战略的根据是( C )。 A竞争战略B. 组织目的 C. 公司层战略 D.组织内部资源2.筹

7、划工作的前提是(B )。 . 决策B 预测 C. 管理 D. 领导7.像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实行战略，属于(D ）。 . 竞争战略 B. 公司战略 C. 业务战略D. 职能战略28.战略只是规定了发展方向、目的和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须( )，以明确每一阶段的任务。 A.编制具体的行动筹划 B 进行方案分解C. 进行构造调节 D. 进行目的分解29“一种组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”,这是（ D）理论的观点。 . 需要层次 B. 双因素C. 公平 . 成就需要30.当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时,就浮现了反馈。反馈体现了沟通的（

8、B ）特性。 A. 单项性 B. 双向性 C 强制性 D.独特性二、 多选题1.德尔菲法是一种改善的专家意见法,其实质是有反馈的函询调查，涉及两个基本点，即(CD )。 A.预测 B 决策 函询D.反馈.目前,新但愿集团从生产饲料起家,后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于(CD ）。 A 关联多元化 B同心多元化C. 无关联多元化D复合多元化.1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得圣吉专家出版了一本享誉世界之作-第五项修炼-学习型组织的艺术与实务,下列选项中(AB ）是其重要内容。 A 系统思考 B. 变化心智模式 C. 超越自我D. 建立共同愿景4.领导者基于职位的权力在

9、其权力构成中居主导地位,重要涉及( BD）。 A.法定权力B. 奖励权力 . 组织权力 惩罚权力5.盼望理论公式中的三个要素是(ACD )。 A. 鼓励水平的高下 B.环境 C. 盼望值 .效价6.麦克利兰的成就需要鼓励理论觉得，人们在生理需要得到满足后来,尚有对(BC )等鼓励需要。 A. 安全的需要. 权力的需要C. 社交的需要 D. 成就的需要7.密集型发展战略的长处表目前:（ AC）。 . 经营目的集中 管理简朴以便 C 获得规模经济效益 D. 对环境变化的适应能力强8鼓励对于组织管理具有重要意义,鼓励的作用重要体目前( ABCD ）。A. 有助于激发和调动职工的积极性。 有助于将职工

10、的个人目的与组织目的统一起来C. 有助于增强组织的凝聚力。 . 增进内部各构成部分的协调统一9.坚持组织构造设计的弹性原则要做到( AB ）。 A 按任务和目的需要设立岗位 B. 定期更换管理人员 C. 实行职工一专多能 D多种用工制度10.以满足组织成员的需要为出发点配备人员,要考虑的是：（AB )。 A.每个人均有合适的岗位. 每个职位都符合员工发展的需要. 每个岗位需要什么人D. 符合组织的长远发展1.领导活动是一种涉及多种因素的活动过程,这些因素有:（ABCD )。 A. 领导者 . 作用对象 C 被领导者D.客观环境1.克服沟通障碍的组织行动有（AC）。 A 营造一种坦诚和信任的组织

11、氛围B. 全方位地开发并使用正式的渠道. 鼓励使用多元沟通渠道 . 使用反馈技巧13.对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它重要涉及(BCD ）。 A.技术环境 B. 政治法律环境 C. 经济环境 D. 社会文化环境1.从组织需要的角度为其配备合适的人,这些人应当是（ B)。 . 有职位的人 B. 有知识的人 C. 有能力的人 D. 对组织忠诚的人1.按照组织系统划分,沟通方式分为(CD ）。 A. 工具式沟通 B. 感情式沟通C 正式沟通 D非正式沟通16管理人员的内部提高机制具有一定的优势，例如:（ ABC ）。 A. 调动内部成员的工作积极性 吸取外部人才 C保证

12、选聘工作的精确性D. 被聘者可以迅速展动工作17.按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为：（ )。 A. 拟定型决策 B.程序化决策 C. 风险型决策 D.不拟定型决策18.德尔菲法是一种改善的专家意见法,其实质是有反馈的函询调查,涉及两个基本点,即（CD )。 A. 预测 . 决策 C 函询. 反馈19.群体决策与个人决策相比较而言，下列说法精确的是：（ABD )。 A. 群体决策中责任模糊. 群体决策方案更容易被接受 C. 群体决策效率高 .群体决策比个人决策的精确性强20.鼓励对于组织管理具有重要意义,鼓励的作用重要体目前(ABCD ）。 A. 有助于激发和调动职工的积极性。 B.有助

13、于将职工的个人目的与组织目的统一起来 C. 有助于增强组织的凝聚力。D. 增进内部各构成部分的协调统一2.直线职能制组织构造比直线制和职能制更有优势，它（ABC ）。 A. 保持了集中统一指挥的特点 B. 分工非常细密 C. 注重专业化管理 . 下属有灵活的自主权22领导者在领导过程中需要具有多种能力,它们是:（ACD ）。 A. 情感能力 . 行为能力C. 意志能力 D认知能力.工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感,下列措施使工作丰富起来(ABD )。 A.鼓励下属人员参与管理,鼓励人们之间互相交往 B.放心大胆地任用下属,以增强其责任感 C. 在其能力范畴内,最大量的增长其同类工作

14、的数量 . 采用措施以保证下属可以看到自己为工作和组织所作的奉献2克服沟通障碍的组织行动有（ AB)。 A.营造一种坦诚和信任的组织氛围 B. 全方位地开发并使用正式的渠道 C. 鼓励使用多元沟通渠道 .使用反馈技巧2组织构造设计的原则涉及(ABCD ）。 A. 有效性原则 B. 分工与协作原则 C. 责权利对等原则D.分级管理原则26.管理冲突一般涉及(BD )等环节。 A.诊断冲突 B.分析冲突 C. 支持冲突 D.干预冲突2.归因理论觉得，人们把自己的成功和失败重要归结为四个方面的因素：即努力限度、能力、任务难度和机遇。这四个方面的因素可以按三个方面来划分:（AB ）。 A.内部因素和外

15、部因素 B.稳定性 C 可控性 D. 鼓励限度28许多学者觉得组织构造的特性可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织构造形式分为两大类：（ AB )。 A.机械式组织B 有机式组织 C.集权式组织 D. 分权式组织2.如下选项中,(ABCD )属于备选方案的评价指标。 . 收益B.成本 .期限 D. 风险3.领导干部大体有“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等几种类型,在这些类型中,属于“帅才”的是（ )。 . 思想型领导.智囊型领导 C组织型领导 D. 实干型领导三、 判断题1.只有组织的高层管理人员才有资格编制筹划。( ） .韦伯是德国古典管理理论的代表人物，她

16、对管理理论的奉献是提出了抱负的行政管理体系，其代表作是行政组织体系理论。( ） 3.彼得圣吉专家觉得，不同的人对同一事物的见解不同，因素是她们的行为模式不同。( ) 4.一般来说,战略筹划相比作业筹划要承当较高的风险。（ ) 5.组织构造设计的弹性原则就是规定部门机构的设立具有一定的弹性。( ) 6.一般来说，组织规模越大，管理者必须应对的环境因素的数量越多。（ ） 7.正式组织是为了实现公司目的所规定的公司成员之间个人感情关系的一种构造，它以效率逻辑为其行动原则。( ） 8.高层领导者更应当理解有关的专业知识。( ) 9目的管理是职工参与管理的一种较好的形式。（ ) 0.领导效率的高下取决于

17、领导者个体素质的高下。（ ) 1.实行成本领先战略,就是减少产品价格。（) 2.目的管理是职工参与管理的一种较好的形式。( ) 3.头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种措施一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。（） 1.口头沟通虽然其比较精确，但是耗时较多，同样时间内所体现的信息远远不能与书面沟通相比。( ) 15.只有组织的高层管理人员才有资格编制筹划。（ ） 1.从教材给“管理”所下定义中,可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的多种资源。（ ） 17.管理人员的工作重要是从事资源协调和管理,没有必要掌握具体的业务知识。( ） 18.管理者运用自己手中的职权,强行解决冲突的方式合用于管理者需要对重大事件采用非同寻常的活动迅速解决时,或者当管理者的解决方式对其她人无关紧要时使用。( ） 只经营一种业务的小公司,或者从事专业化经营的大型公司，其业务层战略与公司层战略是同样的。（ ) 20组织构造设计的弹性原则就是规定部门机构的设立具有一定的弹性。()