监理对总包分包的配合要求

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1、监理配合规定致施工单位: 欢迎贵公司承当本项目南昌联发广场 工程的施工任务,并为我们成为合伙伙伴而深表荣幸。按照我公司“有效控制、持续改善、规范监理、优质服务”的质量方针,根据建设工程监理规范（GB50319-)、建筑工程施工质量验收统一原则（GB00-）、江西省施工监理规程等有关规范、规格、原则,结合我司的监理工作程序和监理工作制度,特制定本项目监理配合规定、请贵公司在施工过程中予以执行。一、 有关本项目监理办的机构、人员、印章、签字 1、深圳市中行建设监理有限公司系建设部批准的甲级工程建设监理单位，根据江西省工程建设监理合同(备案号 )规定受业主 南昌联发置业有限公司 的委托,承当本项目

2、施工阶段和保修阶段的监理任务,在现场设立了“深圳市中行建设监理有限公司南昌市联发广场工程项目监理办”全权负责本工程的监理工作。 2、本项目监理办严守监理工程师的职业道德,遵守国家的有关法律和政府的有关法规,坚持监理工程师的工作原则,认真履行工程建设监理合同中所承诺的义务，严肃承当监理单位和监理工程师的责任，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则，公正、独立、自主地开展监理工作,维护业主和施工单位的合法权益。 、建设工程监理实行总监理工程师负责制。深圳市中行建设监理有限公司任命 为本项目监理办总监理工程师。 4、本项目监理办构成人员及分工 见附件总监理工程师任命告知书监理机构设立告知书 5、本项目

3、监理办工作人员联系电话如下： 编号姓 名职务技术职称专业手 机备注1魏常富总监工程师土建2陈建平总监代表工程师土建3晏明监理员工程师土建4郭平监理员工程师土建5万俊监理员助理工程师土建6周剑华给排水工程师工程师给排水7刘江龙电气工程师工程师电气 6、按照我司监理工作制度规定，项目监理办发出的所有文献均应有项目总监的签章,否则可以觉得无效，本监理办也不会认同。7、项目监理办的收发文工作一般由资料管理员 万俊(兼） 担任,也规定贵公司贯彻收发文专职人员，并各自履行签罢手续。二、承包商(含分包商）进场时向监理办提交如下资料：、施工公司资质证书、营业执照、业绩证明 2、建筑安装公司施工安全资质证3、质

4、量体系认证证书（已认证单位） 4、承包商实验室资质证书(已认证单位) 、工程项目经理及其她专职管理人员资格证书、上岗证书 6、特种作业人员上岗证（如:测量员、电工、点焊工、架子工、司机、机械操作工等） 7、施工机械年审合格证等三、施工准备阶段的监理配合规定 1、动工前 7 天,承包商向监理办提交现场管理机构的质量保证体系、技术管理体系和安全保证体系等资料，做到组织机构完善、管理制度健全、岗位责任明确、资格证书齐全,并得到总监理工程师的确认。 、分包单位进场前 天，总包单位填报“工程分包报审表”,分包单位资质应得到总监理工程师的签认,并规定总包单位与分包单位及其他平行发包单位及时签定配合合同。

5、3、动工前7 天，承包商向监理办提交施工组织设计，并填报“施工组织设计施工技术方案报审表”,监理办将会同业主在动工前组织审批。承包商应按审批的施工组织设计施工技术方案进行施工。若发生重大调节,应重新报批。4、承包商应在议定的时间参与由业主(或监理办)组织的设计交底和图纸会审，并在会审前,将会审意见整顿成书面资料，提交主持单位。 5、动工前3 天内,承包商应会同监理和业主对业主提供的测量控制点进行复核并移送。 6、动工前 7天内，承包商应会同监理和业主对场地三通一平条件进行检查和移送。 7、承包商应配备本工程所需的施工技术原则及原则图集。 、承包商应完善计量仪器及装置的检定工作，并得到监理办的确

6、认。 9、承包商应提供项目管理机构人员、分工、联系电话清单。0、承包商应在动工前向监理办填报“重要施工机械进/出场报审表”，并得到监理工程师的确认和总监理工程师的批准。 11、承包商应在第一次工程会议议定的时限内,提交单位工程动工报告,获得总监理工程师签发的“动工令”后组织动工。四、施工阶段的监理配合规定 、有关工程例会根据第一次工程例会决定,工程例会在 每周三下午3：0 准时召开,地点为 上海建工会议室。请承包单位项目负责人、技术负责人等例行参与。承包单位应在例会上陈述上周施工过程中进度、投资、质量、安全等方面所发生的事项，下周的工作筹划以及需要予以协调的事项。监理办将负责整顿会议纪要（由总

7、监理工程师签认)，并在会议后 3 天内印发给与会各方。贵方如有不批准见,应在 3 天内向监理办书面提出，并在下次工程例会上予以确认，否则将被视为认同并应予以遵守。 、有关建筑材料、构配件及设备进场验收(1)建筑材料、构配件进场前1 天内，承包商应事先向监理办申报，个别类型的材料承包商还应提供样品,并对其加工生产过程进行考察,经监理工程师批准后承包商方可订货。消防专用材料、构配件尚应获得消防部门批准文献。()工程材料、构配件进场后，须报监理办进行验收，并填报“工程材料构配件使用报审表”经监理工程师审核、总监理工程师批准后方可使用。按规定需要送检的材料应见证取样、送检,并将实验报告连同材料的“出厂

8、合格证”、“出厂检查报告”、“核准证书”等一并报监理办审批。进口材料和构配件尚应提供商检证明书。（3)进场验收不合格或见证送检不合格的建筑材料、构配件,均不得用于工程,必须在监理工程师的监督下就地封存，所有退浮现场,并办理书面退场手续，由承包商、材料供应商、监理工程师及业务代表联合签认。3、有关隐蔽工程验收()承包商完毕内部交接检查并合格后，应在合同规定期间内填报“验收申请表”告知监理工程师进行隐蔽工程验收。(2）监理工程师自接到承包商告知后,应在合同规定的时限内到施工现场进行检查验收;(3)若已符合设计和施工验收规范的规定,监理工程师应及时签订隐蔽验收记录，以便施工单位进行后续工序的施工。(

9、4）若不符合设计和施工验收规范的规定,监理工程师可口头告知承包商进行整治,待承包商整治完毕后再按上述程序进行验收。如质量通病反复发生或质量缺陷比较严重,监理工程师将下发“工程质量整治告知书”,施工单位整治完毕后，应填报“整治答复单”，验收合格之前，监理工程师有权严禁承包商进行后续工序的施工。（5)监理工程师未能在合同规定的时限内到施工现场进行隐蔽工程验收，可视为监理工程师批准隐蔽。(6）由监理工程师审核、总监理工程师签认的隐蔽验收记录，监理办留存一份备查。 4、有关检查批、分项、分部、单位工程质量验收(1）检查批、分部、分项、单位工程质量验收的申报程序同隐蔽工程验收，并提交完整的质量控制资料文

10、献。(2）分部工程质量验收时,承包商应提交有关安全及重要使用功能的见证取样或抽样检测报告。（3）单位工程质量验收(也称质量竣工验收)时，除上述资料外,承包商还应提交波及到重要使用功能抽查检查成果。(4)有关中间检查与验收的申报程序参照本程序执行。 5、有关工程变更(）工程变更可以由业主、设计人提出,也可以由监理工程师提出,还可以由承包商提出,无论何方提出,均应通过设计人承认,业主批准，并由总监理工程师签发“工程变更指令”。(2)监理办将对工程变更波及到的费用及工期进行评估，并与业主和承包商进行协调。（3)若承包商无法就变更费用及工期延期与业主协商一致，则由总监理工程师暂定，并按合同争议的规定进

11、行解决。（4）无论总监理工程师对争议有无做出解决意见,或在当事人对监理方的解决意见认同与否,只要合同没有终结,监理工程师有权规定承包商继续履行合同。 6、有关设备工程(1）承包商应在设备采购之前的合理时间内提交欲采购设备的具体清单,必要时还应提供样品（样本）及有关具体状况。 (2) 承包商在与业主、监理工程师及供应商协商一致后,向监理办填报“设备采购清单”,消防专用设备尚应提供消防部门批准文献。(3) 设备进场前合理时间内,承包商应向监理办填报“设备进场申报表”,未获批准，监理也有权回绝验收。 (4) 设备进场时,承包商应提供随机具体清单及有关证明材料，经监理、业主、供应商和承包商联合验收合格

12、后，方准进入安装工序。（5) 设备安装前承包商须向监理工程师提交其施工技术方案（含调试方案),填报“施工技术方案报审表”,并获得批准。(） 承包商组织单机无负荷运转调试检查时应告知监理工程师参与,并获得监理工程师书面确认。 (） 承包商组织联动运转调试检查时,应告知监理工程师、设计人、业主、供应商及有关政府部门代表(必要时）共同参与,并获得监理工程师的书面确认。() 联动检查合格后，总监理工程师方可签订竣工验收申请报告。 、有关工程分包（) 工程依法容许分包的,承包商应向监理办提交分包商的资质材料，填报“工程分包报审表”,获得监理工程师对分包商的确认。 （2) 分包商进场必须报监理工程师批准，

13、没有监理工程师批准，分包商不得进场。 (3） 监理工程师对分包商工程的监理将通过总承包商实行，但并不因此变化监理工程师对分包工程的监理权利。 (4) 监理工程师若有足够的理由觉得分包商无法满足工程建设的规定,应在征得业主批准后(或应业主的规定),指令承包商更换分包商。(5） 对于业主根据规定平行发包的专业工程，总承包商应与业主和专业承包商签定配合合同。（6) 按照“建设工程承包合同”规定的权利和义务,总承包商应对业主负责，分包商对总承包商负责,也应对业主负责。分包商对承建的项目进行检查时，总承包商应参与,检查合格后,分包商(涉及平行发包商）应将工程的有关资料移送总承包商。业主组织单位工程质量验

14、收时,分包商负责人也应参与验收。 (7） 总承包方有责任将本“监理配合规定”转达各分包商。8、有关进度筹划() 承包商提交的总进度筹划获得监理办和业主的批准后，承包商尚应按照施工合同商定或在监理工程师规定的合理时间内提交多种具体的进度筹划，如专项工程的施工筹划，月或周进度筹划。 (） 多种施工进度筹划都必须经总监理工程师批准后方可执行，对施工进度筹划中不当之处，监理工程师有权提出修改和完善筹划的意见,提出加快工程进度的措施、建议。 (3) 由于非承包商的因素而使工程进度延续,监理工程师可根据合同规定的权利及程序对承包商延长工期的申请进行审批。一旦申请获得批准，承包商按调节后的进度筹划实行。（4

15、) 由于承包商的因素而使工程进度延续,并且承包商回绝接受监理工程师加快工程进度的指点,或采用了加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并将导致工程在合同工期内难以完毕时,监理工程师将对承包商的施工能力重新进行审查和评估。 9、有关工程计量和支付(1) 对于已经完毕的分部分项工程，经监理工程师验收合格后,承包商可在合同商定的时间内向监理办提出“工程计量申请表”。(2) 承包商应在商定的时间内,参与监理工程师组织的工程计量，否则将以监理工程师计量的成果为准。(） 承包商应在合同商定的时间内，向监理工程师提交已经计量的项目“中间支付申请表”和“工程款支付汇总表”。(） 监理工程师在对付款申请

16、进行审核时,有权修正和剔除不合理部分，并按照合同商定，扣除保证金、预付款、违约罚金等中期支付应扣除的部分。(5） 竣工结算全面审核和施工预算全面审核同样，在监理单位接受了业主的专项委托后,按有关规定进行,否则不予受理。10、有关索赔和签证（） 引起或估计引起索赔事件时,承包商应在合同商定期限内用正式函件(“索赔报告”和“索赔意向告知书”)向监理办提出。若提交的是“索赔意向告知书”，承包商还应在与监理议定的时间内提交正式的“索赔报告”。若索赔告知（或报告)送达时间已超过商定期限,总监理工程师可以回绝受理。(2) 承包商提交的索赔报告应做到根据合理，证据充足，计量精确，其中，需要进行实测实量的部分

17、,应由业主、监理和承包商联测。(3） 监理工程师有权回绝理由不成立的索赔规定；监理工程师觉得承包商提供的索赔证据资料局限性时，有权规定承包商提交进一步的证据资料；监理工程师有权剔除承包商不合理的规定，计算合理的索赔款额和工期展延天数。（） 若监理工程师就索赔补偿与承包商协商一致，将把索赔补偿的最后成果报业主审批。若不能与承包商协商一致,总监理工程师有权单方面做出解决决定,并将该解决成果告知承包商,同步报业主审批。若承包商或业主不批准总监理工程师的索赔解决决定，则按合同争议的规定进行解决。（) 施工过程中浮现的“签证”,监理工程师对其审查与批准参照索赔的审查与批准方式解决。11、有关施工安全及文

18、明施工管理(） 施工单位必须建立健全安全管理机构，制定安全生产责任制和各项安全操作规程。（2)施工组织设计中必须有安全施工及文明施工措施，并在施工过程中严格执行;特殊工种操作人员应持证上岗。(3） 承包商组织安全检查（每月不适宜少于一次)，应告知监理工程师参与。(4) 建议总承包商应制定施工安全及文明施工奖惩条例，并列为总承包商、分包商(涉及平行承包商)配合合同内容之一，在施工期间予以执行。1、有关停工、复工(1) 根据监理合同的授权，浮现下列状况时，总监理工程师可视状况严重限度,签发“停工令”： 业重规定暂停施工、且工程需要暂停施工; 为了保证工程质量而需要进行停工解决; 施工发生了安全隐患

19、，总监理工程师觉得有必要停工以消除隐患; 发生了必须暂停施工的紧急事件； 承包商未经许可盲目施工，或回绝项目监理机构管理。(2） 在紧急状况下，监理工程师可以先口头发出停工令,然后在最短的时间内报告业主,并由总监理工程师用正式的书面指令确认。（3） 由于承包商的因素导致工程暂停,在具有恢复施工条件时,监理办经审查承包商报送的复工申请及有关材料,批准后由总监理工程师签订“复工令”。（） 在停工期间,监理工程师有权按照施工合同的商定,解决因工程暂停引起的工期、费用等有关问题。 13、有关合同争议（1) 争议发生后,如果合同文献规定将争议交由总监理工程师解决,一方当事人应当按照合同文献的商定将争议的

20、问题书面提交总监理工程师，并给另一方当事人复印件。（） 监理工程师对争议进行调查核算后,总监理工程师将在合理时间内做出独立的争议解决书面意见。（)如果双方当事人接受总监理工程师的解决意见，双方应在争议解决意见书上签字承认。(4） 如果任一方当事人不接受总监理工程师的解决意见，当事人会将争议提交政府主管部门调解，若调解无效，可根据合同提请仲裁或提出诉讼。14、有关归档文献（1)承包商应按照合同商定整顿归档文献 4 份。（) 归档文献应有专人收集、整顿、保存,保证完整无缺。(3) 归档技术资料均应按省建设局规定,使用江西省建设工程施工技术资料统一用表，否则恕不接受，其书写、装订也应符合市档案馆的有关规定。（4) 由施工方主理的归档文献,原件由施工方留存归档；由监理主理的归档文献,原件由监理方留存归档；经济签证、索赔文献、原件由提出方留存。我们深切但愿贵公司对项目监理办的工作予以大力支持、密切配合,同步，衷诚欢迎提出批评指正意见。对监理工程师和监理员的工作有不满意的地方,宜向总监理工程师反映；对总监理工程师的工作有不满意的地方，既可进行直接交流沟通,也可以向公司行政部门投诉，投诉电话为 (未尽事宜,按规范、规程、原则执行) 谢谢合伙 敬请支持 深圳市中行建设监理有限公司 南昌市联发广场工程项目监理办 月 日抄送： 联发置业有限公司