榜样的力量---杜平

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1、榜 样 的 力量 记公司副总经济师兼红河项目部经理、书记杜平 杜平同志198年参与工作，先后参与了南昆铁路、朔黄铁路、内昆铁路、西合铁路、云南引洱入滨工程、龙东公路、元红公路等多项重点工程建设，现任中铁五局五公司副总经济师兼任红河工程项目部经理、党工委书记。自参与工作以来,多次获得局、公司的表扬奖励。特别是月开始担任红河项目经理以来,她所负责的项目工程（8个项目工程中已竣工的5个项目工程)均较好地组织了施工生产,杰出地完毕了工程建设任务,也为公司发明了较为可观的经济效益,其敢抓善管、灵活务实的项目管理风格受到了有关业主和各级领导的广泛好评,其本人多次获得局、公司“优秀领导干部”、“先进楷模”、

2、“先进生产工作者”、“优秀共产党员”等殊荣。 抓生产管理，项目成效明显。杜平在红河州所管项目工程有8个(元红二级公路第四标段、元红二级公路第八标段、红绿乡村公路第二标段、勐龙河中桥、规牛独格公路、龙洞乡村公路、滇南大屯海截污排水工程、凹腰山2号道路工程）;其中元红四、八标工程全长2.6k的路基、桥涵、高边坡及绿化施工,合同造价84亿元，经优化后合同标价为26亿元，工程具有“工期紧、风险高、任务重”三大特点。9月项目组建后，她根据工程的实际状况,制定科学合理的施工方案,均衡组织施工,迅速调集劳动力和机械设备,进场仅一种月便全面掀起施工大干高潮。为加快施工节奏,她超前筹划、周密安排，进一步细化、分

3、解了施工筹划,制定了各施工队工程的节点工期，将任务细化到工序、分解到班组、贯彻到有关负责人,并根据施工难易、工期紧松设定了相应的奖罚原则,有效调动了现场管理人员和劳务队伍的积极性，在全项目部形成了你追我赶的竞赛氛围。由于措施有效、组织得力，项目部工程每月进度在全线始终排名第一,每季度劳动竞赛第一；阶段施工生产任务目的完毕第一0月日，元红公路第四合同段路基主体工程在保证安全质量的前提下,比筹划工期提前1个月完毕了路基主体工程目的任务;3月31日，元红八标提前天完毕总工期目的任务,保证达到通车条件；6月底,红绿二标公路按照业主工期规定提前2天所有竣工；同月,勐龙河危桥改造工程提前25天竣工，保证本

4、地村民出入畅通。同年7月初，公司领导又安排杜平同志监管滇南项目部排水工程后期整修工作;于12月底所有完毕了滇南大屯海截污排水工程整治施工任务。杜平所管的项目工程中有个项目工程（元红四、八标,红绿公路二标、勐龙河桥、滇南大屯海截污排水工程项目)提前竣工,每个项目工程都都以质量优、进度快受到地方、业主、监理、设计单位的好评。得到了业主的承认，获得了多项荣誉。近几年来,多次荣获建设指挥部的季度劳动竞赛考核第一名,持续三次实现与指挥部签订的目的责任状，多次荣获红河州元红公路建设指挥部施工进度和安全生产奖。月16日，红河州对在建的6条二级公路的几十家施工单位进行公路建设工程安全质量管理信誉级别考核中,中

5、铁五局元红项目部被红河州交通运送局评为“AA施工单位”荣誉称号，已报交通部备案。在公司、双代会上，项目部共获得8项殊荣。其中2月项目部获得中国铁路工程总公司“红旗项目部”荣誉称号。月20日，在元红(元江-红河县)二级公路(红河段)的通车典礼典礼上，红河州交通局党组书记、局长孙广益握着公司总经理文泽成的手笑着说:“你们中铁五局干得非常不错,欢迎你们继续到红河州境内投标，我们要的就是你们这样有实力、守合同、重信誉的施工单位”。 抓成本管理,项目效益突出。杜平抓成本管理在五公司是鼎鼎有名。在项目工程施工管理中，杜平同志切实在目的成本控制管理工作中下功夫;为最大限度地获取利润,她认真贯彻定人员、定期限

6、、定目的、定奖罚“四定”措施,层层量化目的成本,强化过程控制,以鼓励机制调动职工增产节省的积极性。加强验工计量管理，从而杜绝了超计、漏计、反复计价行为。有效控制直接、间接费用,杜绝了铺张挥霍现象的发生，创立节能降耗氛围。认真做好项目经济活动分析,每月组织班子成员和有关部室人员组织召开成本管理分析会,及时发现和解决在责任成本管理过程中浮现的问题,保证了项目各项管理工作始终处在可控状态,从而达到了项目工程筹划目的利润。 元红四标项目由于种种因素，导致前期亏损额较大。经公司事前测算和过程算帐,亏损额高达约100万余元。杜平从进场一开始就高度注重开源节流工作,积极与业主、设计、监理建立融洽的关系，为变

7、更、调概工作发明有利环境。一是在动工前,她组织工程部牵头对施工现场做了翔实的施工调查，并在施工图纸出来之前将调查增长的量反映到设计图上。二是为了增强在“谈判桌”上的积极权，杜平“钻”到招标文献和施工合同中，吃透招标文献和合同内容,从而使招标文献和合同的各个细节都做到“烂熟于心”。在此基本上，杜平认真分析招标文献和合同条款对我方的利弊,以更好地指引变更索赔工作。同步,杜平明确了创收工作的重点为:以现场监理和业主为突破口协商解决停工所带来的损失索赔;以设计代表为突破口的变更；以设计和业主领导为突破口的材料差价调节。三是加强大宗料计量工作,到附近电子磅房过磅，所有进场地材,必须通过磅、去皮，由磅房、

8、现场领工员和外协队伍负责人三方签认方可计量,有效解决了进场材料虚量问题。四是紧抓各类签证贯彻。杜平规定工程部及时做好过程各项文字资料的上报和签认；不厌其烦地去函，规定业主按施工合同解决停工损失、材料差价调节。在久拖未决的状况下，杜平规定业主、监利、设计、施工单位四方协调会议解决,并最后得到了贯彻。五是抓好内控管理，制定项目内部管理奖惩措施，贯彻责任追究制度，贯彻到项目班子、管理干部到每一种职工的头上。真正做到了责任成本管理横向到边、纵向究竟的责任成本管理制度,保证了所管项目“个个有效益,职工有甜头”的良好局面。 在杜平的艰苦努力下,元红公路四标项目于10月8日，通过五公司参战员工在苦等停工达四

9、次,奋战年多时间的状况下，该项目部承建的元江至红河(红河段)二级公路第四合同段路基主体工程在保证安全质量的前提下，比筹划工期提前1个月完毕了施工任务,获得业主的表扬奖励，从而实现了项目部既定的扭亏为赢目的。 截止12月底，已竣工的五个标段共上缴公司47.7万元，个项目合计实现项目纯利润2454.71万元;其中:元红四标纯利润55.47万元,元红八标项目纯利润647.54万元,红绿公路二标段项目纯利润457万元。勐龙河中桥估计项目纯利润104万元,滇南大屯海截污排水工程项目纯利润0万元。职工“三金”及时足额上交，项目责任成本管理工作获得一定成效。 抓二次经营，标后成绩可喜。 为保证二次经营工作有

10、效地开展，杜平同志结合施工现场状况，组织技术人员认真分析招标文献和合同条款对我方的利弊,以更好地指引变更索赔工作:一方面能为工程的施组编制提供切实可行的技术保障；一方面寻找二次经营工作的突破口,在某些桥梁、路基及附属工程等的施工设计及组织中积极提出我方的意见和建议,使施工方案既能满足设计规定又能朝着有助于我方方向发展,达到双赢目的；另一方面就是在合适、最恰当的时候积极积极找业主和业主的上级部门领导同设计、监理协调解决解决施工过程中的多种问题。 在元红公路四标生产过程中，由于原协作队伍不服从管理,业主又浮现资金断链,导致项目工程停工达4次。通过杜平同志认真抓好各项工作的贯彻，最后项目部以现场监理

11、和业主为突破口协商解决了停工所带来的损失索赔；以设计代表为突破口解决了工程的变更；以设计和业主领导为突破口解决了材料差价的调节。如四标原合同总价为5086.万元，经优化设计后结算总造价达815.86万元。 在八标施工过程中，原设计路基开挖土石方38万方,桥梁2座；按照原设计项目路基开挖土石方少，桥梁多,这显然对我们不利，项目就没有获利空间，会浮现亏损;杜平组织管理技术人员找出了对项目桩板墙、桥梁等构造物施工方案、工期、成本利润方面最不利设计的内容。最后使元红八标原合同造价12751558万元，经优化后为:1.133万元,原设计路基开挖土石方13万方,桥梁12座，通过完善优化后路基开挖土石方达到

12、41万方,桥梁3座。使项目利润和工期在一定限度达到了最大的保障。 在红绿公路施工过程中,原设计路基开挖土石方16.万方、片石换填554方、预制小块路面17.8万平方，因小块路面是本项目的重要工程量,且单价较低，低于成本价,每平方亏损4.6元，小块路面就要亏损81万,因此对总体利润有极大的影响。通过与本地州、县交通局的沟通，将25公里砼小块路面变更为砼路面。变更完善后，路基开挖土石方9.6万方、片石换填8万方、砼路面1.5万平方,砼小块路面只有64万平方。变更为砼路面部分获利达到146万余元。在此基本上,项目充足运用项目在施工过程中进度、质量在业主评比中取胜的优势和信誉,不放弃任何一次获取利益的

13、机会。 通过抓好以上工作,项目部肩负已竣工的5个标段最后实现公司预测筹划目的利润，5个项目合计实现项目纯利润254.71万元。 抓经营开发，实现滚动发展。在经营开发工作中，杜平同志在抓好在建项目施工任务的同步,始终立足项目抓管理的经营文化理念，规定所有参建人员站在元红公路线上看红河州市场,并身体力行。积极积极与地方政府、有关职能部门接触、理解，抓好项目信息跟踪和攻关,亲自组织招标文献的编制,对每个小数点、每个字、每句话都认真揣摩、敲定，做到万无一失。从而保证了工程建设自揽自干,以干促揽，实现经营开发滚动发展的好成绩。 在元红二级公路四标项目施工中，由于原合伙队伍管理不善,加之业主浮现资金断链，

14、导致前期亏损额较大。在杜平经理的苦心经营和管理理念下，元红公路四标项目于月8日，在保证安全质量的前提下,比筹划工期提前个月完毕了施工任务,获得业主的表扬奖励,从而实现了项目部既定的扭亏为赢目的。正式由于原四标项目的提前竣工，做到在建项目工期保证、安全无事故、质量优良，在红河州公路建设市场上树立了良好的公司形象。元红二级公路八标、红绿公路二标、归牛独格公路、红河县凹腰山道路项目工程相继中标更是最佳的印证。同步，业主在不公开招投标的状况下,指定给项目部承建勐龙河中桥、龙洞公路工程的建设任务。新增长任务70余万元。 杜平同志在项目重要负责人的岗位上注重用科学理论指引工作和实践，对公司具有高度的责任感和强烈的事业心，在工程项目管理实践中科学组织抢生产,开源节流创效益,立足现场保市场,实现了项目工期、安全、质量、效益、经营开发滚动发展的有机统一和均衡发展，以其杰出的项目管理能力和骄人的工程建设业绩成为公司项目经理的杰出代表。 (何从勇)