班组违章违纪行为发生的因素及对策

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1、班组违章违纪行为发生的因素及对策 班组违章违纪行为发生的重要因素1.心理因素 (1） 某些年轻的班员不肯在生产一线工作，存在怕苦、怕累、怕脏的思想，觉得干得不好兴许还能跳槽。 (2)有些性格内向、不善言谈的班员，总觉得自己干得不错却得不到班组长的承认，反而老被挑毛病,久而久之就产生逆反心理，觉得工作干得再好也是白搭。 () 有的班员在一种岗位干久了,产生厌烦情绪，干活时浮现应付现象。(4) 有的班员存在侥幸心理或图一时以便，明知这样做不符合规定，觉得被抓住了算自己晦气，抓不住算幸运。这些心理上的悲观障碍,使职工自我防备意识淡漠，自控能力差,失去对安全的注重和工作责任心，极易引起违章违纪行为。

2、12技能因素() 有的班员由于个人业务知识局限性和专业技能不纯熟，或会考不会干,不知如何运用理论知识去指引工作实践，从而在实际操作中一遇到突发事件就显得紧张、手忙脚乱，不能精确迅速地作出判断，不会冷静坚决地去解决,增长了误操作的频率,导致不安全行为的发生。（2)有的班员对学习安全制度和规程缺少对的结识,学习的内在动力局限性。她们把参与安全规程理论学习和操作培训当作一次休息机会,学习时不认真听讲，培训时不认真演习,从而导致对生产规章制度或安全操作规程不懂装懂、稀里糊涂，或似懂非懂，知其一不知其二,工作时就容易发生问题。 1.3 管理因素 （1） 在班组平常管理考核中,有的班组长不能一碗水端平,解

3、决违章及事故时对人不对事，考核时不公开、不透明,分派时不体现奖勤罚懒、多劳多得的原则。对此,班员感到不公平、不公正,从而对遵章守纪、执行规章制度和按规作业有抵触。 (2) 有的班组长在管理上采用以罚代教、以罚代管、一罚了之的措施，缺少动之以情、晓之以理的教育，更不能从深层次上协助查找因素和症结。这种缺少人性化的管理方式，久而久之,导致班组长和班员之间的心理障碍和对抗情绪,导致班员在工作中白天和黑夜不同样、平时和检查时不同样、有人监督和无人监督时不同样，且不肯干苦、累、险、脏的工作,更不肯承当风险和责任。 班组违章违纪行为的重要治理对策2.坚持学习 坚持学习是保证安全生产的基本。安全生产法规、制

4、度、规程、反事故措施等都是对生产者从事安全生产的法定规定和行为规范,是生产者生命的“保护神”。为此: (1) 班组应不断提高班员对各项安全生产法规制度和操作规程的学习自觉性，强化班员的自我保护意识和防备事故的能力； (2) 班组长要组织班员集体反复学习讨论,提高班员对理论的知晓度，特别要检查班员在实际工作中运用理论的能力。要使每个班员都能深刻地懂得,学习不仅是公司安全生产的需要,更是班员自我安全的需要,从而自觉地将课本上的规定实实在在地转化为实际的行动。 . 善于管理善于管理是保证安全生产的主线。班组长要把保证班员的生命安全作为第一要务,认真贯彻“安全第一，避免为主”方针,切实把握“管理”两字

5、。 (1) 紧紧抓住危及安全生产的重要矛盾,及时对已暴露的不安全问题、潜在的不安全隐患、生产过程中带倾向性的不利于安全的现象进行分析和思考,提出应对措施和预控方案,并切实予以贯彻。(2） 严格执行各项安全法规制度和操作规程，切实提高班组管理水平,做到管理中严之有据、严之有度、严之有理、严之有方。 2.3 提高技能 提高技能是保证安全生产的核心。(1)班组长要环绕生产任务，结合班组工作特点,制定提高班员业务技能、提高班员综合素质的培训筹划，筹划要有层次、有目的、有重点,特别要强调针对性和实效性，要使教材与现场实际工作相统一,着重解决有些班员会考不会干、理论与实际相脱离,或会干不精通、遇事就紧张的

6、问题。 (2) 要坚持开展事故预想、反事故演习、技术比武和岗位练兵等活动，使班员纯熟掌握本岗位的安全生产工艺与操作技能及解决突发事故的能力。（3) 要组织班员学习新工艺、新技术,并将知识转化为安全生产力。（4) 班组长要做好技能传、帮、带工作。24 勤查勤纠勤查勤纠是保证安全生产的措施。（1) 班员对个人所负责管辖的以及班组所管护的线路、设备、器材等硬件设施的运营状况,应心中有数。要做到勤巡逻、勤检修、细记录,对潜在的安全隐患要做到“见于未萌,禁于未发”。 (2)对发生的事故，要多从主观上找因素,不要“摔了跟头总怪路不平”，要从本源上进行整治,切实汲取教训。 (3）班组长要注重发挥班组安全活动

7、和例会的作用,引导班员把别人的事故当作自己的教训来接受,把小问题当作大问题来解决，把带有倾向性或危害性的现象消灭在萌芽期,防微杜渐。 2.5 以人为本 以人为本是保证安全生产的核心。 (1) 班组长要加强和改善思想政治工作,切实关怀、解决好班员生活工作中存在的实际困难和问题，不能由于强调安全生产和完毕任务而忽视班员的生活和工作。平时要注意对班员“察言观色”，掌握每个班员的思想、情绪变化。特别是对工作中受罚的班员，要积极热情、情理相融地做好化解工作。 (2) 要注意发挥班组党、团、工会等组织的作用,齐抓共管，坚持班前抓避免、班中抓联防、班后抓访谈,以消除班组中不利于安全生产的思想情绪,协助并消除班员的后顾之忧,使班员能全身心地投入工作。