竞聘工作总结报告

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1、竞聘工作总结报告_年_月_日，为加强矿井的安全生产管理，加快矿级后备干部的培养，提高煤矿管理干部的整体素质，保障各项生产经营工作的有序推进。经集团公司总经理办公会议研究决定，在各煤矿副矿长和科长之间设立副总工程师岗位，并对该岗位实行竞聘上岗。为总结经验，发现不足，为下一次的竞岗工作提供有价值的信息，特将本次竞聘工作情况综述如下：一、基本情况这次竞聘工作，是根据集团公司总经理办公会议要求，制定了集团副总工程师竞聘上岗实施方案。从_月_日至_月_日，历时一周时间先后进行了报名、资格审查、笔试、竞聘陈述和答辩四个阶段。我科为推进用人机制，以“公开、公平、公正、竞争、择优；知识化、专业化、年轻化；德才

2、兼备、群众公认、注重实绩”为工作原则，共拿出了15个副总工程师岗位实施竞聘上岗，面向本集团全体职工展开竞聘。二、成功之处总结这次副总工程师竞聘工作，主要有以下几个可取之处：1、员工参与度比较高，报名踊跃。这次竞聘集团公司为全体员工提供了一个平等、自由竞争的机会，为人才提供了一个展现自我的空间和舞台。报名竞聘者层次也比较高，全部达到了本科以上文化程度。2、竞聘透明度比较高，流程公开。在整个竞聘过程中，我科坚持公开、公平、公正和竞争择优的原则，从方案出台，竞聘报名，到资格审查，笔试，竞聘陈述和答辩及拟职聘任，整个过程十分公正，经得起上级和员工的检验。3、聘任原则性比较高，坚持标准。在资格审查时，我

3、科坚持高标准，严要求。由领导小组审核报名人员资格，审查内容包括学历、专业、工作经验、任职资格四个方面，在任职条件上一视同仁，在副总竞聘的程序、标准上严格把关，彻底打消了事前少数职工存在的事先已内定的猜测和顾虑。三、不足之处一分为二看，工作中也存在一些问题：1、竞聘陈述和答辩相对比较单一。通过参聘者用ppt进行陈述，及陈述完毕后评委现场提出问题由竞聘人进行答辩两个环节，不能全面反映竞聘人员的真实水平。建议在今后的工作中可根据不同岗位、根据相应的条件增加相应的测试环节，如岗位技能、实操测试等。2、竞聘过程发现员工综合素质水平有待提高。在笔试、竞聘陈述和答辩流程中，竞聘者在课堂纪律和卫生维护等方面表

4、现不太好，在今后的工作中需多组织开展素质素养培训来增加员工的综合素质水平，为公司快速、可持续的发展奠定良好的人力资源保障。四、工作结果本次副总工程师竞聘工作有18人报名参加竞聘，其中报名安全副总工程师4名，地测副总工程师3名，机电副总工程师4名，技术副总工程师2名，通风副总工程师5名。整个竞聘工作得到了集团公司的大力支持，竞聘领导小组综合竞聘者资格审查、陈述和答辩及考察情况提出初步人选，经总经理办公会讨论、董事会同意后确定最终人选，根据干部管理和任免权限发文聘任，其中成功竞聘副总工程师9名，其余由于职数原因未能成功竞聘者提升科长5名，保持原岗位不做调整的4名，作为后备人才培养。为满足集团公司发

5、展需求，本次竞聘工作充分发挥了我科的部门职能，基本做到了将合适的人放在了合适的岗位上。通过竞聘，选拔出了员工认可、业务精湛、作风优良的人才，激发了员工工作积极性，为集团的发展助力。整个竞聘工作合规有序、紧张高效，没有违规操作，结果全部公示通过，竞聘上岗人员已全部到岗并正常开展工作。至此，本次竞聘工作已告一段落，我科将针对这次工作中的亮点继续保持和加强，针对工作中的不足将进行针对性的完善和改进，做好下一步的岗位竞聘工作。第二篇：竞聘报告-竞聘报告竞聘报告-竞聘报告竞聘报告【篇一：竞聘报告】尊敬的各位领导。大家好。非常感谢公司领导给我这次参与_分公司总经理助理竞选的机会。首先请允许我做个自我介绍：

6、我叫_，28周岁，现于客户支撑中心担任客户服务工程师一职。_年_月进入_电信分公司，报道后即应省公司文件要求至_县分公司进行为期10个月的见习交流，期满后回市公司担任客户服务工程师岗位至今。虽然我工作过的岗位很少，但工作内容并不单调。_年在_分公司见习交流期间，梳理了_县分公司母局机房内所有的标签，推进了_县分公司机房标准化的建设。_年完成了_分公司dslan设备的上行改造工作。_年参加省公司组织的信息化销售工程师高级培训，系统地学习了项目投标应对技巧、标书制作技巧、ict售前方案体系以及环保易通、数字城管等各项信息化应用，并将所学知识运用于同年_师院信息化建设项目投标方案技术方案的制作中，为

7、我司拿下该项目贡献了一份微博之力。近几年参与的重大项目主要有：全省消防改造项目、全国平安mpls_网络升级改造项目、_市警务易通平台建设项目等，通过参与这些项目熟悉了网络工程的建设流程以及主流设备数据的制作。近两年还独立完成了_保险公司及_局三级网络升级改造等项目技术方案的制作及实施。我在从事客户服务工作期间，除完成本职工作外，还积极主动地为用户提供职责范围外的技术支撑服务，如：_年协助_局紧急处理局域网故障，为恢复海事局局域网正常运行提供了有效支撑，得到用户的好评并向分公司发送感谢信肯定了我的工作。_年应_支队的邀请，为全区_通信技术人员开展计算机基础知识及网络安全的培训，培训以交流实践的方

8、式开展，获得学员的一致好评。刚过去的_年，在大力配合市_公司及市_行做机房整治与搬迁工作中，均获得用户的感谢信予以表扬。同时，本人在落实客户差异化服务、贴心关怀等工作也得到了省公司的肯定，连续3年获得省公司“彩虹杯”优秀客户工程师的荣誉称号。今天来参加_市总经理助理岗位的竞聘，我认为个人具有以下竞争优势：1、在网络运行维护方面能更注重客户的感知。_总经理在_年网络运行分析工作会议上指出：“现在我们很多是基于技术指标，如：接通率，准确率、覆盖率等。用户才不关心你的接通率，用户关心的是信号不要断，上网不要掉线。我们的指标只是统计性，我们应该面向多样化的用户需求和客户感知。”这就要求我们多接触、了解

9、客户。而我在这5年多的客户工程师工作经历中，逐渐学会了如何倾听客户需求、实现与客户的有效沟通，多次获得的感谢信也说明了用户对我所提供服务的认可。所以相对于其他竞争者而言，我更能从用户感知的角度合理协助总经理制定、落实各项运维指标，从而提升公司的竞争力。2、专业技能方面的优势。本人于_年通过省公司培训，获得了ccna认证。_通过“翼机通设备管理系统”录入及更改模块的开发，学习了android系统开发应用及web开发方面的相关知识。_年利用工作间隙，自学ccnp知识，利用废旧设备搭建实验平台并实践每项实验项目，历时6个月凭借“真功夫”通过了ccnp考试，其中“排错”科目获得了满分的好成绩。通过公司

10、的培训及坚持不懈的自学，使得本人在交换、路由、安全、排错等方面的技能上升到一个新的高度。另外，在支撑各项行业应用如警务易通、司法易通等工作方面也进一步提升锻炼了我行业信息化方案的解决能力。4、做事情认真负责。在“海西天翼杯竞赛”中我组织过两次的政企客户带宽型的比赛，在拟出实践比赛的题目后，自己多次模拟参赛者进行操作以发现比赛题目及实践操作中可能存在的问题，此外还邀请同事来模拟比赛的全过程，并记录下比赛各个环节所用的时间及细节问题，以保证正式比赛开始时，能有预见性的处理各类突发事件，保证比赛的顺利完成。5、年龄优势。我现在28周岁，精力充沛，具有较高的办事效率，能全身心的投入工作，并在接受新事物

11、，适应新环境等方面具有不可比拟的优势，同时能以探索创新的思维去解决工作中司空见惯的问题，从而提高工作效率。正所谓万物负阴而抱阳，年轻既是我的优势也是我的不足，年轻也就意味着我缺少更多的工作经验，而需要更多的岗位历练，这也是我参加今天这场竞聘的原因之一。第三篇：竞聘工作报告竞聘工作报告尊敬的团委学生会领导，你们好：首先，感谢学校给我们这样一个提高和锻炼自身能力的机会。其次，根据重庆邮电大学移通学院学生会学生干部招聘细则，经过认真考虑，我决定竞聘美宣部部长。我的竞聘工作报告分为以下三个部分：一、个人工作简历我叫戴磊，来自09级电子信息工程，团员，于_年_月加入学生会美宣部工作至今。回想当初进入学生

12、会的兴奋场景，至今仍念念不忘。刚进入学生会，只知道埋头干工作，忙忙碌碌了一个学期，回头一看发现自己只是在绘画技术上有略微的长进，而在其他能力上并没有什么提高。紧接着来到了大二，由于上一个学期的努力工作和部长的信任，我当上了组长，有了一个属于自己管辖的小集体，视野也变得不一样了。以前只顾着完成自己本职的工作，而在当了组长之后，增强了我的集体荣誉感和责任心，我更多考虑到的是组员的工作做得怎么样，有什么困难，而不是自己。在我们的日常工作中，时常也会有特别紧急的展板或者海报，这时人手便会出现短缺，我会义不容辞的顶上去，因为我知道这关系到我们美宣部的形象；在学生会其他部门举办活动时，需要搬桌子，搬帐篷，

13、需要站岗，我也一定会去，这样做不仅是要给低年级的本部门同学树立榜样，更重要的动力是心中对美宣部这个集体的热爱。由于我们部门的活动有限，为了提高自身的能力，我也参加了其他不少活动。其中有和我们部门的同学一起参加的“合阳杯”重庆邮电大学移通学院第_届大学生创业计划大赛，并获得了第三名的成绩，还参加了我们部门的第一个活动，学生会会徽征集大赛，获得了第二名的成绩。在这些活动中，我锻炼了自己的胆量和口才，开阔了眼界，也清楚的看到自己的不足和差距。二、对竞聘岗位的理由陈述我要竞聘的职位是美宣部部长，我认为部长是负责组织和协调美宣部的全体干部干事做好全会活动海报、展板绘制工作，对学生会各项工作及活动进行宣传

14、，除此之外还有校学生会各项大型晚会活动的舞台布置工作。竞聘美宣部部长，我认为我有以下几点优势：1、工作有基础。首先本人在美宣部工作有一年半的时间，对海报、展板的绘制工作非常熟练，有丰富的创作经验，同时自己也还在业余时间练习书法、速写等，不断提高自己艺术修养。其次，对部门人员熟悉，有一定的组织协调能力，无论是日常工作还是紧急任务都能组织好干事完成学生会的宣传工作。2、工作有热情。在学生会工作的这段时间，已经习惯并深深地爱上了这个集体。因为几乎每天都要去那熟悉的画室，每天都要拿起那熟悉的画笔，每天都要绘制不同的海报。就是平常上课时，也会顺道去画室看看，里面又有谁在画着什么海报。对集体的热爱就是我立

15、志要带领好这个集体的动力。当然，我也有自己的劣势，比如语言表达能力不强，缺乏自信心，缺乏胆量，意志力不够坚定等等，不过我相信这些在今后的工作生活中，通过锻炼一定能克服这些缺点和劣势。三、竞聘后的工作设想1、要加强学习，完善自我。如果我竞聘成功了，也不会安于现状，停滞不前。因为，作为部长，是一个部门的焦点，大家时时刻刻都在关注着你。首先你要做好自己的工作，合理的安排大家的工作任务。其次要注意自己的言行，给同学们树立良好的榜样，带领大家积极奋进，不论是在学生会工作还是日常学习生活中。记得何欢书记的一句话，有人问他你在学生会三年都干了什么，他说：我搬了三年桌子。这句话非常让我感动，说的没错，在学生会

16、我们就应该尽职尽责的做好工作，无论是干部还是干事，都要如此。2、加强部门同学的能力培养。在美宣部，我们学到的不应该只是绘制海报、展板，更重要的是要学会思考，学会做人做事，这句话来自以前美宣部的部长何燕。首先我会利用例会的时间，给大家放些绘画或者名家演讲的视频，一方面拓宽美宣部同学的视野，不拘泥于现有的海报形式，学习制作电子海报和用其他工具制作海报，使我们有些枯燥的海报绘制工作多些丰富的元素。另一方面也让同学在成功人士的演讲中，汲取营养，营造一个良好的部门学习氛围。（名家演讲的视频是我经过挑选的，更适合当代大学生的需求）我也会积极能向学校申请，举办更多属于我们美宣部自己活动，我们大家也需要自己的

17、活动来释放能量，发挥创意，展现我们美宣部特有的风采。3、完善规章制度。这一个学期美宣部的卫生状况较差，物品丢失情况也比较严重。我会建立相应的责任制度。首先，将绘画用品分类，并统计数目。同时将部门人员分组，按分组顺序轮流安排任务，并要求在完成工作后自觉打扫好画室卫生，并做好物品分类管理。如果没有打扫卫生将处罚请美宣部全体成员喝饮料。如果在工作期间有物品丢失，按原价赔偿。4、总结和吸收其他部门工作经验。有很多时候，我们都是在参与别的部门组织的活动，有些同学认为那是在消磨时间，显然这是不对的。我会认真组织大家去观看其他部门的活动，一方面可以增进各部门之间的互动交流，另一方面也能让本部门的同学，在活动

18、中感受文化氛围，从其他部门同学身上发现优缺点，不断完善自我，提高自己的工作水平。5、增强部门的集体荣誉感。前面几条有些严肃，我也会不定期的组织大家进行集体活动，在活动中，让大家释放学习和工作的压力，感受集体的温暖，增强集体意识，使大家在今后的工作和生活中，能互帮互助，共同建设美宣部，共同度过美好打大学四年。尊敬的团委学生会领导。希望你们给我这次宝贵的机会，我会尽我最大的努力，带领大家做好美宣部的本职工作并为他们的大学生活添上不寻常的一笔。竞聘人；戴磊_年_月_日第四篇：销售主管竞聘报告竞聘报告销售主管竞聘报告首先很荣幸公司能够给我这个机会参加销售主管竞聘，本人于_年_月份提升为销售处主管，负责

19、销售日常基础工作。回顾近年来的主管工作，无论是个人素质还是工作能力上都得到了很大的提升。在个人素质上，认识到自身学识的不足，积极涉猎相关知识，不断充实和完善自己。在专业技能上，通过内部风险的自查评估，风险意识有所提升；二是通过参加和开展各种销售培训、制度修订，对各项销售制度有了更全面的理解与掌握；三是负责部分福建片区材料汇总，对福建大市场环境有了进一步的认识；四是通过部分外围市场客户的维护与服务，市场参与力度有所扩大，工作范畴有所延伸；五是通过供应计划工作的胜任，进一步提升了个人的专业能力，对公司生产经营有了更全面的了解和掌握。销售是企业的灵魂，产品依靠销售转换成价值，从而实现利润最大化的目标

20、。当前科学技术发展加快，产品生命周期变短，生产力过剩，市场竞争激烈，顾客需求变化加快令企业的销售面临巨大挑战。作为一名销售基层管理人员，在做好内部基础工作的同时还要加强对外沟通与协调工作，及时了解客户的需求变化、市场的销售形势及竞争对手的策略变化等。虽然我从未实质性的参加过市场拓展工作，在很多方面有所欠缺，但从处室日常客户接触及相关会议过程中对市场供求形势也能分析和掌握，同时我有一颗年轻、向上的心。人们常说：“一份耕耘一1份收获”但我认为“一份耕耘未必能够获得一份收获，但九份耕耘一定能够获得一份收获。”所以我愿意花比别人更多的时间去学习、去实践、去成长。其次，我有扎实的销售基础工作经验。从事多

21、年的销售基础管理工作，无论在制度执行还是风险防范上都有了较强的敏锐性，能够很好的执行和落实公司的各项规章制度，防范经营风险。再次，我有务实的工作作风。我是一个不喜欢多说的人，我喜欢把所有的说化为做，日常工作中在履行好岗位职责的同时能够很好的落实领导布置的各项工作，不断提高自身执行能力。最后，我有较好的企业认同感和团队协作能力。在海螺文化的不断熏陶下，在海螺业绩的不断飞越下，即便渺小的我也很荣幸我是海螺的一份子，我愿意在平凡的岗位上恪守职责，我愿意与千千万万名海螺同胞一同敬业奉献，为海螺的发展献上自己的绵薄之力。一个懂得生活的人才知道如何热爱生活，一个善于思考的人才知道如何把工作做好。如果公司能

22、够再次给我这个机会，在未来，我会一如既往的踏实工作，团结同志，锐意进取，做好以下工作：（一）内抓管理，外加沟通，切实提升处室基础管理水平。在人员管理上要敢于管理，要把报表体系和考核机制落实下去，要让每一位销售人员都参与到基础工作中来，改变现行“拍脑袋”、“一条龙式”基础工作模式，确保各项基础材料的真实性与准确性；二是加大驻外市场部日常工作的检查与指导，定期组织开展市场部检查，针对检查中存在的问题，要求市场部提出书面整改措施并及时跟踪市场部整改落实情况，逐步完善销售流程、细化基础工作；三是要依托浙江区域销售专业组的力量，在做好日常基础材料反馈的基础上，认真落实区域安排的各项工作，与区域销售专业相

23、关人员保持日常性的沟通联系，了解公司在基础管理水平上存在的不足，并学习和借鉴兄弟单位成功的做法和经验，扬长避短，切实提升公司基础管理水平。（二）优化销售培训方式，突出培训重点，认真组织开展销售培训工作，切实提高销售团队的战斗力。后期销售培训工作将以销售部培训指导意见为导向，结合公司实际拟定切实可行的培训计划，在培训方式上要多样化与丰富化，可适当增加相应的拓展训练项目，提高团体的凝聚力与战斗力；二是在培训内容上要注重制度、流程的学习，切实了解制度、掌握制度、执行制度，确保我们的销售行为始终在制度的体系范围内运行。（三）增强服务意识，做好销售服务工作，为市场拓展提供坚实的后勤保障。本着公司“至高品

24、质、至诚服务”的宗旨，不断增加自身服务意识，严于律己，礼貌待人，辅助做好各项售前、售中、售后等相关服务工作，不断提高客户满意度及忠诚度，为销售人员在一线市场拓展提供坚实的后勤保障；二是根据新修订的销售服务管理办法，每月按照销售服务标准，开展销售服务自查，针对自查中存在的问题提出相应的整改意见，逐步提升销售服务水准，提高客户满意度。（四）辅助做好市场营销策略的制定与推广，努力提高市场控制力与影响力。每月利用月度会议组织开展销售策略研讨，做好月度市场营销策略的申报、评估工作，充分分析各项营销策略制定的合理性与科学性，逐步提高市场控制力与影响力；二是落实好竞争对手对标管理，每月督促销售人员对区域主要

25、竞争对手的产销效、量价利、市场份额等主要管控指标进行调研，季度内形成书面对标分析材料；三是要适当参与市场拜访工作，了解和掌握市场供求及竞争形势，并做好客户及渠道的拓展与维护，杜绝一味的道听途说，不断完善基础验证手段。（五）加大信息涉猎力度，努力提高个人综合素质。要以全面提高个人综合素质为目标，在专业技能上要加大各项管理制度的内化，逐步提高各项基础材料的反馈质量，把销售行为控制在风险范围内；在个人素质上要积极涉猎课外知识，努力拓展知识面，增加知识量，不断提高个人素质，以适应海螺的发展。记得爱因基坦曾说过。“成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话。”如果公司能够再给我这次机会，在今后的工作中，我将

26、用实际行动来证明自己能够胜任这个职位。竞聘人：_二一六年四月六日第五篇。竞聘工作总结改革创新任人唯贤公开选拔优化配置。建设打造精良的机关干部职工队伍机关人员竞聘上岗工作总结根据集团公司转方式调节构工作的总体部署安排，经过为期两个多月的紧张工作，机关岗位竞聘工作按照预定的程序、步骤和时间安排顺利完成。这次竞聘工作是在集团公司的正确领导下，本着公平、公正、公开的原则，充分发扬民主，自主定位，自主选择，优化配臵合理安排圆满完成了机构改革、人员竞聘上岗、重新配臵的工作。一、领导高度重视。公司机关人员竞聘工作是_年的工作重点，是事关全局的一件大事，也是全公司员工极为关注的热点问题，公司领导高度重视这项工

27、作，始终坚持对这项工作的组织领导，公司还专门成立了以总经理为组长的竞聘工作领导小组。召开专题会议研究制定方案，召开定岗定员干部职工大会，做好组织动员工作。二、方案制定周全。公司董事长、总经理亲自主持制定人员转岗分流方案。从调查摸底、征求意见、初步酝酿、草案出台，到汇总意见、反复修改直至方案确定。制定了机关竞争上岗实施方案，方案对报名条件、要求、时间、方法步骤、岗位设臵、编制定员等都作了详细规定，并将实施方案通知到每一位员工。方案制定周密细致，符合上级要求和公司实际。三、组织严密。集团公司机关人员转岗分流工作分两个阶段进行：第一阶段：13个部室内部定员定岗%，这一阶段主要采取分管领导和部门领导按

28、照任人唯贤的原则，选拔本部门优秀人才，根据集团公司提出的四个留下：即：有高学历、有高级职称、有多种注册执业资格、注重基层实践经历和社会资源者留下。并以公平公开公正的方式定员定岗部门%的人员，第一阶段定员定岗71人。第二阶段：在全集团内部公开竞聘个岗位47人编制。竞聘分笔试和面试两部分进行。通过自主报名，_月_日有175位考生通过抽签进入四个考场进行笔试。为了体现公开公平公正，由董事长和总经理在考前一小时各出两道题目共四题进行考试论述。阅卷也分成三轮阅卷：第一轮：集团抽取五位副总经理阅卷；第二轮：请昆明理工大学四位教授阅卷；第三轮：集团董事长、总经理阅卷。笔试前三名按：的比例进入面试。_月_日上

29、午79名考生进入面试，面试考生分六个组，评委由集团公司领导、部门负责人、分公司领导、职工代表和聘请到的昆明理工大学、西南林业大学的专家教授组成，评委阵容强大，专业化的考评团队让整个面试在公平、专业、优质的环境中进行，让选拔工作真正取得实效，让部门真正选到了45名德才兼备的优秀人才。面试同时还设监审组、计分组、联络工作组。集团纪委和各级工会组织全程监督记录了全过程。四、及时公开、信息畅通。公司利用集团网站和报纸进行宣传报道，及时透明地公开竞聘每一个过程。在公司一楼还专设了公示栏和意见箱，及时公开人员信息，保障信息的顺利畅通。五、结果圆满。通过严谨周密的组织，本次竞聘顺利圆满完成。此次公开竞聘定员

30、定岗116人，完成了集团13个部室的人员配臵。这次机构调整，得到了绝大多数员工的理解和支持，让优秀人才脱颖而出。这两个月的竞聘工作中，整个过程从动员报名、资格审查、竞聘笔试、竞聘面试、宣布成绩到红榜公示，环环相扣，紧凑有序，快速高效，结果公平公正。全体员工态度端正、认真准备，保持了大局的稳定和工作的有续衔接，工作人员高度负责，不辞辛苦，加班加点，没有出现任何纰漏真正体现了机关的优良作风。本次竞聘给大家提供了一个公平竞争的舞台，整个竞聘过程，是一个工作交流、相互沟通的过程。大家进一步增进了了解，增强了协作，强化了联系，深化了友谊。是一个展示自我、自我审视的过程。大家努力将自己最优秀的一面展示给大

31、家，自觉接受大家的评判，完善提高，并能站在各自部门的高度，为公司发展提出了许多好的设想、建议和意见。同时竞聘过程也是一个发现人才、优中选优的过程，让人才在脱颖而出，打造了一支事业心强、责任感重、专业水平高、素质精良的机关干部职工队伍。“大企业、小机关，大稳定、小调整”，符合科学发展观的要求，符合国有企业快速稳步健康发展的要求，符合集团六六战略的发展要求。通过竞聘上岗强化了机关管理人员的紧迫感和危机感，激发了学习和履行岗位职责的积极性，进一步完善了将竞争机制引入机关人力资源管理领域的工作模式。我们相信，随着竞聘上岗机制的全面推行和用人制度的不断完善，公司人才的选拔、培养、任用和激励机制将步入良性循环的轨道。每位机关管理人员都会增强事业心，强化责任感，爱岗敬业，珍惜工作机会，为西南交建的快速稳步发展贡献自已的聪明才智，相信西南交建在这次改革中能奋起直追，摆脱困境，攻坚克难，奋力赶超，以更大的动力、更强的信心、更高的水平、更扎实的工作，共同开创集团各项工作的新局面，共创西南交建的美好未来。第 16 页 共 16 页