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1、最新整理生产车间节能降耗方案=J最一、目的为了加强生产车间各项节能降耗的管理，保障安全生产，减少浪费，树立节 电、节水及节约使用物料等节约成本的意识。结合生产部实际情况制定本方案。二、总则生产车间在水电节约、物料管控、工艺改进，设备优化、生产管理存在浪费 现象，生产部将在这几个方面实施控制。三、具体要求水电节约方面方案:1. 在光线能达到生产要求的情况下禁止开启照明用电，2. 生产用气安排：等离子切割机用气通知质检提供一储气罐气即可。法兰 盖螺栓固定使用喷漆房内空压机提供气源，如果喷漆和调试同时进行，喷漆采用 空压机房提供气源，如果调试完空压机关闭后在启用喷漆房内空压机。如果无调 试，直接使用
2、喷漆房内空压机。3. 除正常清理卫生尽量减少车间水使用量，4. 车间生产操作人员应减少设备空载运行，加强人员的巡检，杜绝跑、冒、 滴、漏的现象发生。实施措施；1、车间内所有用电设备的节约控制电工控制和管理.每天分四个时间段对 车间内的用电进行检查，对于设备空载运行，做好相应记录。2、车间照明灯的开启关闭电工负责。如果加班，加班人员负责照明灯的 开启关闭。喷漆房3、南北车间水池区域管理人员管理，喷漆房内水管有喷漆人员负责。休 息室、厕所使用水值日人员负责。如果加班，加班人员负责。物料管控方面1. 规范车间物料领用流程，所有使用的物料领用 专职人员凭有效领料单领 取，对所领用的物资领料人员必须严把
3、质量、价格、数量关。物料负责人负责 监督；不符合要求的物料车间坚决不领用。生产车间物资领用，原则上要求采用 以旧换新制度（消耗性物资除外），没有旧物，物料管理员不得发放物资。对当 月所领用的物资要分类建立台账，合理控制。2. 生产岗位做好所有物料的周转、防护工作，杜绝人为原因造成的浪费。例 如：球阀把手，流量计损坏或者烫伤，过滤器损坏。3. 辅料;劳保、平光镜、焊帽、刷子、钨极，等离子切割把头嘴，氩弧焊把， 扳牙，美纹纸、包装用料、生料带、切割片。磨片，焊条。焊丝、线板插头、等 采取以旧换新的方式进行领取，对运维原因加强力度考核。4. 漆料对于每次领取的漆料进行记录，对于每一台用量尽量有重量控制，要 求喷漆工“多兑次数，少兑量”最大限度减少剩余，争取无剩余漆料。提高喷漆 技能。提高效率。5. 下料方面：减少料头，控制尺寸。实施措施：1、设备物料管理深层生产助理统一负责管理，车间人员需要按照物料管 理流程规定执行。2、设备物料的管理 设备制作负责人管理负责，在制作过程中出现有个人 原因造成的破坏 个人负责。设备制作负责人监督管理。3、辅料班长负责节能降耗的控制管理，
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