正邦公司管理理念解读

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1、正邦公司管理理念“团结、创新、精益、和谐 共创辉煌”解读建设具有正邦电子特色的企业文化关于“团结”不但要团结和自己意见相同的人，而且要善于团结那些和自己意见不同的人，还要善于团结那些反对 自己并且已被实践证明是犯了错误的人。一一毛泽东一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最 有力量。一一雷锋团结，是由多种情感聚集在一起而产生的一种精神。团结并不只存在于志同道合中。想要成为一个团 结优秀的集体，只需要我们都用真诚去面对集体中的每一个人，让这个集体里的每一个人，都感觉到 心灵的温暖。如果一个团队没有团结的精神，那么这个团队就不能称之为团队，只是志同道

2、合而已， 团结是成功的基石，没有团结就不会有理所当然的成功，这是千百年来不变的道理，团结就是力量！ 团结周围的一切可团结的人。团结文化是指团队成员在相互合作的过程中，为实现各自的人生价值，并为完成团队共同目标而 形成的一种潜意识文化。团结文化包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。 它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一 员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为团队总目标服务。团队精神是员工思想与心态的高度整合，是员工在行动上的默契与互补，是“小我”与“大我” 的同步发展，是员工之间的互相宽容与理解。团队精神的实质是一种力量，

3、这种力量是通过共同的信 仰、一致的行动、相似的工作作风、共有的价值观念、标准的行为规范而凝聚起来的一种合力。它通 过塑造可以成长，通过教育可以传播，通过激励机制可以发扬光大，通过行为人这一载体可以生生不 息，延续不断。一个具有团队精神的组织，往往显示出高涨的士气。团队成员对团队具有强烈的归属感、一体感， 衷心地把自己的前途与团队的命运联系在一起，愿意为团队的利益与目标尽心尽力。团队成员对团队 具有高度的忠诚，决不允许有损害团队利益的事情发生，并且有团队荣誉感。团队成员之间彼此信任， 相互协作，信息共享，同舟共济。相反，如果是不好的团队文化，成员之间关系冷漠，上下级之间缺 乏沟通和信任，部门之间

4、互相推卸责任，则很容易导致团队的内耗，使团队目标无法实现。团队精神已经成为众多企业实践企业文化管理过程中强有力的核心价值观！也成为企业文化深植 过程中一个至关重要的课题。加强团队文化的建设具有一定的重要性和必要性。我们看看历史悠久、卓越不凡的团队。如IBM，他们的产品在不断地更新换代，经营模式在不断 地改变，CEO也经历了很多代人，但它始终能抓住机遇。为什么？就是因为它有自己优秀的、独特的 团队文化。所有杰出团队的一个共同特色，就是每一个团队都有一个强有力的团队文化。而团队文化之 所以能够促进团队协作，在效率上提高获得结果的能力和速度，并降低团队成员间的内耗，主要在于 它是在团队成员共同遵守的

5、价值观念上形成的，是所有团队成员都心悦诚服接受的行事准则。所以， 从这个角度，我们不难发现，构成团队文化的核心在于共同的价值观。所谓共同的价值观，是指团队全体成员做人、做事的基本态度，是团队成员关于目标或信仰的共 同观念和看法，共同的价值观是解决团队中矛盾、争论和冲突的关键。事实上，一个团队在其成长历 程中只有形成所有成员共同认可的价值观、共同遵守的行为准则，才能缔造完美的团队。因此，团队 要全面建立自己的文化，共同价值观的确立首当其冲。团结-我为人人人人为我是做人做事的态度摒弃你你们自觉转化为我们关于“创新”在知识经济时代，创新的作用得到空前强化，并升华成一种社会主题。在激烈竞争的市场上，成

6、 功者往往是那些突破传统游戏规则，敢于大胆创新，不畏风险的人，敢改变游戏规则的人，也就是在 思维模式上能迅速更新的人。所以企业自上而下，每个毛孔都必须充满着创新，通过自身主体创新的 确定性来应对明天的不确定性。同样都是做企业，靠什么说话才更有力？同样从事制造业，如何能使同类产品具有更优异的性 能？同样从事服务，如何才能让消费者更愿意尝试和接受？唯有创新，创新的重点在于“新”而非“创”， 只有新的亮点，别于其他同行业同类型产品，才能吸引顾客的眼球，才能取得与客户接触的机会，进 而实现合作。我们国家每年注册企业达12万，其中存活企业只有2万。存活下来的企业当然不是因为“运气 好”。他们或多或少地在

7、生产加工、经营管理、宣传推广等方面进行了创新，使自己在残酷的市场竞争中脱颖而出获得一席之地从而发展起来。因此有人说，创新文化已经成为关系企业生死存亡的核心 竞争力之一。一个有魅力的人一定是受欢迎的人，一个有创新文化的企业也一定是个有魅力的企业！ 一个成功 的企业应该是不断创新与文化底蕴的有机结合。我们要实现双赢缔造辉煌，必需树立创新观念，打破传统的禁锢，全面落实科学发展观，转变 发展观念，创新发展模式，正确处理发展速度与发展质量，经营规模与经济效益的关系，坚持速度、 质量、效益相协调，规模、资源、管理相匹配的原则，根据战略反战的需要抓落实、重创新、求实效， 充分发挥创新文化对企业的支撑作用。创

8、新文化建设的过程，实际上就是一个企业活力激活的过程。创新，要求我们以开放的心态和国 际化视野积极主动地开展各项工作，善于借鉴，勇于突破，敢于变革；要基于对工作严肃认真的思考， 不断优化和完善工作方法和流程，着力提高工作效率，提升服务质量；要建立鼓励创新的机制，营造 支持创新的宽松氛围，树立充满活力、不断创新的企业形象。关于精益：精益：精益生产精益管理 对工作追求的极致、完美的一种孜孜不倦的追求和态度。精唧完美、周密、高品质，盖则含有利益增加和精益求精的双重含义。对精益的哲学内核进行剖析河以提出以人为中心、以精简为手段、持续改善，尽善尽美等哲学思想。有效地利用自己 的资金、人力、设备等资源，运用

9、精盖生产的哲学思 想,减少浪费和无效活动，才能满足迅速多变的市 场需求，在有限的市场容量下取得最大的经济效益。低成本、高效率的精益化管理无疑是对高成本，低效率的粗放式管理的否定，其思想的核心是以 较少的投入成本确保产品和服务质量，创造尽可能大的价值，同时密切企业与客户的关系，按客户需 求拉动服务产品，为他们提供确实需要的东西。所以，“精”应体现在服务质量上，就是“零事故”、 “零缺陷”、“零差错”，追求“尽善尽美”、“精益求精”：“益”体现在成本和效益上，就是“零 浪费”，只有低成本才能获得高收益，因此，精益思想不是单纯追求成本最低、企业眼中的质量最优， 而是追求客户和企业都满意的质量，追求成

10、本与质量的最佳配置，追求产品性能价格的最优比。精益是一种生产方式是一种管理方法更是一种工作态度是一种责任一种使命一一工匠精神截止2012年，寿命超过200年的企业，日本有3146家，为全球最多，德国有837家，荷兰有222 家，法国有196家。为什么这些长寿的企业扎堆出现在这些国家，是一种偶然吗？他们长寿的秘诀是 什么呢？只因为他们都在传承着一种精神一一工匠精神！很多人认为工匠是一种机械重复的工作者，其实工匠有着更深远的意思。他代表着一个时代的 气质，坚定、踏实、精益求精。工匠不一定都能成为企业家。但大多数成功企业家身上都有这种工匠 精神。瑞士制表商对每一个零件、每一道工序、每一块手表都精心打

11、磨、专心雕琢、他们用心制造产 品的态度就是工匠精神的思维和理念。在工匠们的眼里，只有对质量的精益求精、对制造的一丝不苟、 对完美的孜孜追求，除此之外，没有其他。正是凭着这种凝神专一的工匠精神，瑞士手表得以誉满天 下、畅销世界、成为经典。工匠精神不是瑞士的专利，日本式管理有一个绝招：用精益求精的态度，把一种热爱工作的精 神代代相传。这种精神其实就是“工匠精神”。所谓“工匠精神”其核心是：不仅仅是把工作当作赚钱的工具，而是树立一种对工作执着、对 所做的事情和生产的产品精益求精、精雕细琢的精神。“工匠精神”在企业领导人与员工之间形成了 一种文化与思想上的共同价值观，并由此培育出企业的内生动力。当你做

12、某件事的时候，你就要跟它建立起一种难割难舍的情结，不要拒绝它，要把它看成是一 个有生命、有灵气的生命体，要用心跟它进行交流。工匠精神，就是追求极致的精神，并且专业、专注。工匠用工作获得金钱，但工匠不为钱工作。一个人所做的工作是他人生态度的表现，一生的职 业就是他志向的表示、理想的所在。庖丁解牛的故事告诉人们一个道理，做任何事要做到心到、神到、就能达到登峰造极、出神入化的境界。看看瑞士名表，将一项技术发挥到极致，顶级品质造就 了顶级品牌。工匠精神不是口号，它存在于每一个人身上，心中。长久以来，正是由于缺乏对精品的坚持、 追求和积累，才让我们的个人成长之路崎岖坎坷，组织发展之途充满刑荆。这种缺乏也

13、让持久创新变得异常艰难，更让基业常青成为凤毛麟角，所以，在资源日渐匮乏的后成长时代，重提工匠精神、重 塑工匠精神，是生存、发展的必经之路。关于和谐：和谐就是融洽适中、，和合协调。旨在全面履行企业社会责任，致力于人与人、人与企业、人 与社会、人与自然和谐相处。在中国传统文化中，和者，和睦也，有和衷共济之意。是内部治理良好、上下协调一致的状态。“谐”有协调、融洽的含义。“和为贵”“和则一，一则多力”，“天时不如地利，地利不如人和”， 只要内部和谐，上下齐心合力，就能无往而不胜。音乐需要和谐，才能悦耳动听；美术需要和谐，才能赏心悦目。同样，一个团队，需要和谐的团 队文化，才能成就高效。1、和谐的团队

14、文化维系团队的向心力。相同的文化理念、共同的价值、信念及利益追求，对团队 中的每一位人员都具有一种无形的巨大感召力，把团队全体成员凝聚在一起，增强团队的凝聚力和向 心力。和谐的团队文化作为共同价值观念和共同利益的表现，决定了团队行为的方向，规定着团队的 行动目标。在和谐的团队文化的引导下，团队建立起反映团队文化精神实质的、合理而有效的规章制 度，进而引导着团队及其创业成员朝着既定的发展目标前进。2、和谐的团队文化维系团队的沟通力。和谐的文化营造良好的沟通，和谐的文化打造卓越的团队。 如果仅仅只是单个团队成员之间的技巧和经验，而忽略、忽视了沟通，那么团队终会成为一盘散沙， 重蹈“三个和尚没水吃”

15、的覆辙。只有时时刻刻重视建设和谐的团队文化，才能改善沟通渠道，为团 队成员之间的沟通创造良好的环境；才能适时发挥团队的协作能力，产生1 + 12的效果，才能使团 队在激烈的市场竞争中处变不惊，决胜市场。3、和谐的团队文化维系团队的执行力。每一种管理制度都往往反映了团队文化的实质，和谐的团队 文化反映在管理制度上，是管理制度的升华，它通过把外在的制度约束内化为自觉的行为，促进团队 成员自觉执行任务。而执行的落实与否，则是团队文化的展现。因此，和谐的团队文化中的奖惩的杠 杆、行之有效的制度是打造团队执行力的几大法宝。现代团队管理的灵魂就在于建构和谐的团队文化。有了这种文化，团队才能“政令”畅通、上下同 心，历经风雨而不垮。和谐：严以律己宽于待人是待人的态度 容人的胸怀 律己的胸襟关于共创辉煌：