水泥厂设备管理制度

《水泥厂设备管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《水泥厂设备管理制度（21页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、水泥厂设备治理制度名目一、组织机构二、相关部门和人员的职责 三、设备、备件选购治理制度 四、设备打算检修治理制度五、设备检修质量跟踪治理制度六、设备巡检治理制度七、设备润滑、保养治理制度 八、重点设备性能跟踪治理制度九、设备事故处置制度 十、备件仓库治理制度 十一、设备报废处置制度十二、固定资产治理制度十三、技术资料、图纸治理制度十四、设备治理的考核制度二、相关部门和人员的职责1、设备治理中厂长的职责1批准设备年大修打算。2重点设备的改造审批工作。3重要备件的选购审批工作。4审批设备报废处置工作。（5） 组织重大设备事故的处理工作。（6） 批准设备治理考核结果。（7） 批准有关设备资金开支的支

2、付打算。2、设备副厂长的职责（1） 制定设备年大修打算和设备技术改造工作。（2） 批准和审核设备、备品备件的选购申请、打算。（3） 制定设备运转率和机物料、能源消耗考核指标。（4） 制定或批准设备检修打算，并检查实施状况。（5） 组织实施本厂的设备修理、保养、检修及技术改造工作。（6） 催促检查各相关部门对设备治理制度的执行状况， 并实施考核。（7） 主持设备治理理论和先进阅历、先进技术的推广。（8） 制定和审批设备操作规程。（9） 组织或催促有关部门进展员工的设备操作、维护、检修、治理业务、技术培训工作。（10） 组织重大设备事故的调查、分析、处理工作。（11） 审核有关设备资金开支的支付打

3、算。（12） 审核设备治理考核结果（13） 对设备治理负有主要领导责任。3、车间副主任的职责（1） 对车间修理班工作负有主要领导职责，并在工作中赐予技术指导。（2） 负责催促和检查车间修理班对设备进展维护、润滑保养、检修、巡检的完成状况。（3） 制定车间月设备检修打算，并监视实施。（4） 制定车间月设备、备件选购打算。（5） 组织实施本车间的设备维护、保养、检修及技术改造工作。（6） 努力完成设备运转率和机物料、能源消耗考核指标。（7） 组织员工进展设备操作、维护、检修、技术培训工作。（8） 负责全车间设备的不定时巡检职责。（9） 组织设备事故的调查、分析、处理工作。（10） 对车间设备治理负

4、有主要领导责任。（11） 完成主管领导交办的其它任务。4、设备科长的职责（1） 完成各车间月设备、备件选购打算。（2） 负责设备款项的账务治理和支付申请工作。（3） 对车间修理班工作负有领导职责，并在工作中赐予技术指导。（4） 检查修理班设备维护、检修等根底治理台帐的建立状况。（5） 监视车间月设备检修打算实施的状况及验收，并进展检修质量跟踪治理工作。（6） 负责全厂设备的不定时巡检职责。（7） 下达设备整改通知，并监视实施。（8） 组织员工进展设备操作、维护、检修、技术培训工作。（9） 组织设备事故的调查、分析、处理工作。（10） 完成主管领导交办的其它任务。5、设备治理员的职责（1） 负责

5、全厂重点设备的定期巡检工作，并做好相关记录。（2） 做好全厂重点设备的性能跟踪治理工作。3建立全部设备润滑点及要求的台帐，并记录实施状况。（4） 负责全厂仪器、仪表、计量设备周期检验的治理工作。（5） 负责建立全厂固定资产台帐及收集相关技术资料的工作。（6） 做好对仓管员和仓库的治理工作。（7） 负责机加工非标件的图纸绘制和集团公司机修厂加工件的联系工作。（8） 完成设备运转率和机物料消耗、能源消耗的考核统计。（9） 完成主管领导交办的其它任务。6、修理班长的职责（1） 帮助车间副主任完成月设备检修打算和备件选购打算。（2） 负责对本班设备修理人员进展全面的治理工作，包括本班人员的出勤记录。（

6、3） 组织实施本车间的设备维护、保养、检修及技术改造工作。（4） 负责修理工作的人员安排，并供给修理方案及要求。（5） 负责检查修理任务的完成状况。（6） 完本钱班设备治理要求的根底治理台帐的建立和记录工作。（7） 负责全车间设备的不定时巡检职责。（8） 组织员工进展设备维护、检修的技术培训工作。（9） 完成主管领导交办的其它任务。7、设备修理人员的职责1实施本车间的设备维护、保养、检修及技术改造工作。（2） 全部修理人员都负有保证设备到达正常运转率的职责。（3） 日班修理人员负责全车间设备日班的修理和不定时巡检的职责。（4） 值班修理人员负责全车间设备的定时巡检职责。（5） 值班修理人员负责

7、处理当班设备故障，并认真填写值班记录和设备巡检记录。（6） 完成主管领导交办的其它任务。8、仓管员的职责1仓库全部物资的治理职责。2仓库全部物资账务的治理职责。3参与购进物资的验收数量的职责。（4） 准确供给物资的购进和月消耗报表的职责。（5） 保证仓库区域清洁卫生及物资安全的职责。（6） 坚守岗位，保证准时供给配件的职责。（7） 生疏备品备件名称、性能、用途。9、设备科的职责（1） 供给保证生产设备正常运行所需零配件。（2） 收集、供给相关技术资料，并赐予设备的技术支持。（3） 负责催促和检查车间修理班对设备进展维护、润滑保养、检修、巡检的完成状况。（4） 组织设备事故的调查、分析、处理工作

8、。（5） 催促检查各相关部门对设备治理制度的执行状况，并实施考核10、修理班的职责（1） 保证设备到达正常运转率的职责。（2） 实施本车间的设备维护、保养、检修及技术改造工作。（3） 努力完成车间机物料消耗、能源消耗考核指标。（4） 保证车间顺当完成生产任务的职责。（5） 做好本班区域清洁卫生。（6） 保证废旧材料堆场整齐、有序。三、设备、备件选购治理制度第一条为保证设备正常运转，在设备检修时能准时领用相关材料和备件， 同时，为保证备件质量，降低消耗、降低本钱、降低仓库库存，特制定本制度。其次条设备、备件的选购必需遵照越钢集团生产用备品备件选购使用流程，否则，按选购金额的 10%惩罚选购责任人

9、。第三条各车间副主任、质量科长、机动班长依据生产设备和备件库存状况，在当月 25 日前，将下月生产所需备件打算报设备副厂长审批。逾期惩罚责任人每天100 元。第四条备件选购打算必需注明备件型号、规格关键尺寸、数量、品质要求及使用时间，非标件需注明主要参数或附带图纸，否则，惩罚申请人 200 元，且不列入选购打算。第五条设备副厂长在当月 26 日前，将下月生产所需的备件打算审批后交设备科整理，设备科于当月 27 日前报集团公司生产治理部设备能源科存档，并进展选购单件价值高于 5 万元的设备需由集团公司生产治理部设备能源科审批前方可进展选购。逾期惩罚责任人每天100 元。第六条选购均进展比价选购。

10、设备、备件比价小组由厂长、设备副厂长、设备科长三人组成。选购的物资需由选购比价小组三人同意签字后进展，否则，按选购金额的 10%惩罚选购责任人。第七条设备备件进库前，必需经车间、设备科组织相关三人以上人员进展验收、签字。觉察有质量问题的，应退货。第八条 不允许节假日或休息时间选购物资进仓库，否则，惩罚责任人 500 元/次。第九条自选购申请批准后，一个月内未选购回的备件，惩罚选购责任人 500 元，二个月内未选购回的备件，惩罚选购责任人 1000 元。假设因此造成损失的，选购 员负主要责任。第十条依据选购申请已选购的物资，自购回之日起，两个月未使用的， 按选购金额的 10%惩罚申请人；三个月未

11、使用的，按选购金额的20%惩罚申请人；超过三个月未使用的，按选购金额的 30%惩罚申请人。第十一条急件的选购可以担忧正常的选购程序，但选购后次月内必需补办有关手续，否则，惩罚相关人员每人 500 元第十二条各车间、部门每月急件不能超过两次，否则，惩罚申请人500 元。第十三条未办有选购申请的备件均为急件。四、设备打算检修治理制度第一条为提高设备运转率、保证检修质量，保证检修安全和现场文明， 特制定本制度。其次条各车间副主任依据生产设备的运行状况，在当月 25 日前， 将下月设备检修打算报设备副厂长审批。逾期惩罚责任人每天 100 元第三条设备副厂长依据设备检修打算，同设备科、车间相关人员商定打

12、算检修实施方案，并于月底生产调度会上传达和安排。第四条设备科依据打算检修安排的工作，一是建立相关台帐，二是预备检修所需物资。第五条设备停机修理，修理前，必需挂有鲜亮的停机标志，违反者， 按一次每人 200 元惩罚。第六条修理完毕后，修理人员必需对修理现场进展清理，对终止修理 1 小时的现场，觉察还存有配件、工具、停机标志等修理垃圾的状况， 按一次每人 50 元惩罚。第七条修理完毕后，担忧规定做好修理记录，惩罚修理班长每次50 元，假设属值班修理的，则惩罚值班修理人员每次50 元。以其次天后的检查为准。第八条属于打算检修的，检修完毕后，不按规定做好检修质量验收签字的，惩罚设备科长每次 50 元，

13、以其次天后的检查为准。第九条属于打算检修的，检修完毕后，担忧规定做好设备打算检修登记表，惩罚设备科长每次 50 元，以其次天后的检查为准。第十条设备副厂长或设备科安排的临时检修任务，由设备科以书面整改的形式下到达车间，未准时下达，惩罚设备科长100 元。第十一条车间接整改通知后，未按时整改的，惩罚车间相关责任人每人 200 元。第十二条修理过程中的安全治理规定遵照水泥厂安全治理制度之规定执行。五、设备检修质量跟踪治理制度第一条为保证设备检修质量、提高设备运转率，提高修理工工作的责任心和修理技能，特制定本制度。其次条值班期间实施修理的人员必需记录检修内容在值班记录上，觉察不做记录的，一次惩罚 5

14、0 元。第三条属打算检修的，检修后，参与检修的人员必需签字，否则，惩罚当事人 20 元，惩罚设备科长 50 元。第四条对当天发生复修的设备，惩罚前次检修人员每人 100 元。第五条 对当月发生复修的设备，惩罚前次检修人员每人 10 元。 其次次复修，惩罚前次检修人员每人 20 元。 第三次复修，惩罚前次检修人员每人 30 元。第六条打算检修后的设备当月发生复修，惩罚参与检修人员 20 元， 惩罚修理班长 30 元，惩罚车间副主任 50 元，惩罚设备科长 30 元。第七条对经常出故障，特指单月发生三次以上故障的问题，车间不能解决的，车间需书面对厂领导反响，由厂领导组织解决。第八条设备技术改造的设

15、备，在试运行阶段，不列入本制度考核。六、设备巡检治理制度第一条为提高设备运转率，保证设备正常运转，保证正常生产，及防止重大设备事故的发生，特制定本制度。其次条负有巡检职责的人员为：（1） 值班修理工的定时巡检；（2） 值班操作工的定时巡检；（3） 日班修理工的不定时巡检：（4） 设备治理员对重要设备的定时巡检；（5） 车间副主任、设备科长不定时的巡检。第三条定时巡检：设备处于运行时，按规定的时间间隔巡检特定设备的巡检称为定时巡检。时间间隔由车间依据设备重要等级自行确 定，但最长不得超过 3 小时。设备处于停机状态时，无需定时巡检。第四条不定时巡检：不管设备处于运行状态还是停机在状态，按最长的时

16、间间隔，对设备进展系统或全面的巡检工作称为不定时巡检。不定时巡检最长的时间间隔不得超过 3 天。第五条不按规定的时间实施巡检工作的，觉察一次惩罚 200 元。第六条未进展巡检而做虚假记录的，觉察一次惩罚 500 元。第七条巡检后，不按规定做好巡检记录的，觉察一次惩罚100 元。第八条巡检后，觉察问题不准时汇报的，觉察一次惩罚 500 元。第九条巡检后，觉察问题不准时处理的，觉察一次惩罚 500 元。第十条巡检后，未准时觉察问题的，且未造成事故的，觉察一次，事后按问题发生的状况分析惩罚。状况分析由设备副厂长、设备科长、车间主任、副主任负责。第十一条巡检后，未准时觉察问题的，且造成事故的，发生一次

17、，事后按事故损失承受惩罚。事故损失小于5000 元的，惩罚当事人 1000 元；事故损失大于5000 元含5000 元的，承受厂或集团公司事故处理组调查惩罚。第十二条巡检内容及要求由各车间依据各岗位的操作规程和岗位职责制定。七、设备润滑、保养治理制度第一条为提高设备运转率，在全面、细致进展设备维护、润滑保养的同时降低消耗，特制订本制度。其次条设备科按设备流程制定全厂设备润滑点，并依据重要程度和润滑频率把各润滑点分类编排，分为天、周、月、年四类，同时注明润滑油种类、数量。第三条车间各部门严格按润滑要求完成润滑工作，并做好记录。不做记录的，惩罚责任人 50 元。第四条对不按规定进展润滑的岗位，惩罚

18、岗位领导 100 元，惩罚责任人 100 元。第五条对确因特别缘由不能按时完成润滑工作的，必需照实报设备科备案，并注明完成时间。否则，按本规定第四条惩罚。第六条对不进展润滑工作而弄虚作假填报记录的，一经查处，惩罚填报人 500 元。第七条 润滑后现场不得留有明显油污，否则，查处一次，惩罚责任人 50 元。第八条废油需收集交仓库处理，不得随地泼撒，否则，查处一次， 惩罚责任人 100 元。第九条设备科每月对车间各部门设备润滑状况作检查，并将检查结果上报设备副厂长。逾期，惩罚责任人每天 50 元。第十条配电室每二月需进展不少于一次的除尘清洁工作，此项工作未进展，或没有工作记录的，惩罚相关人员每人

19、100 元。第十一条车间各电气把握箱，每月需进展不少于一次的除尘清洁工作。此项工作未进展，或没有工作记录的，惩罚相关人员每人100 元。第十二条磨机绕线式电机，每月需进展不少于一次的除尘清洁工作，此项工作未进展，或没有工作记录的，惩罚相关人员每人 100 元。第十三条厂区照明设施，每月必需做一次全面的检修，每季度进展一次除尘工作，月底检查觉察不能点亮的，每盏灯惩罚修理班100 元； 积灰严峻的，每盏灯惩罚修理班 50 元。八、重点设备性能跟踪治理制度第一条为防止重点设备故障给生产带来较大的影响，避开重大设备事故，减小设备事故造成的损失，特制订本制度。其次条重点设备由设备科负责建档治理，并由设备

20、治理员定时巡检。第三条对设备治理员的定时巡检治理，遵照设备巡检治理制度进展。第四条具有重点设备不定期巡检职责的人为：设备副厂长、设备科长、车间副主任。第五条巡检觉察重点设备有问题的，必需准时向主管领导汇报，否则， 惩罚相关人员 200 元。第六条对重点设备的维护和检修，工作后，不光修理班做好记录，设备科必需同时做好具体记录。否则，惩罚设备科每次200 元。以其次天后的检查为准。第七条重点设备的检修记录，除了时间、人员外，还必需记录故障缘由、检修方法、处理结果、相关技术参数。第八条对重点设备的检修，检修后，必需由设备副厂长组织设备科长、车间副主任进展检修质量验收，并签字认可。九、设备事故处置制度

21、第一条为加强设备治理的责任心，防止重大设备事故的发生，分清设备事故的责任，特制定本制度。其次条设备事故：指设备损坏未按正常使用规律损坏，且损坏程度超过正常值的事故。发生设备事故绝大局部状况是人的因素造成。对觉察问题不准时处理的设备，或长时间不做检查的设备，不按操作规程操作的设备，易发生设备事故。设备事故分一般设备事故和重大设备事故。第三条一般设备事故：直接损失小于 1 万元的设备事故。第四条重大设备事故：直接损失大于1 万元含 1 万元的设备事故。第五条对安装的设备，未按设备技术要求进展调试，造成设备损坏的一般设备事故，当事人担当 20%的赔偿。第六条对烧电机的一般设备事故，修理班担当30%的

22、赔偿，车间当班操作人员担当 10%的赔偿。第七条对提升机掉落的一般设备事故，惩罚修理班 500 元 。第八条对皮带机皮带划破的一般设备事故，修理班担当 20%的赔偿， 车间当班操作人员惩罚 200 元。第九条对铲车爆胎的一般设备事故，铲车班担当20%的赔偿，并惩罚铲车班长 100 元。第十条直接损失小于 5 万元的重大设备事故，由厂成立设备事故调查组调查处理。厂设备事故调查组的成员为：厂长、设备副厂长、设备科长、车间主任、车间副主任组成。第十一条直接损失大于 5 万元含 5 万元的重大设备事故，由厂直接报集团公司成立调查组调查处理。十、备件仓库治理制度第一条为使仓库治理工作标准化，保证仓库和库

23、存物资的安全、完整，更好、准时地为生产效劳，结合本厂的具体状况，特制定本制度。其次条仓库备品备件必需按类别整齐存放，库内保持清洁卫生。违反本条罚款 50 元/次。第三条各类备品备件铭牌、标志齐全，帐务健全，台帐齐全。缺1 项惩罚 25 元。第四条必需生疏各种常用备件的名称、规格型号、大致数量、摆放位置，设备科作不定期抽查 510 种，不合格 1 项罚款 25 元。第五条保持消防器材干净、有效，否则惩罚 50 元/次。第六条库存物资帐物不符，所缺物资仓管人员照价赔偿，每月没有按规定时间向财务科、设备科提交的各种报表，缺 1 种报表惩罚 50 元， 填报数据不准确性和不真实，每项惩罚 25 元。第

24、七条脱岗每次惩罚 100 元，串岗每次惩罚 200 元，睡岗每次惩罚50 元，迟到、早退则按水泥厂相关劳动纪律规定进展惩罚。第八条因在岗期间没有看管好或者下班期间没有上锁导致物资流失， 仓管人员照价赔偿，假设仓库被盗必需准时向主管领导汇报，以便准时组织调查，追回流失物资，否则由仓管人员自己担当损失。第九条值班期间仓管人员必需准时供给库内物资，确保生产正常运行，否则惩罚 50 元/次，假设不能准时供给物资造成其它经济损失则由仓管人员自行担当。第十一条下班期间， 如因生产上急需备件时，要随叫随到，不得推诿，否则，一次惩罚 100元。第十二条仓管人员在交接手续时必需清点物资，确保帐物相符。帐物不符不

25、予接手，否则由接手人自行担当缺失物资的全部经济损失。十一、设备报废处置制度第一条为进一步做好设备治理，在明确设备报废程序的同时，不允许未报废的物资当报废处置，也不允许报废的物资当未报废处置，特制定本制度。其次条需要报废设备时，应由使用部门提出申请，由设备科组织财务、安全、技术等有关部门，组织进展审查和鉴定。确定符合报废条件的，可填写申请报废。第三条已超过规定使用年限，其主要构造破坏，周密度极差，经技术经济分析和鉴定后，无大修价值时，可以报废。第四条由于意外事故，使设备损坏极为严峻，确已无法修复时，可以报废。第五条设备虽未损坏，但因其技术陈旧，、性能低劣、能耗高、效益差、经过技术经济分析，可以报

26、废。第六条大修费用超过设备原值 70%时，可以报废。第七条由于扩建、改建、工艺改造等缘由，必需撤除的设备已不能改作它用，其净值低于原值 50%时，可以报废。第八条国家指定淘汰的设备，要准时予以报废。第九条废旧材料堆放处由车间修理班负责治理。觉察能用的材料和不能用的材料堆在一起，惩罚修理班 200 元，车间副主任 100 元。第十条钢锻、钢球房由车间磨机班负责治理。觉察能用的材料和不能用的材料混堆在一起，惩罚磨机 200 元，车间主任 100 元。第十一条废的润滑油由仓库负责治理。觉察油和废油混堆在一起， 或废油没贴标示，惩罚设备科 200 元，惩罚仓管员 100 元。十二、固定资产治理制度第一

27、条为加强对厂里固定资产设备、设施的治理，建立健全固定资产台帐，防止固定资产流失，特制定本制度。其次条单台设备价值超过 1000 元的必需建立固定资产台帐。第三条对购进的设备，次月未建立固定资产台帐的，惩罚设备治理员 100 元。第四条建立的固定资产台帐不全面，惩罚设备治理员 100 元。第五条每年年底，由设备副厂长组织设备科对全厂固定资产进展清点，并检查固定资产台帐的建立状况。第六条对不常用的公用工具，如千斤顶、葫芦等由仓库保管，使用时使用者必需在仓库登记，否则，惩罚仓管员和使用人员各50 元。第七条对常用的公用工具，以班组的名誉在仓库领用登记，设备治理员每三月做一次清点，觉察有遗失的，由领用

28、班组负责赔偿。第八条未经厂领导批准，任何人不得私自挪用、租用固定资产设备、设施，特别是汽车、铲车、公用工具、房屋设施等，违者，惩罚1000 元。第九条固定资产报废程序遵照设备报废处置制度十三、技术资料、图纸治理制度第一条为加强设备治理，充分发挥技术资料和图纸的作用，正确维护和使用好设备，提高处理设备的效率，特制定本制度。其次条全厂的设备技术资料和图纸，统一由设备科设备治理员收存。第三条技术资料需预备至少两份，一份交集团公司档案室保管，一份由设备科保管。第四条购制的设备，必需向生产厂家索取产品说明书、或图纸等技术资料。否则，惩罚责任人 200 元。第五条任何人不得私自保藏未建档的技术资料，否则，

29、一经觉察，惩罚 500 元。第六条使用技术资料，必需向设备治理员办理登记手续，并注明归还时间。第七条使用技术资料后，超时未归还的，一次惩罚 50 元。第八条使用技术资料，造成损坏的，惩罚 100 元。第九条使用技术资料，造成遗失的，惩罚 500 元。第十条使用技术资料，不得任意涂改和作标记，否则惩罚100 元。第十一条确实要涂改的技术资料，经主管领导同意前方可改动。 第十二条技术资料无故遗失的，惩罚设备治理员 200 元。第十三条对已加工过的外协加工件的图纸，设备科必需备份，否则，惩罚设备科 100 元。第一条为落实设备的各项治理，制定以下有关设备治理的考核制度。其次条设备运转率考核制度：针对

30、水泥厂的重要生产线生料磨机、机窑、超细粉磨机、水泥磨机分别制定相应的设备运转率指标%。在剔出库满停机、限电、无料停机三种特别缘由造成的停机外，设备运转率%的凹凸，直接反响了设备维护的好坏。被考核部门是各车间修理班。设备运转率%每上升、降低 1%，奖、扣车间修理班 100 元。每月进展统计考核，此项考核纳入水泥厂每年经济责任制考核的内容。第三条设备修理费用的考核制度：对熟料生产线、超细粉生产线、水泥生产线分别制定相应的设备修理费指标吨产品设备修理费，被考核部门是各车间修理班。按节约、超出局部的10%进展奖扣。每月进展统计考核，此项考核纳入水泥厂每年经济责任制考核的内容。第四条设备润滑用油考核考核

31、制度：对使用设备润滑用油的各部门分别制定相应的设备润滑用油指标每月多少油，被考核部门是各车间部门和修理班、机动班。按节约、超出局部的10%进展奖扣。每月进展统计考核，此项考核纳入水泥厂每年经济责任制考核的内容。第五条设备效能电耗的考核制度：对熟料生产线、超细粉生产线、水泥生产线分别制定相应的电耗指标吨产品电耗，被考核部门是各车间、部门。熟料线、超细粉线按节约、超出局部的10%进展奖扣；水泥线按节约局部的 5%进展嘉奖，超出局部的 3%进展惩罚。每月进展统计考核，此项考核纳入水泥厂每年经济责任制考核的内容。水泥厂设备治理制度自公布之日起执行，各车间、部门的治理考核制度与本制度发生冲突的，一律以本制度为准。水泥厂年月日