员工致公司的建议书整合

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1、员工致公司的建议书整合个人如何对公司提提建议和意见?今天给大家带来一些员工致公司的 建议书，希望可以帮助到有需要的同学！员工致公司的建议书一、企业文化尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我可以感觉到公司每个 员工的相互间的友情。我们可以很好的合作没问题，我们绝对是一个优秀 的团队。但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。大公司靠制 度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。可能 和您的性格有关，所以我说有的事情是没办法实现的。我们真的可以不叫 你张总，也可以大家说说笑笑的在一起，没什么隔阂，那样就不会你来到 办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。当然这

2、存在矛 盾性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎么做还真 的太难了。二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。罚那是公司严格的制度，奖励真的是公司的助力器。像你说的人真的 是需要表扬的，哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。如 果需要我可以尽我的能力为公司做出奖惩制度。三、公司会一天天壮大出现的问题还是会很多的，希望以后的日子还是要提醒员工：公司存 在问题要马上提出建议。这样可以提早做出决策，避免很多错误。不要等 到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。四、责任感的问题这个问题我想了两种解决方案，1、一定时间内的不段提醒，有助与员工牢记在心，每个

3、人都是不同 的，大家可能需要提醒才会注意用心。2、只有奖励才能激发员工的工作热情了。五、公司整体的工作安排整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工知道公 司都在做些什么。所以希望公司把每周的大概的公司工作计划粘贴在公司的提示版上。员工致公司的建议书河南x投资担保有限公司经四年的风雨兼程为广大客户打造了一个安 全、稳健的投融资平台;根据公司目前的发展和现状，并结合实际情况给 公司做出以下合理化建议：一、关于员工的培训企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企 业才能激烈的市场中立于不败之地。而获得高素质人才的途径不外乎两 个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力

4、，加强对员工的培训。而 员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素质和能力的重要 途径。1、目前现状：对员工培训重视不够。公司追求高速的发展而忽视了 对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够，公司 不但没有专门的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入 到行政或后勤事务中。不设立独立的人事部或人力资源部。对公司内部培 训根本就不够重视或重视不够，特别是中高层管理人员。即使开展培训也 往往是走形式，没有严格的培训计划和考评制度，对逃避培训的员工而不 受到任何处罚。2、个人观点：就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理 解与认知的问题（比如前台人员的工作职

5、责是什么?对自己的工作岗位是怎 么理解的?等），其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的 前提条件则是：完善公司管理制度与标准作业流程。也就是说，员工培训 必须从制度和流程开始，只有在员工对公司制度达到完全理解与认同的情 况下，公司制度才能对员工产生有效的约束力，接下来还必须针对每一个 部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作（特别是直接接触客户 的这些人员，比如客户经理、前台和会签等），并对员工进行规范化培训，直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。这样的话公司的一切管 理问题也就迎刃而解了，也只有在这个时候公司才谈得上规范管理。3、个人建议：、完善公司员工培训制度。我始终认为

6、培训应该是 长期的、持续的、不间断的企业行为。所以公司必须建立长期的员工培训 计划与培训制度。创造一个适合公司培训发展的环境，使员工更好地融入 进去。要根据企业发展的需求和个人发展的具体情况，合理地制定培训对 象和选择培训方式。对于公司中高层管理者而言，培训更是必不可少的， 因为高层管理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重任。其管理思想如不能与 公司管理意图保持高度一致，其知识结构如不能应付日常工作，其胸怀气 度如不能超越自身，后果将不堪设想!所以诚恳建议：公司应该把提升管 理层综合素质当做首要培训任务来抓。“己所不欲勿施于人”如果管理者自 己都无法严格要求自己，那如何去要求员工做到呢?(2)、加强

7、培训中的沟 通。培训前应该瑟培训老师及受训人员进行沟通，了解受训员工在哪些方 面不足并希望在本次培训中得到提高，带着问题进行培训，这样能大大地 提高员工的学习兴趣。培训中，由于员工具有不同的学历、经历和背景， 在接受程度上也有所差异，所以，要留一定的时间与培训师进行讨论研 究。而培训后要进行对本次培训进行评估并要求每个受训员工总结。二、关于提高对客户的服务意识随着市场逐步的发展，企业竞争优势的核心逐步由过去的“商品竞争” 演变成“服务竞争”，经历了从质量取胜、品牌取胜从而发展到了客户服务 取胜的阶段，在以客户为中心的时代，客户服务意识的重要性日益凸现出 来，客户服务是公司商业动作中的重要组成部

8、分。1、目前现状：虽然我们公司在“服务客户、服务业务、服务基层”等 企业文化的广泛影响下，公司员工也会将这句话挂在觜边，但是从实际行 动上并未付诸实践，服务意识、态度差，脸难看、话难听、事难办的现象 时有发生，公司制定的一些很好的服务举措得不到落实。2、个人观点：员工对公司缺乏归属感。由于公司福利待遇低，而且 工作量较大，公司提的合理化建议得不到落实，员工在工作中情绪、意见 很大。再加上，领导也不注重关心、激励员工，使其在心理上感到很大的 失落，从而其工作积极性和主动性都一落千丈，降低了对客房的服务意识。3、个人建议：、前台服务。前台接待人员是公司的“形象代言人”，或称公司的“门面”、“脸面”

9、。所以必须要统一穿着工装（这点要求全公 司所有员工统一起来，包括公司上层领导要以身作则，而不是只某个部门 穿，而其他部门不穿，影响公司的整体形象）。接待人员的言行举止决定 到访客户的对公司的第一印象。所以前台接待人员要必须掌握一些常用的 接待礼仪。当客户来访时，应起身站立，面带微笑热情、主动问候：“您 好，请问您找哪位?”、“有预约吗?”等，耐心倾听客户的来意，并根据客人 的需求积极予以帮助联系，不要在客厅内大声叫喊其要找的人，如果要找 的人在忙或者不在，可以请其稍等，规范的仪态引领客户入座倒水，不要 将客户扔在那里没有管。、注重服务人员的培训。在员工加入公司用 后，我们便要做好其培训工作。首

10、先，应让他们了解协和、融入协和的企 业文化;其次，再针对后勤服务人员（前台、会签人员）岗位说明、公司的服 务规范及其它制度对其进行理论培训，在其理论培训通过考核后进入实际 操作培训，在此过程中我们要给他们竖立一个学习的榜样，让其在优秀的 员工指导下进行操作，最后理论和实践考核全部通过后方能上岗。、重 视、关心员工使其增加归属感。作为公司管理人员，不可能整天与顾客打 交道，而只有一线员工才是真正与顾客面对面。所以，我们首先要真心为 他们着想，比如说不定期地安排员工外出游玩、竞技类的体育活动等，使 员工劳逸结合，并及时解决员工的各种困难。只有这样，才能让员工认识 到公司是重视他们的，从而会更加努力

11、地工作，而服务意识也会不断提 高。、拟订合理的奖惩制度。要量化服务标准，制定细则，对员工的日 常工作、日常表现打分。所要制定的标准要细化到工作中的每一个细节， 对每一名员工同等对待、不偏不倚。对服务工作做的好的员工给予一定的 物质和精神上的奖励（发放奖金或通报表扬）;对于服务工作做的不好的员工 则要对其进行惩戒（批评教育或罚款）。这样让员工意识到其服务的好坏直 接关系到其切身利益，他们就会自觉地注意日常服务过程中的每一个细 节，从而自然而然的便提高了服务意识。三、完善员工福利待遇为了加强员工归属感，体现人文关怀，进一步推动企业文化建设，形 成良好的企业向心力和凝聚力，起到激励员工的积极性，从而

12、提高企业竞 争力，接合公司现阶段的实际情况，特建议：1、体检：公司可以每年为员工组织一次健康体检，在公司指定的医 院进行。2、节日津贴：按照我国的民族传统习惯，每年的端午节、中秋节、 春节、三八节公司在节日为员工发放节费，并形成制度按一定的执行。3、降温、取暖费：在每年冬（3个月）、夏（3个月）间每月给员工发放 固定的降温、取暖津贴。并形成制度按一定的标准执行。4、法定强制性福利，如按国家劳动法律法规规定，企业必须为员工 购买退休养老保险、医疗保险、失业保险等。这是国家强制性福利，不应 对员工有业绩上的限制。四、改善公司环境1、办公环境：对于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境十分重要，不仅可

13、以带来好的工作心情而且还可以提高工作效率，从而展现良好 的企业形象。由于我公司业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤 在一起工作，噪音很大，严重影响到他人接待客户，造成客户对公司的负 面影响。建议：将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们 创造一个良好的工作环境，也会避免员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象， 从而提高工作效率和员工对公司的归属感。2、卫生环境：目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严重，整个接待大 厅里弥漫厕所的臭味，严重影响到工作人员及客户的心情状况，造成客户 对公司的负面影响，建议公司应该找专职的保洁人员，进行不间断地打扫 及清理。员工致公司的建议书x部门领导：刚刚过去的

14、20x年，在行领导班子的带领下，全行各项工作取得了骄 人的成绩。我们市场部也全面完成了支行下达的各项任务，但过去的工作 也存在一些不足之处，新的一年，对于部门工作，有以下建议，仅供领导 参考：1、加强部门员工之间团结与沟通，及时学习传达文件及领导精神， 避免出现办事拖沓及信息沟通滞后的现象发生，影响工作的开展；2、由于我行信贷业务的不断扩大以及信贷工作逐步规范，现有人员 构成已不能满足部门工作需要，建议立即充实客户经理队伍，明确岗位职 责，理顺相互关系，加快办事效率，更好地服务客户，打造一支能战斗的 客户经理队伍，以满足支行发展需要；3、加大市场营销工作，做强我行票据业务这一薄弱点，对符合我行

15、信贷管理规定的资产类业务加强工作力度，进一步调整支行信贷结构，支行各项贷款利率统一在基准利率基础上上浮X%,增大贷款收益；4、继续加强与政府之间的合作，做好政府融资平台贷款的营销与维 护工作，尽全力支持x两地经济建设，5、加强中间业务项目调整：A、对贷款客户按一定比例收取抵押物 保管费;B、对誉无价贷款等收取一定手续费;C、继续加强与保险公司在车 险、财险、贷款保险（安贷保）的合作;D、加大股市开户营销力度。6、改革绩效考核方案，建立信贷人员激励机制。以客户经理为主线，对职责分工进行适当调整，建立职责权利对等的激励机制，合理充分 调动、发挥部门员工工作积极性，全面推动各项工作的开展；7、加强与

16、总部授信、风控等职能部门之间沟通，及时了解各类业务 审批条件和要求，避免因沟通不及时造成资料不齐或不符合要求的情况发 生；8、加强贷款贷前、贷后检查工作，对企业生产经营情况及时掌握， 发现问题及时向相关领导反映并提出合理处理意见，将信贷资金风险降低 到最低。此致敬礼！建议人：x20x年x月x日员工致公司的建议书关于对公司管理的几点建议我到公司已经近三个月了，通过这三个月以来对公司的观察了解，我 感到公司的规模、未来的发展前景很大，但是对具体的管理模式我提出以 下几点具体看法：首先，公司的发展及生产的产品在本地区已突出明显的优势。我公司 目前所生产的木塑产品在南疆，乃至在全疆都有很好的市场发展潜

17、力，问 题在于目前公司没有很好的营销团队去开拓市场、挖掘市场，没有很好的 宣传，导致全疆大部分地区的人民不认知、不了解木塑产品，公司生产的 产品销路不大，产品在市场上几乎没有占有率。其次，公司在生产管理方面存在很大的误区和漏洞。公司生产管理没 有正规的管理模式，各阶层管理人员素质不高，能力不强，不具备或者不 能很好的发挥管理者的作用，导致公司生产管理脱节，有订单不能及时生 产，员工工作热情不高，没有积极性。另外公司对员工指导教育不到位， 致使员工工作理念思路不清晰，只一味讲求完成任务，工作上没有责任 感。第三，公司薪金制度一直沿用传统的固定工资制度，在工资薪水方面 对员工没有激励，个别特殊岗位

18、没有特岗补助，长期以来对员工形成的理 念是干多干少一个样、干与不干一个样，只求得过且过的思想比较严重。第四，公司新老员工之间缺乏沟通，老员工对新员工的传、帮、带作 用发挥不明显。工作过程中老员工对新员工缺乏教导、培养，工作时老员 工都是自己冲在前面，但是后面没有人跟进，再加上新员工工作积极性不 高，不愿意主动靠上去动手干，只是站在旁边看有没有给自己分配任务， 没能给新员工提供一定的工作空间，长期以来导致新员工在工作上没有新 鲜感，工作中没有冲劲，对自己未来的发展前景感到渺漫，以致产生不愿 干的念头。第五，班组工作制度不完善，现行管理模式不正规。车间实行两班倒 12时工作制，各班组白班、夜班倒班

19、不及时，没有合理的安排每周一 次、还是多久一次的倒班制度，致使白班员工长期上白班，夜班员工长期 上夜班，个别员工有怨言，在工作中提不起精神，工作效率下降。第六，车间员工没有严格的定岗、定位，对生产工艺流程记录不及 时、不清楚。没有详细的记录各个时间段的各种数据，没有完整的记录笔 记，导致工作过程中同样的问题多次出现，每次都不能及时解决。第七，原料的计划采购环节不及时不到位，车间与库管、采购之间缺 乏统筹协调，经常性由于原料短缺造成生产线停机或有订单不能及时生 产。最后，公司部门之间职责任务不明确，遇有个别问题，部门之间有推 诿、扯皮的想象。综合办发挥不了职能作用。针对以上存在的问题提出以下解决

20、方案：1. 着手培养一批有能力、懂业务、会操作的业务员队伍，从中选拔出 销售部领导人才，尽快组织人员划片区、定任务进行市场走访、宣传、考 察调研，制定出详细的营销策略，引导公司逐步走入正规的销售渠道。2. 加强基层员工管理教育，定期组织员工进行培训、学习。组织学习 员工手册，各部门规章制度，通过学习不断提高员工的自身素质。加大内 部引导力度，促进员工之间的人际交流，搞好上下级关系。通过促进交 流，逐渐统一共识，引导员工树立正确的人生观、价值观，定位员工思想 意识，强化团队理念，树立团队精神，使之形成凝聚力，战斗力！3. 搞好工资制度改革，建立基础工资+工龄工资+效绩工资+奖金或补 助的薪金发放

21、模式，激励员工相互之间的竞争意识，促使其提高工作积极 性、主动性、责任感。通过效绩工资考核模式，逐步进行工作岗位调整， 充分发挥员工的最大能力。4. 公司引导员工进行正确的内部交流，通过开展各种活动，逐步消除 员工之间的交流障碍。培养好基层管理人员的工作能力、职权范围内的指 导管理能力，能够处理一般问题的果断干练能力。切实抓好新老员工之间 的传、帮、带工作，给新员工一定的具体操作的空间，让每一位员工都能 熟练掌握操作技能，从而促进员工之间的竞争上岗机制。5. 根据工作能力合理调配员工工作岗位，尽量达到每一个班组的工作 人员能力适中，班组长能够带领本班员工完成好工作任务，处理一般突发 问题。制定

22、严格的工作流程、工作制度，做好班组员工定期倒班休息制 度，形成规律。6. 合理分配车间员工，做好员工定岗定位管理工作。根据员工对各 个岗位的操作熟练程度，每个岗位指定具体人负责，抓好每个流程、每个 环节的操作工艺。每班人员由班长具体负责，车间主任负责抽检，对每个 生产阶段的数据进行登统计造册，制作工作记录。定期组织员工进行分析 研讨，提高工作技能。7. 加强库房管理，做到各种原料定点、定位、分堆存放，并在原料堆 上方设置醒目的标签。库管能做到对库存原料品名、数量一目了然，及时 和车间沟通定时上报常用物资采购计划，避免出现原料短缺现象的发生。8. 具体明确各部职责、任务，加强部门之间的工作协调力

23、度。引导 综合办真正发挥统揽全局的职能作用，逐步完善公司管理程序，使公 司管理步入正规。以上是我对公司发展的几点不成熟的建议，敬请参考！xx年x月x日员工致公司的建议书作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交 期迅速，服务好，对客户反映较快；对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。有创新的意识，有活力。这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜， 到达企业与员工共同发展的境界。这

24、也是众多的管理的最终的目的。当然 要到达这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所 有管理者一齐努力来实施。就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行 业也在逐渐深入和扩展。然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影 响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有 企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、 成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人 才来推动、实现。综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了 决定性的作用。很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局， 掌握方向

25、，能够带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱 所能衡量。而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部 门或本岗位的领军人物，是企业架构里务必引起重视的环节，是对企业的 制度、方针、目标具体实施、执行的对象。引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权 力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企 业运作过程中的效率不高，无法到达预期的效果。针对本公司目前而言：1、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事 无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的 操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，

26、仅仅提留在为 做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他 人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相 推委，害怕承担职责的状况。3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其 阻力。5、公司领导有决心、无行动，无法为下方的人员指引方向。公司的 经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。6、“以人为本”没有真正体此刻实际当中，员工的福利及一系列人性 化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规 划，公司的企业文化十分薄

27、弱。为了公司的长远发展思考，公司可从以下方面着手突破：1、人才的引进、留住及激励。2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。3、将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：一建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识；二建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为 本，员工和企业共同成长。三继续完善和贯彻*质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控 制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格 率，提高效率。4、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将 关怀落到实处。5、加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基 层。6、培养员工创新和节约的意识。以上是本人的一点所思所想，期望能对总经理有些启发，无论好坏， 目的都是期望公司能够更好的发展。