采购月工作总结模板（4篇）.doc

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1、采购月工作总结模板时光如梭，转眼即将告别_，回顾过去的工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，同时也学到很多的东西，现将主要情况总结如下：一、当年到货金额1、电机类：-元2、五金加工、橡塑件：-元3、电子/包材：-元总采购金额为：-元以上统计数据不是很全面，在作报表时发现有些产品都没有单价，在_年要把这项漏洞补上，作到订单完善度-%，以便更好的统计数据。二、工作内容总结1、踏实认真，更好的完成本职工作2、降低采购成本采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品，是需要不断思考的问题和努力的方向。我认为应该在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基

2、础上才与供应商确定最终的合作。在_年，我们把原先是通过现金采购的物资转换成月结，有：不锈钢材料，和部分工具的采购付款，在_年要把外协加工的氧化单位，还有一些劳保之类的单位也要争取转为货款月结，以便缓解公司流转资金的周转。3、努力做好与各部门的沟通协调工作采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识，使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有显著的提高。三、严格要求自己，摒弃工作中的不足_年虽然工作忙碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有许多不足及无法解决的问题

3、。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所定购的加工件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺;对一些复杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂;在_年的工作中，我会看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长知识才干，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风。为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素质，与企业共命运。采购月工作总结模板（二）大半年的工作很快就过去了，通过在采购部工作的这半年，我学会了很多，不管是在工作上还在是在思想上都有了进一步的提高，重要的一点是懂得了在

4、开展工作之前做好个人计划，有主次先后及时完成各项任务。我是在今年的_月份来到_的，从_月份开始调到了采购部，成为了一名采购部文员。因为是刚开始工作所以什么都要学所以也很乐意从最基本的东西学起、做起。比如说发发传真，接接电话什么的。从最初的什么都不懂到现在对采购内部采购流程了解，都是在经过一点一点的学习和请教，一步一步向前走的，本着积极上进的态度努力从最基本的学起，从最初在上司那里学到的电阻、二极管的作用，什么是UL认证、SGS报告，怎样才符合ROHS标准，当然啦也包括对其它材料的了解，知道了电器一般要通过那些认证，知道了电线上的那些标识是什么，对采购的材料慢慢的有了一定的了解。知道自己的工作就

5、是协助和配合自己的上司完成工作。到现在对委外加工材料的操作流程的熟悉及独立操作都是自己在工作中进步的一面。但在工作的同时也发现了自己许多的不足，工作一段时间后才知道了什么叫眼高手低，工作中存在着粗心大意，比如说在每月采购总量汇总时会一而再的出现漏洞，对采购单进行跟踪时也会有发现不了的错误，自己没有及时去检查，而是等着别人检查错误后，才去更正，有时会在别人催促的后才会想起才会发现自己原来还有这么多事没有做，没做好。做有些事会很没调理性，我也知道这些并没有完全描述出我的不足和缺点，这些都需要在今后的工作中进行改进，我也会在今后的工作中一步步的改进，也希望有人会慢慢发觉，能有人对我说：“工作做得不错

6、”我相信我会更进一步的。关于工资问题，我相信没有人会满足于每个月仅七、八百待遇，对于在采购部工作了五个多月的我来说，也总结出了一些道理，“没有人会给一个工作能力不突出，没有看到你的表现，没有看到你成绩情况下给你涨工资，也不会有人会给一个在职务上可有可无的人涨工资，虽然自己不愿承认自己所做和得到是等值的，但我承认我做的确实不够，但我会在今后的这些日子里不断学习，改善自己的工作。有人说“如果你的工作能力不强，至少要有对工作的认真态度。”所以说我的态度至少是认真的。这就是我在采购部半年来的工作总结。采购月工作总结模板（三）一、年度项目采购材料一览表表格二、完成工作方面（1）工作中：团结同事，能正确处

7、理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助设计部、商务部、财务部和项目部的完成制定的任务;（2）与各供应商建立并保持良好关系，90%的物料顺利如期采购跟催到位，基本保证生产顺畅，材料计划下单正确率达99%;（3）按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应材料;（4）开发了新的供应商，缓解了特定制材料商的紧缺问题;（5）完成和执行了财务下达的季度年度资金计划;（6）完成采购项目上所需的零散材料采购计划和正常的设计提料单材料的及时配货;（7）建立了合理的警告与处罚制度，及时向供应商传真或邮寄我司项目部不合格材料的处理办法，

8、一旦发生质量问题，及时与供应商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低成本。（8）全年度向供应商索赔金额折合人民币约元;三、工作不足方面（1）所需的材料没有如期采购跟催到位5%，虽然未造成公司项目上的重大失误;但响影了项目的正常工期;（2）部门与部门之间的沟通未能达到理想效果;特别是与设计部、项目部的沟通不及时给财务和项目上增加了问题和造成了直接或间接的经济损失;（3）由于沟通不及时造成项目因材料不合格导致材料未能利用和不能利用;（4）在配货走物流的过程中由于传达手续次数过多造成资料缺失，材料商提供的报验资料未能及时递交至项目部，给报验带来困难;（一）不足方面的改进和解决措施（1）及时督促

9、材料商做到按天、按时、按进度、电话和信息提醒材料商及时发货，避免不能按时按质交货给项目造成损失（2）在提料之前及时和设计以及项目部做好提料的确认工作，做到提料不重复，废料再利用从而为公司解约资源和成本。（3）项目上的余料要做好统计和管理存放，配合和提醒设计提料时及时利用上，不能重复利用的做好妥善保管和处理工作。（4）及时督促材料商在规定的时间递交资料，在规定的时间未能提供报验资料并给公司带来损失的商家，公司将给出罚款和责任承担等相关处罚，严重者将考虑不在合作。（二）制定管理制度、职责和部门建设工作1、本部门建设工作（1）根据项目所需的材料进度计划，考核下属的工作业绩，并协助其制定计划改进工作中

10、的失误;（2）负责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处理;（3）协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训。2、制定并完善采购制度和采购流程：（1）根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标;（3）制订招、投标管理办法和各项物品的采购标准，并严格执行;3、制定并实施采购计划：（1）根据公司项目的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划;（3）根据采购管理程序，参与重点和大宗采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况;（4）对材料需2次加工及配货材料的供应，要确保合理按质按量的交付;（5）督导检查项目人员的验收、入库、使用存放及管理工作，确保采购的物品能够被合理的利用和保

11、证材料的质量符合工程的使用标准;4、采购成本预算和控制：（1）编制月、季、年度资金计划和采购预算，实施采购的预防控制和过程控制，有效降低成本;（2）采购价格的审核、预算、报价，达到有效的成本控制;（3）向设计和商务部门提出降低成本的建议，减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供应;（4）对采购合同履行过程进行监督检查，避免漏单和供货手续不全;（三）建立供应商与公司互通并管理供应商：（1）积极与各供应商沟通，提高各供应商的质量控制能力与合约执行和履约能力，保持质量与交货的长期稳定性。（2）根据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟;（3）建立

12、对供应商的资信、履约、售后服务能力及材料市场价格的状况和走势的综合评估表;（4）制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商提供产品的优良性;（5）极力配合项目力求做到质量无问题，遇到某些质量标准不达标要及时拿出解决方案;（6）不断开发新的供应渠道和供应商，稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商;采购月工作总结模板（四）主要的工作：1、通过传真、邮箱收发询价单、报价单、采购销售合同2、及时的对采购合同、销售合同进行录入、编号、整理、存档3、通过传真、邮箱发送汇款信息，开票信息、催款函4、准备付款材料（采购合同）5、催货、催款、催合同6、邮箱监视，关注邮箱有效邮件，并传达给相应部门领

13、导7、替孙侠起草销售合同8、生产图纸登记、钻孔、下发9、采购发票的录入，并与采购合同，采购材料单相对应后签字10、建立公司共享数据库、公司内部飞鸽通讯软件11、接办公室内电话，并记录信息交给陈总12、完成领导交代的其他工作通过接任内勤工作，在陈老师的帮助下懂得工作要细心，要随时记录。对销售采购合同要做到井井有条，随时能够精确的查询到。了解采购销售合同起草时候应该注意的事项。关注采购产品的种类、名称、规格、用途及价格，对我公司主要用料及主要产品有一定的了解。通过在工作上不短摸索，从而提高工作效率和工作质量。在本职工作中还不够认真负责，岗位意识还有待进一步提高。由于内勤工作繁杂，处理事情必须快、精、准，在这方面我还有很多不足，采购销售数据搜索不够完善。时有粗心大意、做事草率的情况。对工作缺少前瞻性和责任心，致使自己在工作中偶尔会遇到手忙脚乱的情况，甚至会出现一些不该出现的错误。第8页共8页