拓展体育品牌市场项目分析报告（范文参考）

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1、泓域咨询/拓展体育品牌市场项目分析报告拓展体育品牌市场项目分析报告xx有限公司报告说明全民健身是中国政府倡导的大众化运动健身项目，旨在提高民众身体素质水平，促进社会和谐稳定。其中，国务院于2021年印发的全民健身计划（2021-2025年）提出了5年期目标和8个方面的主要任务，着力推广普及全民健身，提升健身服务和健身产业发展水平，加强健身教育与公共设施建设，落实健身法治保障等多项具体措施。而2022年中共中央办公厅、国务院办公厅印发的关于构建更高水平的全民健身公共服务体系的意见则进一步明确了构建全民健身公共服务体系的重要性，强调要在全社会范围内加强协作合作，深化改革创新，完善有利于群众参与的全

2、民健身管理和服务机制，不断提高全民健身能力和水平。本期项目是基于公开的产业信息、市场分析、技术方案等信息，并依托行业分析模型而进行的模板化设计，其数据参数符合行业基本情况。本报告仅作为投资参考或作为学习参考模板用途。目录第一章 绪论7一、 项目名称及投资人7二、 项目提出的理由7三、 结论分析10主要经济指标一览表11第二章 市场营销13一、 全民健身发展有利条件13二、 全民健身实施方案14三、 全民健身发展定位16四、 全民健身总体要求17五、 全民健身发展方向19六、 全民健身发展目标20第三章 运营模式21一、 公司经营宗旨21二、 公司的目标、主要职责21三、 各部门职责及权限22四

3、、 财务会计制度25第四章 经营战略管理32一、 融合战略的分类32二、 集中化战略的含义34三、 企业经营战略环境的概念与重要性35四、 资本运营风险的管理36五、 企业投资战略决策应考虑的因素38六、 企业使命决策的内容和方案41七、 企业技术创新简介44第五章 公司治理方案48一、 董事会模式48二、 公司治理原则的概念53三、 公司治理与公司管理的关系54四、 公司治理的框架55五、 控制的层级制度60六、 内部控制目标的设定62七、 监督机制65第六章 人力资源分析70一、 企业人员招募的方式70二、 录用环节的评估75三、 绩效指标体系的设计要求78四、 员工福利的概念80五、 员

4、工职业生涯规划的准备工作80六、 薪酬体系设计的前期准备工作84七、 人力资源费用支出控制的作用87第七章 经济效益评价88一、 经济评价财务测算88营业收入、税金及附加和增值税估算表88综合总成本费用估算表89利润及利润分配表91二、 项目盈利能力分析92项目投资现金流量表93三、 财务生存能力分析95四、 偿债能力分析95借款还本付息计划表96五、 经济评价结论97第八章 财务管理98一、 存货管理决策98二、 对外投资的影响因素研究100三、 资本成本102四、 营运资金管理策略的类型及评价111五、 现金的日常管理113六、 存货成本118第九章 投资方案120一、 建设投资估算120

5、建设投资估算表121二、 建设期利息121建设期利息估算表122三、 流动资金123流动资金估算表123四、 项目总投资124总投资及构成一览表124五、 资金筹措与投资计划125项目投资计划与资金筹措一览表125第一章 绪论一、 项目名称及投资人（一）项目名称拓展体育品牌市场项目（二）项目投资人xx有限公司（三）建设地点本期项目选址位于xx（以最终选址方案为准）。二、 项目提出的理由全民健身是指让全民都能够参与到各项体育运动中来，以达到强身健体，提高生活质量的目的。为此，中国政府出台了许多相关政策和计划，例如2021-2025年全民健身计划、构建更高水平的全民健身公共服务体系等。这些计划旨在

6、促进全民健身更高水平发展、更好满足人民群众的健身和健康需求，并提出了各种可行的举措，通过破解当前困扰全民健身发展的难点问题，实现体育强国的目标。全民健身不仅有利于提高人民的身体素质和健康水平，还有助于推动全体人民共同富裕和中国体育事业的全面发展。全民健身是建设体育强国的重要基石，也是提高人民身体素质和健康水平的内在要求。构建更高水平的全民健身公共服务体系是实现全民健身目标的重要途径，是推动全体人民共同富裕取得更为明显的实质性进展的重要内容。全面健身运动的普及是一个国家现代化程度的重要标志，体育发展与国家强盛、民族振兴紧密相连。因此，加快落实全民健身国家战略，不断提高人民健康水平，也是加快建设体

7、育强国，提升综合国力和社会文明程度的关键所在。随着全球经济的发展和人们健康意识的提高，运动产业成为一个新兴的产业。而在这个产业中，体育品牌市场的拓展和全民健身认知度的提升显得尤为重要。（一）市场概括体育品牌市场主要包括运动鞋、运动服饰、运动器材等产品。其中，运动鞋市场规模最大，据相关数据，2019年全球运动鞋市场总规模约为580亿美元，预计到2025年将达到750亿美元。其次是运动服饰市场，该市场2019年的总规模约为310亿美元，预计到2025年将达到380亿美元。另外，由于人们对于健身器材的需求增加，运动器材市场也在逐渐扩大。（二）市场趋势1.品牌高度化：由于消费者健康和时尚的双重需求，运

8、动品牌将会更加注重自身品牌形象、设计以及研发。通过提高品牌高度化，运动品牌可以使自己在激烈的市场竞争中脱颖而出。2.大力发展电子商务：随着互联网的迅速发展，运动品牌开始通过电子商务渠道扩大市场份额。通过不断优化营销策略和电商平台，运动品牌在电子商务领域取得了很好的成绩。3.体验式服务：为了更好地满足消费者的需求并提升品牌形象，许多运动品牌开始注重提供专业化、人性化、个性化的服务，例如提供定制化、个性化的运动鞋等。（三）提升全民健身认知度1.政策支持：政府可以加大对于全民健身事业的投入，推出更多有针对性的全民健身政策，如推出全国运动员进万家计划等。2.传媒宣传：传媒行业可以利用自身的资源优势，将

9、全民健身理念广泛传播出去，通过多种渠道，如电视、网络、杂志等，让大众了解到运动的重要性。3.社会组织：社会组织如社会体育俱乐部、健身房等也可以开展一系列的宣传活动，吸引更多人参加运动，提升全民健身认知度。（四）结论通过拓展体育品牌市场和提升全民健身认知度，可以促进运动产业的发展和弘扬全民健身的理念。政府、传媒行业以及社会组织等各方可以联手合作，共同致力于推动全民健身事业的发展。三、 结论分析（一）项目实施进度项目建设期限规划12个月。（二）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资1215.19万元，其中：建设投资697.66万元，占项目总投资的57

10、.41%；建设期利息6.97万元，占项目总投资的0.57%；流动资金510.56万元，占项目总投资的42.01%。（三）资金筹措项目总投资1215.19万元，根据资金筹措方案，xx有限公司计划自筹资金（资本金）930.53万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额284.66万元。（四）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：4900.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：3965.90万元。3、项目达产年净利润（NP）：684.20万元。4、财务内部收益率（FIRR）：40.84%。5、全部投资回收期（Pt）：4.49年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：1

11、662.88万元（产值）。（五）社会效益该项目工艺技术方案先进合理，原材料国内市场供应充足，生产规模适宜，产品质量可靠，产品价格具有较强的竞争能力。该项目经济效益、社会效益显著，抗风险能力强，盈利能力强。综上所述，本项目是可行的。（六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元1215.191.1建设投资万元697.661.1.1工程费用万元491.431.1.2其他费用万元192.611.1.3预备费万元13.621.2建设期利息万元6.971.3流动资金万元510.562资金筹措万元1215.192.1自筹资金万元930.532.2银行贷款万元284.663营业收入

12、万元4900.00正常运营年份4总成本费用万元3965.905利润总额万元912.266净利润万元684.207所得税万元228.068增值税万元182.019税金及附加万元21.8410纳税总额万元431.9111盈亏平衡点万元1662.88产值12回收期年4.4913内部收益率40.84%所得税后14财务净现值万元1781.03所得税后第二章 市场营销一、 全民健身发展有利条件全民健身是指不受年龄、性别、职业等限制，向全体公民普及健身知识、加强国民体质和提高健康水平的一项工作，是国家战略性工程之一。以下是全民健身发展所具备的有利条件。（一）国家政策支持中国政府高度重视全民健身事业，推动全民

13、健身进入国家战略，2016年出台全民健身计划（2016-2020年），明确提出了全民健身的发展目标、政策措施和保障机制，为全民健身的发展提供了政策支持。（二）经济发展随着我国经济的快速发展，人们的生活水平逐渐提高，对健康的需求越来越强烈。同时，经济发展为全民健身提供了良好的物质基础和保障条件。（三）社会文化环境中国的传统文化强调身体和心灵的和谐发展，注重运动养生。现代社会，人们对于健康和运动的意识不断提高，形成了良好的健身氛围和需要。（四）新技术的应用随着科技的不断发展，各种高科技健身器材、智能运动APP等出现在市场上，极大地方便了人们的健身需求。同时，新技术的应用也提高了全民健身项目的多样性

14、和趣味性，吸引更多人参与。（五）社会组织的参与社会组织对于促进全民健身事业的发展起到了重要作用。各种社会组织积极参与组织和推广健身活动，为全民健身提供了更多的机会和平台。综上所述，国家政策支持、经济发展、社会文化环境、新技术的应用以及社会组织的参与都是全民健身发展的有利条件。这些条件为全民健身事业的发展提供了坚实的基础和保障，同时也为人们创造了更多、更丰富的健身选择，为全民健康事业的发展奠定了坚实的基础。二、 全民健身实施方案全民健身是国家一项重要的战略工程，旨在推进全民健康，加强体育事业的发展。2016年，国务院印发了全民健身计划纲要，提出了到2020年基本实现全民健身的目标。自此以后，政府

15、和社会各界不断探索和实践，立足于当前国情和人民群众的需要，逐步完善全民健身实施方案，具体内容如下：（一）建设全民健身场馆。加强体育设施建设，提高普及率和质量，增加体育场地和器材供给，为全民健身提供更多便利条件。（二）开展全民健身日活动。每年6月第2个周六确定为全民健身日，全国各地围绕此日开展大型体育健身活动，推广全民健身理念，提高人民群众的健康意识和健身水平。（三）完善体育产业体系。积极培育体育产业发展，提高其服务水平和技术含量，推动体育与文化、旅游、教育、医疗等产业融合发展，为全民健身提供更多的就业机会和生活服务。（四）推进体育人才培养。加强体育教育、科研和人才培养工作，提高体育人才的素质和

16、技能，增加各级体育教练员、裁判员等专业人才数量，为全民健身提供有力保障。（五）广泛开展群众性体育健身活动。引导广大人民群众积极参与各类体育健身活动，如广场舞、太极拳、瑜伽、篮球、足球等，提高人民群众的身体素质和健康水平。（六）推动全民健身品牌建设。加强对于全民健身品牌形象和标志的宣传和推广，提高其知名度和美誉度，形成全社会共同参与的全民健身氛围。总之，全民健身实施方案是一项全面、系统的工程，需要政府、社会各界以及广大人民群众齐心协力、共同落实，以实现健康中国、幸福中国的伟大愿景。三、 全民健身发展定位作为一个体育大国，中国政府一直倡导全民健身，将其视为促进人民身心健康和全面发展的必要手段。近年

17、来，随着国家经济水平的快速发展和人民生活水平的提高，全民健身事业也得到了更加广泛的关注和支持。在当前的背景下，全民健身的发展定位需要紧密围绕健康中国的战略目标，积极响应全球运动健康发展趋势，发挥体育对于国民素质提升、经济兴旺等多方面的积极作用，推动全民健身事业不断取得新的成就。为此，我们应该从以下几个方面来具体阐述全民健身的发展定位：（一）坚持以人民为中心的发展思想全民健身的本质是为了让每一个人都能够享受到体育锻炼的乐趣，并从中获得身心健康的益处。因此，全民健身的发展定位必须坚持以人民为中心的发展思想，立足于人民的需求和利益，强调全民健身的普惠性和全面性，促进社会公平和共同富裕。（二）强化健康

18、促进与疾病预防健康是全民健身的核心，必须将健康促进与疾病预防作为全民健身发展的重要方向。在增强人民体质和生命力的同时，应积极加强疾病预防和控制，推广科学健康理念和行为方式，在促进全民身心健康的同时减少疾病的发生和传播。（三）发挥全民健身对于经济社会发展的作用全民健身事业不仅对于人民身心健康的提升有着积极的作用，还可以对于经济社会发展产生广泛的影响。因此，我们需要充分发挥全民健身的效益，推动文化产业的发展，扶持体育产业的创新创业，推动城乡体育设施的建设，促进经济增长和就业稳定。（四）加强体育文化的传承和创新体育文化是全民健身的重要组成部分，需要在全民健身事业中得到更好的传承和创新。我们应该积极推

19、广优秀的体育文化产品和项目，加强传统体育文化的保护和传承，培养新型体育文化品牌和项目，打造中国特色世界一流的体育文化产业。总之，全民健身的发展定位必须与国家发展战略和人民幸福生活紧密相连，以人民的需求和利益为出发点，充分发挥体育的多方面效益，推动全民健身事业不断迈上新的台阶。四、 全民健身总体要求随着社会经济的不断发展，人们对健康生活的需求越来越强烈。为了满足人民群众对健康生活的需求，扩大群众参与体育锻炼的规模和范围，国家制定了全民健身总体要求，以推动全民健身事业的发展。（一）加强组织领导要加强组织领导，建立健全全民健身领导机构和工作机制，制定并实施全民健身规划，明确各级政府和有关部门在全民健

20、身工作中的职责和任务。（二）丰富健身活动形式要丰富健身活动形式，开展多种多样的文化、娱乐、体育活动，促进全民健身事业的普及和发展，并且要充分考虑各个年龄段、不同职业人群和特定人群的需要，让更多的人能够参与健身活动。（三）改善健身环境要改善健身环境，提供高质量、安全、卫生的健身场所和设施，提高群众参与体育锻炼的积极性，为健康的生活提供良好的条件。（四）提高健身质量要提高健身质量，普及科学的健身知识和方法，增强人们对健身的认识和意识，使得健身活动更加有针对性、科学性和有效性。总之，全民健身总体要求是为了促进全民健身事业的健康发展，提高人民群众的身体素质和健康水平。在实践中，需要各级政府和社会各界广

21、泛参与，协同合作，将全民健身理念深入人心，推动全民健身事业的全面发展。五、 全民健身发展方向随着我国经济水平的提高和人们对健康生活方式的日益重视，全民健身已经成为了国家战略性产业，也是社会发展的重要组成部分。在未来，全民健身发展应该朝着以下方向：（一）注重健康核心价值全民健身应该注重健康的核心价值，即强调运动的健康功效，如增强机体免疫力、强化骨骼肌肉系统、降低各种慢性病风险等。同时也应该注重提高健身服务水平、优化健身环境，让健身变得更加科学、更有保障。（二）普及运动方式全民健身应该普及各种适合不同年龄层次和运动能力的运动方式，如徒步健身、跑步、自行车、游泳、舞蹈、太极拳等等。让全民有更多选择，

22、更能选出适合自己的健身方式。同时，也应该注重普及运动知识、技能和安全常识，让广大民众参与健身活动更加规范和安全。（三）发展运动产业全民健身应该促进运动产业的发展，构建运动产业生态体系。在基础设施建设、健身器材研发、健身服务运营等方面加强投入，推动健身产业的健康发展。同时，也应该注重保护知识产权、促进健身品牌建设，提高健身产业的整体竞争力。（四）落实健身政策全民健身应该落实健身政策，完善相关法律法规和制度，确保全民健身得到政策的全力支持。同时，也应该加强媒体宣传、社会组织参与和体育组织协作，搭建各种交流合作平台，共同推动全民健身事业的发展。六、 全民健身发展目标全民健身是指通过体育活动、运动训练

23、等方式，提高全民身体素质和健康水平的行为。全民健身发展目标是国家制定的对于全民健身事业整体发展的规划和目标。其中，最为重要的就是健康中国2030规划纲要中提出的到2025年全民健身指导性目标。（一）提高全民体育锻炼意识和参与率全民健身的基础是全民的参与，所以提高全民体育锻炼意识和参与率是全民健身事业发展的重要目标。具体来说，就是要倡导全民形成良好的体育锻炼习惯，鼓励人们积极参与各种体育活动，全面提升全民的体育文化素养。（二）提高全民体育锻炼能力水平提高全民体育锻炼能力水平是全民健身事业的另一个重要第三章 运营模式一、 公司经营宗旨公司经营国际化，股东回报最大化。二、 公司的目标、主要职责（一）

24、目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、行业发展规划和市场需求，

25、制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、根据国家法律、法规和行业有关政策，优化配置经营要素，组织实施重大投资活动，对投入产出效果负责，增强市场竞争力，促进区域内行业持续、快速、健康发展。4、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。5、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。6、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。三、 各部门职责及权限（一）销售部职责说明1、协助总经

26、理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8

27、、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。（二）战略发展部主要职责1、围绕公司的经营目标，拟定项目发实施方案。2、负责市场信息的收集、整理和分析，定期编制信息分析报告，及时报送公司领导和

28、相关部门；并对各部门信息的及时性和有效性进行考核。3、负责对产品供应商质量管理、技术、供应能力和财务评估情况进行汇总，编制供应商评估报告，拟定供应商合作方案和合作协议，组织签订供应商合作协议。4、负责对公司采购的产品进行询价，拟定产品采购方案，制定市场标准价格；拟定采购合同并报总经理审批后，组织签订合同。5、负责起草产品销售合同，按财务部和总经理提出的修改意见修订合同，并通知销售部门执行合同。6、协助销售部门开展销售人员技能培训；协助销售部门对未及时收到的款项查找原因进行催款。7、负责客户服务标准的确定、实施规范、政策制定和修改，以及服务资源的统一规划和配置。8、协调处理各类投诉问题，并提出处

29、理意见；并建立投诉处理档案，做到每一件投诉有记录，有处理结果，每月向公司上报投诉情况及处理结果。9、负责公司客户档案、销售合同、公司文件资料、营销类文件资料、价格表等的管理、归类、整理、建档和保管工作。（三）行政部主要职责1、负责公司运行、管理制度和流程的建立、完善和修订工作。2、根据公司业务发展的需要，制定及优化公司的内部运行控制流程、方法及执行标准。3、依据公司管理需要，组织并执行内部运行控制工作，协助各部门规范业务流程及操作规程，降低管理风险。4、定期、不定期利用各种统计信息和其他方法（如经济活动分析、专题调查资料等）监督计划执行情况，并对计划完成情况进行考核。五、在选择产品供应商过程，

30、定期不定期对商务部部门编制的供应商评估报告和供应商合作协议进行审查，并提出审查意见。5、负责监督检查公司运营、财务、人事等业务政策及流程的执行情况。6、负责平衡内部控制的要求与实际业务发展的冲突，其他与内部运行控制相关的工作。四、 财务会计制度（一）财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。上述财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。2、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上

31、的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的

32、该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利（或股份）的派发事项。6、公司利润分配政策为：公司采取积极的现金方式分配利润，即公司当年度实现盈利，在依法提取法定公积金、盈余公积金后进行利润分配。（1）利润分配原则公司的利润分配应重视对投资者的合理回报并兼顾公司的可持续发展。利润分配政策应保持连续性和稳定性，并符合法律、法规的相关规定。（2）具体利润分配政策利润分配形式及间隔期：公司可以采取现金方式分配股利，公司优先采用现金方式分配利润，现金分配的比例不低于当年实现的可分配利润的10%。公司当年如实现盈利并有可

33、供分配利润时，应每年度进行利润分配。董事会可以根据公司盈利状况及资金需求状况提议公司进行中期现金分红。除非经董事会论证同意，且经独立董事发表独立意见、监事会决议通过，两次分红间隔时间原则上不少于六个月。现金分红的具体条件：公司在当年盈利且累计未分配利润为正，现金流满足公司正常生产经营和未来发展的前提下，最近三个会计年度内，公司以现金形式分配的利润不少于最近三年实现的年均可分配利润的30%。公司董事会应当综合考虑所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平以及是否有重大资金支出安排等因素，区分下列情形，提出具体现金分红政策：公司发展阶段属成熟期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在

34、本次利润分配中所占比例最低应达到80%；公司发展阶段属成熟期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到40%；公司发展阶段属成长期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到20%。本章程中的“重大资金支出安排”是指公司未来十二个月内拟对外投资、收购资产或购买资产累计支出达到或超过公司最近一次经审计净资产的10%。出现以下情形之一的，公司可不进行现金分红：合并报表或母公司报表当年度未实现盈利；合并报表或母公司报表当年度经营性现金流量净额或者现金流量净额为负数；合并报表或母公司报表期末资产负债率超过70%（包括70%）

35、；合并报表或母公司报表期末可供分配的利润余额为负数；公司财务报告被审计机构出具非标准无保留意见；公司在可预见的未来一定时期内存在重大资金支出安排，进行现金分红可能导致公司现金流无法满足公司经营或投资需要。（3）利润分配的决策程序和机制公司利润分配方案由董事会根据公司经营状况和有关规定拟定，并在征询监事会意见后提交股东大会审议批准，独立董事应当发表明确意见。独立董事可以征集中小股东的意见，提出分红提案，并直接提交董事会审议。股东大会对现金分红具体方案进行审议时，应当通过多种渠道主动与股东特别是中小股东进行沟通和交流（包括但不限于提供网络投票表决、邀请中小股东参会等方式），充分听取中小股东的意见和

36、诉求，并及时答复中小股东关心的问题。公司在年度报告中详细披露现金分红政策的制定及执行情况。公司董事会应在年度报告中披露利润分配方案及留存的未分配利润的使用计划安排或原则，公司当年利润分配完成后留存的未分配利润应用于发展公司经营业务。公司当年盈利但董事会未做出现金分红预案的，应在年度报告中披露未做出现金分红预案的原因及未用于分红的资金留存公司的用途，独立董事发表的独立意见。公司如遇借壳上市、重大资产重组、合并分立或者因收购导致公司控制权发生变更的，应在重大资产重组报告书、权益变动报告书或者收购报告书中详细披露重组或者控制权发生变更后上市公司的现金分红政策及相应的规划安排、董事会的情况说明等信息。

37、（4）利润分配政策调整的条件、决策程序和机制（5）利润分配方案的实施公司股东大会对利润分配方案作出决议后，董事会须在股东大会召开后两个月内完成现金分红或股利的派发事项。如存在股东违规占用公司资金情况的，公司应当扣减该股东所分配的现金红利，以偿还其占用的资金。（二）内部审计1、公司实行内部审计制度，配备专职审计人员，对公司财务收支和经济活动进行内部审计监督。2、公司内部审计制度和审计人员的职责，应当经董事会批准后实施。审计负责人向董事会负责并报告工作。（三）会计师事务所的聘任1、公司聘用会计师事务所必须由股东大会决定，董事会不得在股东大会决定前委任会计师事务所。2、公司保证向聘用的会计师事务所提

38、供真实、完整的会计凭证、会计账簿、财务会计报告及其他会计资料，不得拒绝、隐匿、谎报。3、会计师事务所的审计费用由股东大会决定。4、公司解聘或者不再续聘会计师事务所时，提前30天事先通知会计师事务所，公司股东大会就解聘会计师事务所进行表决时，允许会计师事务所陈述意见。会计师事务所提出辞聘的，应当向股东大会说明公司有无不当情形。第四章 经营战略管理一、 融合战略的分类从企业的主导战略来看，融合战略可分成三类：（一）成本导向型融合战略成本导向型融合战略首先要求企业在市场上是成本领先者，其低成本优势要明显优于竞争对手。此时适当的差异化战略对成本的影响将是微弱的，差异化战略对成本的消耗不影响企业在市场上

39、的成本领导地位或者不至于使产品价格高于顾客认知价格。因此，该战略对差异化成本容忍的上限是产品价格要低于顾客对该类产品的最高认知价格。其主导战略是成本领先战略。在企业依靠低成本优势将产品打入市场后，可根据产品的性能、尺寸和外观，生产系列化的产品，从而满足顾客在功能、大小和外观设计上的差异化需求。当产品进入成熟期，生产成本达到历史最低点，顾客对产品的认知价格达到相对高点时，是实施此类战略的最好时机，因为此时允许的差异化成本空间很大。（二）差异化导向型融合战略差异化导向型融合战略首先要求企业在市场上是差异化战略的追求者，其别具一格的战略在市场上有相对较长期的优势。此时适当的降低成本对独特性的影响将是

40、微弱的，低或本战略对经营独特性的影响不至于使产品的价值低于顾客的认知价值。因此，该战略对氏成本战略容忍的上限是产品价值不低于顾客对该类产品的最低认知价值，其主导战略是差异化战略。在企业依靠差异化优势将产品打入市场后，可采取一系列的成本节约手段，创造低成本优势。当产品进入成熟期，产品的价值已经得到消费者的普遍承认，顾客对产品的认知价值达到最高点，此时是实施此类战略的最好时机，因为此时独特性产品进入成熟期，企业看足够的时间和精力进行成本控制。（三）成本-差异化导向型融合战略成本差异化导向型融合战略要求企业同时在成本和差异化两端获得相对竞争优势，成本在行业最低，独特性又令竞争对手望洋兴叹。能够实现这

41、种战略的企业需要特殊的条件：（1）当竞争对手被夹在中间时，其中任何一个都没有足够的优势来迫使某个企业面临成本和差异化相互抵触的局面。（2）企业首创一项重大革新，能够允许企业在降低成本的同时增强其经营歧异性，并且可能两种战略兼而有之。同时降低成本和标新立异的能力取决于这项创新只掌握于一家企业之手。（3）企业存在明显的先行优势，使企业在成本领先和差异化方面的优势难以被其他竞争者模仿。（4）企业的一些驱动成本降低的因素本身对差异化也有贡献，使企业对成本领先和差异化的追求可以实现互补，从而获得两端优势。（5）在实施融合战略的过程中，企业原有的产品要处于产品或市场的成熟阶段，或至少已经迈过或接近成熟阶段

42、。（6）企业的目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度方面具有吸引力。低成本优势与差异化优势要有共同的经营基础，即要有共同的技术。二、 集中化战略的含义集中化战略又称专一化战略、目标集聚战略，是指把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务。成本领先战略和差别化战略在广阔范围内寻求优势，而集中战略选择产业内种或一组细分市场，提供满足特定用户需求的产品和服务，通过满足特殊对象的需要而实现差别化，或者实现低成本。由此，集中化战略主要有两种形式，即企业在目标细分市场中寻求成本优势的“成本集中”和在细分市场中寻求差异化的“差异集中”。一般来说中小

43、企业较适合采用集中化战略。集中化战略的核心是取得某种对特定顾客有价值的专一性服务，侧重于从企业内部建立竞争优势。其战略的前提思想是：企业业务的专一化能以更高效率和更好的效果为某一狭窄细分市场服务，从而超越在较广阔范围内竞争的对手们。这样可以避免大而弱的分散投资局面，容易形成企业核心竞争力。企业实施集中战略的关键是选中战略目标，一般来说要选择那些竞争对手最薄弱的目标或者企业产品不可替代的目标。三、 企业经营战略环境的概念与重要性（一）概念经营战略环境是指影响企业全局的客观条件。任何企业都是在一定环境中从事活动的，任何经营活动也都要在一定的环境中进行，这个环境就是经营战略环境。企业经营战略环境就是

44、指影响企业经营活动的各种力量和条件因素的集合。企业经营战略环境分析是经营战略管理过程的第一个环节，也是制定经营战略的开端与基础，其目的是使企业的发展目标与环境变化和企业能力实现动态平衡。企业经营战略环境分析就是指通过对企业自身所处的内外环境进行充分认识和评价，以便发现机会和威胁，确定企业自身的优势和劣势，从而为制定与实施企业经营战略提供指导的一系列活动。（二）重要性正确认识和分析企业经营战略环境是正确制定经营战略的先决条件。企业经营战略环境的特点制约和影响着企业经营活动的方向、内容及方式。企业经营战略环境的变化要求企业经营战略随之改变，以便更好地利用机会，趋利避害，开展各项经营活动。企业只有不

45、断地与环境进行能量和信息交换，把投入转变为产出，才能生存发展，从而实现企业的战略目标。四、 资本运营风险的管理资本运营风险是指由于外部环境的复杂性和变动性以及资本运营主体对环境的认知能力的有限性，而产生的资本运营失败或使资本运营活动达不到预期的目标的可能性及其损失。企业资本运营风险主要有两类：一是资本的经营风险，即企业在资本运营过程中，若资本运营决策者对市场分析不透彻，对自身经营能力把握不准，或者目标选择不恰当，那么就有可能导致经营方向失误，这是经营风险的主要原因；企业在经营过程中没能及时、准确地掌握市场需求的变化，导致经营行为与市场脱节，那么企业的资本运营也必然面临风险。二是资本的财务风险，

46、涉及融资安排风险、债务结构风险、资金使用风险。小到支付困难，大到企业破产，都与财务风险有关。许多企业希望通过债务资本运营中的杠杆来完成兼并收购，尤其在信息不对称、市场发生巨变以及经营决策出现重大失误的情况下，其财务风险很大。为防止资本运营过程中的风险，企业要做好以下几方面的工作：（一）培养资本运营的综合性人才资本运营是对企业全部资产进行综合有效运营的一种经营活动，它要求从业人员具备证券、投资、金融、法律等方面的知识和具备一定的管理能力和熟练操作金融工具的技能，为此，企业要建立科学筛选和录用人才的标准，采纳和学习知名企业的优惠政策，吸纳人才。（二）建立生产经营与资本运营良性互动机制建立完善的管理

47、机制，明确企业发展的战略目标和资本运营的目的，立足于生产经营，使资本运营和生产经营良性互动，避免资本盲目扩张导致的不可控的风险扩张。（三）建立健全的财务制度通过财务信息的反馈实时了解企业的运营情况、财务的承受能力、盈利亏损的状况，以便选择有效的资本运营方案和金融工具，充分评估资本运营需要的财务资源和可能带来的财务结果，做好应对整合需要的准备工作。（四）不断进行创新，形成技术优势企业只有具备技术优势，通过创新很好地满足消费者的需求，才能站稳自己的市场，拓展资本运营的空间。（五）强化风险防范意识进行资本经营，就存在风险，往往利益越大，风险越大，企业管理者不能只看重利益而忽视可能存在的风险，必须具备

48、防范风险的意识，做好资本运营风险评估，如运用终值评价法和风险评价法，来对投资或筹资方案进行评价。在此基础上，做好防范风险的备选方案，最大限度地把可能的风险降到最小。五、 企业投资战略决策应考虑的因素企业高层领导在进行投资战略决策时，究竟应选择哪一种投资战略方案，应在综合考虑下列因素后做出选择。（一）国家发展战略和产业政策要求早在20世纪80年代后期，我们国家就提出了实行经济增长方式的转变，由粗放型增长方式向集约化增长方式转变，即实行注重效益、提高质量、优化结构、转变机制的集约化增长战略。因此，企业的投资战略要服从宏观经济发展战略的要求，服从国家优化产业结构的政策要求，企业的投资战略选择要有利于

49、国家产业结构的调整和优化。通过投资实行企业经营领域的优化和产品结构的优化，推动国家产业结构的优化。总之，我国绝大多数企业应转向实行集约化即内涵型的投资战略。（二）企业所属行业的特点企业所属行业或即将进入的行业的技术结构、技术水平和竞争结构差异及平均利润率水平影响着企业投资战略的选择。（三）市场需求趋势及企业的市场开发能力市场需求趋势及企业的市场开发能力也是影响投资战略选择的重要因素。企业进行投资，需要捕捉市场机会，考虑当前和长远的市场前景。如果某些产品当前及未来需求量大，企业可以考虑选择外延型投资战略，扩大生产规模，以适应市场对产品数量的巨大需求。相反，则需要通过内涵型投资战略，走品种和质量效

50、益型的发展道路。（四）企业外部的资源环境和竞争态势企业正常的生产经营活动离不开资源的保障，如果企业所需要的各种原材料、辅助材料、燃料、动力能够充分供应，那么企业的生产就能比较稳定地增长，企业只需准备适量的流动资金按时按量采购，以保证生产经营的需要。如果外部资源供应紧张，企业的物耗、能耗又比较高，物资供应不足，争夺资源将成为主要矛盾，企业就必须考虑选择节能降耗和资源开发的投资战略；同时企业还必须分析竞争环境，研究竞争态势，了解同类产品生产厂家之间竞争的焦点。如果竞争的焦点主要在规模上，即产量和成本上，那么可选择数量型投资战略；如果竞争的焦点主要在品种、质量与技术上，那么企业应果断地选择质量型投资

51、战略；如果竞争的关键在人才的竞争上，那么企业应实施智力投资战略。（五）企业自身的积累和投资能力选择何种投资战略，必须考虑企业的积累，即投资能力，或者考虑企业的筹资能力，在规定的时间内能筹集到多少资金。在选择投资战略时必须坚持量力而行的原则。如果资金雄厚，筹资也比较容易，若市场对某种产品需求量很大，可考虑选择外延型投资战略反之，企业自我积累不多，筹资又很困难，可选择少花钱、见效快的技术改造投资战略即内涵型投资战略。（六）企业成长阶段企业自身成长发展的阶段不同，所选择的投资战略也不同。在上升发展时期，企业处于生产规模发展阶段，一般选择数量型投资战略，即外延型投资战略，以完成生产经营任务。当企业形成

52、一定规模，如进入集团化成长阶段，就需要由生产规模发展转为经营规模扩大化，重点是执行商品经营任务，一般选择质量型、内涵型投资战略。当企业进入多元化经营时，资产经营、资本经营成为发展的特点，由此，资本投资战略、无形资产投资战略、股票投资战略、债券投资战略等成为必然选择。（七）企业当前和今后一定时期的主要矛盾投资要有利于解决企业与市场需求之间的矛盾。企业应根据企业与市场需求之间的矛盾在不同阶段的表现，抓住主要矛盾或矛盾的主要方面来选择投资战略。如果产品落后成为主要矛盾或主要薄弱环节，那么应选择产品投资战略；如果主要矛盾是设备数量不足或设备落后，那么应选择设备投资战略。六、 企业使命决策的内容和方案（

53、一）企业使命决策的内容企业使命决策主要包括以下六个方面的内容：（1）关于企业性质的确定。指企业对从事的经营事业、经营领域、经营活动所做出的选择，实际上就是对企业的行业和为之服务的市场定位进行决策。（2）关于企业成长方向的选择。当企业现在从事的经营领域进入成熟期或衰退期，现有产品的市场需求已近饱和或已开始下降，企业就需考虑、研究进入新的经营领域和新的市场。（3）关于经营目的的确定。企业作为一个经济组织，一般有三个经济性目的，即长期生存、持续发展、盈利获取。这三者之间有时会存在矛盾，如企业有时会为了某些产品的短期利润投入大量资源，却放松了对另一些目前看来盈利不显著而长期获利颇丰的产品和技术的投入，

54、严重影响了企业的持续发展。由此，需要妥善处理这三个目的的关系。（4）企业经营哲学的选择。企业经营哲学是指企业在经营活动中，对发生的各种关系的认识和态度的总和，是企业从事生产经营活动的基本指导思想，它是由一系列的观念所组成的，如经营观念、价值观念、市场观念、创新观念、效益观念、社会观念、发展观念等。企业对某一关系的认识和态度，就是某一方面的经营观念。企业无论是否已经认识到、自觉或不自觉，客观上都存在着自己的经营哲学。正确的经营哲学，能够引导企业走上兴旺发达之路。（5）企业经营方针的选择。企业经营方针是指企业为贯彻战略思想、实现战略目标、突出战略重点所确定的基本原则、指导方略和行动指针。经营方针是

55、企业经营哲学的具体反映，是企业宗旨的表达方式。如企业在产品和服务质量上的“以优取胜”“以质取胜”的方针，在产品品种开发上“以新取胜”或“以品种求发展”的方针，等等。（6）企业社会责任的确定。企业面向市场，向顾客提供产品和服务，这是企业应对社会承担的首要责任，同时企业还需要承担保护消费者权益、保护生态环境、提供更多就业机会、为社会公益事业助力的责任。（二）企业使命决策的方案企业使命决策，就是做出企业为什么样的顾客提供服务的选择。有顾客，就有市场。企业使命就是要发现顾客、创造市场。企业使命决策实质上就是企业目标市场的选择，有三种方案：（1）坚持企业原有使命的决策。即企业高层决定坚持原有的经营领域和

56、服务方向，继续把原有的顾客作为自己的目标市场，坚持原有的企业使命。（2）扩大企业使命的决策。即企业领导者在坚持原有使命的基础上，决定进一步扩大企业的使命，加重企业对社会所承担的责任，开辟新的经营事业和扩大服务领域、服务对象，把新的顾客作为企业新的目标市场。（3）改变企业使命的决策。即为了适应新的环境、新的需求，企业领导者决定改变原有经营领域和原有服务方向，从原有领域撤退，开辟新的经营领域，重新选择新的顾客群作为企业今后的目标市场。七、 企业技术创新简介（一）企业技术创新的含义“技术创新”一词最早在熊彼特的经济发展理论中提出，迄今为止，有关技术创新的含义由于研究的角度不同，形成了不同的观点与表述

57、。从技术创新的结果看，认为技术创新是一种科技新设想（包括概念、发现、发明和其他成果）转变而成的新的或改进的可销售的新产品或新工艺。从技术创新的影响因素看，认为技术创新是把一种从未有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。从技术创新程序看，认为：（1）技术创新是新设想、新发明产生的过程，研究与开发是其最主要的环节；（2）技术创新是一个转化过程；（3）技术创新是一个技术与市场相结合的过程；（4）无论是新的技术发明的产生过程，还是转化过程和市场进入过程，技术创新都不应该被看作一个孤立的过程，而应是上述诸种过程逐次推进的互动作用链环。因此，技术创新的过程概念包括了从新设想的提出到新产品的销

58、售的所有过程，包括了研究与开发、工程设计、生产制造、资金融通和市场销售等诸多环节。概括上述观点，可以定义技术创新的含义，即技术创新主要是指企业在生产技术上的研究探索，改进已有的技术或在此基础上探索新的技术领域，研究知识、工艺、技术的更新换代，并将之应用于实际生产、服务、市场中，通过探索实践研究生产方式实现产品的质量的提升。（二）企业技术创新的分类科学技术的发展和进步是经济快速增长的主导力量，而技术创新更是科学技术发展的关键和核心。技术创新按照不同的标准，有不同的类型。（1）依据创新主体的不同，技术创新可分为服务创新、产品创新、管理创新、工艺创新。服务创新是指对推出的新技术进行针对特定服务的过程

59、，这是技术进步和市场需求所决定的。产品创新主要是指或在原材料或在原理上改进出比旧产品性能更好、外观更美的新产品。管理创新是指为新技术而产生的新的组织管理方式或管理模式，涉及组织机构、人事调度、管理方式等方面的内容。工艺创新是指引进或是采用新的工作手艺，使用创新工艺技术，让产品的生产线更加优化的过程。（2）依据创新程度的不同，技术创新可以分为全新型技术创新和技术改进型创新。全新型技术创新是指完全应用新兴技术研究创造出的新产品。技术改进型创新是指在原有基础上改进原材料或是对产品的外观、性能、工艺等方面做进一步改进的创新过程，有利于产品更接近客户需求。（3）依据创新路径的不同，技术创新可分为自主独立

60、创新、模仿创新、引进创新、合作创新、集成创新等。自主独立创新是指创新主体（单位或个人）在积累了一定的技术和人才资源后，自主研发并组织生产的活动。模仿创新是指创新主体（单位或个人）通过购买其他持有人的技术，在现有技术的基础上加以改造，形成有自己品牌特色的产品，从而进行创新的过程。引进创新是指创新主体（单位或个人）从其他创新主体引进新的技术、设备或是其他创新产品，在引进的基础上进行的自主创新，这种形式前期需要大量经费的投入，但是创新周期较短，风险低。合作创新是指多个创新主体（单位或个人）或是科研院所、高等学府一起进行的创新合作活动，这种类型的创新往往可以很好地发挥各个单位的优势，比较常见的就是上述

61、几种创新主体对象之间互相合作进行的创新。集成创新是指把各个创新要素集结在一起，然后进行分析筛选，选出一批最优的优势互补的要素组合进行集成创新的过程。（4）综合划分，技术创新分为渐进式创新、根本性创新、技术系统变革和技术经济范式的变革。渐进式创新是指在已有的技术基础上逐步改善产品的创新。根本性创新是指彻底抛弃固有模式，在原理、功能、技术等方面做出根本突破的创新，能够开拓新市场，有能力在一段时期内引发产业变革。技术系统变革指相互联系影响的技术群，同样会对公司相关部门产生影响，进而在系统上产生新兴产品来替代原有的产品，这种类型的变革意义深远。技术-经济范式变革指在原有的技术创新基础上，又有系统的更新

62、换代，影响作用很大，差不多会对每一个生成部门产生影响并有可能影响人们的认知。第五章 公司治理方案一、 董事会模式（一）组织结构模式西方的法律制度（包括公司法在内）主要分为两大体系，即以欧洲大陆主要资本主义国家为代表的大陆法系和以英、美两国为代表的英美体系，因而作为公司治理机构的核心董事会也就出现了单层、双层和混合三大类型。1、单层董事会模式单层董事会模式也称一元模式，即董事会集执行职能和监管职能于一身，不设监事会，治理中的监督职能是通过独立董事制度来实现的。董事会和股东大会的关系是，股东大会选举董事会，选举董事，股东大会也可以解散董事会。董事会下设的专门委员会是为了更好地履行其决策与监督职能，而董事会下设的全部由外部独立董事组成的提名委员会、薪酬委员会、审计委员会等就是公司的监督机构，行使监督职能，如图41所示。同时，该治理机制通常包括内部（或执行）董事和外部非执行董事以及一些次级委员会，其特点在于业务执行机构和监督机构并不分离，以英国、美国为代表的普通法系国家在公司治理结构上普遍采用单层董事会制度的模式。在这些国家中股权高度分散、市场机制比较发达，战略决策的制定在公司治理中显得尤为重要，董事会的执行职能得到极大的彰显。从全世界来看，单层董事会正成为一种主导模式，大陆法