伟世职位评估因素

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1、因素1 企 业 组织 影 响 力 （二维） 级别机构领导级对全公司的影响对功能/业务部的影响在工作范畴内的影响专家技术的影响1微小影响2稍有影响3有限影响4某些影响对工作范畴有某些影响5相称影响对工作范畴有相称影响6有限影响重要影响对工作范畴有重要影响7某些影响对功能/业务部有某些影响8相称影响对功能/业务部有相称影响9有限影响重要影响对功能/业务部有重要影响10某些影响对公司运营有某些影响1相称影响对公司运营有相称影响2有重要影响或是副职领导3公司重要领导141阐明:影响的定义 微小影响:不会因自己工作的好坏影响别人稍有影响:自己工作的好坏会影响到部门内其她岗位的工作有限影响:重要指协调性工

2、作,对公司运营或业绩间接影响很小某些影响：可容易辨别出对公司成绩有间接影响的工作相称影响:对公司成绩有明显或基本的影响的工作重要影响:在公司获得重要成绩中,有卓著影响的工作因素 企 业 组织影 响 力 (二维) 定义级别代表职位级别定义1见习员任职者执行由上级细心而时刻监督的工作1前台任职者执行明确范畴内的工作，工作由上级细心但并非时刻监督的工作3行政秘书任职者负责的活动由上级凭成果控制,而不是通过工作细节来控制4 一般干事 一般巡检员 任职者提供建议、劝告、或负责某些对工作范畴有些影响的活动任职者执行专业技术方面,对工作范畴有些影响新任主管任职者通过协调,控制或发展工作活动而对工作范畴有相称

3、影响6一般主管,主控员对功能业务部的影响有限或任职者负责的工作活动对职责有重要影响资深主管,班长任职者负责的工作活动对功能/业务部的效果有些影响8部门副经理，工程师任职者负责的工作活动对功能/业务部的效果有相称影响9部门副经理,工程师 任职者负责一种功能业务部而对公司的效果影响有限 或任职者负责的工作活动对功能/业务部的效果有相称影响部门副经理,工程师任职者负责的活动或一种功能业务部而对公司的效果有某些影响1部门经理责任工程师 任职者负责的功能/业务部对公司的效果有相称影响 任职者作为技术人员,其技术对公司的效果有相称影响2重要部门经理公司副总经理分支公司总经理 任职者负责的功能/业务部对公司

4、的效果有重要影响 或,任职者是公司领导，但本公司的运作深受总部或同级公司的影响（如运作方针，财务与人事政策，市场政策） 任职者是公司重要的副领导13公司总经理任职者是公司领导,公司的运作受总部或同级公司部分影响14公司总经理任职者是公司领导，(我司在具体运作和财务,人事,市场等政策上仅受总部宏观指引和年度总量指标限制)5公司董事长兼总经理任职者是公司领导,(我司受总部影响不大,且总部更多地是为我司提供服务)因素 企 业组 织 影 响 力3(二维) 23 影响力限度部门员工部门骨干部门技术骨干部门主管部门(副）经理副总经理总经理微小影响1030507900130稍有影响35070010131有限

5、影响00011005070某些影响0901103017090相称影响90110050701020重要影响11013159020230因素2 监 督 管理 5% 下属类别下属人数一般员工下属有技术骨干但下属没有管理层中层管理层(主管/副经理）高档管理层(部门经理)人0102881人102568610人04648812人30582102150人401021100人585111480以上60001350 因素3 责 任 领 域(三维） 2 反复性的活动少部分相似的工作担任几种相似的工作同部门内担任不同的工作不同部门的工作指引一种部门领导两个或更部门参与一项重要活动的公司领导参与二项重要活动的公司领导

6、参与三项重要活动的公司领导时刻受控制59374141158有一定限制一步一步控制225300121418175根据常规措施和旧例进行工作检查控制3956739104155根据部门总原则工作以效果控制5739114141158179209根据本部门工作目的工作目的成就控制7390712441871220926根据我司经理睬所定目的工作由总经理控制901072411871220226243根据总公司所定目的工作由总工作控制1071111581922092243260知识面限度 分 值1. 在公司内部仅理解本部门的功能活动知识 ( 0)2. 在公司内部需理解有关部门的功能知识 （2 )3. 需全面理

7、解公司内各部门功能活动知识、或需理解国内市场功能活动知识、或需理解国外市场功能活动知识 ()4. 需全面理解公司内部、国内市场、国外市场的功能活动知识 ( 6 )因素4 沟 通 技 巧 (三维) %沟通频率沟通技 巧一般重要极大偶尔1030305000时常200406080每天305057700沟通类型内部外部内部外部内部外部 沟通技巧阐明1. 一般:一般礼节和互换信息的交流2. 重要:吃力的交流,规定与人合伙,对人施加影响的交流,如谈判、面试、销售和有关购买的洽谈(市场、采购、人力资源等部门）3. 极大:对整个公司有重大影响的谈判和决策 沟通类型4. 内部:重要是在公司内部的交流5. 外部：

8、指与客户、当局、工会或同一集团的其他单位交流 沟通频率6. 偶尔：最多一种月发生几次7. 时常:频繁发生,但非每天8. 每天：每天发生因素5 任职 资格 (二维) %经验学历不必有经验岗位经验6个月6个月1年工作经验12年工作经验25年工作经验5年以上工作经验中专如下8124320中专1623456大专24266本科205662研究生及以上4464280 因素6 解决问题难度（二维) 12% 问题复杂性执行发明性问题清晰常规性质有明确批示问题易拟定有限难度需一点分析问题易拟定有些难度需某些分析问题不易拟定难解决需分析和调查问题不易拟定复杂需广泛分析和细致调查问题不易拟定复杂综合全公司状况分析无需发明或改善一切已有明确规定01243646工作范畴内一般性改善基于现行工作制度1246486072在部门内，改善和发呈既有措施和技术受益于部门内部的经验2436480784在部门内，创立新的措施和技术,作业流程受益于公司内部的经验3646728496创立复杂的新措施和技术受益于公司外部的经验480728618开创性的发明很科学性的发明6788120因素7 环 境条件(二维) % 环境 风险一 般险 恶一般040高度400环境：指工作中,对身体上不利的物理环境,精神上所带来的压力风险：因工作需要,也许会给身体上导致的作害，或者是工作的社会声望不高给任职者带来的压力。