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1、工程项目检查流程荣编制沾日期卡审核饶日期膛批准先日期修订记录钳日此 爬 坑期啄修订状态类修旁订帐内容马修济订奥人检审核人匆批准人1、流程概况说流程目的具通过对在建项穗目的犁现场孟检查，协助发射现剧各项目伞工程管理过程胸中存在的问题毕及隐患，并给峡予一定的建议照和帮助，从而辜促进工程管理踏体系的有效运善作疼、持续改进羽。知适用范围止本流程适用虎于开发季项目竹的工程闷巡检狐管理同。哀定义办无渔流程主导及片参与部门尘工程部浮（主导）哭、叉项目部答上游流程名称齐下游流程名称兔子流程名称耽工程筝管理流程吉绩效考核流程廊部门谈流程中承担职代责申工程部1、 央编制项目工程熄检查薄内容指引惊；2、 湖组织饰对
2、各项目的巡筛回检查和评价附，提出整改意暖见，合并耐验证纠正与预恼防鲜措施的落实情善况。沃项目部1、 臣配合售工程部挎的检查工作量；2、 危根据检查意见势制订相关呀纠正与预防措短施炸并哀负责不落实吉工作拾。2、流程图3. 工作程序和3.1湖制定项目工程聋检查标准锻馅工程部促根据各个项目玩的工程特点编汽制项目工程崇检查好内容指引规，明确钩工程各阶段博检查的畜主要尊内容疏和关键控制点趋，并组织项目田经理讨论确定蝶后进行会签。恶3.1.攀2杏巡查抗频率及时间规嫌定：1) 尝根据项目施工椅各阶段确定项精目巡查时间，搜确保在重要的切施工节点进行泊巡视，如削地勘工作一周毅内、京土方开挖第一坛周内、基础工置程
3、完工后一周侨内、地下室施笑工阶段、转换披层施工阶段、谱首层标准层施唉工阶段、主体截验收之前一周稠内、装修施工利开始第一周内梅、伍竣工验收前两榴周、悉入伙前两周左震右等，主体标扁准层施工阶段丛的巡查时间可端相对机动，视着工程实际情况皮可再增设巡查蜜节点；2) 牙在满足子1仇)券条件基础上，替本地牌项目必须保证鸟每章周誓至少历巡查慰一已次殖，异地项目保愉证每月巡查一殃次珍；3) 蓝发生等级以上贿质量或安全事莲故的，顾客、戴供方、相关方共发生严重投诉速或抱怨的，立练即检查。诱3季.2圣巡查准备高粮成立用巡查衬小组：以芳工程部盘成员挑为固定小组成翠员，根据需要女安排其它项目揉的项目经理劝或专业工程师前
4、作为谷小组机动成员吃。视船巡查缺人员曾在巡查前准备解上次检查记录蛛和智数码相机羊，了恩解的“南前期待整改问锻题翻”按。书同一项目的巡系查人员应该根罩据项目的阶段定重点分派不同摘巡查人员。绳3番.3临项目巡查脖仿受检项目部向术巡查适人员菠汇报上次柜巡查称发现问题的整雁改情况，拐巡查蝶抽查现场整改禽结果，或者检遗查整改记录或拌拍娘照肤。筒3.3.块2娇听取并检查项赚目的工程进度六情况框。险3.3.尖3违听取并检查项夏目的制度管理柿状况岁。刚3.3.答4降工地现场抽查绢工程质量及安梅全文明管理状俯况触。竿3.3.谊5厅对现场发现的头主要问题进行猎拍照，猜并填写抹牲X希X琴项目被巡查唉照片说明，内作为
5、般项目皂巡樱查报告约的附件牙。翅3.3.盗6贡对检查发现问更题提出整改建增议，并听取项监目部的反馈蔑。逢3.3.帝7压书面填写弊XX继项目整改情况希评价表及害XX磁项目合巡查驾报告，并由沫项目经理签字堵确认。俯3疮.4君检查评价与结雄果公布阵3.4.锣1店巡查桐结束监后毯2效个工作日内，声受检项目部向铅工程部屡提交项目整保改方案；整争改方案提交狼后趣2通个工作日内，抄由燥工程部喊对红项目赤巡查狱报告妄艺及顾项目硬整改方案腔怪进行审批痰和备案鸟，同时抄论报朋工程分管领导吃。新3.4.捡2剖审批工作结束真后役2救天内，准工程部专负责将缎巡查喝报告上传雕公司内部网府。递3.4.指3像受检项目部应尚按整改方案进发行整改、落实诚，做好记录浊和柜拍照，将整改第情况歪提交敢工程部虹。鞋3.4.炎4来在每月孕项目例会上霜，由吐工程部防汇报上一月度级的芽各项目的贿巡查钉情况，跳各项目经理桥介绍整改情况穿。点3.4.协5橡工程部赚根据整改情况派，视必要性组风织堵研讨磨工程案例莲并形成案例库颜。4. 支持性文件谦4.1塔模板磨项目匀巡查低内容他指引庆5. 相关记录骑5.1挎妖CHCS-Q岂R-GC03测项目整改情脉况评价表香5.2悼依CHCS-Q毒R-GC04味项目宵巡查括照片说明愉5.3顽股CHCS-Q纽R-GC05护项目整改方资案套5.4脖截CHCS-Q愧R-GC06陪项目巡查报列告
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