2023年物流工作总结（2篇）.doc

《2023年物流工作总结（2篇）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年物流工作总结（2篇）.doc（5页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、2023年物流工作总结回顾_，在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，物流部的各项工作运转正常。物流部始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化与流程化的基本目标开展工作，并以提高客户服务水平和降低成本为最终目标。在_年中，物流部在做好本职工作的同时，还完善了以下工作：1.存货损失率逐渐下降存货损失率由_月份年会时的1万多，降低到_月份_年庆时的_元。其他月份货品损失率几乎为零。2.较好的完成了全年采购任务2.1采购员积极的了解市场，在原材料供应紧张的情况下，充分的完成了产品采购任务。2.2初步建立了与供应商的合作关系。3.u8系统成功上线物流部在各个部门的协助下，经过多少同事

2、的不眠之夜与不辞辛苦的努力，u8系统成功上线，并运用至今。_年物流部发展目标及工作展望1.完成u8系统上线-预计1、_月份完成。2.物流部管理制度-预计_月份完成。制定物流部各岗位、流程的各种sop制度和考核制度，强化了职能和流程管理。3.制定产成品综合需求计划-预计_月完成。制定产成品的定额储存量，明确了物资管理的目标。4.建立供应链管理模式-预计_月完成。整合信息流、物流并建立初级管理模式。4.1探索建立供应商战略伙伴关系。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于所有供应商的支持力度，供应商对公司的政策的好坏直接影响到我们地成本核心竞争力的高低。4.2围绕控制成本、采购性价比最优的物料

3、等方面开展工作。4.3从公司整体利益出发，降低成品库存，减少生产及分销费用。4.4监测供应链各节点运转情况，对不必要环节、异常事件提请整改措施并及时跟进。4.5不断提高交货的可靠性和灵活性，提升客户满意度。5.强化管理5.1完善并优化现有流程，制度。5.2并时时分析现有管理模式，持续改进，实现供应链整体“流程品质”最优化。5.3加强计划和控制，提高效益，降低成本。5.4在制度的健全和执行方面继续下一些功夫，管理水平需要不断提高。6.加强培训6.1加强员工的素质培训，进行有效的沟通，引导帮助员工端正态度;6.2继续加强专业知识和职业技能的培训，避免工作失误及问题的出现，提高工作质量。在下一步工作

4、中，物流部将以建一流管理、创一流业绩为目标。在上级领导的正确领导下，肩负新使命，创造新业绩，开创新局面。为公司整体的战略计划提供有力的支持。相信我们女娲本纪在_年会龙腾虎跃，管理能力行业第一、业绩增长率行业第一。2023年物流工作总结（二）_即将过去，_眨眼即到。在这年关时候回望整年，不论在工作还是生活，有进步也有挫折，有得有失。一起工作的同事离职的、外调的、新进的都有，生活得继续，工作要进步，对自身的工作在年底做一个盘点，看自己学到了多少，总结了多少经验。纵观自己的工作历程，从刚进公司的毛头小伙子，在公司的培养下走到接管计划物流部门工作，学习到了很多东西，接触到以前未曾有过的经历和处世方式，

5、从内向少言到能对各部门进行沟通交流，从做事懒散到能端正自己的工作态度，把握公司给予的机会充实自己，感觉到自己从出校门以来的成长，也从众多日常工作中发现自身的错误和不足，找到自己需要加强、需要请教的方面在工作中、生活中强化学习。就计划物流部门日常工作中，反映出来的问题较多，需要改进、完善的东西很多：1、部门员工的工作职责不明确，员工对自身的工作了解片面，对整个部门工作没有整体的概念。造成的原因：因新进时候的培训不到位，日常工作中自身的态度不端正，不主动去学习和强化自身，部门负责人监管工作不到位，未能及时指正及强化其工作职责范围。在新的年度，对新进的员工要明确的规范职责，对相关工作步骤，报表的审核

6、加强。2、部门制度执行力度不到位，没有按制度的约束和规范员工的日常工作行为。造成员工责任感不强，工作态度不端正。在今后的工作中需强化办公室工作行为准则的执行，对工作期间懒散的行为作出处罚和改正。3、部门间对接、沟通不流畅。工作流程的规范化，对接手续的正规化、严谨化不够，作为承外启内的部门，工作流程、手续的严谨，才能保证工作的顺利和流畅，在新的年度，对不按时、不按章的工作行为提出惩罚和指正规范，加强对计划物流部门报表的准确率，及时率的强化，为所需部门提供精准及时的数据，积极的响应市场需求。4、员工自身素养不高，对工作的态度和责任感不强。需要组织强化员工对工作事项的学习和了解，对公司结构，产品结构

7、、客户结构进行强化学习，加强员工的工作技能和工作能力。在新的一年，公司进入高速发展时段，对员工的工作素养也会有新的考验，自身在新的年度要有更大的进步，有更好的工作经验和更热诚的工作情绪，才能胜任更多的工作，才能有更好的工作效率。需要加强的地方有很多：1、学习管理的方法，做好部门负责人的工作，对部门工作的引导和监督，做好跟其他部门沟通交流工作，加强自身的管理能力，多请教多做多思考，做事情要有计划有原则。2、以身作则，对公司制度流程严格遵守，做好自身的工作，树立管理威信，能灵活快捷的处理各种工作事项，加强自身的沟通能力，对内沟通，对外引导，提升部门工作效率。3、学以致用，在工作中进步强化处理各种突发事件的处理，对自身的言辞，措辞要言之有物，对事件的评论要有根有据有说服力。在新的年度，新的气象，公司部门个人共同进步，共同收获。第5页共5页