目视化管理实施

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1、目视化管理实行筹划1、目视化管理的目的目视化管理就是可以使现场合发生的问题一目了然，并可以尽早采用相应对策的机制或者管理措施。其直接目的是：使生产效率化并减少成本,简化管理者、监督者的管理业务并提高其效率,提高现场管理者、监督者的能力。其最后目的是:提高管理水平，优化组织构造,提高生产效率,并形成明快顺畅、具有活力的公司特色。2、目视化管理的概念目视化管理(VM,Visual Mangement）抑或称为可视化管理、目视化经营，其基本定义为：一眼即知的管理。是运用形象直观、色彩合适的多种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基

2、本原则,尽量地将管理者的规定和意图让人们都看得见，借以推动自主管理、自我控制。3、目视化管理的任务及影响目视化管理的任务是提高S、C、M、(现场改善的推动）。其中S:aet（安全的保证），Q:Quaiy（质量的提高),D:Delivey（交货期的遵守、过程周期的缩短）,:Cos（成本的减少)，：Moral（士气的振奋与提高),E：nvrome(环境的改善)。4、目视化管理的内容目视化管理的重要内容涉及：.目视化管理的物品管理平常工作中，需要对工装夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完毕品等多种各样的物品进行管理。“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的时候、必要的物品、无论何时

3、都能迅速取出放入”成为物品管理目的。.目视化管理的作业管理工厂中的工作是通过多种各样的工序及人组合而成的。各工序的作业与否是按筹划进行？与否是按决定的那样对的地实行呢?在作业管理中，能很容易地明白各作业及各工序的进行状况及与否有异常发生等状况是非常重要的。4.目视化管理的设备管理近几年来,随着工厂机械化、自动化的进行,仅靠某些设备维护人员已很难保持设备的正常运作,现场的设备操作人员也被规定加入到设备的平常维护当中。因此,操作者的工作不仅仅只是操作设备，还要进行简朴的打扫、点检、润滑、紧固等平常维护保养工作。目视化管理的设备管理是以可以对的地、高效率地实行打扫、点检、润滑、紧固等平常保养工作为目

4、的，以期达到设备 “零故障”的目的。4.4目视化管理的品质管理目视化管理能有效避免许多“人的失误”的产生,从而减少品质问题的发生。45目视化管理的安全管理目视化管理的安全管理是要将危险的事物和行为予以“显露化”,刺激人的“视觉”，唤醒人们的安全意识，避免事故、劫难的发生。6目视化管理的6管理目视化管理在厂房环境维持方面,也有许多可以应用的地方。6就是使管理更容易目视化。良好的厂房环境维持，有助于平常的目视化，以便能予以矫正。可视管理也可以用6的措施来构筑。五 履行目视化管理的基本规定履行目视化管理,一定要从公司实际出发,有重点、有筹划地逐渐展开。在这个过程中,应做到的基本规定是:统一、简约、鲜

5、明、实用、严格。阐明：统一，即目视管理要实行原则化,消除五花八门的杂乱现象；简约，即多种视觉显示信号应简洁易懂,一目了然;鲜明,即多种视觉显示信号要清晰，位置合适，现场人员都能看得见、看得清;实用,即不摆花架子，少花钱、多办事,讲求实效;严格,即现场合有人员都必须严格遵守和执行有关规定,有错必纠，赏罚分明。六 目视管理的状态及推动基本在目视化管理中所说的管理状态要具有如下3点:有正常、异常(或问题点和挥霍）的判断基准;迅速把握异常的状态；对掌握的异常状况迅速及时采用了行动。可以履行目视化管理的前提是被称为管理循环的“Pan(筹划)Do(实行） Chck(评价) Act(处置) ：PDCA”的切

6、实的循环,循环的方式是重点。这个管理循环的循环方式的重点,是要将“P、D、C、A”各个阶段以可视的状态进行循环。七、目视化管理的工具其工具一般涉及图表、管理板、作业卡、标签、标示牌、多种颜色纸带/油漆等。八、目视化管理重要项次现状及改善目的（见附件)序号项目目视化管理项次目视化管理现状后续推动目的负责人完毕时间1看板管理目视化1、看板样式目视化各部门、班组统一看板大小、版面设计根据精益生产推动实行状况进一步完善看板版面设计3月5日2、看板内容目视化各部门、班组根据自身实际状况制定看板内容，其中涉及:生产管理、质量管理、物料管理、人员管理、提案改善、鼓励制度等根据精益生产推动实行状况进一步完善看

7、板内容,使之能更实际地反映部门、班组的实际状况,更好地进行目视化管理3月5日3、看板负责人目视化明确每块管理看板的负责人、监督人明确负责人、监督人的工作内容,应当达到原则，以及检查考核措施，有照片相应3月5日2人员管理目视化1、考勤管理目视化明确考勤管理制度,制作考勤管理板和员工考勤管理牌，使员工出勤状况目视化做好考勤目视化管理工作，逐渐改善考勤管理板和员工考勤管理牌使之更美观、耐用，有照片相应3月10日2、劳动纪律管理目视化明确劳动纪律管理制度,加强劳动纪律的宣传和检查完善各岗位的管理工作，使各员工岗位职能明确3月10日、仪表、仪容管理目视化制定公司仪容、仪表管理制度完善仪容、仪表管理制度，

8、加强仪容、仪表的宣传、贯彻、检查工作2月26日人员管理目视化4、人员岗位管理目视化明确各自岗位的工作职责完善岗位管理，通过看板、图表的形式进行岗位管理月20日5、人员动向管理目视化制作部门人员动向看板,使人员的动向明确,便于进行目视化管理完善人员动向看板及看板内容,使之更美观，易于进行可视管理3月日物品管理目视化、物品状态目视化通过区域、标记、工位器具、颜色等使物品的状态目视化运用看板完善物品目视化管理工作，做好物品管理的保持、推动、检查考核工作月25日2、物品加工流程目视化明确了物品的加工流程,部分产品制做了物品加工流程图完善物品的加工流程管理，运用看板、图表使物品流程目视化月日3、物品寄存

9、目视化根据物品状态明确了寄存的区域、数量、工位器具、根据精益生产工作的推动，相应调节物品寄存的区域、数量、工位器具,并用不同颜色对区域进行划分，以便管理2月25日4、物品转移目视化明确物品转移的流程,部分产品拟定了物品转移的时间、数量、频次根据精益生产工作的推动运用看板、图表完善物品转移的时间、数量、频次月20日5、物品负责人目视化明确了各类物品的负责人，其中制造部统一制作了物品负责人管理标记进一步完善物品负责人标记的管理工作，并明确负责人的工作职责月25日作业管理目视化、作业原则目视化完善了各个工位的作业原则的制定工作运用图片、表格等更直观的工具使作业原则目视化限度更高2月25日2、作业流程

10、目视化明确各工作、各产品的作业流程运用看板、图表等更直观的工具使作业流程目视化限度更高2月25日3、作业状态目视化运用警示灯、图片等表达作业状态完善作业状态目视化的推广工作2月25日4、作业筹划、进度目视化运用看板、表格使作业筹划、进度目视化运用看板、图表等更直观的工具使作业筹划、进度目视化限度更高，并做好保持检查工作3月20日设备管理目视化1、多种开关、仪表目视化运用颜色、图标等工具使多种开关、仪表目视化(如:阀门开关运用批示箭头表白开、关,空调运用一小布条来表白开、关)运用多种工具进一步完善多种开关、仪表的目视化工作,并做好贯彻检查工作，如用不同颜色的箭头来标明不同管道和仪表的正常、异常范

11、畴月日2、设备操作、点检、维保目视化运用图表使设备的操作、点检、维修目视化充足运用看板、表格、图片、警示标语等工具使设备的操作、点检、维修目视化限度更高3月20日3、设备状态、性能目视化运用图表使设备的状态、性能目视化运用图片、表格、警示标语等更直观的工具使设备状态、性能目视化限度更高3月31日4、设备负责人目视化制作设备负责人卡片张贴于设备上运用图片完善设备负责人的目视化，并明确设备负责人的职责，有照片相应月31日设备管理目视化5、设备布局目视化根据精益理念进行设备布局的合理优化班组设备布局的目视化2月2日6、设备参数目视化设备参数只有维修、技术人员明白明确设备的重要参数,将其运用图表的形式

12、进行目视化。其中英文的参数建立中英文设备单词对照表月5日7、设备档案目视化部分设备有设备档案,但是内容不完善完善设备档案,其重要内容涉及:保养、维修、停机记录、磨损件的使用时间及周期等2月25日6品质管理目视化1、质量原则目视化制定明确的质量原则运用图片、表格将质量原则目视化2月5日、控制要点目视化在作业原则中明确质量控制的要点运用图片、实物对比等措施将质量控制要点目视化2月2日3、质量趋势目视化运用图表将月度质量趋势目视化运用图表、图形将质量趋势目视化，并将整治措施的效果目视化2月5日4、量检具使用措施目视化规范量检具的使用措施并使之原则化运用图片、对的错误使用措施对比等方式使量检具使用措施

13、目视化2月5日5、量检具管理目视化明确量检具的管理规定（使用、寄存、负责人、校验周期等），进行规范管理运用图片、图表、行迹等方式使量检具的管理目视化2月25日7安全管理目视化1、消防器材管理目视化明确消防器材的位置、负责人、管理措施、使用措施等进行有效管理运用图片、颜色辨别、真人示范、警示标语等方式使消防器材的管理及使用目视化制造部组装部2月26日2、危险点管理目视化明确危险点的位置、危险种类、负责人、注意事项、警示标语等进行有效管理运用图表、图片、警示标语、“下一跳”等方式将危险点的管理目视化制造部组装部2月26日3、安全警示标语目视化安全警示标语悬挂张贴在醒目的位置运用图片、醒目颜色将安全

14、警示标语悬挂张贴在醒目位置及危险源附近,将也许导致的后果目视化制造部组装部3月10日4、安全责任区域管理目视化明确安全责任区域及其有关规定进行有效管理将安全责任区域用不同颜色辨别，明确区域的管理职责及管理的重点制造部组装部3月10日5、安全负责人员目视化明确各个区域的负责人并进行目视化管理运用图片明确负责人的工作内容，工作范畴、负责人的职位、联系方式、应当达到原则,以及检查考核措施制造部组装部3月10日6、安全宣传目视化运用图片、影像、条幅等方式进行安全教育及宣传充足运用看板、图片、影像、条幅、“下一跳”等方式将安全宣传目视化制造部组装部月10日86S管理目视化1、整顿的目视化明确整顿的范畴及

15、整顿的原则进行整顿工作运用图片、影像、标语等方式将整顿的范畴及原则目视化，从而推动整顿工作的目视化制造部组装部3月5日2、整顿的目视化明确整顿的范畴及整顿的原则进行整顿工作运用图片、影像、标语等方式将整顿的范畴及原则目视化,从而推动整顿工作的目视化制造部组装部3月5日3、打扫的目视化明确打扫的范畴、原则、负责人进行打扫工作运用图片、影像、标语等方式将打扫的范畴及原则目视化,从而推动打扫工作的目视化制造部组装部月5日4、清洁的目视化明确清洁的范畴及清洁的原则进行清洁工作运用图片、影像、标语等方式将清洁的范畴及原则目视化,从而推动清洁工作的目视化制造部组装部3月5日5、素养的目视化明确素养的范畴及素养的原则进行素养工作运用图片、影像、标语等方式将素养的范畴及原则目视化,从而推动素养工作的目视化制造部组装部3月5日6、安全的目视化明确安全的范畴及安全的原则进行安全工作运用图片、影像、标语等方式将安全的范畴及原则目视化，从而推动安全工作的目视化制造部组装部3月5日