关于成立培育特色乡村旅游公司可行性报告

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1、泓域咨询/关于成立培育特色乡村旅游公司可行性报告报告说明农旅融合是指在充分尊重农业产业功能的基础上，合理开发利用农业旅游资源和土地资源，培育生态游、乡村游、观光游、休闲游、农业体验游等农旅融合产业，开发农业农村生态资源和乡村民俗文化，以所开发的农业旅游休闲项目、农业配套商业项目、农业旅游地产项目等为核心功能架构，促进农业产业链延伸、价值链提升、增收链拓宽，从而带动农民增收、农村发展和农业升级。本报告为模板参考范文，不作为投资建议，仅供参考。报告产业背景、市场分析、技术方案、风险评估等内容基于公开信息；项目建设方案、投资估算、经济效益分析等内容基于行业研究模型。本报告可用于学习交流或模板参考应用

2、。目录第一章 项目绪论7一、 项目概述7二、 项目提出的理由7三、 项目总投资及资金构成10四、 资金筹措方案10五、 项目预期经济效益规划目标11六、 项目建设进度规划11七、 研究结论11八、 主要经济指标一览表11主要经济指标一览表11第二章 公司成立方案14一、 公司经营宗旨14二、 公司的目标、主要职责14三、 公司组建方式15四、 公司管理体制15五、 部门职责及权限16六、 核心人员介绍20七、 财务会计制度21第三章 行业和市场分析28一、 农旅融合可行性及必要性28二、 概述28三、 产业发展28四、 政策环境28五、 市场需求29六、 资源共享29七、 总结29八、 农旅融

3、合发展形势30九、 农旅融合总体部署31十、 农旅融合发展现状32十一、 农旅融合发展定位34十二、 农旅融合发展背景36十三、 农村经济转型需求36十四、 旅游市场需求推动37十五、 政策因素驱动37第四章 发展规划39一、 公司发展规划39二、 保障措施40第五章 经营战略管理43一、 融合战略的概念与特点43二、 企业品牌战略的典型类型44三、 差异化战略的基本含义45四、 企业经营战略实施的基本含义46五、 技术竞争态势类的技术创新战略46六、 企业财务战略的内容与任务54七、 企业财务战略的作用54八、 企业品牌战略的管理方法55第六章 公司治理分析58一、 内部控制的种类58二、

4、企业风险管理62三、 高级管理人员72四、 管理层的责任75五、 内部控制目标的设定77六、 激励机制80七、 董事及其职责86八、 专门委员会91第七章 运营管理97一、 公司经营宗旨97二、 公司的目标、主要职责97三、 各部门职责及权限98四、 财务会计制度101第八章 经济效益及财务分析108一、 经济评价财务测算108营业收入、税金及附加和增值税估算表108综合总成本费用估算表109固定资产折旧费估算表110无形资产和其他资产摊销估算表111利润及利润分配表112二、 项目盈利能力分析113项目投资现金流量表115三、 偿债能力分析116借款还本付息计划表117第九章 投资估算及资金

5、筹措119一、 建设投资估算119建设投资估算表120二、 建设期利息120建设期利息估算表121三、 流动资金122流动资金估算表122四、 项目总投资123总投资及构成一览表123五、 资金筹措与投资计划124项目投资计划与资金筹措一览表124第十章 财务管理126一、 企业财务管理目标126二、 决策与控制133三、 流动资金的概念133四、 营运资金管理策略的类型及评价134五、 财务管理的内容137六、 营运资金的特点140七、 现金的日常管理141八、 分析与考核146第一章 项目绪论一、 项目概述（一）项目基本情况1、项目名称：关于成立培育特色乡村旅游公司2、承办单位名称：xxx

6、有限责任公司3、项目性质：扩建4、项目建设地点：xx（以选址意见书为准）5、项目联系人：陈xx（二）项目选址项目选址位于xx（以选址意见书为准）。二、 项目提出的理由农旅融合是当前和未来农业农村发展的大势所趋，也是城市消费需求的热点之一。其核心在于通过发展旅游，培育生态游、乡村游、观光游、休闲游、农业体验游等农旅融合产业，开发农业农村生态资源和乡村民俗文化，促进农业产业链延伸、价值链提升、增收链拓宽，可以带动农民增收、农村发展、农业升级，同时也可以满足城市人对于健康、环保、绿色等方面的需求，有助于促进城乡统筹发展和推动生态文明建设。农旅融合按照融合程度不同可分为城乡融合、产业融合、文化融合、环

7、境融合和生活方式融合等五大层次。在乡村振兴的大背景下，农旅融合可以采用以生态田园休闲为引领的开发模式、以特色农业集群为推动的开发模式、以特色乡村文化为吸引的开发模式和以.农旅融合是当前农业农村发展的大趋势之一，也是城市消费需求的热点所在。通过发展旅游产业，培育生态游、乡村游、观光游、休闲游、农业体验游等农旅融合产业，开发农业农村生态资源和乡村民俗文化，可以促进农业产业链延伸、价值链提升、增收链拓宽，带动农民增收、农村发展、农业升级。同时，农旅融合还可以实现城乡互动，加强城乡交流，提高农村地区的社会经济发展水平和生活品质。（一）特色乡村旅游开发特色乡村旅游是指以乡村自然与人文景观、传统乡土文化为

8、主要资源，以深度体验和交流为主要形式，以满足人民在生活、娱乐、休闲等多方面需求为核心目标的旅游方式。要想成功地开发特色乡村旅游，需要充分挖掘和利用当地的自然、人文和历史文化资源，策划设计旅游线路，提供符合游客需求的服务和设施，使游客能够在体验中感受到独特的文化氛围和人文魅力。（二）文化+休闲+观光新型旅游产品文化+休闲+观光新型旅游产品是一种以文化内涵为主要特征，以旅游休闲和观光为主要方式，以满足游客娱乐需求和文化认同为核心目标的旅游产品。要想打造文化+休闲+观光新型旅游产品，要注重文化内涵的挖掘和传承，提供符合旅游需求的休闲和娱乐设施，将观光与体验深度结合，增强游客的参与感和体验感。（三）培

9、育特色乡村旅游，打造文化+休闲+观光新型旅游产品的意义1、促进乡村旅游发展培育特色乡村旅游，打造文化+休闲+观光新型旅游产品，可以充分发挥乡村自然、人文等方面的资源优势，吸引更多的游客来到农村旅游，推动乡村旅游产业的发展和壮大。2、促进地方经济发展乡村旅游是推动当地经济发展的重要手段之一，培育特色乡村旅游和打造文化+休闲+观光新型旅游产品，不仅可以带动农村就业和农民收入的提高，还可以促进当地文化、手工艺等产业的发展，推动地方经济的繁荣。3、丰富人民群众的精神文化生活文化是乡村旅游的灵魂，培育特色乡村旅游和打造文化+休闲+观光新型旅游产品，可以挖掘和传承当地的传统文化和历史，使游客在旅游过程中增

10、长知识、丰富思想，同时也满足了人民群众对精神文化生活的需求。4、推动新时代文明实践活动的开展培育特色乡村旅游和打造文化+休闲+观光新型旅游产品，可以融入新时代文明实践活动，通过旅游产业的方式，把先进文化理念传递给更多的人民群众，推动新时代文明实践活动的开展。三、 项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资4554.67万元，其中：建设投资2829.60万元，占项目总投资的62.13%；建设期利息36.95万元，占项目总投资的0.81%；流动资金1688.12万元，占项目总投资的37.06%。四、 资金筹措方案（一）项目资本金筹措方案项目总

11、投资4554.67万元，根据资金筹措方案，xxx有限责任公司计划自筹资金（资本金）3046.69万元。（二）申请银行借款方案根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额1507.98万元。五、 项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入（SP）：20100.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：15500.43万元。3、项目达产年净利润（NP）：3376.16万元。4、财务内部收益率（FIRR）：59.57%。5、全部投资回收期（Pt）：3.17年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：5236.32万元（产值）。六、 项目建设进度规划项目计划从立项工程竣工验收、投产

12、运营共需12个月的时间。七、 研究结论此项目建设条件良好，可利用当地丰富的水、电资源以及便利的生产、生活辅助设施，项目投资省、见效快；此项目贯彻“先进适用、稳妥可靠、经济合理、低耗优质”的原则，技术先进，成熟可靠，投产后可保证达到预定的设计目标。八、 主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元4554.671.1建设投资万元2829.601.1.1工程费用万元1746.511.1.2其他费用万元1026.711.1.3预备费万元56.381.2建设期利息万元36.951.3流动资金万元1688.122资金筹措万元4554.672.1自筹资金万元3046.692.2银行

13、贷款万元1507.983营业收入万元20100.00正常运营年份4总成本费用万元15500.435利润总额万元4501.546净利润万元3376.167所得税万元1125.388增值税万元816.919税金及附加万元98.0310纳税总额万元2040.3211盈亏平衡点万元5236.32产值12回收期年3.1713内部收益率59.57%所得税后14财务净现值万元9934.49所得税后第二章 公司成立方案一、 公司经营宗旨自主创新，诚实守信，让世界分享中国创造的魅力。二、 公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，

14、分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调

15、整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xxx有限责任公司主要由xxx集团有限公司和xxx（集团）有限公司共同出资成立。其中：xxx集团有限公司出资66.00万元，占xxx有限责任公司10%股份；xxx（集团）有限公司出资594万元，占xxx有限责任公司90%股份。四、 公司管理体制xxx有限责任公司实行董事会领导下的总经

16、理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员

17、的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、 部门职责及权限（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参

18、与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配

19、合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。（三）投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息，并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政

20、策，负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。（四）销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、

21、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。六、 核心人员介绍1、陈xx，中国国籍，1978年

22、出生，本科学历，中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。2、姜xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历，高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。3、高xx，1974年出生，研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售

23、部副部长、部长；2019年8月至今任公司监事会。4、汪xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学历，中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。5、张xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。6、顾xx，1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年

24、3月至今任公司董事。7、邱xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。8、董xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学历，高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事。七、 财务会计制度（一）财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。上述财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。2、公司除法定的会计

25、账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司

26、。公司持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利（或股份）的派发事项。6、公司利润分配政策为：公司采取积极的现金方式分配利润，即公司当年度实现盈利，在依法提取法定公积金、盈余公积金后进行利润分配。（1）利润分配原则公司的利润分配应重视对投资者的合理回报并兼顾公司的可持续发展。利润分配政策应保持连续性和稳定性，并符合法律、法规的相关规

27、定。（2）具体利润分配政策利润分配形式及间隔期：公司可以采取现金方式分配股利，公司优先采用现金方式分配利润，现金分配的比例不低于当年实现的可分配利润的10%。公司当年如实现盈利并有可供分配利润时，应每年度进行利润分配。董事会可以根据公司盈利状况及资金需求状况提议公司进行中期现金分红。除非经董事会论证同意，且经独立董事发表独立意见、监事会决议通过，两次分红间隔时间原则上不少于六个月。现金分红的具体条件：公司在当年盈利且累计未分配利润为正，现金流满足公司正常生产经营和未来发展的前提下，最近三个会计年度内，公司以现金形式分配的利润不少于最近三年实现的年均可分配利润的30%。公司董事会应当综合考虑所处

28、行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平以及是否有重大资金支出安排等因素，区分下列情形，提出具体现金分红政策：公司发展阶段属成熟期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到80%；公司发展阶段属成熟期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到40%；公司发展阶段属成长期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到20%。本章程中的“重大资金支出安排”是指公司未来十二个月内拟对外投资、收购资产或购买资产累计支出达到或超过公司最近一次经审计净资产的10%。出现以下情形之一的，公司

29、可不进行现金分红：合并报表或母公司报表当年度未实现盈利；合并报表或母公司报表当年度经营性现金流量净额或者现金流量净额为负数；合并报表或母公司报表期末资产负债率超过70%（包括70%）；合并报表或母公司报表期末可供分配的利润余额为负数；公司财务报告被审计机构出具非标准无保留意见；公司在可预见的未来一定时期内存在重大资金支出安排，进行现金分红可能导致公司现金流无法满足公司经营或投资需要。（3）利润分配的决策程序和机制公司利润分配方案由董事会根据公司经营状况和有关规定拟定，并在征询监事会意见后提交股东大会审议批准，独立董事应当发表明确意见。独立董事可以征集中小股东的意见，提出分红提案，并直接提交董事

30、会审议。股东大会对现金分红具体方案进行审议时，应当通过多种渠道主动与股东特别是中小股东进行沟通和交流（包括但不限于提供网络投票表决、邀请中小股东参会等方式），充分听取中小股东的意见和诉求，并及时答复中小股东关心的问题。公司在年度报告中详细披露现金分红政策的制定及执行情况。公司董事会应在年度报告中披露利润分配方案及留存的未分配利润的使用计划安排或原则，公司当年利润分配完成后留存的未分配利润应用于发展公司经营业务。公司当年盈利但董事会未做出现金分红预案的，应在年度报告中披露未做出现金分红预案的原因及未用于分红的资金留存公司的用途，独立董事发表的独立意见。公司如遇借壳上市、重大资产重组、合并分立或者

31、因收购导致公司控制权发生变更的，应在重大资产重组报告书、权益变动报告书或者收购报告书中详细披露重组或者控制权发生变更后上市公司的现金分红政策及相应的规划安排、董事会的情况说明等信息。（4）利润分配政策调整的条件、决策程序和机制（5）利润分配方案的实施公司股东大会对利润分配方案作出决议后，董事会须在股东大会召开后两个月内完成现金分红或股利的派发事项。如存在股东违规占用公司资金情况的，公司应当扣减该股东所分配的现金红利，以偿还其占用的资金。（二）内部审计1、公司实行内部审计制度，配备专职审计人员，对公司财务收支和经济活动进行内部审计监督。2、公司内部审计制度和审计人员的职责，应当经董事会批准后实施

32、。审计负责人向董事会负责并报告工作。（三）会计师事务所的聘任1、公司聘用会计师事务所必须由股东大会决定，董事会不得在股东大会决定前委任会计师事务所。2、公司保证向聘用的会计师事务所提供真实、完整的会计凭证、会计账簿、财务会计报告及其他会计资料，不得拒绝、隐匿、谎报。3、会计师事务所的审计费用由股东大会决定。4、公司解聘或者不再续聘会计师事务所时，提前30天事先通知会计师事务所，公司股东大会就解聘会计师事务所进行表决时，允许会计师事务所陈述意见。会计师事务所提出辞聘的，应当向股东大会说明公司有无不当情形。第三章 行业和市场分析一、 农旅融合可行性及必要性二、 概述农业和旅游业是人类社会发展历程中

33、的两个重要产业，二者融合不仅可以促进农业以及旅游业的良性发展，同时也实现了城乡资源的共享，有助于解决一些现代生活中面临的问题。本文将从产业发展、政策环境、市场需求与资源共享等方面来论述农旅融合的可行性及必要性。三、 产业发展当前中国农业已经转向生态农业，注重运用绿色、有机等新技术生产农产品，而旅游业在服务和体验方面不断创新，如乡村旅游、休闲农业等。农旅融合相互发挥各自的优势，相得益彰，可以提高农业和旅游业的附加值，增加劳动就业及收入，也有利于实现城乡资源的平衡发展，促进地区经济的发展。四、 政策环境国家政策给予了大力支持，相关部门也制定了一系列扶持农旅融合发展的政策措施。比如，鼓励旅游企业参与

34、农业生产，扶持农村民宿、农家乐等；鼓励农民加入休闲农业、采摘游等，提高农业的附加值等。政策的引导和推动为农旅融合提供了有力的保障。五、 市场需求随着城市化的不断推进，人们对于自然环境和乡村的向往越来越强烈，这也推动了休闲农业和乡村旅游的发展。农旅融合可以满足人们对于放松、休闲、度假等需求，同时也为消费者提供了健康、安全、有机等优质农产品。六、 资源共享农旅融合可以实现农村旅游资源与农业生产资源的共享，促进资源的有效利用。比如，通过农家乐、民宿等方式，将农业生产与旅游服务结合起来，既体验了田园生活的乐趣，也能品尝到农村美食，同时还可以上手采摘、体验种植，以达到互动、参与的效果。七、 总结综上所述

35、，农旅融合可以促进农业以及旅游业的良性发展，同时也实现了城乡资源的共享，有助于解决一些现代生活中面临的问题。政策扶持、市场需求以及资源共享的机制使得农旅融合更加具有可行性和必要性。因此，加强对于农旅融合相关领域的投入，从人才、资金等方面提供支持，将会有力地推动农旅融合发展，创造更多的经济效益和社会价值。八、 农旅融合发展形势随着旅游业的不断发展和人们对生态环保的日益关注，农旅融合发展已成为当今社会经济发展的新趋势。农旅融合不仅能够促进农业产业升级和乡村振兴，还能够为旅游业提供更加丰富和多样的服务，两者的结合具有互补性和协同效应。（一）政策环境支持下，农旅融合将得到更大发展政府出台的相关政策和措

36、施，为农旅融合提供了重要的支持，例如中共中央国务院关于深ening旅游业改革发展的若干意见的出台，对于推进旅游业的转型升级和推动乡村振兴起到了重要作用。此外，国家也提出了培育新业态、拓展新空间的战略，为农旅融合提供了广阔的发展空间。（二）多元化的旅游需求与差异化的消费群体需求旅游者的多元化需求和消费群体的差异化需求，对于农旅融合提出了更高的要求和挑战。消费者对于旅游服务的需求不仅仅是单一的景点、住宿和餐饮，更多的是体验式、人文式的旅游需求。因此，农业产品、乡村生态环境、文化资源等将为农旅融合提供更大的发展空间。（三）乡村振兴需要农业与旅游相结合当前，中国正是实施乡村振兴战略的关键时期。农业产业

37、升级和发展乡村旅游业已成为促进乡村振兴的重要手段之一。在此背景下，农旅融合模式也呼之欲出，可以为农村地区提供更多的新型就业岗位和支持农民增收致富的途径。总之，农旅融合将成为未来经济发展的新引擎和新动力，具有很大的发展前景和市场潜力。政府和社会各方应当共同合作，为农旅融合发展提供更加优质的服务和支持，共同推动乡村振兴和经济发展。九、 农旅融合总体部署农业和旅游作为中国两大支柱产业，各自在国民经济中占据了重要地位。然而，随着人们对生活质量要求的提高和旅游业的快速发展，传统的农业和旅游业已经无法完全满足人们的需求。因此，农业和旅游业的融合发展成为了当前中国发展的新方向。农旅融合是指将农业和旅游业这两

38、个产业相互融合，创造出一种新型的经济增长模式。具体来说，农旅融合是在保护农业生态环境基础上，发展农村特色旅游，通过各种方式，将农业与旅游相结合，从而提高了农民的收入水平，改善了农民的生活条件，同时也促进了旅游业的发展，提升了旅游业的品质和服务水平。为了推进农旅融合发展，国家相关部门制定了一系列措施和政策。具体包括：（一）加强政策引导，推进市场化发展。政府加强对农旅融合发展的政策支持，鼓励企业投资，促进市场化服务。同时，扶持农村旅游和农产品加工业的发展，培育新型农业经营主体。（二）加强规划引导，推进集约化发展。政府加强对农村旅游项目的规划引导，把握农村旅游发展的机遇，推动旅游业向集约化、智能化、

39、数字化方向发展。（三）加强服务引导，推进差异化发展。政府加强对农村旅游项目的服务引导，提高服务质量，拓展旅游产品差异化，注重满足游客的多元化需求，推动农旅融合向更高水平发展。总之，农旅融合是当前中国发展的重要方向之一，在实现农村振兴和旅游业高质量发展的过程中有着重要作用。政府需要加强政策引导和规划引导，推进集约化和差异化发展，助推农旅融合走向可持续发展之路。十、 农旅融合发展现状随着旅游业的快速发展，农村旅游逐渐兴起。近年来，农业和旅游两大产业之间的融合越来越深入，出现了农旅融合这个概念。农旅融合是指将农业和旅游相结合，通过开展农业观光、农家乐、休闲娱乐等方式，满足人们对于自然、文化、生态的需

40、求，并为当地经济带来新的增长点。（一）农旅融合带动乡村振兴农旅融合是推进乡村振兴的有力抓手。随着城镇化进程的加速，农村人口不断减少，乡村经济发展面临诸多困局。而农旅融合的发展可以促进产、供、销等各环节的协调发展，优化生产布局和资源配置，提高农业附加值和农民收入，同时也为旅游业提供了新的资源和市场。因此，农旅融合是推进乡村振兴、实现乡村全面振兴的重要途径。（二）政策扶持助力农旅融合发展国家在政策层面上也加大了对于农旅融合的支持。2019年，国家旅游局印发关于加快发展乡村旅游的指导意见，提出了大力推进农旅融合的具体实施方案。同时，各地政府也陆续推出了相关政策，鼓励和引导企业开展农旅融合项目。这些政

41、策举措的出台，为农旅融合发展提供了有力保障和支持。（三）产业互联网赋能农旅融合产业互联网是新时代农旅融合发展的重要驱动力。通过互联网技术的应用，可以实现信息共享、资源优化配置、营销渠道拓展等多方面的效益。同时，也可以为消费者提供更加个性化、差异化、高质量的服务体验。目前，许多企业已经开始探索农旅融合与产业互联网的融合，取得了一定的成果。（四）面临的问题和未来趋势在农旅融合发展过程中，还存在一些问题和挑战。如如何解决旅游资源开发利用的可持续性问题，如何协调好旅游业和农业生产等方面的关系。面对这些问题和挑战，我们需要继续深化农旅融合理念和思路，加强政策引导和管理，引入新技术、新模式，推动农旅融合向

42、纵深发展。未来，随着消费者对于自然、文化、生态需求的不断增加，农旅融合将会成为旅游业转型升级的重要方向，也将成为乡村振兴的重要支撑。十一、 农旅融合发展定位随着社会经济的不断发展，人们对生活品质的要求越来越高，旅游成为了重要的消费方式。而农业作为国民经济的基础产业之一，也在不断发展和壮大。因此，将农业和旅游相结合，进行融合发展，成为了当前发展的一个重要趋势。农旅融合是指将农业资源和旅游资源进行有机结合，形成新的旅游产品和服务，促进农业现代化和乡村振兴。农旅融合发展的定位，应该是以经济社会发展为导向，以生态文明建设为基础，以外部环境变化为背景，以改善人民生活质量为目标，以创新发展模式为手段。从经

43、济社会发展的角度来看，农旅融合能够增加农民收入，提高农村居民生活水平，促进农村经济转型升级。同时，它也能够带动相关产业的发展，扩大就业，促进城乡一体化发展。因此，农旅融合发展的定位应该是推动农村经济和社会发展的有效手段，实现乡村振兴和可持续发展。从生态文明建设的角度来看，农旅融合能够保护和利用好农业资源和旅游资源，实现资源的最大化利用和保护。同时，它也能够促进环保意识的提升，推进绿色发展，实现生态文明建设的目标。因此，农旅融合发展的定位应该是以生态保护为基础，推进绿色发展，实现可持续发展。从外部环境变化的角度来看，农旅融合需要关注国内外政治、经济、文化等方面的变化，进行主动应对和适应。同时，也

44、需要关注国家政策的导向和支持。因此，农旅融合发展的定位应该是根据国家战略和政策导向，做好资源整合和产业布局，实现优势互补，形成新的发展格局。从改善人民生活质量的角度来看，农旅融合能够满足人民日益增长的旅游需求，丰富人们的生活方式，提高人们的幸福感。同时，它也能够促进文化交流，增强人们的文化认同感。因此，农旅融合发展的定位应该是以满足人民需求为出发点，以提高人民生活质量为宗旨。总之，农旅融合发展应该定位于推动经济社会发展、实现生态文明建设、应对外部环境变化和改善人民生活质量的目标。只有这样，才能够实现农旅融合的双赢局面，促进农业现代化和乡村振兴，推动经济社会的可持续发展。十二、 农旅融合发展背景

45、近年来，农旅融合成为了政府部门和行业界的热门话题。2008年以来，中国已连续实现14年三农支出占国内财政支出比例持续上升，而随着城市化的快速发展，农村地区的经济压力加大，农民增收难度逐渐提高。同时，旅游业也在不断蓬勃发展，吸引了越来越多的游客前往旅游目的地。在这种情况下，农旅融合作为一种新型的产业发展模式应运而生。农旅融合主要指农业和旅游业之间的有机结合，通过整合农业和旅游资源，创造出一种全新的产业形态。十三、 农村经济转型需求农村地区在经济发展方面面临着巨大的挑战。由于农村地区缺乏就业机会和稳定的收入来源，农民的收入水平相对较低，难以满足生活需求。在这种情况下，农旅融合为农村地区提供了一个重

46、要的经济发展契机。通过农旅融合，可以将农业资源与旅游资源相结合，创建一系列新的产业形态，开发新的经济增长点。例如，农家乐、生态农业等产业的兴起，促进了农村地区的转型升级，拓宽了农民创收渠道。十四、 旅游市场需求推动旅游业是一个以消费为导向的行业，而随着消费者对旅游产品和服务的不断提升，旅游市场需求也在逐渐增加。在这种情况下，农民和旅游从业人员可以通过将农业资源和旅游资源相互结合，创造出更具吸引力的旅游产品和服务。例如，农家乐的出现，让游客能够到农村地区感受田园风光、品尝地道农家菜肴，并且参与农业生产活动。这种体验式旅游产品，满足了消费者对于旅游的多元化需求，也促进了农村地区的旅游业务的发展。十

47、五、 政策因素驱动政策支持是农旅融合发展的重要保障。近年来，政府已经相继出台了一系列的扶持政策，以促进农旅融合发展。例如，国家旅游局提出建设生态旅游示范区，农业部鼓励开发休闲农业，各地政府也相继出台优惠政策，支持农旅融合的发展。总之，农旅融合是当前中国农业和旅游业满足不同市场需求、实现互利共赢的重要途径。随着农村地区发展模式的转型升级，农旅融合模式也将在未来得到更广泛的应用和推广。第四章 发展规划一、 公司发展规划农旅融合是指将旅游业与农业相结合，打造以乡村旅游为主题的农村产业融合发展模式。农旅融合是实现乡村振兴的重要路径和突破口之一。通过深入推进特色产业发展、人居环境整治和乡村旅游等举措，实

48、现农业兴、农村美、农民富的目标。在实际落地中，农旅融合能够增强当地产业的造血功能，同步提升旅游配套带动乡村振兴。通过营造更好的旅游环境，吸引更多游客来到农村旅游，从而带动当地经济的发展，为农民增收致富创造条件。（一）战略目标与发展规划公司致力于为多产业的多领域客户提供高质量产品、技术服务与整体解决方案，为成为百亿级产业领军企业而努力奋斗。（二）措施及实施效果公司立足于本行业，以先进的技术和高品质的产品满足产品日益提升的质量标准和技术进步要求，为国内外生产商率先提供多种产品，为提升转换率和品质保证以及成本降低持续做出贡献，同时通过与产业链优质客户紧密合作，为公司带来稳定的业务增长和持续的收益。公

49、司通过产品和商业模式的不断创新以及与产业链企业深度融合，建立创新引领、合作共赢的模式，再造行业新格局。（三）未来规划采取的措施公司始终秉持提供性价比最优的产品和技术服务的理念，充分发挥公司在技术以及膜工艺技术的扎实基础及创新能力，为成为百亿级产业领军企业而努力奋斗。在近期的三至五年，公司聚焦于产业的研发、智能制造和销售，在消费升级带来的产业结构调整所需的领域积极布局。致力于为多产业的多领域客户提供中高端技术服务与整体解决方案。在未来的五至十年，以蓬勃发展的中国市场为核心，利用中国“一带一路”发展机遇，利用独立创新、联合开发、并购和收购等多种方法，掌握国际领先的技术，使得公司真正成为国际领先的创

50、新型企业。二、 保障措施(一)发展总部经济积极吸引跨国公司、国内大企业集团总部、区域性总部以及营销、研发、财务等职能总部落户。制定总部经济发展重大政策、战略规划，在总部企业财税、用地、人才等方面完善政策体系。适当放宽总部企业所需人才的户籍管理，在置业、医疗、教育等公共服务领域对专业人才予以便利。(二)加强规划组织实施加强组织领导。各有关部门加强沟通配合，细化落实规划确定的主要目标和重点任务，统筹协调推进重大项目，完善相关配套政策措施，确保规划顺利实施。加强跟踪评估。切实加强规划实施的跟踪分析、监督检查、考核评价，开展规划实施第三方评估，确保规划的落实。(三)加强监测评估加强规划实施的年度监测体

51、系和制度建设，及时掌握规划指标的实现进度、任务部署和政策措施的落实情况。着力完善创新基础制度，加快建立报告制度和创新调查制度。建立健全规划动态调整机制，根据监测评估结果，结合技术新进展和社会需求的变化，及时对规划指标和重点任务进行调整。(四)拓宽企业融资渠道鼓励商业银行开发适合产业特点的各类金融产品和服务，积极发展商圈融资、供应链融资等融资方式。支持符合条件的产业企业上市融资和发行债券。积极稳妥发展私募股权投资，完善创业投资扶持机制。支持产业企业采用知识产权、专利技术等无形资产质押以及仓单质押、商业信用保险保单质押、商业保理等多种方式融资。(五)扩大国内外合作鼓励企业与国外公司加强合作，支持有

52、条件的企业在境外设立研发中心，充分利用国际资源提升发展水平。加强与“一带一路”沿线国家合作，支持有条件的企业开拓海外业务，推进产业发展走出去。(六)做好人才引进服务依托高等院校，建立人才培训和职业教育基地，培养高素质、实用型管理、技术和蓝领人才队伍。加强与海内外人才合作，多种方式引进国内外专家，形成一批产业领军人才。设立博士后科研流动站和研究生工作站，为企业吸引和培养高端人才。第五章 经营战略管理一、 融合战略的概念与特点（一）融合战略的概念关于融合战略的定义，不同学者有不同的看法。迈克尔.波特认为融合战略就是同时取得成本领先和差异化的竞争地位，是一种降低成本的同时又突出差异化的经营战略。“战

53、略钟”理论认为，融合战略是企业在实现差异化的同时，价格又低于竞争对手的战略。概括地讲，融合战略是指以成本领先战略和差异化战略为基础而建立起的一种能够为顾客创造较高货币价值和较低货币成本的战略。这种战略能够为企业长期发展建立起进退有据的竞争地位，成功地对付五种竞争力的威胁，在产业中胜过竞争对手，为企业赢得超常的投资收益。融合战略之所以出现是基于这样一个事实：任何企业的一个先动优势都是暂时的，都可能被竞争对手迅速的反击行动所破坏，每一个竞争对手都不断地建立竞争优势和削弱对手的竞争优势。先动企业的优势越来越难以保持，而竞争对手的抵抗力越来越强，企业在竞争中成功的关键在于其能否快速地从一种优势转向另一

54、种优势，克服自身劣势并建立新的竞争优势。因此，任何一种抢先战略都有可能迅速被竞争对手的模仿与创新所击败。如果在这种竞争态势之下，企业仍然采取一种基本竞争战略，那么原来利用基本竞争战略所获得的竞争优势必然被侵蚀，企业势必不能适应激烈的竞争。因此，采取成本领先战略与差异化战略相结合的战略显得十分必要。与单纯依赖某一主导战略的企业相比，融合战略的实施能够使企业处于一种更加有利的地位：（1）能够迅速地适应环境的变化；（2）更快地接受新技能与新技术；（3）更有效地在企业各部门以及产品线范围内利用其核心竞争力。（二）融合战略的特点差异化和低成本的融合不同于一般竞争战略的其他单一的战略，西方学者杰恩巴尼就总

55、结了二者融合的特点，从战略的目标、竞争优势的基础、产品线、产品生产重点、营销重点、战略支持等角度进行分析。融合战略的顾客目标是注重价值和价格的顾客；竞争优势的基础是以更低的价格满足顾客更高更多的价值要求；产品属性和特色要求更高：属性从良好到卓越，特色从少数到多数等。二、 企业品牌战略的典型类型不同企业产品不同，面对的市场不同，品牌理解不同，文化不同，思维方式不同，领导层的个人风格不同等，使得企业所采用的品牌战略也不尽相同。可以说，有多少个企业就有多少种品牌战略。概括地讲，品牌战略有四种典型类型；（1）以需求为中心，例如宝洁就是其中典型代表。（2）以产品为中心，例如苹果电脑就是其中典型代表。（3

56、）以品类为中心，例如加多宝红罐凉茶就具有这种特点。（4）以市场为中心，例如娃哈哈就具有这种特点。无论什么企业，无论其是大型的国企还是有着百年传统的外资企业，无论是名不见经传的小企业还是明星企业，从品牌经营的决策模式来说，任何企业的品牌战略不是属于这四种的其中一种就是属于这四种在不同程度上的组合。三、 差异化战略的基本含义差异化战略又称标新立异战略、别具一格战略、差别化战略，是指企业凭借自身的技术优势和管理优势，向顾客提供的产品和服务在行业范围内独具特色，这种特色可以给顾客带来额外的价值，在消费者心目中树立起非同一般的良好形象。差异化战略是企业广泛采用的一种战略。事实上，一个企业将其产品和服务差

57、异化的机会是无限的，比如生产在性能上、质量上显著优于市场上现有水平的产品，或通过有特色的宣传活动、灵活的推销手段、周到的售后服务促进销售，等等。差异化战略的目的在于创造产品与服务的独特性，而不是为了差异化而进行差异化。由此，差异化离不开对产品和服务的了解，离不开对顾客的了解。只有这样，差异化才能成为经营战略的核心。四、 企业经营战略实施的基本含义企业经营战略实施是指贯彻执行已选定的经营战略方案的一系列活动，它是把企业的经营战略构想转化为企业广大职工群众经营战略行为的实践过程。企业经营战略的实施十分重要，这是因为经营战略的制定是为了实施，只有依靠广大员工的切实行动，才能把企业高层领导者确定的使命

58、、目标、方案转变为现实，其正确与否也必须通过实施才能得到评价和验证。从某种意义上讲，战略的实施比战略的制定更难、更复杂也更重要。五、 技术竞争态势类的技术创新战略（一）领先型技术创新战略领先型技术创新战略是以生产技术为中心的战略，以强大的技术实力为基础，并保持后续的研发能力，始终处于行业技术的领先地位。例如以Intel，IBM、高通等为典型的领先战略创新型公司，其共同点是在基础科研方面投入较大，在业绩取得辉煌的时候也能保持持续的科研资金投入。IBM和贝尔实验室每年都花费几十亿美元的科研经费，用于技术创新，因此一直保持创新领先的优势。领先型技术创新战略的特点是：（1）研发的独立性。这些企业往往有

59、自己比较成熟的研发团队，有自己的实验室，并拥有大量该领域基础科研的专利，对于后续的研发不需要依赖于外部的技术和科研力量。它能自己独立自主地实施从技术向产品的一个完整的转化过程。（2）不可预见性。科研在风光的外衣之下是一副沉重担子。这些产品在投入科研的时候都是没有百分百的可预见性的，高风险、高回报，投入的资金往往占到企业营收的相当一部分，而科研是一个和时间赛跑的过程，一些企业往往等不到研发出新产品就已经被市场淘汰。但是一旦能在一个恰当的时间持续推出科研成果，就能垄断这个领域的市场，从而拥有更多的资金扩大优势。实施领先型技术创新战略的企业需要具备的条件是：（1）企业必须具备良好的管理体制和人员配备

60、。这是一家企业具有发展潜力的基础。（2）具有较强的科研和开发的能力。即具有成熟的研发团队和较好的人才储备以及适应时代的人才引进、培养和选拔机制。（3）具有强大的资金实力。技术创新需要投入大量的资源，特别是资金的支持，不具备资金实力，领先创新是纸上谈兵。（4）具备专利保护和分享能力。一个好的企业能通过将专利的应用与研发人员的积极性联系起来，同时保护好专利也是公司保证科研成果的必要途径。（二）追随型技术创新战略追随型技术创新战略是指企业不以抢先研究和开发新技术、新产品为技术战略中心，而是采取追随方式，对市场上已出现的新技术、新产品进行迅速模仿和改进，并迅速占领市场，以跟上技术发展的步伐，减少技术领

61、先企业对其造成的威胁。所以，追随型技术创新战略是企业以降低风险为基础来提高技术实力和产品的创新战略。换句话说，就是在领先型企业首先发布产品之后，追随型企业通过自己的研发团队对其产品和技术进行开发和升级，这样的一种方式大大降低了追随型企业研发的风险，同时能紧跟技术发展的步伐，具备相当的市场竞争力。追随型技术创新战略的特点是；（1）目标的追随性和赶超性。追随型技术创新战略的初始目标具有明显的追随性，在一段时间内，就技术的整体水平而言往往处于从属的位置。在这期间企业将瞄准国际国内的先进技术或新技术，通过技术吸收、消化、创新，使本企业跟上世界技术发展的潮流和趋势。但企业实施技术追随战略，其终极目标是逐

62、步缩小本企业的技术水平同国内甚至国际同行业的差距，最终达到赶上和超过国内外同行的先进技术水平的目标。可以说，企业实施技术追随战略的目标是明确的、积极的、有力的。（2）过程的适应性和跳跃性。由于实施追随型技术战略的企业和率先行动者在技术上存在差距，因此，企业在实施战略过程中就是一个不断缩短距离、不断适应的过程。如企业需要逐步适应率先行动者的技术标准、技术要求、制度壁垒、相关工艺技能等。过程的跳跃性同目标的赶超性是一致的。所谓跳跃，指的是从一种低水平的技术体系向技术上有重要突破和根本变化的高水平的技术体系跨越。这就需要企业的技术改革要连续发展，最终达到技术结构总体的最迅速和最大幅度的进步。（3）方法的主动性和创新性。实施追随型技术创新战略，企业应该是主动的、自觉的。企业将通过采取一系列有效的、主动的、积极的方式方法，如加快技术改造的步伐、加强生产与科研结合、建立相关的保障机制等来实现技术追随的目标要求。企业在吸收、消化新技术的基础上，要着眼于创新，创造出更符合本企业技术发展要求的或是在国内外具有领先地位的技术。追随型技术创新战略的优势是：（1）风险优势。与率先创新企业相比，选择追随型技术创新的企业在技术创新能否成功、技术转化为产品是否具有市场、市场是否稳定、技术突变等方面面临的危险要小得