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1、“三讲一落实”总结模板内蒙古大唐国际再生资源有限公司_年度“三讲一落实”先进班组事迹内蒙古大唐国际再生资源有限公司质保部电解综合班作为一个质检班，长期以来，我班组始终把安全生产放在首位，坚持以“三讲一落实”精神进行班组的日常管理。班组办公室、车床室、光谱室均张贴了“三讲一落实”宣传挂图，让每一位员工熟记于心；每周组织员工进行“三讲一落实”理论的学习，将“三讲一落实”工作与遏制违章行为相结合；做实班组两会一活动，规范班组“三讲一落实”安全管理工作，通过讲解安全管理规定、制度、法律法规，分析事故案例等多种形式进行安全知识的培训工作；班组通过每天班前会安全员检查员工的着装和精神面貌、安全防护用品配备
2、、安全交底针对性、安全措施的有效性，做实班组安全基础管理，防止因安全交底不充分、员工精神不集中或防护用品不到位而发生事故；每天班前会回顾近期班组的安全情况，对违章现象进行批评，对遵章守纪的进行表彰；每天班前会通报事故案例和不安全事件，起到警醒作用。通过“三讲一落实”的贯彻实施，我班组顺利完成了电解区域原铝、电解质、成品铝的取样、制样、检验工作，实现了工作完成率100%和零事故，成绩显著。_年，电解综合班在质检工作中，我班组积极贯彻“三讲一落实”精神，克服取制样人员不足和工作环境特殊的实际困难，顺利的完成了全年的检验任务。第一，明确、具体的讲清楚工作任务和目标，明确作业地点。质检工作由班长、质检
3、员根据质检任务在班前会上主讲，明确作业的地点和范围、作业负责人和监护人、其它班组配合人员、协调及安全监护事项等。工作负责人根据班长、质检员布置的作业任务，明确各工作班成员的分工与配合、与其他作业组的工作协调与配合环节。工作班成员要明确各自的分工以及与工作班成员的配合，明确自己将要执行的涉及其他作业组配合的工作环节。第二，结合以往事故案例全面、细致讲风险。取制样作业前，班长了解和询问工作班成员的身体状况，观察有无异常；并对现场作业的危险点分析和防护措施进行讲解，要明确配合不当可能引发的风险；明确作业行为不当可能引发那类事故，比如触电、机械伤害爆炸、烫伤等危险；都要在作业前仔细预想，对作业环境较差
4、部位，特别强调存在的安全风险。了解设备运行、生产情况，后按照安全工作规程和现场的相关要求列出控制措施。工作班成员在工作负责人的组织下根据工作组开展的危险点分析，提出补充意见和建议。第三，明确、具体的讲控制措施。取样作业前，班长、安全员针对各工作现场作业存在的主要安全风险和相应的控制措施，强调安全措施如何落实；明确作业前、作业中需要自己、监护人或技术员到现场检查确认的措施。工作负责人根据班长的布置，结合危险点分析和控制措施，明确各项措施如何落实及责任人。工作班成员明确工作需要具备的各项安全措施及自己负责落实的安全措施，全部掌握后在危险点分析与控制措施的声明栏签名。第四，抓落实。在班前会上对安全措
5、施如何落实进行明确，到现场进行检查、确认。现场作业前，检查调用的标准工作票、操作票是否符合工作要求；到现场检查安全措施落实情况，检查确认后方可进行作业。作业过程中，深入现场检查安全措施的落实情况，并给予现场指导。工作结束后，全面总结和点评已经完成的现场作业安全风险控制措施执行情况，分析问题，提出改进措施。“智者是用经验防止事故，愚者是用事故总结经验”，“三讲一落实”活动行之有效，在一年的质检工作中无违章事件，保证了质检工作的顺利进行。总之，通过安全措施票与“三讲一落实”的有机结合，我班组“三讲一落实”活动开展得有声有色，富有成效。活动开展以来，全班组员工的安全意识和安全技能有了更进一步的提高，现场作业安全风险得到了有效防控，成功的避免了如果不实践“三讲一落实”或者理论不纯熟、作业技术不完善而可能导致的人身未遂、设备停运等风险，保证电解铝、成品铝生产、检验的安全稳定运行。第 3 页 共 3 页
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