施工扬尘污染防治实施方案-恒大帝景三期（15P）

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1、合肥恒大帝景三期主体及相关配套一标段 施工扬尘污染防治实施方案 合肥恒大帝景三期一标主体及配套工程施工扬尘污染防治实施方案江苏省苏中建设集团股份有限公司二零一五年一月二十日目 录1.编制依据12.工程概况13.施工现场管理23.1制定环保施工环境管理方针23.2制定工程环境管理体系23.3环境管理体系岗位责任制23.4.环保施工管理职能分配表53.5.环保施工阶段64.环保施工具体措施74.1.环保及文明施工知识培训74.2.环境影响84.3.材料、资源与设备114.4.场地文明115.环境管理体系的纠正措施、运行记录、审核125.1.不符合环境管理体系行为的纠正措施125.2.环境管理体系审

2、核131.编制依据序号名 称编 号1安徽省建筑工程施工扬尘污染防治规定2混凝土外加剂应用技术规范GB50119-20133重大危险源辨识GB18218-20094城市区域环境振动标准GB10070-19885常用危险化学品的分类及标志GB13690-20096常用化学危险品贮存通则GB15603-19957ISO14001环境管理体系标准8OHhHSA18000职业安全与卫生管理体系标准9文明施工安全管理标准化图集ZJYJJSFZ-201310加强安徽省建筑施工扬尘污染防治工作的决定2.工程概况2.1项目基本概况 工程名称：合肥恒大帝景三期主体及相关配套工程一标段工程地点：安徽省合肥市泉阳路与

3、阜阳北路交叉口建筑面积：140395m2建设单位：合肥粤通置业有限公司勘察单位：安徽省交通勘察设计院有限公司设计单位：安徽省建筑设计研究院有限责任公司监理单位：广州市恒合工程监理有限公司施工单位：江苏省苏中建设集团股份有限公司2.2工程概况1、工程标段划分和设计概况合肥恒大帝景首期主体及相关配套工程，总建筑面积140395 m2，其中20#、21#、22#、23#号楼为住宅楼。其余包括商业2#、3#，配套用房及地库。序号单位工程名称栋数地上层数地下层数地上面积（）地下面积（）建筑面积（）备注120#-23#住宅楼433295427/9542722#地下为人防22#、3#商业楼2222544/2

4、544地下为车库3地下车库1/2/42424424244合 计1403950 江苏省苏中建设集团股份有限公司3.施工现场管理3.1制定环保施工环境管理方针3.1.1环境方针坚持人文精神，营造绿色建筑，追求人居和施工环境的不断改善！3.1.2环境方针的阐述3.1.2.1坚持人文精神。即遵循以人为本组织施工；利用人类关于环保的基本能力，建立有效运行的环境管理体系。3.1.2.2营造环保建筑。即施工过程具有节能、降耗、低污染的特征；建筑材料和施工工艺具有环保型特征。3.1.2.3追求人居和施工环境的不断改善。即环境管理全过程的环境行为持续改进。环境管理使建筑用户、施工人员共同受益。3.2制定工程环境

5、管理体系公司总部宏观控制，项目经理为主要领导，总工程师、现场经理和机电经理中间控制，专业责任工程师检查和监控实施过程，形成一个从项目经理部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的环境管理网络，详见图3-1。3.3环境管理体系岗位责任制3.3.1专家顾问小组3.3.1.1环保施工技术指导及参与决策意见。3.3.1.2环保施工组织设计和施工方案的审核。3.3.1.3重要的深化设计图纸的审核。3.3.2项目经理3.3.2.1工地环保施工第一责任人。负责组织、管理、领导项目经理部全面实施环保施工工作。3.3.2.2负责协调公司总部生产资源和对接现场的服务支持工作。3.3.2.3负责做好与业主、设计院、监

6、理公司、各承包单位协调工作。3.3.3项目书记3.3.3.1环保施工监督员。负责与政府各行政主管部门的联系和协调工作，以及搞好与现场周边的居民关系，为工程施工创造良好的外部环境。3.3.3.2领导现场的消防、保卫及后勤保障工作，维护现场的正常施工程序。领导项目对外宣传工作 。3.3.3.3负责职工环保、消防教育、培训工作。3.3.3.4按ISO14001标准、OHSAS18000标准进行相关文件的记录、收集、整理和管理。 3.3.4总工程师3.3.4.1负责组织制定环保施工方案和现场技术管理工作。3.3.4.2负责新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。3.3.4.3负责土建、安装的技术协调工作

7、。3.3.4.4负责环保材料设备选型的相关工作。3.3.5现场经理3.3.5.1负责现场土建环保施工管理工作。3.3.5.2领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行环保施工情况进行监督与检查。3.3.6机电经理3.3.6.1负责安装工程施工管理工作。3.3.6.2负责制定环境管理体系中机电专项作业指导书。3.3.6.3负责安装工程中新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。3.3.7商务经理3.3.7.1负责项目各类经济合同的起草、确定、评审。3.3.7.2负责项目环保资金投入、施工成本管理工作。3.3.8安全总监3.3.8.1环保施工安全责任第一人。负责现场安全生产、文明施工的

8、预控、落实管理工作。3.3.8.2协助项目书记进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。3.3.8.3定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。3.3.8.4对安全隐患下达整改通知单并进行复查。3.3.9质量总监3.3.9.1环施工质量责任第一人。负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。3.3.9.2加强施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。3.3.9.3参与质量问题的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。3.3.9.4按ISO9000标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。3 江苏省苏中建

9、设集团股份有限公司总工程师机电经理行政部环保措施资金投入管理资金管理资金管理体制人事、现场保卫管理环境卫生、后勤管理 周边关系和对外事务 土建工程环境作业指导成品保护管理消防保卫管理安全文明施工管理机电工程环境作业指导物资部绿色材料质量控制材料消耗管理和现场堆放管理商务部机电部制定绿色施工方案负责绿色建材的选型参与绿色建材采购把关技术部公司总部质保部/质量总监负责质量体系管理参与环境体系管理区域经理安全保卫部/安全总监业主指定专业分包商项目经理商务经理项目书记（绿色施工监督员）公司内部各专业化公司现场经理劳务施工队伍专家顾问小组环保知识培训和教育图3-1 合肥恒大帝景三期苏中建设项目部工程环境

10、管理组织机构3.4.环保施工管理职能分配表项目经理部环境管理职能分配表 要素序号要 素 名 称机电项目部门项目经理总工程师现场经理机电经理商务经理工程部技术部商务部物资部行政部机电部1环境方针2环境因素3法律及其他要求4目标和指标5环境管理方案6组织结构和职责7培训、意识和能力8信息交流9环境管理体系文件10文件控制11运行控制12应急准备和响应13监测和测量14不符合、纠正与预防措施15记录16环境管理体系审核17管理评审说明：主管部门 关联职责 领导班子负责人环境管理体系运行的总负责人为项目经理。环境管理方案的制定人为项目总工程师。环境方案具体实施负责人为现场经理、机电经理。施工人员环保知

11、识培训负责人为项目书记。 环境管理员为项目行政部，联络各方工作，汇总各方资料3.5.环保施工阶段3.5.1工程准备阶段充分利用现场土地、现有临建设施，合理增加临建用房，按ISO14001环境管理体系标准和OHSAS18000职业安全与卫生管理体系标准，布置施工作业区和办公生活区的配套设施、设备。对照环境因素制定粉尘排放，固体废弃物堆放，有毒有害气味的排放等具体措施。3.5.2土方阶段施工策划3.5.2.1严禁分包给无渣土运输资格的企业。3.5.2.2严禁使用无密闭装置的车辆运输渣土。3.5.2.3严禁无牌照车辆进入工地。3.5.2.4严禁不平槽装运车辆驶出工地。3.5.2.5严禁帮钩缺失、损坏

12、的车辆进出工地。3.5.2.6严禁装运湿泥。3.5.2.7严禁不冲洗轮胎的车辆驶出工地。3.5.2.8严禁无工地标牌的车辆进出工地。3.5.2.9加大现场监管力度，配备现场监管人员2人，施工单位2人，土方运输单位2人。3.5.2.10建设工地出入口必须安装并使用摄像监控装置和门禁。3.5.2.11施工单位严格控制渣土装运现场扬尘并采取喷淋降尘措施。3.5.2.12规范土方挖掘机驾驶员操作行为，杜绝超装，降低噪音。3.5.3结构阶段施工策划3.5.3.1现场主要道路、模板堆放、料具码放、散体材料堆放要严格落实天津市建设工程文明施工管理规定。3.5.3.2现场出入口设置冲车设施。3.5.3.3建筑

13、立面密目网全封闭。3.5.3.4现场采用商品混凝土，禁止现场搅拌。3.5.4装修阶段施工策划装修材料一律采用环保建材，并对部分材料做环保检测，材料进货采取公开招标方式。遵循的原则：国内不能生产的材料，选择综合性价比最优的进口材料，且材料必须经过国内环保机构认证；国产和进口都有的材料，选择质量和性价比相对较优的国产材料；本地和外省都生产的材料，选择质量和运输都有保证的本地材料。4.环保施工具体措施根据工程的性质和现场实际情况，公司确定了“环保施工知识培训”、“环境管理”等七大纲要（表4-1），所有措施围绕纲要制定与执行。表4-1 环保施工纲要纲要条款内容一.环保施工知识培训环保知识培训对总包队伍

14、、分包队伍进行现场培训，提高施工人员的素质，为实现绿色施工打下基础。二.环境影响1.场地土壤环境影响减少临建占地，少开挖原土，多种绿色植物，防止有毒物质泄漏污染地面。2.大气环境影响（1）抑制现场扬尘的产生（2）对现场进行围挡（3）减少运输遗洒对环境影响（4）控制废气排放（5）控制烟雾排放三.能源利用与管理1.节约能耗（1）控制机械设备耗油量（2）控制耗电量2.能源优化以清洁能源替代污染大的能源，尽可能使用可再生能源。四.材料与资源1.材料节约改进工艺，加强材料节约2.材料选择通过公开招标采购对人体健康无害的绿色建材，控制施工辅助用材的有害元素限量。3.资源再利用（1）最大限度利用场地内现有资

15、源。（2）加强施工废弃物分类管理，尽可能回收施工废弃物。4.就地取材就地取材，减少材料运输造成的能源消耗和环境影响五.水资源1.水资源节约强化节水管理，减少施工水资源消耗2.水资源利用利用雨水和施工降水，采用经济合理的污水处理回用手段，减少新鲜水用量六.场地文明现场文明CI文明施工、工地洁净有序、各类标识清晰齐全七.人员安全1.人员安全建立健全安全制度，采取严格的防毒、防尘、防潮、通风等措施，加强人员劳动保护。2.人员健康（1）合理布置临建（2）搞好现场卫生防疫4.1.环保及文明施工知识培训大力宣传“环保施工、文明施工”的教育力度，增强全员“环保施工、文明施工”的意识，提高全员综合素质，使每个

16、施工者和管理者从自我做起，自觉爱护施工现场的一草一绿，节约用水、用电、用纸，不乱扔废弃物，保持现场环境整洁，是实现“环保施工”的基础。4.1.1加强对总包施工队伍的培训由项目技术部负责组织编写环保施工教育计划。现场经理、机电经理负责环保施工作业指导书的培训，项目书记负责环保教育的培训，公司总部定期检查、考核培训效果，建立奖罚制，责任到人。其中对可能产生重大环境影响的操作人员（如油漆工、钢筋工、混凝土工、抹灰工、木工、电焊工、电工、管道工、防水工、瓦工、通风工、消防人员等）除通过作业指导书指导外，还要通过现场实地演习的方式考核，并做详细记录。4.1.2加强对分包施工队伍的培训总包各专业区域经理对

17、分包施工队伍进行专业作业指导、环保等综合培训，培训不合格的分包队伍不许上岗施工。现场经理、机电经理、项目书记定期检查、考核培训结果，建立奖罚制，责任到人。4.2.环境影响4.2.1大气环境影响4.2.1.1施工现场扬尘管理（1）所有商品混凝土、砂浆均选用质量品质一流的搅拌站供应。混凝土采用罐车密封运输，卸完混凝土后及时清扫地面，防止扬尘。(2）场内易扬尘颗粒建筑材料密闭存放。散状颗粒物材料进场后临时用密目网或苫布进行覆盖，控制此类一次进场量，边用边进，减少散发面积，用完后清扫干净。(3）施工期间每天派专人洒水降尘，水来源的一方面是收集雨水，一方面是抽取降水贮水池内的水。若洒水不能满足施工现场降

18、尘的需求外，还可采用化学固尘剂替代洒水固尘。这种透明流体固尘剂无色、无毒、无污染，加水稀释后喷洒在施工现场，保湿时间可达一个月。该剂在北京市已应用在市政保洁工程。 现场人工洒水降尘(4）冬季混凝土浇筑、防火涂料喷涂等粉尘散布较多的工序施工时，周围立面用苫布或者密目网加阻燃草帘被彩条布的夹芯被封闭，落地料同时回收利用，防止粉尘的扩散污染。刷油漆时注意环境污染，作好通风处理，涂刷时，管道及设备下面应有覆盖以免造成二次污染。（5）切割、钻孔的防尘措施：无齿锯切割时在锯的正前方设置遮挡锯末火花的三面式挡板，使锯末在内部沉积后回收。钻孔用水钻进行，在下方设置疏水槽将浆水引至容器内沉淀后处理。（6）结构施

19、工期间模板内木屑、碎渣的清理采用大型吸尘器吸尘，防止灰尘的扩散。墙、柱及梁模板底部应留有清扫口。（7）施工时每次模板拆模后设专人及时清理模板上的混凝土和灰土，模板清理过程中的垃圾及时清运到施工现场指定垃圾存放地点，保证模板清洁。（8）施工现场木工棚的地面，要进行洒水防尘，木工操作面要及时清理木屑、锯末，并要求木工棚和作业面保持清洁。（9）钢筋棚内，加工成型的钢筋要码放整齐，钢筋头放在指定地点，钢筋屑当天清理。（10）机电安装在结构施工中严禁采用锯末填充线盒。（11）对风管等设备安装产生的粉尘应每日洒水清扫。（13）施工现场设立垃圾站，及时分拣、回收、清运现场垃圾，按照批准路线和时间由专业公司运

20、输消纳。楼层内的施工垃圾每日采用塔吊吊运清理。4.2.1.2现场围挡采用砖砌围墙围挡施工现场，防治施工扬尘飘拂至现场外。4.2.1.3运输影响（1）施工现场已有硬化循环道路，路面干净整洁，在大门处做成大于出口宽度的喇叭口。（2）密闭垃圾运输车、混凝土罐车、货物运输车辆防尘要做到：每天保持车辆表面清洁，装料至货箱盖底并限制超载，车辆卸料溜槽处装设防遗撒的活动挡板，车辆出场专用大门设置车辆冲洗池和淋湿的块毯，车辆清理干净后不带尘土出现场。地泵前设置污水沉淀池。4.2.1.4废气排放大气污染主要是指一氧化碳(C0)污染、氮氧化物(NOx)污染、碳氢化合物（HC）污染。其中一氧化碳80%是由汽车排出的

21、，其含量与交通量成正比。而碳氢化合物则是因为汽车尾气中没有充分燃烧的烃类物质造成的污染。因此，防治大气污染首先要做到“绿色交通运输”，减少汽车尾气排放。所有进出现场的运输车辆都要与责任单位签署环保协议，所有车辆必须为排放达标车辆，不达标的车辆禁止进入现场。项目经理部派专人定期检查车辆手续，必要时监督车辆验证。机械设备由总部的专业公司负责提供，专人负责保养、维修，定期检查。4.2.1.5烟雾排放加强对现场的烟尘监测，进行定期检查和不定期抽查，确保烟尘排放度达到规定级别以下。全天24小时内禁止在施工区域吸烟。禁止采用燃烧的方法剥电缆皮，以免烟气污染环境。电焊机焊锡烟的排放应符合国家要求。在地面焊接

22、时，可设围挡，尽量减少高空焊接作业，小面积进行焊接时可采用专用通风设备进行排风。三级沉淀池 清洗沉淀池 混凝土罐车清洗4.2.2土石方产生的杨尘的控制4.2.2.1对于土方工程施工产生的扬尘控制主要是采取淋水降尘的措施，即对土方铲、运、卸等环节布置专人，视现场具体情况进行淋水降尘，保证满足相应要求。4.2.2.2为避免运土车发生遗洒，在现场搭设拍土架，指定专人负责将运土车上的土拍实，并盖上苫布，防止遗洒，并在出口处铺垫地毯、地垫等，防止泥土被带出。在出口设冲洗池和沉淀池，每辆车出去前，进行清洗。如果受场地限制，无法设冲洗池和沉淀池，应指定专人负责清扫车轮等污染部位。4.2.2.3土方回填作业时

23、安排外运土方进场。现场预留未开挖的土方，采用覆盖、表面临时固化或定期淋水等措施控制扬尘。4.2.3建筑垃圾的存放、运输产生的扬尘控制4.2.3.1对于多层及高层建筑，应采取周边封闭措施，坚持工完场清，及时将施工中产生的废弃物清理至垃圾堆放场，包括定期清理外脚手架上的建筑垃圾。4.2.3.2施工现场设垃圾堆放处，周边须封闭良好。现场垃圾清运设专人负责管理，制定现场垃圾清运计划，严格按照计划进行现场垃圾的及时清运。4.3.材料、资源与设备4.3.1施工废弃物管理施工过程中产生的建筑垃圾主要有：土、渣土、散落的砂浆、混凝土、剔凿产生的砖石和混凝土碎块、金属、装饰装修产生的废料、各种包装材料和其它废弃

24、物。因此，施工垃圾分类时就是要将其中可再生利用或可再生的材料进行有效的回收处理，重新用于生产。（1）所有建筑材料包装物回收率要达到100%，有毒有害废物分类率达到100%。施工固体废物处理后要达到标准要求。（2）封闭式垃圾站的设置：现场设置封闭式垃圾站（地面应作防渗处理），按照垃圾的性质分为三类：一类：再利用施工材料，指以其原来形式无须再加工就能当作同样或类似的产品使用。包括：废纸、木地板、木板材、木制品、混凝土预制构件、铁器、砌块、砖石、通风管材、钢筋、钢材等，二类：可再生施工材料，指受到损坏不能直接使用但经过加工处理后无循环再生的材料。包括：墙体、隔墙、顶棚材料、保温材料、混凝土等有毒有害

25、不可回收垃圾，指有毒电池、化学剂等三类：垃圾定量清运，选择有消纳资质的承包商，并与其签定废弃物清运环境保护协议书，密封垃圾运输至规定的消纳场。（3）办公区域设三色废弃物垃圾箱， 将办公垃圾和生活垃圾分类存放。对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施和醒目标识。4.4.场地文明4.4.1安全帽由公司安监部统一标准，物质公司配置，正面贴司徽。现场普通施工人员戴黄色安全帽；分包管理人员戴白色安全帽；项目经理部管理人员戴白色安全帽；专职安全监督人员戴绛红色安全帽；现场特殊工种操作人员戴蓝色安全帽。4.4.2现场所有管理人员佩戴胸卡。4.4.3.现场按企业管理手册设计现场大门、临建用房

26、，建筑物外立面悬挂规范的企业标识物。4.4.4场布置“八牌二图”，即现场组织机构图、现场总平面图、安全生产制度、消防保卫制度、现场质量管理制度、成品保护制度、环境保护制度、文明场容与料具管理、生活卫生管理制度。所有标识字体清楚，工整美观。现场“八牌二图”4.4.5现场堆料按种类、规格堆放整齐并挂标识牌，危险品分类存放，并有保护措施。现场工序挂标识按图大样施工。现场堆料堆放整齐并挂标识牌4.4.6现场设时间倒计时警示牌，并在每日工作进度牌上注明工程进度提示。4.4.7施工现场环境一日一清，办公区、工人临时休息区保持整洁卫生。 5.环境管理体系的纠正措施、运行记录、审核5.1.不符合环境管理体系行

27、为的纠正措施5.1.1在施工过程中发现不符合环境管理体系要求的行为，分类由项目工程部、机电部开出不符合项报告，技术部根据不符合项分析其产生的原因，制定纠正措施，交有关单位实施。5.1.2工程部、机电部负责跟踪检查，将检查结果报告技术部，技术部对实施结果加以确认。5.1.3对自身无法解决的不符合项，工程部、机电部上报公司项目管理部、机电工程部，由公司项目管理部、机电工程部召集相关领导召开环境问题研讨会，制定纠正与预防措施。5.2.环境管理体系审核5.2.1项目经理部积极配合公司作好内审和外审工作，及时改正内、外审中发现的不符合项。5.2.2项目行政部要做好项目环境管理的自查工作，每月进行一次，编

28、制自查计划，进行自查，开列不符合项，并组织整改。5.2.3项目行政部要做好环境管理审核的所有记录。5.2.4.管理评审5.2.4.1执行公司环境管理评审，按阶段或年度进行一次环境管理评审工作。5.2.4.2评审的内容：（1）环境管理体系运行中的不符合，环境管理体系是否有效。（2）环境管理体系的贯彻情况，目标、指标的完成情况，管理方案的实施情况。（3）环境活动与法律法规的符合性，职责划分的合理性。（4）人、财、物资源是否充足，是否得到有效保证。5.2.4.3根据管理评审的结果研究决定环境管理的进一步改进。5.2.4.4管理评审工作由项目经理亲自主持，现场经理、机电经理和行政部协助进行，项目行政部保留环境管理评审记录。12 江苏省苏中建设集团股份有限公司