推动软件与城市融合发展项目招商引资报告_范文模板

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1、泓域咨询/推动软件与城市融合发展项目招商引资报告推动软件与城市融合发展项目招商引资报告xx有限公司报告说明深圳市软件产业基地是深圳市为打造战略性新兴产业基地树立的标杆项目，项目坐落于高新技术产业园南区，紧邻后海金融总部基地。该基地是深圳市十二五期间战略性新兴产业园区建设的重点项目，被立项为深圳市投融资体制改革的示范项目以及标杆性产业园区。基地致力于为软件、信息以及配套服务等相关企业提供发展空间和优质服务。同时，与后海金融总部经济中心一路之隔，紧挨深港口岸、商业文化中心等重要场所，为区域内各类产业提供了极大的发展机遇。本报告为模板参考范文，不作为投资建议，仅供参考。报告产业背景、市场分析、技术方

2、案、风险评估等内容基于公开信息；项目建设方案、投资估算、经济效益分析等内容基于行业研究模型。本报告可用于学习交流或模板参考应用。目录第一章 总论7一、 项目名称及投资人7二、 项目提出的理由7三、 结论分析9主要经济指标一览表11第二章 市场营销分析13一、 软件产业基地发展前景13二、 软件产业基地发展趋势14三、 软件产业基地产业链分析16四、 软件产业基地发展战略19五、 软件产业基地发展形势21六、 软件产业基地发展现状23七、 发展趋势24八、 发展现状24第三章 发展规划26一、 公司发展规划26二、 保障措施31第四章 企业文化分析33一、 企业先进文化的体现者33二、 企业文化

3、的分类与模式38三、 企业文化的创新与发展48四、 品牌文化的塑造59五、 建设高素质的企业家队伍69六、 企业文化管理规划的制定80七、 造就企业楷模82第五章 公司治理分析86一、 公司治理的影响因子86二、 内部控制目标的设定91三、 高级管理人员93四、 独立董事及其职责97五、 董事会模式102六、 债权人治理机制107七、 公司治理原则的概念111第六章 经营战略方案113一、 企业投资方式的选择113二、 企业经营战略环境的概念与重要性115三、 集中化战略的优势与风险116四、 营销组合战略的概念117五、 人力资源战略的特点118六、 实施融合战略的影响因素与条件119第七章

4、 运营模式122一、 公司经营宗旨122二、 公司的目标、主要职责122三、 各部门职责及权限123四、 财务会计制度127第八章 SWOT分析说明134一、 优势分析（S）134二、 劣势分析（W）136三、 机会分析（O）136四、 威胁分析（T）138第九章 投资方案分析143一、 建设投资估算143建设投资估算表144二、 建设期利息144建设期利息估算表145三、 流动资金146流动资金估算表146四、 项目总投资147总投资及构成一览表147五、 资金筹措与投资计划148项目投资计划与资金筹措一览表148第十章 经济效益评价150一、 经济评价财务测算150营业收入、税金及附加和增

5、值税估算表150综合总成本费用估算表151固定资产折旧费估算表152无形资产和其他资产摊销估算表153利润及利润分配表154二、 项目盈利能力分析155项目投资现金流量表157三、 偿债能力分析158借款还本付息计划表159第十一章 财务管理方案161一、 营运资金的管理原则161二、 资本结构162三、 决策与控制168四、 财务管理原则169五、 营运资金管理策略的类型及评价173六、 现金的日常管理176七、 存货管理决策181第一章 总论一、 项目名称及投资人（一）项目名称推动软件与城市融合发展项目（二）项目投资人xx有限公司（三）建设地点本期项目选址位于xx（以最终选址方案为准）。二

6、、 项目提出的理由软件产业基地是由国家计委和信息产业部决定，在全国多个城市建设的国家级软件产业基础设施，旨在推动软件产业发展。2001年7月12日，在人民大会堂隆重举行了命名授牌典礼，共有10个城市的软件产业园区获得了国家级软件产业基地的认证。这些基地成为了各地软件企业创新创业的核心地带，为推进国家信息化建设以及促进软件产业发展做出了积极贡献。软件产业基地是指经过政府或企业投资，建设并为软件及相关行业提供办公场所、配套设施等一系列服务的园区。在发展的过程中，软件产业基地成为了推动信息化建设和软件产业发展的重要载体之一。当前我国软件产业基地分布广泛，其中深圳和重庆两江新区都拥有高标准的软件产业基

7、地。其中，深圳软件产业基地紧邻后海金融总部基地，具有优越的地理位置和交通便利性；而重庆两江新区则通过出台支持政策，促进软件和信息服务业高质量发展，致力于打造高水平的软件产业基地。智慧城市是以信息技术为支撑，运用互联网及物联网等技术手段，并通过城市数据可视化、智慧交通、智能环保、智慧医疗、智能建筑等智慧应用，提高城市的智慧化水平，实现城市治理和服务的高效化、便民化、智慧化。而软件是智慧城市建设中不可或缺的基础设施之一，是智慧城市融合发展的重要支柱。（一）智慧城市建设中软件产业的作用智慧城市建设离不开软件产业的发展。随着智慧城市的不断发展，越来越多的软件企业投身于智慧城市建设。软件产业在智慧城市建

8、设中不仅提供了信息技术支持，还扮演着阵地工程的角色，为智慧城市的各项应用提供了技术保障。同时，软件产业的发展也带动了当地的经济发展，促进产业升级和就业增长。（二）软件与城市融合发展的意义软件与城市融合发展是智慧城市建设的重要体现。软件的智能化应用可以提升城市管理和服务的效率，为居民带来更加便捷、高效、安全、环保、舒适的城市生活体验。同时，软件产业在城市经济中的发展也为城市创造了更多的就业机会和财富，提高城市的经济水平和竞争力。（三）如何推动软件与城市融合发展1、提高软件人才的培养和引进力度，建立完善的人才队伍；2、加强政策支持，鼓励软件企业投身于智慧城市建设；3、加强软件技术研发，推动软件的创

9、新与应用；4、建立规范的数据共享机制，促进各部门之间的协同工作；5、加强对软件产业的监管，防止软件产品存在安全隐患；6、多方合作，建立产学研用联盟，增强软件与城市融合发展的动力。综上所述，软件与城市融合发展是智慧城市建设的必然趋势，只有充分发挥软件产业在智慧城市建设中的作用，才能推动智慧城市建设的顺利进行，为人们提供更加便捷、高效、舒适的城市生活环境。三、 结论分析（一）项目实施进度项目建设期限规划12个月。（二）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资2396.69万元，其中：建设投资1588.00万元，占项目总投资的66.26%；建设期利息23

10、.01万元，占项目总投资的0.96%；流动资金785.68万元，占项目总投资的32.78%。（三）资金筹措项目总投资2396.69万元，根据资金筹措方案，xx有限公司计划自筹资金（资本金）1457.37万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额939.32万元。（四）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：9300.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：7003.89万元。3、项目达产年净利润（NP）：1684.69万元。4、财务内部收益率（FIRR）：56.03%。5、全部投资回收期（Pt）：3.33年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：2723.83万元（

11、产值）。（五）社会效益本项目生产线设备技术先进，即提高了产品质量，又增加了产品附加值，具有良好的社会效益和经济效益。本项目生产所需原料立足于本地资源优势，主要原材料从本地市场采购，保证了项目实施后的正常生产经营。综上所述，项目的实施将对实现节能降耗、环境保护具有重要意义，本期项目的建设，是十分必要和可行的。（六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元2396.691.1建设投资万元1588.001.1.1工程费用万元1243.321.1.2其他费用万元307.031.1.3预备费万元37.651.2建设期利息万元23.011.3流动资金万元785.682资金筹措万元

12、2396.692.1自筹资金万元1457.372.2银行贷款万元939.323营业收入万元9300.00正常运营年份4总成本费用万元7003.895利润总额万元2246.266净利润万元1684.697所得税万元561.578增值税万元415.409税金及附加万元49.8510纳税总额万元1026.8211盈亏平衡点万元2723.83产值12回收期年3.3313内部收益率56.03%所得税后14财务净现值万元4609.81所得税后第二章 市场营销分析一、 软件产业基地发展前景随着信息技术的迅猛发展，软件产业已经成为全球经济发展的新引擎。软件产业基地作为软件产业的核心载体，正在成为城市经济转型升

13、级的重要推动力量。下面从政策、市场、技术等方面，分析软件产业基地发展前景。（一）政策支持近年来，各级政府在促进软件产业发展方面出台了一系列政策措施。例如：国家出台软件产业政策，明确提出支持建设软件产业基地，加快软件产业集聚发展。同时各地政府也相继制定了相关政策和规划，鼓励和扶持软件产业基地建设和发展。政策的落实将为软件产业基地提供更多的发展机遇，增强软件产业基地在城市经济中的地位和作用，进一步加速软件产业基地的发展。（二）市场需求软件产业是信息经济的重要组成部分，具有广泛的应用领域和前景。随着互联网、大数据、人工智能等技术的发展，软件需求不断增长，市场潜力巨大。建设软件产业基地能够吸引更多的软

14、件企业入驻，形成完整的产业链，促进软件产业的良性发展。同时软件产业的发展也将带动相关产业的发展，形成多元化的产业结构，提高区域经济的竞争力。（三）技术创新技术创新是推动软件产业基地发展的重要力量。软件产业基地聚集了众多的软件人才和企业，形成了开放、协同的创新生态。在软件产业基地，可以实现技术水平的互通和资源的共享，推动软件产业向着更高层次迈进。同时随着5G技术、物联网技术等的发展，软件产业基地将会面临着更广阔的发展前景，这将有助于软件产业基地跨越式发展，成为城市的经济增长点。总之，软件产业基地具有广阔的发展前景。政策支持、市场需求和技术创新为软件产业基地的发展提供了有力保障。建设和发展软件产业

15、基地，将有助于促进城市经济的转型升级，提高城市竞争力，推动软件产业及相关产业的发展，成为经济增长新引擎。二、 软件产业基地发展趋势随着信息技术的迅速发展和互联网技术的普及，软件产业作为我国新兴产业之一得到了快速的发展。在软件产业的蓬勃发展背景下，如何加强软件产业基地的建设成为了众多地区政府和企业的重要任务。那么，软件产业基地未来的发展趋势有哪些呢？以下将从如下五个方面进行论述：（一）区域集聚效应将不断增强软件产业本身就是一个具有明显区域性的产业，在软件的研发、生产、销售等环节中需要与众多相关企业和机构紧密合作。这就导致了软件企业在选择落户地时更倾向于选择具有区域集聚效应的地区，而具有软件产业基

16、础的地方会形成较为明显的软件产业集群效应。在未来的发展中，软件产业基地依然会趋向于区域集聚，形成更大的产业群体。（二）科技创新将是软件产业基地持续发展的力量源泉当前，各国竞相加强软件强国建设，争夺全球软件市场份额。在这样的大环境下，创新成为软件产业发展的核心竞争力。因此，在未来的发展中，软件产业基地将更加注重科技创新，努力提高原始创新能力和自主知识产权创造能力。（三）智能化、自动化生产模式将成为软件产业基地的发展方向未来随着人工智能、物联网等技术的不断发展，软件产业基地的生产模式也将发生根本性变化。设备将趋向于智能化和自动化，人工将逐步被机器所替代。这些先进的制造技术和生产模式将极大提高软件生

17、产效率，降低整体成本。（四）深度融合将使得软件产业基地形态更加多元化当前，全球范围内的新一轮科技革命和产业变革正在加速推进，软件行业也在与各领域产业日益深度融合。例如，人工智能、云计算、大数据等技术在金融、医疗、教育、制造等领域得到了广泛应用。未来，在软件产业基地的规划与建设中，需要更好地考虑到与其他行业的深度融合，促进多元化发展。（五）软件企业社会责任将成为软件产业基地可持续发展的重要因素软件企业作为社会经济发展的重要推动者之一，除了追求经济效益外，还需要承担起相应的社会责任。在未来的发展中，软件产业基地将注重企业的社会责任，努力打造一个环境优美、资源节约、生态友好的科技园区。软件企业应当积

18、极参与公益事业，通过技术和服务为社会做出贡献，同时也需要注重员工福利，建立健全的企业文化。综上所述，软件产业基地的未来发展将在各方面面临新的挑战和机遇。政府和企业需要深入探讨产业发展的方向和策略，在技术创新、智能制造、产业融合等方面加强合作交流，为软件产业的可持续发展创造良好的环境和条件。三、 软件产业基地产业链分析随着信息技术的快速发展，软件产业已经成为国民经济中一个非常重要的产业。软件产业基地是软件产业发展的重要载体。本文将从软件产业基地的角度出发，对软件产业基地的产业链进行详细分析，以期能够深入了解软件产业基地的产业链格局与优势。（一）产业链组成软件产业基地的产业链主要包含以下几个方面：

19、软件研发和设计。这是软件产业基地的核心环节，软件研发和设计直接关系到软件产品的质量和市场竞争力。软件测试与质量管理。软件研发完成之后需要进行严格的测试以确保其质量，同时还需要进行质量管理以避免质量问题对项目进度和经济效益造成影响。软件运营和维护。软件研发完成之后需要进行部署和运营，同时还需要进行维护工作以保证软件的良好运行状态。市场营销和售后服务。软件产品上市之前需要进行市场调研与分析，确定定位和推广策略，并且需要有完善的售后服务体系。支撑服务和基础设施。软件产业基地还需要提供基础设施和支撑服务，比如数据中心、互联网接入等等。（二）产业链优势从产业链的角度来看，软件产业基地不仅拥有数字经济时代

20、的核心资源数据、人才、技术、资金、政策等，同时也具有明显的优势：产业链完整。软件产业基地的产业链非常完整，可以实现从软件设计、开发到销售、维护全程闭环管理，降低了资源浪费和成本。产业协同。软件产业基地聚集了大量的企业，涉及软件研发、测试、运维、市场营销等多个环节。这些企业之间形成了紧密的协同关系，有助于提高生产效率和产品质量，增强企业合作竞争力。人才密集。软件产业基地吸引了大量的高素质人才，形成了人才密集的特点。这些人才包括软件工程师、测试工程师、运营维护工程师、市场营销人员等，为软件产业基地的发展提供了强有力的支持。市场差异化。软件产业基地中的企业结构丰富，可以针对不同的市场需求进行细分和专

21、注，实现差异化竞争，提升市场份额和盈利能力。（三）产业链问题软件产业基地虽然拥有完整的产业链格局和显著的优势，但是也存在一些问题：产业过于集中。软件产业基地企业数量相对较少，大部分中小企业面临着后来发展劣势，缺乏选手和竞争对手，对软件产业的整体发展不利。系统集成能力不足。软件产业基地大多数企业都处于低层次的软件开发、测试等环节，缺乏系统集成与软件工程化的能力，限制了软件产业基地进入高端市场。缺乏品牌形象。软件产业基地缺乏知名度和品牌形象。很多软件产业基地企业由于技术水平和市场经验等方面的原因，无法打造出自己的品牌，这给软件产品的推广和销售带来了很大的困难。（四）发展建议针对软件产业基地的产业链

22、分析，为进一步推动软件产业基地的快速发展和壮大，我们提出以下几点建议：加强产业链协同。软件产业基地需要加强内部企业之间的合作，形成产业链上下游协同关系，实现资源共享，扩大经济效益。培育品牌形象。软件产业基地可以通过各种途径，如参加国内外展览会、组织世界级大型会议等，提升知名度和品牌形象，改善软件产品销售情况。发展高端市场。软件产业基地应该加强自身技术创新、系统集成和服务推进等方面的能力，积极向高端市场拓展，实现转型升级。减少产业过于集中。软件产业基地需要引进更多的中小软件企业和人才，扩大竞争格局，实现全局协调发展。四、 软件产业基地发展战略（一）产业基地的定位一个成功的软件产业基地应该具备一定

23、的规模和能力，在国内乃至国际市场上有一定的话语权。因此，确定合适的定位至关重要。在定位中，需要考虑以下几个方面：确认发展目标：是否以输出为主，还是以自给自足为主，或者两者兼备。确认产品定位：要有明确的缜密的产品定位，寻找自己的产品差异化。按照地域区分：可以根据不同的地理位置来进行不同类型的产业布局。确认背景支撑：如政策支持、人才保障、基础设施等。（二）政策支持软件产业作为国家重点支持产业之一，拥有较好的政策支持。政策支持包括很多方面，如税收优惠、土地使用优惠等，需要综合考虑利用各种政策来促进软件产业基地的发展。（三）人才培养软件产业基地的人才培养是整个产业的命脉，如何培养人才、吸引人才是产业基

24、地成功的关键因素之一。应该采取多种方式，比如与高校合作、企业内部培训等，培养出更多的适应市场需求的优秀人才。（四）技术创新软件产业基地要有稳定的科研投入，推动技术创新和研究发展。同时，基地内应该建立良好的技术交流平台，为技术成果转化提供支持。（五）营商环境基地的营商环境是软件产业能否在该地生根发芽的重要因素。政府实行主管部门服务制度，全面优化营商环境、不断推进放管服改革，在营商环境方面提供全方位的优质服务，倡导软件产业健康有序发展。（六）国际交流与合作软件产业基地应广泛开展国际交流与合作。通过举办各种国际会议、参加展览会、派遣优秀人才到国外交流等方式，加强与国内外软件行业的交流合作，引进国际先

25、进技术和管理经验，提升软件产业竞争力。（七）市场营销软件产业基地的市场营销是推广和提升产业规模和影响力的重要手段。必须根据不同的市场需求，采用科学有效的市场营销策略，打造知名品牌，提高产品竞争力。五、 软件产业基地发展形势（一）大趋势随着信息化时代的不断深入，软件产业已经成为促进经济发展和提高国际竞争力的重要产业之一，各地政府也开始积极构建软件产业基地，以推动本地区软件产业的发展。然而，当前软件产业的发展面临着很多挑战，如市场竞争激烈、人才短缺、技术创新难度大等。（二）机遇与挑战1、机遇随着新一代信息技术的不断涌现，软件产业迎来了前所未有的机遇。比如，5G技术的普及将使得各种应用场景得到更加广

26、泛的应用；人工智能的快速发展将为软件产业带来巨大的商业机会；边缘计算、区块链等技术的成熟也将促进软件产业变革。2、挑战软件产业面临的最大挑战之一是人才短缺。当前，软件行业的发展迅速，但人才储备不足，储备人才专业性和创新性、竞争力都面临很大的挑战。此外，软件产业的市场竞争也越来越激烈，需要企业提高技术创新和市场营销能力。（三）发展策略1、打造良好的产业生态以企业为主体，政府为引导，产学研合作为支撑，建立互利共赢的软件产业生态环境，为软件产业发展提供良好的社会氛围、法制保障和公共服务。2、加强人才培养和引进加强高端人才培育，实现毕业生与企业专业及需求高度匹配；同时，积极引进国际化高端人才和优秀人才

27、，拓宽人才队伍。3、打造核心技术加强科研和技术攻关，加快自主知识产权的研发和成果转化，推动软件产业升级转型。4、促进企业创新发展提高企业自主创新能力，完善技术、资金、产业链等方面的支持政策，支持企业在标准制定、技术创新、品牌推广等方面实现突破。总之，在面对软件产业基地的发展形势时，政府、企业等各方应该能够看到机遇和挑战，采取科学合理的策略，加强人才培养和引进，提高自身技术创新和市场营销能力，不断推动软件产业的发展。六、 软件产业基地发展现状自上个世纪90年代以来，中国的软件产业发展迅速，软件产业已成为中国经济中一个重要的支柱性产业。随着政府的大力扶持和市场的需求推动，全国各地纷纷建立了软件产业

28、基地，以促进本地区软件产业的发展。以下是软件产业基地发展现状的详细论述。七、 发展趋势随着信息技术的发展和应用需求的不断增加，软件产业基地也在不断发展。从产业聚集度和规模上看，软件产业在我国东部地区更为发达，西部地区处于发展初级阶段，但是，西部和中部地区基地的发展潜力更大，具有很好的市场前景。未来软件产业基地的发展趋势将呈现以下几个方面：高新技术结合：随着互联网、大数据、人工智能等技术的不断革新和发展，软件产业与高新技术的深度融合将成为趋势，同时也将推动软件产业的发展。产业链整合：产业链整合将是软件产业未来发展的重要方向。随着移动互联网、智能终端、物联网等技术的不断进步，软件产业的产业链将会更

29、加完整，软件企业将会更多地从事系统集成和服务。产业国际化：随着全球经济的深度融合和互联网的全球化，软件产业将迎来更加广阔的市场空间和发展机遇，加强与国际市场的合作与交流，是软件产业国际化的必然趋势。八、 发展现状目前，全国各地建立起了较为完善的软件产业基地，软件产业的聚集效应日益明显。北京中关村软件园：中关村软件园是中国软件产业规模最大的综合型软件园区，涵盖了硬件、软件、信息、通信等领域。中关村软件园的企业数量已达到4000余家，上市公司数量居全国之首。上海张江高科技园区：张江高科技园区是中国最早开始发展高科技领域的产业园区之一，拥有政府和各大高科技企业支持，是华东地区最大的软件产业基地之一，

30、涵盖了电信、软件、集成电路、生物医药等领域。深圳科技园：深圳科技园是国内较早建立的科技型产业园区之一，在软件产业方面拥有良好的基础和发展前景。深圳科技园以创新创业为主要目标，积极引入创新资源，促进了企业持续发展。西安高新技术产业开发区：作为西北地区首个高新技术产业开发区，西安高新区是软件产业的重要基地之一，拥有完善的软件产业生态环境和良好的政策支持。目前，已经有来自世界各地的知名企业落户，包括华为、IBM、微软等。以上是中国部分知名软件产业基地的发展现状。通过政府的扶持和市场的需求推动，未来软件产业基地将会迎来更好的发展机遇，成为带动本地区经济、改变人民生活方式的重要力量。第三章 发展规划一、

31、 公司发展规划软件产业基地是指为软件企业提供资源优化、环境建设、政策支持等一系列服务的区域性集聚平台。通过政府、企业和市场的共同努力，软件产业基地能够集聚人才、聚集资本、吸引技术、培育企业，从而推动地方经济的快速发展，并在数字经济时代中扮演着至关重要的角色。近年来，中国各地政府积极推动软件产业的发展，并陆续在各地设立了软件产业基地，不仅为软件行业提供了更好的发展环境，也促进了当地经济的发展。（一）公司未来发展战略公司秉承“不断超越、追求完美、诚信为本、创新为魂”的经营理念，贯彻“安全、现代、可靠、稳定”的核心价值观，为客户提供高性能、高品质、高技术含量的产品和服务，致力于发展成为行业内领先的供

32、应商。未来公司将通过持续的研发投入和市场营销网络的建设进一步巩固公司在相关领域的领先地位，扩大市场份额；另一方面公司将紧密契合市场需求和技术发展方向进一步拓展公司产品类别，加大研发推广力度，进一步提升公司综合实力以及市场地位。（二）扩产计划经过多年的发展，公司在相关领域领域积累了丰富的生产经验和技术优势，随着公司业务规模逐年增长，产能瓶颈日益显现。因此，产能提升计划是实现公司整体发展战略的重要环节。公司将以全球行业持续发展及逐渐向中国转移为依托，提高公司生产能力和生产效率，满足不断增长的客户需求，巩固并扩大公司在行业中的竞争优势，提高市场占有率和公司影响力。在产品拓展方面，公司计划在扩宽现有产

33、品应用领域的同时，不断丰富产品类型，持续提升产品质量和附加值，保持公司产品在行业中的竞争地位。（三）技术研发计划公司未来将继续加大技术开发和自主创新力度，在现有技术研发资源的基础上完善技术中心功能，规范技术研究和产品开发流程，引进先进的设计、测试等软硬件设备，提高公司技术成果转化能力和产品开发效率，提升公司新产品开发能力和技术竞争实力，为公司的持续稳定发展提供源源不断的技术动力。公司将本着中长期规划和近期目标相结合、前瞻性技术研究和产品应用开发相结合的原则，以研发中心为平台，以市场为导向，进行技术开发和产品创新，健全和完善技术创新机制，从人、财、物和管理机制等方面确保公司的持续创新能力，努力实

34、现公司新技术、新产品、新工艺的持续开发。（四）技术研发计划公司将以新建研发中心为契机，在对现有产品的技术和工艺进行持续改进、提高公司的研发设计能力、满足客户对产品差异化需求的同时，顺应行业技术发展，不断研发新工艺、新技术，不断提升产品自动化程度，在充分满足下游领域对产品质量要求不断提高的同时，强化公司自主创新能力，巩固公司技术的行业先进地位，强化公司的综合竞争实力。积极实施知识产权保护自主创新、自主知识产权和自主品牌是公司今后持续发展的关键。自主知识产权是自主创新的保障，公司未来三年将重点关注专利的保护，依靠自主创新技术和自主知识产权，提高盈利水平。公司计划在未来三年内大量引进或培养技术研发、

35、技术管理等专业人才，以培养技术骨干为重点建设内容，建立一支高、中、初级专业技术人才合理搭配的人才队伍，满足公司快速发展对人才的需要。公司将采用各种形式吸引优秀的科技人员。包括：提高技术人才的待遇；通过与高校、科研机构联合，实行对口培训等形式，强化技术人员知识更新；积极拓宽人才引进渠道，实行就地取才、内部挖掘和面向社会广揽人才相结合。确保公司产品的高技术含量，充分满足客户的需求，使公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。公司将加强与高等院校、研发机构的合作与交流，整合产、学、研资源优势，通过自主研发与合作开发并举的方式，持续提升公司技术研发水平，提升公司对重大项目的攻克能力，提高自身研发技术水平，进

36、一步强化公司在行业内的影响力。（五）市场开发规划公司根据自身技术特点与销售经验，制定了如下市场开发规划：首先，公司将以现有客户为基础，在努力提升产品质量的同时，以客户需求为导向，在各个方面深入了解客户需求，以求充分满足客户的差异化需求，从而不断增加现有客户订单；其次，公司将在稳定与现有客户合作关系的同时，凭借公司成熟的业务能力及优质的产品质量逐步向新的客户群体拓展，挖掘新的销售市场；最后，公司将不断完善营销网络建设，提升公司售后服务能力，从而提升公司整体服务水平，实现整体业务的协同及平衡发展。（六）人才发展规划人才是公司发展的核心资源，为了实现公司总体战略目标，公司将健全人力资源管理体系，制定

37、科学的人力资源开发计划，进一步建立完善的培训、薪酬、绩效和激励机制，最大限度的发挥人才潜力，为公司的可持续发展提供人才保障。公司将立足于未来发展需要，进一步加快人才引进。通过专业化的人力资源服务和评估机制，满足公司的发展需要。一方面，公司将根据不同部门职能，有针对性的招聘专业化人才：管理方面，公司将建立规范化的内部控制体系，根据需要招聘行业内专业的管理人才，提升公司整体管理水平；技术方面，公司将引进行业内优秀人才，提升公司的技术创新能力，增加公司核心技术储备，并加速成果转化，确保公司技术水平的领先地位。另一方面，公司将建立人才梯队，以培养管理和技术骨干为重点，有计划地吸纳各类专业人才进入公司，

38、形成高、中、初级人才的塔式人才结构，为公司的长远发展储备力量。培训是企业人力资源整合的重要途径，未来公司将强化现有培训体系的建设，建立和完善培训制度，针对不同岗位的员工制定科学的培训计划，并根据公司的发展要求及员工的发展意愿，制定员工的职业生涯规划。公司将采用内部交流课程、外聘专家授课及先进企业考察等多种培训方式提高员工技能。人才培训的强化将大幅提升员工的整体素质，使员工队伍进一步适应公司的快速发展步伐。公司将制定具有市场竞争力的薪酬结构，制定和实施有利于人才成长和潜力挖掘的激励政策。根据员工的服务年限及贡献，逐步提高员工待遇，激发员工的创造性和主动性，为员工提供广阔的发展空间，全力打造团结协

39、作、拼搏进取、敬业爱岗、开拓创新的员工队伍，从而有效提高公司凝聚力和市场竞争力。二、 保障措施(一)开展试点示范以建设综合创新试点为契机，开展产业示范区创建工作，打造一批知名产业园区、知名企业品牌、优势特色产品和新型服务模式。充分利用多种媒介，重点宣传各地的产业发展经验和做法，宣传一批在产业发展中成绩突出的企业、单位（组织）、优秀企业家及先进个人。(二)优化产业发展环境引导企业积极履行社会责任，严格规范市场秩序。积极发展混合所有制经济，大力发展民营经济，进一步增强市场主体活力。(三)深化国际交流合作在产业技术标准、知识产权、产业应用等方面广泛开展国际交流，不断拓展合作领域。加强与国外产业研究机

40、构开展交流合作，及时准确把握世界产业发展趋势。鼓励企业与国外产业先进企业和研发机构合作，鼓励企业创造条件到境外设立产业研发机构，努力掌握产业核心技术。鼓励跨国公司、国外机构等在本地设立产业研发机构、人才培训中心，争取更多高端产业项目落户本地。(四)营造公平环境构建行业诚信体系，保障各种所有制经济依法平等使用生产要素、公平参与竞争。加强知识产权保护，形成有利于“大众创业、万众创新”的良好环境。(五)加强宣传推广充分利用广播、电视、报刊、网络、自媒体等各类媒体开展多层次、多形式的宣传、科普教育，普及产业发展理念。通过现场会、论坛、展会、专题报道等形式，积极宣传产业发展优势、法律法规、政策措施、典型

41、案例和先进经验，增强公众对产业发展趋势和相关技术、产品的认知和接受度，营造推广产业发展的良好氛围，促进产业发展。(六)完善调度评估建立完善规划动态监测与评估机制。结合评估考核，定期监测和评估规划执行情况，找出规划实施过程中存在的问题，推动规划重点任务落实，为下一步工作重点提供决策依据。第四章 企业文化分析一、 企业先进文化的体现者（一）企业楷模的个性特征与作用1、企业楷模的个性特征企业楷模又称企业英雄，是指在企业生产经营活动中涌现出来的一批具有较高思想水平、业务技术能力和优秀业绩的劳动模范、先进骨干分子和英雄人物。他们是集中体现企业主流文化、被企业推崇、被员工一致仿效的特殊员工。这些人在企业正

42、常的生产经营活动中总是走在前面，是企业先进文化的体现者，是企业文化建设与管理的重要力量。企业楷模是企业价值观的化身，他们的观念、品格、气质与行为特征都是企业特定价值观的具体体现。正像特雷斯迪尔和阿伦肯尼迪所说：“如果价值是文化的灵魂，那么英雄就是这些价值的化身和组织结构力量的集中体现。在强文化中，英雄是中流砥柱英雄是一个巨大的火车头，一个魔术师，是每个遇到困难的人都想依靠的对象，他们有着不可动摇的个性和作风，他们所做的事情是人人想做而不敢做的。英雄们是一种象征。他们的行为超乎寻常，但离我们并不遥远。他们常常是戏剧性地向人们显示，成功是在人们力所能及的范围之内的。”企业楷模之所以受人尊敬和崇拜，

43、关键在于他们是先进文化的代表，他们做了他人能做而没有勇气做的事情。2、企业楷模的作用企业楷模对企业文化的形成和发展起着重要作用。企业楷模是振奋人心、鼓舞士气的导师，是人人仰慕的对象，他们的一言一行、一举一动都体现了企业的价值导向。他们在企业中也许不担任任何管理职务，也许算不上高技术人才，但他们德高望重，备受人们敬重。在他们身上体现出的企业追求的真谛，处于企业文化的中心位置。楷模们是人们心目中崇敬的偶像和有形的精神支柱。如果没有他们，企业文化就会由于缺乏凝聚力而涣散和支离破碎。只有懂得这种企业文化妙用的企业主管和领导人，才能很好地利用员工这种心理去塑造企业楷模，促进企业文化的发展。企业楷模在企业

44、文化形成中的具体作用是：（1）榜样作用。企业楷模具有时代特点，体现现实文化的主导精神。他们能以其优秀的品德、模范的言行、生动感人的现实文化形象感染人们。他们的为人和功绩是一般员工直接体验的，容易使大家产生感情共鸣，因而乐意去仿效。（2）聚合作用。企业楷模产生于群众之中，他们的理想、信念、追求具有广泛的群众基础，易于为群众所认同和敬佩，并产生独特的魅力，吸引着周围的员工，使整个组织同心同德，形成整体力量。（3）舆论导向作用。在一个良好的组织文化环境中，企业楷模的公正主张和远见卓识，能够控制舆论导向，能够起到引导员工言行、强化企业价值观的作用。（4）调和作用。企业楷模以自身在企业中的地位和优势，在

45、解决企业内部的各类矛盾、冲突时起着调和作用。如以公正的态度提出调停条件，判定是非，充分诠释企业处理冲突的立场、原则和手段，化解冲突。企业楷模的调节往往能够起到企业行政方法、法律方法和规章制度等所起不到的作用。（5）创新作用。企业楷模着迷于把自己的幻想变成现实，其观念、言行常常突破惯例。企业楷模“就像古典文学作品中的英雄，每个英雄都有一条龙在等着他去搏斗，或是有些障碍需要他们去克服”。因此，企业楷模本身的创新之举，往往代表着积极的企业文化倾向。他们通过自身的榜样作用把先进的文化倾向传递给组织其他成员，点燃大家的创新激情，带动着整个企业文化的创新。（二）企业楷模的类型从不同角度划分，企业楷模有若干

46、类型。1、群众楷模与领导楷模从企业楷模的来源看，有“群众楷模”和“领导楷模”。即有的来源于生产经营第一线的普通群众，有的来源于企业管理层乃至企业最高领导层。基层的楷模身居群众之中，有广泛的群众基础，容易使人产生认同感和亲近感。管理层和领导层的楷模集权力因素和非权力因素于一身，能够形成超越权力的人格感召力。2、共生楷模与情势楷模从企业楷模的形成特点看，有“共生楷模”和“情势楷模”。这种划分方法源于特雷斯迪尔和阿伦肯尼迪所著的企业文化现代企业的精神支柱一书。在书中，他们把企业楷模称为企业英雄。企业英雄分为“共生型”和“塑造型”两类。松下幸之助、爱迪生等皆属于具有传奇和神秘色彩的共生楷模。前者是与企

47、业共同产生的，往往由企业的缔造者和创业者充当这一角色。这种楷模对企业创立与发展做出过巨大贡献，他们的事迹往往被“神化”，因而在企业员工心目中始终保持着完美的形象和持久的影响力。后者是在企业发展的关键而难忘的时刻“塑造”出来的，与共生楷模相比，他们的事迹更现实、更具有可仿效性，属于“情势楷模”。3、单项楷模与全能楷模从企业楷模的事迹及特征看，有“单项楷模”和“全能楷模”。单项楷模的事迹及品行特征集中表现在某一方面，全能楷模则是在很多方面都有突出的业绩，表现出比较全面的优秀品质。也可以说，单项楷模从某一方面体现了企业的价值观，全能楷模比较全面地体现了企业的价值观。企业楷模如果能成为全面发展的文化楷

48、模固然很好，有利于员工和群众对企业文化的全面认识。但是，人的成长、发展受众多因素的影响和制约，成为超群、杰出的楷模者甚少，有的企业没有这样的人物，有的企业仅仅存在于历史人物中甚至是虚幻出来的。因此，企业成员只要具有某一方面或几方面独特的优势，在某些方面体现企业所倡导的价值观，就成为文化楷模。况且，这类单项楷模个性突出、形象鲜明，更容易为群体成员所学习和效仿。4、历史楷模与现实楷模从企业楷模形成的时期看，有“历史楷模”和“现实楷模”。如大庆的铁人王进喜即为历史楷模，新铁人王启民即为现实楷模。历史楷模往往是企业文化传统的创立者，他们的品格、行为、作风、形象往往传为佳话，为企业后来者所仰慕、尊崇。他

49、们所创造的企业文化传统具有比较鲜明的特色，作为企业优秀的文化遗产能够世代延续下去。现实楷模是能够继承企业优秀文化传统，又能在现实中创造新的业绩，体现和传播新的价值观念的企业楷模。历史楷模和现实楷模尽管形成的时期不同，都能对企业文化的发展起到巨大的推动作用。（三）企业楷模与企业家在一个企业中，企业楷模与企业家的角色有时集中在一个人身上，有时表现在不同人的身上。表现在一个人身上，固然有权力影响力和情感影响力合一的效应，但两种角色较难统一。多数情况下，两种角色是由不同的人担当的，他们以各自不同的行为方式和风格，在塑造企业文化中发挥作用。一般情况下企业家目光远大，其重要的行为特征在于能当机立断；企业楷

50、模直觉性很强，往往能立即辨认出某种做法合不合理；企业家时常忙于日常事务；企业楷模则总是以自己的思考方式去尝试他们认为能体现价值的事务，很少受别人的影响。企业固然需要企业家来保证一切按规范正常运转，但也需要英雄人物良好的作风和精神状态在企业中起引导作用。二、 企业文化的分类与模式（一）企业文化的分类企业文化是一个由若干价值因素所构成，并通过生产经营、对外交往等活动以及文化典礼、仪式等载体反映其特征的复杂的开放系统。不同的内外环境会造就不同的企业文化。严格地说，每个企业的成长环境都有差异，因此每个企业的文化特质都不尽一致，正像自然界没有两片完全相同的树叶一样，有多少个企业就有多少种企业文化。从这个

51、意义上讲，对企业文化进行科学分类是一件困难的事。不过，当我们对不同的企业文化的构成要素和影响要素进行必要的抽象时，可以发现，很多相近或相同的文化特质，依据不同的文化特质的组合，就可以对千差万别的企业文化进行大致的分类。1、按发育状态分类按企业文化的发育状态分类，可以划分为成长型文化、成熟型文化和衰退型文化。（1）成长型文化是一种年轻而充满活力的企业文化。企业文化的发育状态一般是和企业的发展状态相适应的。在企业初创时期，事业蓬勃发展，资本迅速膨胀，规模快速扩张，企业中各种文化相互冲突，表现出新文化不断上升的态势，在内外环境的作用下，企业被注入了很多新的观念、新的价值和新的精神，如勇于创新、竞争和

52、开拓进取等。此时企业的盈利状况呈现一种日益上升的趋势，前景看好，所以新文化对员工表现出很大的吸引力和感召力。但是，由于成长型文化所面对的外部市场环境不稳定，企业内部人员、结构、制度以及经营模式尚未定型，因此这种文化类型也是不稳定的，如果不善于引导和培育也会出现偏差。（2）成熟型文化是一种个性突出且相对稳定的企业文化。一般来讲，企业发展进入成熟期，经营规模和市场稳定，人员流动率降低，管理运行状态良好，企业内部人际关系及企业与社会公众的关系也调试到了正常状态，与之相适应的企业文化也进入稳定阶段。经过企业成长期文化的冲突与整合，企业文化的个性特征也越来越鲜明；企业的主导文化已经深入人心，形成了诸多的

53、非正式文化和浓烈的文化氛围。此时企业的规章制度顺理成章，政令畅通无阻，企业文化的发展进入了黄金时期。但是，由于成熟型的企业文化具有的某种惯性和情性，创新与变革的难度较大。（3）衰退型文化是一种不合时宜、阻碍企业进步的企业文化。企业文化从成长到成熟、再到衰退是必然的。衰退型的企业文化已经不适应企业进一步发展的需要，急需全面变革与更新。当企业发展到一定阶段，市场渐变或突变，传统的经营方式和管理方式面临越来越大的挑战，原有企业文化逐渐成为衰退型文化。这种文化如果不能随着企业环境的变化积极地进行创新，就可能成为企业发展的最大障碍，或成为导致企业走下坡路直至被市场淘汰的根本原因。2、按企业性质分类按企业

54、的性质对企业文化进行分类，可以划分为国有企业文化、合资企业文化、乡镇企业文化、民营企业文化等。这种对企业文化类型的划分方法具有一定的国别和时间的局限性。随着现代企业制度的推行，这些不同企业文化类型之间的差别会明显减少。（1）国有企业文化在中国是一种典型的企业文化。长期以来，国有企业在整个国民经济中一直占据统治地位。国有企业文化呈现出明显的政治责任感和社会责任感较强，政策性、计划性、全局意识和奉献精神较强的特征，且有一定“以老大自居”的观念特征。中国国有企业文化是在计划经济的摇篮中发育成长的，目前在市场经济体制中，伴随着产权改革和制度的创新，面临着转型、更新和再造。（2）合资企业文化在中国是一种

55、新型的企业文化。改革开放以来，中国大陆大量引进，国外和港澳台地区的资本与技术，形成了庞大的合资企业群体。合资企业文化的形成受，合资双方文化背景和经营管理方式的影响，是双方文化优势的嫁接，因此具有综合性和优化性的特点。这种文化中渗透着比较浓重的科学、理性、创新和卓越意识。但合资企业文化也容易出现文化冲突、合资各方貌合神离的现象，这是导致合资失败的主要原因之一。（3）乡镇企业文化在中国是一种特殊的企业文化。伴随着中国进入市场经济轨道，乡镇企业异军突起，成为中国经济发展的一支生力军。乡镇企业文化因受农耕文化和传统家族文化影响较深，带有明显的农村社区文化和泛家族文化的特征；又由于乡镇企业一开始就没有靠

56、山，因此使其具备了强烈的自主意识、市场竞争意识和创业精神。随着乡镇企业的发展，科技进步，市场空间扩大，同时不断受到城市现代文明的辐射影响，有些乡镇企，业文化，尤其是处于开放前沿地域的乡镇企业文化，已经脱胎换骨，发展成为较先进的企，业文化。（4）民营企业文化在中国是一种具有较强活力的企业文化。中国的民营企业大多经历了艰苦的创业历程，民营企业家在企业成长中起了关键作用，有些民营企业发展的起点比较高，在科技、人才上又占据优势，因此民营企业文化中不乏创新精神、冒险精神和强烈，的争夺市场的意识，更有现代企业的科技意识和人才观，特别是其中较多地体现了创业者一企业家个人的品格，企业家精神成为企业文化的主导力

57、量。因此，民营企业文化具备鲜明的现代企业文化特征，是具有生命力和发展前景的企业文化。但有些民营企业文化中也有传统家族主义文化的烙印，严重制约着民营企业的发展。3、按内容特质分类按企业文化的内容特质分类，可以划分为目标型文化、竞争型文化、创新型文化、务实型文化、团队型文化和传统型文化等。这是从中国企业文化目前的实际出发划分的企业文化类型，在国际上不一定具有普遍性。（1）目标型文化是以企业的最高目标为核心的企业文化。具有这类文化的企业，在产品开发、市场营销、内部管理上都追求最高、最强、最佳，力争卓越、创造一流是企业最高精神境界，是企业的基本经营宗旨和管理哲学。（2）竞争型文化是以竞争理念为核心的企

58、业文化。处于竞争异常激烈的行业中的企业，往往注重外部市场环境对企业的影响，经常与竞争对手进行比较，在改进产品和服务上殚精竭虑，努力拓展市场范围，延长经营半径，扩大市场占有率。这些企业把增强企业的竞争能力作为建设企业文化的重点，从企业精神的表述到企业经营管理的方式方法等，到处都渗透着竞争精神，体现着企业追求卓越、赢得优势的价值追求。（3）创新型文化是以创新理念为核心的企业文化。在这种类型的企业文化中蕴涵着强烈的创新意识、变革意识和风险意识，一切从未来着眼，求新求变。高科技企业一般具有比较明显的创新型文化特征。（4）务实型文化是以求真务实理念为核心的企业文化。在务实成为主流文化的企业中，表现出浓厚

59、的说实话、办实事、重实效、一切唯实、不拘形式、反对浮夸和虚假作风的特征。这类企业把工作实绩作为考核一个人的唯一尺度；把工作效率和经济效益高低作为衡量各项工作的唯一标准。企业内部从领导到员工都有一种鲜明的诚实性格和脚踏实地的工作作风。（5）团队型文化是以团队精神为核心的企业文化。这种文化类型强调以人为中心，倡导集体主义精神和团结协作精神。其企业行为特征是，一般采用集体决策方式，在工作中强调个人目标与集体目标的一致性，鼓励员工和睡一致、爱厂如家，把精诚团结、共同行动作为取得经营优势和谋求企业发展的根本。（6）传统型文化是以突出民族优良传统、党的优良传统以及企业历史传统为特征的企业文化。一般在历史悠

60、久的老字号企业、以战争年代国营企业为基础发展起来的企业、20世纪五六十年代创办的国有企业中较容易找到这种类型的企业文化。具有这种文化的企业，有强烈的社会责任感和自力更生、艰苦奋斗、勇于奉献、积极敬业、严细认真、对人民高度负责的精神。4、按市场角度分类按市场角度对企业文化进行划分，可以划分为强人文化、拼搏与娱乐文化、赌博文化和过程文化。这种划分，取决于市场的两种因素：一是企业经营活动的风险程度；二是企业及其员工工作绩效的反馈速度。（1）强人文化是一种高风险、快反馈的文化。具有这种文化的企业在建筑业、风险投资业及娱乐业等行业较为普遍，它们具有孤注一掷的特性，总是试图赢得巨大成功，追求最优、最大、最

61、好的价值，设计最诱人的广告。员工工作紧张、压力大，工作绩效的反馈及时。强人文化是倾向于年轻人的文化，虽有活力但缺乏持久力。（2）拼搏与娱乐文化是一种低风险、快反馈的文化。这种文化赖以生存的土壤往往是生机勃勃、运转灵活的销售组织和服务行业，在这类企业中，员工们拼命干、尽情玩，工作风险极小，而工作绩效的反馈极快，这种文化造就了最好的工作环境，使工作与娱乐实现最完美的结合。（3）赌博文化是一种高风险、慢反馈的文化。具有这种文化的企业往往是一些拥有实力的大公司，在具备赌博文化的企业中，人们重视理想、重视未来，具有极强的风险意识，会促使高质量产品的开发和高科技的发明，但效率较低，发展较慢。（4）过程文化

62、是一种低风险、慢反馈的文化。这类文化一般是在金融保险业和公共事业中的企业产生的。这种文化的核心价值是用完善的技术、科学的方法解决所意识到的风险，即做到过程和具体细节绝对正确无误。具有这种文化的企业中的员工循规蹈矩，严格按程序办事，缺乏创造性，因为收入尚好，人员流动率较低，企业整体效率低下但却具有相当的稳定性。（二）企业文化的模式模式是指某种事物的标准形式。文化模式是一种组织成员所普遍接受且长期存在的种文化结构，包括生活方式、劳动习惯以及政治和经济结构等。企业文化模式在这里被界定为一类企业在发展过程中所形成的不同文化特质（要素）的构成方式及其稳定特征，反映一类企业的整体文化面貌和一般精神状态。如

63、果说，对企业文化进行分类主要着眼于文化特质的话，对不同企业文化模式的划分则侧重于不同文化特质（要素）的构成方式。因为一个企业中的文化具有多种特质，有主要的特质，也有若干从属的特质。企业文化特质（要素）的构成方式千差万别，但主要的具有稳定特征的企业文化模式是可以区分的。1、按时间的继承性分类按时间的继承性分类，可以把企业文化模式划分为传统模式和现代模式。传统模式中的文化特质基本上固守着本国、本民族传统文化精神和本企业初创时期形成的基本理念，与此相适应的企业行为方式和习俗、习惯等也保持原有的结构、态势，很少接受新文化，趋向于稳定、保守和封闭状态。现代模式则不同，它顺应社会发展、合乎潮流，能够广泛吸收现代社会文化的精华，并能不断创新和升华自身的文化，在文化特质和构成方式上都能体现时代精神，具有时代特色。这种文化开放