施工现场安全生产保证体系与保证计划教材

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1、7.1 构建施工现场安全生产保障构建施工现场安全生产保障体系的基本思想体系的基本思想7.1.1 施工现场安全生产保证体系的概念1）施工现场安全生产保证体系是为实施建筑工程施工现场安全管理所需的组织结构、程序、和资源。2）施工现场安全管理是通过建立安全保证体系并使之有效运行来实现安全生产管理的主要任务。安全生产保证体系有四个基本部分组成：组织结构、程序、过程和资源。组织结构：组织结构是一个组织为行使其职能按某种方式建立的职责、权限及其相互关系，通常以组织结构图予以规定。应能显示其机构设置、岗位设置以及他们之间的相互关系，图中各机构、岗位的职责和权限应有书面的规定。程序。编制一项书面或文件化的程序

2、，其内容通常应包括：该项目的目的和范围；做什么和谁来做，何时、何地如何做；应使用什么材料、设备、设施和执行的文件、规范、规程或规章及技术标准的要求；如何对活动进行控制和记录等。程序是西方国家的习惯用语，中国称之为管理标准、管理制度。3过程过程是将输入转化为输出的一组彼此相关的资源和活动。对于安全管理过程，可以理解为在每一个分部分项目工程施工前，将书面的安全技术措施交底或培训等作为输入、通过职工的遵章守纪，安全施工、配备安全用品、防护用品、具有资格的操作人员和防护设施、合格的机械设备等资源，开展检查、整改等一系列的活动，确保安全滴完成诸如贯通、辅助工程等施工。过程和程序是密切相关的。安全管理是通

3、过过程的管理来实现的，过程安全状况又取决于所投入的资源和活动。而活动的安全状况则通过实施该项活动所采用的途径和方法予以确保，控制活动的有效途径和方法应制定在安全保证计划、书面程序或文件程序之中。4资源资源包括人员、设备、设施、资金、技术和方法。安全体系应提供适宜的各项资源，以确保过程和工程的安全完成。安全保体系在整个管理体系中的关系：它是整个管理体系的一个组成部分，应纳入组织管理活动的整体，予以统筹规划与实施，以提高整个管理体系的效率，节约各方面的资源。因此在设计安全体系时，应考虑与其他管理体系的兼容性，提高协作效率。7.1.2 构建施工现场安全保证体系的基本思想定义：施工现场安全生产保证体系

4、是施工现场企业内部对施工现场全过程实施安全生产管理的具有规范性的安全生产管理文件，也是对施工现场有关技术标准中关于安全技术要求的补充。1、职责分明、各付其责2、建立体系、依法办事3、预防为主、把握重点4、封闭管理、持续改进 “立项-整改-复查-消项”的原则进行运转。7.2 施工现场安全生产保证体系施工现场安全生产保证体系的基本结构的基本结构正文、附录、条文说明三个部分构成7.2.1 正文1）第一章为总则。2）第二章为术语。安保体系使用“危险源、环境因素、施工、险肇事故、隐患、风险、安全生产、项目经理部、安全生产保证体系、安全策划、施工安全生产保证计划”等术语的定义。3）第三章为施工现场安全保证

5、体系的要求。7.2.2 附录7.2.3 条文说明它是对正文内容的进一步说明，以防止对正文的错误理解。7.3 安全生产保证体系要素的运行结构要建立在计划实施检查改进诸多环节中构成的PDCA循环过程的基础上。安全目标。安全目标表达了十个现场安全生产管理的总体目标和意向，是“安保体系”运行的主导。安全策划。安全策划是项目部根据行业和施工现场实际，在识别、评价危险源和不利环境因素、识别适用法律法规、标准和“安保体系”要求的前提下，制定项目的安全目标和建立本项目文件化的安全生产保证体系，包括对其安全生产管理活动的规划与编制安全生产保证计划筹划工作。实施与运行；检查和改进。7.4 安全生产保证体系的要求（

6、要求）7.4.1 管理职责7.4.1.1 实施要点1、管理职责的重要性2、管理职责的确定；1）国家、行业、地方和上级的有关安全生产的法律法规和规章；2）企业本身的项目部管理要求；3）施工对象对于的技术标准、规范、规程的要求；4）业主和社会对项目的其他安全生产、文明施工的管理要求等。3 管理职责的内容与要求制定安全管理目标工程项目的安全管理目标，应由工程项目部制定，形成文件，并由该项目部安全生产的第一责任人经理批准并跟踪执行情况。安全管理目标是工程项目部安全管理的努力方向，应体现“安全第一、预防为主”的方针，是项目管理目标的重要组成部分，并与企业的总目标相一致。安全管理目标通常应包括但不限于：1

7、 杜绝重大伤亡、设备、管线、火灾事故；2 安全标准化工地创建目标；3 文明工地创建目标；4遵循安全生产和文明施工方面有关法律法规和规章以及对业主和社会要求的承诺；5其他需要满足的目标。安全管理目标应自上而下层层分解，明确到各个部门、各岗位，确保施工现场每个员工正确理解并明确目标要求，自觉关心生产安全、文明施工，做好本部门、本岗位的规章，以确保工程项目管理目标落实到实处。建立健全安全管理组织。安全组织机构。规定职责和权限。资源。配备与安全要求相适应并经过培训考核持证的管理、执行和检查人员。参与施工的人员都必须经过培训上岗。管理人员必须按有关法律法规经过培训后持证上岗；特征作业人员必须经劳动部门培

8、训考核后持证上岗；一般施工人员必须经过技能培训，取得上岗资格证书。施工安全技术与防护设施。用电和消防设施。施工机械安全装置。必要的安全检测工具。安全技术措施的经费。7.4.1.2 审核要点（1）工程项目部是否制定安全管理目标，并使全体员工了解；（2）与安全有关的部门和各类人员的职责、权限及相互关系是否明确，并形成文件。（3）项目经理等主要安全责任人是否了解安全职责并发挥其作用。（4）资源配置是否恰当并符合工程项目的实际和有关规定。7.4.2安全生产保证体系7.4.2.1 实施要点1、建立安全生产保证体系的原则：即安全生产保证体系的建立应结合施工企业特点和工程项目的具体情况，并覆盖安全生产保证体

9、系的要求；安全生产保证体系必须文件化。（1）建立安全生产保证体系应结合施工企业和工程项目施工生产管理现状及特点，并适合安全生产保证体系的要求。在建立安全生产体系时应考虑以下因素：1）工程项目规模的大小。2）工程项目的复杂程度。3）工程项目工期的长短。（2）建立安全生产保证体系应形成安保体系文件。安全生产管理是在安全生产保证体系中运作的，为了使安保体系成为有形的系统、具有较强的操作性和检查性，要求施工现场的安全生产保证体系形成文件，并加以保持。安全生产策划安全生产策划是指确定安全管理目标以及确定采用安全体系要素的应用目标和要求的活动，是时施工现场恰当满足安保体系要求的方法。对策划的内容，安保体系

10、从七个方面提出了具体、详细要求的方法。配备必须的设施、装备和专业人员，确定控制和检查手段、措施。确定整个施工中应执行的文件、规范。冬季、雨天、雪天等特殊天气气候条件下进行施工的安全技术措施与夏季防暑降温、冬季防寒保暖措施的落实。确定危险部位和过程，对风险较大和专业性较强的工程项目进行安全论证，同时采取相适应的安全技术措施，并应取得有关部门的认可。做出因本工程项目的特殊性而需补充的安全操作规定。选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本。制定安全记录的种类和表格形式，确定搜集、整理和天职各种安全活动记录的人员和职责、（3）安全生产策划时，不应该难以做到纯安全策划，在安全生产策划的具体实施过程中必

11、然会涉及工程项目的其他工作，会出现许多接口，如施工方案、质量控制、文明施工、施工现场的场地场貌、采购、工程分包等。因此要注意以下事宜：1）尽量利用现有的管理机构和体系，如质量体系与质量组织机构，技术管理机构等。2）施工现场安全生产保证体系的策划应与有关施工现场管理的法律法规、规章、标准的要求相结合，且无相悖之处。3）安保体系文件应是受控的有效文件。3、安全保证计划的编制（1）安全保证计划是安全策划的结果，是项目结合实际，可用来监督并评定施工现场是否遵循安全生产规定要求，以及向有关方面证实工程项目部对施工现场安全生产的保证能力。（2）安全保证计划可以包括，但不局限与以下内容：1）工程概况；2）工

12、程项目安全管理目标；3）工程项目部安全管理组织结构；4）安全保证体系要素与安全管理职能分配；5）工程项目部各级人员的安全生产岗位责任制；6）标准各要素在本项目中如何贯彻执行和安排，针对性地确定控制和检查手段，配备必要的设施、装备和人员技能；7）确定整个施工过程中应执行那些文件、规范，应补充哪些安全操作规定；8）选择施工各阶段针对性安全技术交底文本，需补充哪些特殊的安全技术交内容；9）确定如何记录、由谁各种安全活动；10）安全保证计划的管理要求，如编审、收发、变更的处理程序等。（3）安全保证计划的部分内容可能已包括在施工组织设计、施工企业的其他管理文件或程序中，及安全保证计划应有适当的文件化程序

13、来支持，安全保证计划可直接全文引用，也可以部分引用。对现有文件不能覆盖的，应视工程项目的具体情况，专门补充编制必要的作业指导作为支持性文件，用以规范安全管理活动。（4）安全保证计划实施前，须经过工程项目的上级机构确认。7.4.2.2 审核要点（1）工程项目是否已建立了文件化的安全保证体系；安全体系文件是否完整；体系文件之间是否协调一致，表达是否清晰准确。（2）安全保证计划是否覆盖了标准的全部安全体系要求，是否经过审核、确认；引用的管理、技术文件是否切实有效。（3）是否有针对工程项目特殊的安全技术方案或作业指导书，以及相应的安全记录等。7.4.3 采购（安全设施所需的材料、设备及防护用品）7.4

14、.3.1 实施要点1、总则施工现场安全设施所需的材料、设备及防护用品的质量，直接影响到施工人员人身安全并设计施工质量，因此工程项目部对这类物资的采购实施控制是一种有效的预防措施。2、采购的控制范围和职责。（1）采购控制的物资通常包括：劳动防护用品；电器安全装置、消防器材、机械安全保护装置、脚手架及防护设施材料、其他特殊材料、设备和安全防护用品等。（2）安保体系规定“工程项目部对自行采购的安全设施所需的材料、设备及防护用品进行控制”。（3）安保体系规定“工程项目部负责生产的静力，应指定所属材料、设备部门负责安全设施所需的材料、设备和防护用品的采购”。（4）安保体系规定“工程项目部对分包方自行采购

15、的安全设施所需材料、设备和防护用品实行控制”，明确了总包方对分包方的管理要求，依据是安全生产法。3、供应商的评价与选择（1）评价的对象。包括供货商、采购的物资生产企业。厂、商。（2）评价的内容和要素。包括以下内容：1）通常以下方面对供应商进行评价：审核供应商的市场信誉、生产经历以及技术、质量和生产的管理能力；实施生产许可证制度的安全生产的安全设施所需的材料、设备及防护用品有否进入本省市场的许可证或行业有关部门的相关证书。2）安保体系规定评价的审核和审批程序3）对评价合格的供应商进行排队比较，从中选定可建立供应关系的工艺商，列入合格供应商名录；记录并保存合格供应商的评价资料。（3）选择合格的供应

16、商。（4）建立供应商动态评价档案，应建立并保存供应商履约情况的业绩记录，作为对供应商进行动态评定的重要证实材料。4、采购资料和合同（1）采购前，工程项目部应有专人对需采购的物资拟定采购资料，选定合格供应商后可直接采购，也可拟定并签订合同订货采购。（2）采购资料或合同应准确、清楚的规定对采购的安全设施所需的材料、设备及防护用品的有关要求，以利于加工、制造和检验、验收。（3）工程项目部明确采购资料或合同的编制、审核、更改的职责和要求，特殊要求工程项目部主管经理在采购资料发出或合同签订前，对规定的要求十分适当进行审批，以确保文件的正确、有效。5、对分包方自行采购的安全设施所需的材料、设备及防护用品实

17、行控制。7.4.3.2 审核要点（1）安全保证计划或有关规定程序十分对工程系目标自行采购安全用品按“安保体系”的要求作出规定，工程项目部对自行采购安全用品的要求是否建立相应的责任制、职责、权限和接口是否明确。（2）是否规定对供应商进行评价和选择，建立并保存合格供应商名录及相应的评价记录。（3）采购资料或合同是否清楚的说明采购产品的要求，并对规定要求的正确性与完整性进行审核、审批。（4）是否保存对供应商的供货和检验记录，发现不合格、有无采取措施、直至取消供应商的资格。（5）是否对分包方自行采购的安全用品规定了措施措施，建立和保存相应的控制实施记录。7.4.4 分包方的控制1、总则工程项目部应规定

18、专人专门机构对分包队伍进行管理；合同关系确定前，应对分包方进行评价选择合格的分包队伍。合同确定后，应明确有关部门对分包方实施工程进行控制管理，做好日常管理考核资料的积累。2、分包方的评价和选择（1）评价方法。具体包括：1）资质条件的验证。2）核查劳务分包方队伍的务工人员持证状况。3）对分包方的安全生产能力和业绩的确认。（2）分包方的选择。1）从本企业发布的合格分包方名录中选择。2）对名录外的分包方，按本企业规定的程序评价合格后选择。（3）监理分包方评价档案。3、分包合同要求（1）必须严格执行先签订合同，后组织进行施工的原则。（2）合同可采用当地“标准文本”，总包与分包的权利、义务应明确。（3）

19、在签订分包合同时，应同时签订有关的附件，如安全生产、治安消防、环境卫生等有关协议书，并注意责权利一致。（4）分包合同中应包含安全考核奖罚吸钻。（5）分包合同应根据工程量大小送上级主管部门审批或备案，此要求视企业现行标准而制定。4、合同履约控制。5、业主制定分包方的控制。凡是进入施工现场的分包方，无论与谁签订合同，原则上工程总承包单位都有权利及义务对其进行检查、监督管理。7.4.5 施工的安全控制1、总则施工现场是一项复杂的生产过程，施工空间狭小，在同一个施工现场需要组织多工种，甚至多单位协同施工，需要进行严格的计划组织和控制，针对该项目工程施工中村中的不安全因素进行预先分析，从技术上和管理控制

20、是采取措施，确保施工安全生产的规章制度、操作规程和程序要求进行，使施工的安全生产、文明施工始终处于受控状态。2、开工前的准确（1）进行安全策划，编制安全保证计划。具体包括1）安全生产策划。2）编制安全保证计划3）编制相应的专项安全技术措施计划：特殊施工过程、新工艺、新材料、新设备等安全技术措施计划；职业安全与卫生，文明施工和环保，临时用电等。（2）制定周边环境保护方案。（3）具备合格的生活卫生设施和条件。（4）按计划组织设备、设施和防护用品的进场。（5）落实劳动保护技术措施。（6）落实施工管理和作业人员。（7）依法办理意外伤害保险。3、施工过程的控制（1）对施工过程中的各类持证上岗人员资格的控

21、制要求。（2）对施工过程中所需的安全设施、设备及防护用品的控制要求。（3）对临时设施的控制要求。（4）对施工过程中的主要工种要配备专职安全员，按照规范、条例履行职责的控制要求。（5）对施工机械、起重和高空作业设备及施工机具的控制要求。（6）对开挖中可能遇到的特殊地质条件对超前预测的控制要求。（7）对施工过程中运输车辆设专人调度，并对车辆进行维护，保持车辆状态完好的控制要求。（8）脚手架过程的控制要求。（9）对各类专项技术措施的控制要求。（10）对劳动保护技术措施计划的控制要求。（11）施工作业人员操作前，应由该项目施工负责人以清楚简洁的方法，对施工人员进行安全技术交底，双方签字认可。（12）施

22、工过程中对洞口、临边、高空及吊装作业所采取的安全防护措施，应规定专人负责大赦与检查，以保证安全可靠。（13）对施工现场内危险的陡崖、陡坡、深坑、危石等，应采取防护措施或危险警告标志，场内外变压器设置的安全栅栏和提醒标志，要定期检查，确保安全。（14）对施工现场的环境要进行控制，防止职业危害，建立良好的作业环境。（15）对施工过程中动用明火采取审批措施，现场的消费器材配置及危险物品运输、贮存、使用得到有效管理。（16）施工现场不得存放汽油、煤油、变压器油和其他易燃品，对施工现场设置的消防器材应做好有效管理。（17）监督施工作业人员。（18）搭设或拆除的安全防护设施、脚手架、起重机械或其他设施、设

23、备。9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Saturday,April 22,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。11:43:2111:43:2111:434/22/2023 11:43:21 AM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2311:43:2111:43Apr-2322-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。11:43:2111:43:2111:43Saturday,April 22,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2311:43:2111:43:21April 22,202314、他乡生白发，旧国见青山。22 四月 202311:43:21 上

24、午11:43:214月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 2311:43 上午4月-2311:43April 22,202316、行动出成果，工作出财富。2023/4/22 11:43:2111:43:2122 April 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。11:43:21 上午11:43 上午11:43:214月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Saturday,April 22,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。11:43:2111:43:2111:434/22/2023

25、 11:43:21 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2311:43:2111:43Apr-2322-Apr-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。11:43:2111:43:2111:43Saturday,April 22,202313、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2311:43:2111:43:21April 22,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。22 四月 202311:43:21 上午11:43:214月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 2311:43 上午4月-2311:43April 2

26、2,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/22 11:43:2111:43:2122 April 202317、空山新雨后，天气晚来秋。11:43:21 上午11:43 上午11:43:214月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Saturday,April 22,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11:43:2111:43:2111:434/22/2023 11:43:21 AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。4月-2311:43:2111:43Apr-2322-Apr-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:43:2

27、111:43:2211:43Saturday,April 22,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2311:43:2211:43:22April 22,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。22 四月 202311:43:22 上午11:43:224月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 2311:43 上午4月-2311:43April 22,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/22 11:43:2211:43:2222 April 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:43:22 上午11:43 上午11:43:224月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉