幼儿园组织与管理试题

上传人:豆*** 文档编号:202460471 上传时间:2023-04-22 格式:DOC 页数:6 大小:25.50KB
收藏 版权申诉 举报 下载
幼儿园组织与管理试题_第1页
第1页 / 共6页
幼儿园组织与管理试题_第2页
第2页 / 共6页
幼儿园组织与管理试题_第3页
第3页 / 共6页
资源描述:

《幼儿园组织与管理试题》由会员分享,可在线阅读,更多相关《幼儿园组织与管理试题(6页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、幼儿园组织与管理试题一、单选题(本题共小题,每题1分,共15分)在每题的四个选项中选出一种对的答案,请将对的选项前的字母填在下面的表格中,选对得1分,选错、多选或不选得0分。题号123456790选项题号1113141选项管理的实质是 A协调各有关个人的活动 B社会共同劳动的产物 .实现组织目的 D追求效率2 幼儿园必须要坚持对的的方向,坚持党的领导和社会主义办教育方向的原则,这体现了幼儿园管理中的 .方向性原则 B.整体性原则 C.民主管理原则 D.有效性原则3.在管理上要强制与民主并行,物质与精神结合,因时、因地、因人制宜实行管理的理论是 A需要层次理论 .双因素理论 CXY理论 DZ理论

2、4.以法规的形式,将幼儿园管理体制“地方负责、分级管理和有关部门分工负责”确立下来的文献是 A.幼儿园暂行规程 B幼儿园暂行教学纲要 幼儿园管理条例 都市幼儿园工作条例5幼儿园内部管理体制改革实行的是 .岗位目的责任制 B教职工聘任制 C工作质量检查考核制 D.园长负责制“戴明环”的管理过程是 A筹划实行检查总结 B.检查筹划实行总结 C实行筹划检查总结 D.总结筹划实行检查幼儿园教育管理工作是整个管理的核心,其最大的特点是 A.保教结合 以人为本 C.幼儿教育和为家长服务 D保护幼儿的权利8.幼儿园财务管理的法宝是 A.增长收费 B.提高资源使用效率 .开源节流 .精兵简政9教师要严以律己,

3、为人师表,敬业爱岗,这是教师必须遵循的行为规范中的 A看待教育对象的规范 B.看待服务对象的规范 C看待教师集体的规范 D.看待自己的规范1.下列不属于幼儿园行政组织的是 .总务级 B保健组 C党支部 .保教组11.在某项工作开始之前,为使工作更加稳妥进行而进行的必要评价,称为 A.外在评价 B诊断性评价 C.形成性评价 D.总结性评价用调查法、系统分析法等收集、解决教育评价信息,做出判断的评价措施是 A.定量评价 B定性评价 C.单项评价 D综合评价13幼儿园的首要公众是 A.家长 B.社区居民 .所在区的领导部门 D.上级领导14教研活动组织的三个层次是 A保教员层、教师层、教研组层 B.

4、教研组层、教师层、幼儿层C.园长层、教研组层、教师层 D.园长层、行政园长层、教研组层15规章制度必须保持相对的稳定,使之在一定期间、一定条件下发挥管理功能,规范各类人员的行为,来保证园所工作有稳定的秩序。这属于 A政策性 .科学性 C.教育性 D.稳定性二、简答题(本大题共4小题,每题分,共20分)(一)幼儿园筹划执行的总结应注意哪些问题?(二)调动人的积极性的措施有哪些?(三)简述幼儿园公共关系的职能。(四)简述你对特色园的理解。三、论述题(本大题共小题,每题10分,共0分)(一)如何对的理解幼儿园管理的基本原则?(二)论述幼儿园卫生保健管理的具体措施。四、案例分析题(本大题共三题,每题1

5、5分,共45分) (一)案例:刚刚上任不久的某幼儿园李园长针对此前该幼儿园管理中浮现的由于教职工责任不够清晰、奖罚不明、干多干少干好干坏一种样,而导致教职工工作积极性不高、园里面工作作风散漫、效率低下的不良现象,对该幼儿园管理进行了改革,实行了新的管理措施,即在明确各人职责的基本上,采用按劳分派的原则,根据教职工的工作体现和实际成绩,予以不同的工资福利待遇,并且对工作体现好、成绩突出者予以合适数额的奖金奖励,而对于工作散漫、效率低下,以至不能完毕任务或工作中有明显失误的人员酌情对之进行罚款。为此,该幼儿园制定了一整套对教职工工作进行检查和评估以及根据教职工工作成绩实行奖励和惩罚的制度,并在实际

6、工作中得到了切实的执行。说来也怪,半年后来,李园长发现教职工工作的积极性明显地比此前高了,不仅没有了此前那种拖沓、散漫、互相推诿的现象,并且人们都争任务、抢任务,显得干劲十足,整个幼儿园的工作效率大大提高了。同步,李园长也发现园里的教职工越来越看重钱了,没有物质报酬的工作几乎没人乐意去干,此前那种任劳任怨、无私奉献的精神不仅在实际工作中得不到体现,甚至都没有人乐意去提及,并且园里工作人员之间的关系似乎变得也有些淡漠了。看到这些现象,因自己进行了成功的幼儿园管理改革而沉浸在喜悦之中的李园长又陷入了深思。分析上述案例,试回答问题:(1)李园长对幼儿园进行改革采用的是哪种措施?(2)这种措施有何利弊

7、?()如何对的运用这种措施?(二)案例:丁教师出生于美术世家,有较好的美术功底。她曾积极规定园长让她义务美化幼儿园的环境。但园长没有答应。丁教师工作6年,向全市开过6节课,但都是音乐课和语言课,她自己擅长的美术课没有开过。有一次,丁教师请了一天病假。事后,园长得知,她事实上没有生病,而是帮她哥哥去装修一种商店的门面了,园长规定丁教师作检查,并扣除当月奖金。后来,丁教师坚持规定调离幼儿园。她目前在小学教美术课和音乐课,并带了一种爱好小组,她还组织小学的几位教师美化了小学的环境。结合上述案例,试述在幼儿园管理过程中教职工的任用问题。(三)案例:某日下午,某幼儿园园长到小(1)班听课结识“青蛙”。由于园长事务太忙,这是她本学期第二次下班后听课。当她来到小(1)班时,活动已经开始了分钟,刚坐下不到3分钟,外边有人喊她接电话。当她回来时,该班教师正在画青蛙。由于没有绿笔,教师把青蛙画成了白色。这时,该园长大声提示:“用绿笔”,可由于没有绿笔,园长的提示无济于事。请结合所学知识,分析该幼儿园园长的行为。

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!