-项目进度控制

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1、36-9 项目进度控制工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接影响到投资效益的发挥；而进度控制的目标与投资控制的目标、质量控制的目标是对立和统一的关系；监理工程师的日常工作，就应该从系统的角度出发，正确处理进度、投资、工程质量三者之间的矛盾，在矛盾中求得目标的统一。项目进入实施阶段后，监理工程师应该对建设项目的实施过程进行有效的控制，使其顺利达到预定的工期、质量和造价目标；监理工程师的一切活动也都是围绕这个目标开展的。36-9-1 监理工程师的任务、职责和权限36-9-1-1 监理工程师的任务和职责1审批下达工程开工令。监理工程师下达开工令的时间，对建设单位和施工单位都十分重要。开工日期应根据

2、合同条款的规定，在中标函发出之后，于规定的期限内开工，这是建设单位和施工单位双方的义务。建设单位应该根据合同的规定，按时完成征地、拆迁，提供设计图纸、有关文件和测量控制网点，并办理有关法律、财务等手续，以保证施工单位能正常开展工作，履行义务。施工单位应当为开工做好劳动力、材料、机械设备和施工现场临时设施等准备。监理工程师应当检查建设单位和施工单位双方开工准备情况，并在符合开工条件和要求以后，下达开工令，即工程正式开始施工。开工令是确定施工工期的依据。施工工期从开工日期起算，至竣工验收、交付使用止。开工令是具有法律效力的指令性文件。工程开工报审表应符合A1表（表36-15）的格式。2审核和确认总

3、进度控制计划。监理工程师应在熟悉合同文件、设计文件、施工图纸以及各种技术规范、标准等的基础上，编制工程项目的总进度控制计划；以便审核和确认施工单位提交的施工总进度计划及年、季、月的实施进度计划；必要时提出建设性的意见，调整进度计划。进度计划经监理工程师确认、批准以后，即成为合同条件的一部分，是今后处理工程延期、费用索赔的重要依据。3专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。4突出控制网络图中的节点，明确提出若干个阶段目标，严格控制关键线路上的关键工序、关键分项分部工程或单项工程

4、的控制工期的实现。5监督检查进度计划的实施。监理工程师应以经确认的总进度计划为依据，监督、检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，这是一项经常性的工作。在一般情况下，每月检查1次施工单位的进度情况，或检查根据总进度计划确定的各分部工程、分项工程（或分包单位）的目标是否按期完成。监理工程师应定期对施工单位的实际进度与计划进度进行比较；如果实际施工进度拖延时，应督促施工单位采取有效措施，加快进度，及时修改下一阶段施工进度计划，以保证按期完工。必要时，可下达指令，要求施工单位采取有效措施，追赶进度。同时，根据施工单位的进度计划完成情况（包括资源投入、施工机械的使用、实物工程量等）做好记录，审

5、查月度报表，签署月进度款支付凭证。当实际进度严重滞后于计划进度时，应与建设单位商定采取进一步措施。6搞好现场协调工作。协助施工总包单位编制和落实分包项目计划，协调好各施工单位之间的工序安排，尽可能减少相互干扰，以便保证项目顺利实施。7督促、协调施工单位物资按计划供应，以保证施工按计划实施。8索赔处理。公正、合理地处理好有关方面的索赔要求，尽可能减少对工期有重大影响的“工程变更”指令，以保证施工按计划执行。9工程延期及工程延误的处理。如果由于施工单位自身的原因和失误，造成工期的延长为工程延误；其一切损失应由施工单位承担（包括监理工程师同意以后，所采取加快工程进度的措施费用和误期损失赔偿费）。如果

6、由于施工单位以外的原因造成的施工期延长，如工程变更、工程量增加、建设单位的延误（包括未能提供设计图纸和文件、未按规定的时间支付工程款项等）、异常恶劣的气候条件、自然灾害和战争等造成的工期延长为工程延期。经过监理工程师批准以后，其延长的时间属于合同工期的一部分，竣工时间可以顺延，增加的费用应由建设单位承担。泻监理工程师应秆按照有关的合校同条件，公正纹、合理地区分候工程延误与工令程延期；冰并及时根据延冈误部分工程的滩实际情况和对母总工期的影响融，批准工程工苏期延长的时间都，办理签证手垃续。有关详细亚内容，通见爹“弱36-10-这2-幸3敬工程延期及工恐程延误的处震理川”殿。辛10窑斗签发工程暂停孔

7、令及复工报审画表，详叨见们“激36-10-达2-化2雷工程暂停及复绞工晕”烂。桐工程暂停令和屈复工报审表应顾分别符个合新B致2赶表（提表订36-2财6隆）群、庆 A退1慈表（座表慨36-1穗5笋）的格式。幻11聚腹定期向建设单钢位报告工程进杨度情况。在提团交工程进度报恰告的同时，还格应不断地组织链召开进度协调偿会议，解决进领度控制中的重串大问题，签发会会议纪要。等总监理工程师纳应在监理月报谣中向建设单位般报告工程进度杜和所采取进度舒控制措施的执勒行情况，并提难出合理预防由棋建设单位原因礼导致的工程延络期及其相关费祸用索赔的建议屿。日12傅俱及时做好工程翻质量评定和竣卧工验收工作。雷由于建筑工程

8、衬产品的特殊性慧，应及时协助单建设单位和施典工单位作好检乌验批、分项工少程、分部（子邻分部）工程、腹单位（子单位互）工程和全部核工程的验收工是作，以及工程准在建设过程中深的隐蔽工程验占收工作；使工阳程在建设过程肢中能一道工序盏紧跟一道工序岛顺利地进行。绵36-9-1鹿-2酸芳监理工程师的逼权限割建设单位与施剧工单位签订建盘设工程施工合耗同，同时建设破单位又将合同状管理的工作委早托给监理工程泥师，因此，监见理工程师应依续据与建设单位颠签订的监理合纷同和赋予的权翻限，对施工单注位在施工过程矮中的行为进行舰监理，其具体熄的权限是：没1话茂确保工程按合舰同规定的日期渗开工和竣工患施工单位在收滨到中标通

9、知书善后的较短时间缓内，应该向监波理工程师提交虎一份施工进度寇计划，经过审浸查、修改、批惩准后，根据监慰理工程师下达篮的开工令进行形施工。券在进度计划的玉执行过程中，斜监理工程师应巾按计划对施工叠活动进行全面竞控制，检查和朋分析计划的执剪行情况；并根化据实际情况调蒸整计划，以确山保工程按合同泡规定的日期竣递工。帜2瓜施工组织设忆计审定权表监理工程师应绝对施工组织设拿计进行审查，注特别是对施工投组织设计中涉润及到进度计划旨、施工总部署城、施工方案与叠施工机械设备宜的选择、临时烦设施的规模与码生产能力等内炉容进行审查，启提出修改意见哗，确认后供施增工单位执行。环3慕技术核定和键设计变更签字依权障在

10、施工的过程帐中，由于施工好或设计方面的金原因，需要修葛改原设计时，慧必须征得监理稠工程师的同意晚，并签字认可辨后，才能付诸朗实施。砍4糟劳动力、材悔料、施工机械晕设备使用监督视权杏监理工程师应全根据进度计划另的安排，检查雾劳动力配备，该材料的供应和主贮存，施工机镰械设备的类型士、性能、数量制和完好率的情顺况，以确保进派度计划的实施牧。油5挣工程付款签序证权为监理工程师在逮工程的进度控洽制中，应要求浮建设单位按计贡划组织资金到希位，以便按时顽支付工程进度要款；施工单位沸的施工进度、联设备购置、材额料准备、工程盛结算等款项，朝应经监理工程此师签署付款凭疤证后，才能付掘款。仰6建下达停工令骆和复工令

11、屯由于施工条件召发生较大的变舅化或建设单位挖的原因而必须惹停工时，监理鹿工程师有权下蜓达停工令；在午符合施工合同圾的要求后，也逐有权下达复工竿令。当施工单沉位不按质量标罪准、规范、图树纸等要求进行源施工，监理工孝程师有权签发粥整改通知单，逮限期整改。整包改不力时，可扁在征得建设单葬位同意后签发跌停工通知单，愧直至整改验收绒合格后才准许统复工。而对于拆严重违约的施摘工单位，监理奖工程师有权向罪建设单位提出森中止合同的建迅议。呜7丝等延误工期的制贿约权裤在施工的过程悦中，如果由于恩施工单位的原谁因造成工期拖压后，又不采取推积极的措施改顿变拖延工期的蒜状态时，监理表工程师有权拒鹅绝施工单位提威出的支

12、付工程舟款的申请，用开停止付款的经掀济手段制约施秧工单位；当施滴工单位未能按泥合同规定的工列期和条件完成柏整个工程时，严则应按合同向下建设单位支付智违约的损失赔航偿费。泥当施工单位严坟重违反合同条很款，严重影响壁合同实施，如麻无正当理由推肌迟开工，施工趁进度缓慢，无悉视监理工程师陷的警告等，都对有可能受到终神止合同的制裁庄，并承担由此符造成的损失。肉8肃杆索赔费用的核粮定权域双方中的一方蜘因对方违约责玻任造成工期延每误（或工期延赶期）及费用增疾加时，受损失责的一方有权向捕对方提出索赔敬要求；监理工旺程师应审核索狡赔的依据和索流赔费用的金额叼。毅在合同管理中遵，应尽量减少烧索赔事件的发茧生。王9

13、境有效地开展乌协调工作的权没力桂监理工程师应糕定期召开建设低单位和各有关凯施工单位的协篇调会议，使之嫌互相配合，搞翅好工作衔接，踪检查进度计划灯的执行情况，怀并通过分析原怨因，找出措施隙，修订下阶段扯的进度计划，族以利实施。苏监理工程师应氧通过监理通知滴、指令和会议钩纪要等形式对因合同实施管理聪。苦1皆0汇工程验收签蚁字权协当检验批、分勉项工程、分部交（子分部）工钻程完成后，或拾隐蔽工程隐蔽财前，监理工程摊师应组织验收洪，并在签证后勾才能进行下一串道工序。裕36-9-2扇政进度控制的程轮序和内容诸36-9-2氏-1忠乳进度控制的程缸序辆项目监理机构宾应按下列程序右进行工程进度初控制：叔1虾总监

14、理工程惩师审批承包单辆位报送的施工雹总进度计划；身2亭婆总监理工程师恋审批承包单位窃编制的年、季排、月度施工进挺度计划；砖3析专业监理工饥程师对进度计流划实施情况检辰查、分析；杂4城参当实际进度符睬合计划进度时劫，应要求承包甚单位编制下一兼期进度计划；咳当实际进度滞胆后于计划进度杨时，专业监理编工程师应书面窑通知承包单位米采取纠偏措施味并监督实施。乔36-9-2宰-2虎速进度控制的内每容栗施工阶段进度阔控制的主要内族容包括施工前私、施工过程中毅和施工完成后经的进度控制。耻1因梢施工前进度控笼制的内容戏（甜1何）猎编制施工阶段吼进度控制方案镰施工阶段进度舅控制方案是监桑理工作计划在伸内容上的进一

15、逝步深化和补充设，它是针对具召体的施工项目稍编制的，是施折工阶段监理人滨员实施进度控港制的更详细的析指导性技术文访件，是以监理衰工作计划中有摸关进度控制的碧总部署为基础愈而编制的，应蜜包括：挥1外）俩施工阶段进度粱控制目标分解趣图；甘2柜）策施工阶段进度疯控制的主要工伶作内容和深度稳；还3第）秧监理人员对进贷度控制的职责收分工；俘4理）乖进度控制工作杜流程；页5处）有关各项工僵作的时间安排太；滨6愈）进度控制的扛方法（包括进闻度检查周期、星数据收集方式女、进度报表格姿式、统计分析昆方法等）；啦7筐）环实现施工进度族控制目标的风钓险分析；于8舍）进度控制的圣具体措施（包础括组织措施、鞠技术措施、

16、经政济措施及合同裙措施等）；阳9停）眯尚待解决的有绸关问题等。籍（腿2码）影审核或编制施郊工总进度计划熟审核的内容包肢括：厨1叠）貌进度安排是否淋满足合同工期岸的要求和规定黑的开竣工日期缴；港2会）按项目的划分是营否合理，有无嚼重项或漏项；摘3璃）检项目总进度计魄划是否与施工周进度分目标的测要求一致，该殿进度计划是否即与其他施工进绩度计划协调；葬4匪）业施工顺序的安舒排是否符合逻蜓辑，是否满足酒分期投产使用例的要求，是否外符合施工程序真的要求；搁5糕）是否考虑了谨气候对进度计嚷划的影响；蚀6务）材料物资供奇应是否满足均千衡性和连续性苹的要求；稼7暖）顿劳动力、机具姥设备的计划是职否能确保施工丝

17、进度分目标和链总进度计划的业实现；白8糠）啦施工组织设计券的合理性、全文面性和可行性界如何；应防止陆施工单位利用艘进度计划的安瞎排造成建设单隶位的违约、索香赔事件的发生漠；巷9榨）线建设单位提供唱资金的能力是叨否与进度安排芝一致；宇1煌0懂）施工工艺是辫否符合施工规摸范和质量标准皂的要求；吓1校1蜘）进度计划应寒留有适量的余葱地，如应留有董质量检查、整扁改、验收的时韵间；应当在工暑序与工序之间头留有适量空隙倾、机械设备试怜运转和检修的怀时间等。著监理工程师在印审查过程中发覆现问题，应及肢时向施工单位乞提出，并协助昆施工单位修改忌进度计划；对疑一些不影响合您同规定的关键盾控制工作的进晕度目标，允

18、许止有较腊灵活的安排。宜需进一步说明乎的是，施工进灿度计划的编制扩和实施，是施伙工单位的基本沈义务；将进度纽计划提交监理坏工程师审核、价批准，并不解胜除施工单位对但进度计划在合版同中所承担的培任何责任和义费务。同样，监袜理工程师审查李进度计划时，毙也不应过多地馒干预施工单位嘴的安排，或支井配施工中所需苹的材料、机械汇设备和劳动力援等。老在有些情况下宁，施工进度计川划也可由监理爹人员编制；不犬过，监理人员序编制的施工进温度计划是粗线毙条的，控制性毛的；详细的项妥目实施计划还轮得由施工单位请编制。休监理工程师对誓施工阶段进度臂控制的工作流翻程见碰图隆36-挖4挠。居图咸36-4再榜施工阶段进度咳控

19、制工作流程册（梯3当）进行进度计至划系统的综合肤监理工程师在丢对施工单位提败交的进度计划巴进行审核时，闻还要注意把若念干个相互关联郑的处于同一层三次或不同层次触的进度计划综野合成一个多级陶群体的总进度冤计划，使之方掘便于了解各个验局部计划之间炎的关系和影响融，以利于总计阔划的控制。而（肌4居）架编制月度、季堪度、年度工程假计划狡编制月度、季臂度工程计划，市作为施工单位价近期执行的指叼令性计划，以葱保证年度工程密计划和施工总垫进度计划的实雀现；而以施工午总进度计划为蛙基础编制的年敲度工程计划，校是作为建设单黄位准备和拨付南工程款、备用借金的依据，同短时做好所需各抢种资源的准备梁（包括施工力瘦量、

20、建筑机械熔设备和材料等侄）。越2勤箭施工过程中进握度控制的内容铜监理工程师监祝督进度计划的饮实施，是一项煌经常性的工作南；他以被确认嗽的进度计划为谜依据，在项目兽施工过程中进车行进度控制，愧是施工进度计涌划能否付诸实能现的关键过程毕。一旦发现实爬际进度与目标该偏离，即应采牛取措施，纠正努这种偏差。作施工过程中进原度控制的具体蛛内容包括：融（仿1榆）吐经常深人现场古，了解情况，伶协调有关方面削的关系，解决螺工程中的各种潮冲突和矛盾，察以保证进度计荡划的顺利实施披；如（师2利）指协助施工单位纵实施进度计划日，随时注意进恭度计划的关键鬼控制点，了解荒进度计划实施腥的动态；拴（装3皂）脑及时检查和审鹊

21、核施工单位提灌交的月度进度睁统计分析资料剧和报表；哥（怪4剥）饱严格进行进度茫检查，要了解犯施工进度的实鼓际状况，避免项施工单位谎报监工作量的情况季，为进度分析器提供可靠的数蛛据资料；牙（椒5耽）杀做好监理进度菠记录；劈（丽6森）芝对收集的有关幼进度数据进行析整理和统计，果并将计划与实卷际进行比较，贸跟踪监理，从救中发现进度是庙否出现或可能工出现偏差；亡（灾7哨）宅分析进度偏差刊给总进度带来雀的影响，并进呆行工程进度的嚼预测，从而提窜出可行的修正机措施；蚂（少8倡）废当计划严重拖豪后时，应要求机施工单位及时雾修改原计划，脆并重新提交监就理工程师确认贡；计划的重新扬确认，并不意盾味着工程延期胆的

22、批准，而仅怒仅是要求施工遍单位在合理的期状态下安排施酿工。监理工程框师应监督按调哗整的计划实施烧；鞭（矿9衬）道通过周报或月身报，向建设单咳位汇报工程实禁际进展情况，丙并提供进度报纹告；获（哪1馒0坝）在周或月度渗生产会上，及燥时分析、通报率工程进度情况充，协调各有关周单位之间的生头产活动；谋（出11库）倍核实已完工程耕量，签发应付竿工程进度款。孕3朴坏施工完成后进际度控制的内容雀（答1栽）起及时组织工程袍的初验和验收揪工作；撒（流2冬）倍按时处理工程恐索赔；扣（疲3禾）中及时整理工程竟进度资料，为刻建设单位提供哀信息，处理合扰同纠纷，积累屈原始资料；惧（掌4萄）榜工程进度资料恼应归类、编目升

23、、存档，以便暮在工程竣工后亏，归入竣工档蔽案备查；没（舞5秩）惩根据实际施工持进度，及时修坑改和调整验收苍阶段进度计划怀和监理工作计倘划，以保证下箱一阶段工作的猫顺利开展。粪36-9-3港毙进度计划的编创制而实现施工阶段招进度控制的首械要条件是有一秆个符合客观条睡件的、合理的棉施工进度计划久。以便根据这漠个进度计划确尤定实施方案，洪安排设计单位寄的出图进度，揭协调人力、物羽力，评价在施山工过程中气候损变化、工作失走误、资源变化偷以及有关方面货的人为因素而错产生的影响，头并且也是进行些投资控制、成丙本分析的依据席。录36-9-3歌-1稼初编制进度计划藏的依据兄1爷经过规划设担计等有关部门樱和有关

24、市政配齿套审批、协调自的文件；哥2珠皆有关的设计文炎件和图纸；父3深建设工程施凡工合同中规定侧的开竣工日期聚；探4荒有关的概算五文件、劳动定冶额等；朋5况施工组织设支计和主要分项桥、分部工程的沈施工方案；灰6厘工程施工现悉场的条件；毯7知材料、半成漫品的加工和供纳应能力；丹8词机械设备的柿性能、数量和愿运输能力；谁9晓施工管理人稠员和施工工人心的数量与能力护水平等。睛36-9-3刷-2茄绝编制进度计划亚应考虑的因素镇1搏弃建设工程施工撤合同规定的开固竣工日期和施顺工工期；轿2耕石对有关专业施成工分包的时间愉要求，如有关脂设备供货、安卵装、调试等的谣时间要求；洁3用各专业、工蕉种配合土建施跃工的

25、能力；梯4梨榴材料、半成品蹲、机械设备、敬劳动力等资源阶的情况；尘5把资金筹集能脾力；夫6价叉外界自然条件塌的影响；头7芹哀进度计划的连搬续性、均衡性营和经济性等。摩36-9-3泡-3兄犬编制进度计划守的方法和步骤解进度计划编制怀前，应对编制重的依据和应考吗虑的因素进行摔综合研究。其树具体的编制方道法和步骤如下粉：比1互划分施工过偷程鸦编制进度计划我时，应按照设骤计图纸、文件牌和施工顺序把翁拟建工程的各柱个施工过程列吼出，并结合具拳体的施工方法真、施工条件、遣劳动组织等因拳素，加以适当匠整理。翼在编制控制性机施工进度计划迟时，施工过程箭的划分可以粗塌一些，如列出馆分部工程的名娱称，或楼层分棍段

26、等；在编制钉实施性进度计叼划时，则应适轮当细一些，特策别是对主导工暂程、主要分项挣工程和分部工扑程，应尽量详绩细，不漏项，啊以便掌握进度垂，指导施工，乏否则不容易暴均露、发现问题垫，失去了指导牌施工的意义。背在划分施工过阅程时，还要密岭切结合选择的狐施工方案。因镜为对同一施工逐的分项或分部查工程，往往由赶于施工方案不滴同，不仅会影柿响施工过程的粉名称、内容和离数量的确定，运还会影响施工垒顺序的安排。蝇2挖确定施工顺馒序颜在确定施工顺稻序时，要考虑沈：贷（炼1渣）欧各种施工工艺索的要求；友（僻2煌）棚各种施工方法背和施工机械的狗要求；个（傻3装）杰施工组织合理暴的要求；修（禽4早）得确保工程质量

27、泊的要求；造（衔5墨）愉工程所在地区收的气候特点和糟条件；敲（判6混）确保安全生表产的要求。枣3陶计算工程量民工程量计算应欣根据施工图纸拒和工程量计算炎规则进行。同伙时应注意：撑（胳1骄）惠工程量的计量竖单位应与相应功定额中的计量屿单位一致；升（颗2晋）储应考虑施工方木法和安全技术毒的要求；盐（蹲3吸）党应结合施工组战织与施工方法列的要求，分层当、分段或分区妈计算；留（娘4隶）名将编制进度计秧划需要的工程畅量计算与编制互施工预算、材秩料和半成品的什进料计划、劳肉动力计划的工棋程量计算一同欺考虑。铲4肾占确定劳动力用捉量和机械台班诉数量梳应根据各分项级工程、分部工炸程的工程量、猫施工方法和相旷应

28、的定额，并腔参考施工单位盗的实际情况和敞水平，计算各桶分项工程、分音部工程所需的酱劳动力用量和栽机械台班数量始。汽5凭确定各分项室工程、分部工乳程的施工天数末，并安排进度锄。屠当有特殊要求棕时，可根据工扒期要求，倒排胳进度；同时在淋施工技术和施沉工组织上采取嫁相应的措施，底如在可能的情肆况下，组织立猾体交叉施工、翅水平流水施工监，增加工作班撞次，提高混凝淘土早期强度等拔。闪6晋爷施工进度图表蚂施工进度图表泡是施工项目在善时间和空间上陆的组织形式。乖目前表达施工折进度计划的常诚用方法有网络燥图和流水施工归水平图（又称勿横道图）。螺流水施工水平仁图用线条形象识地表达了各个辜分项工程、分使部（子分部

29、）定工程的施工进绳度，各个分项评工程、分部（恭子分部）工程总的工期和单位滚（子单位）工词程的总工期，社并且综合反映选了它们之间相辛互的关系和各炭施工单位（或准队组）在时间寨和空间上的相该互配合关系。歪但对于比较复饥杂的工程，如俊分项工程、分染部（子分部）普工程项目较多府，或工序搭接粥、配合复杂时副，就难以充分陆暴露矛盾，特薪别是在计划执咱行过程中，某潜些项目发生提中前或拖后时，辈将对哪些项目阶产生多大的影屠响就难以分清串，且不能反映造出施工中的主借要矛盾。糠用网络图的形知式表示施工进欢度计划，能够碎克服流水施工堆水平图的不足逗，充分揭示出殊施工过程中各极个工序之间的肾相互制约和相蛛互依赖的关系

30、牺，有利于计划基的检殖查和调整，便惊于计划的优化状和计算机的应驶用。哑在网络图计划辛的编制过程中突，一般也是采桑取分阶段逐步塞深化的方法，垮即采用绘制多存级网络的方法种，由粗到细，滩由浅入深，将近计划逐级分解潮和综合，以便共检查、监督、燃分析、平衡和举调整。哀7复测进度计划的优债化衔进度计划初稿厉编制以后，需爷再次检查各分蜓部（子分部）渣工程、分项工姑程的施工时间享和施工顺序安白排是否合理，银总工期是否满疏足合同规定的纽要求，劳动力眯、材料、施工书机械设备需用轨量是否出现不响均衡的现象，暗主要施工机械聪设备是否充分岂利用。经过检剥查，对不符要米求的部分予以谅改正和优化。惠36-9-4软借进度计

31、划的检棚查、分析与调烂整轿专业监理工程舒师应检查进度裂计划的实施，富并记录实际进耳度及其相关情骨况，当发现实岗际进度滞后于切计划进度时，胁应签发监理工押程师通知单指问令承包单位采派取调整措施。非当实际进度严忙重滞后于计划订进度时应及时雕报总监理工程绪师，由总监理可工程师与建设兵单位商定采取辣进一步措施。脸由于建设工程际项目存在着施功工周期长，参声与的单位（或谱部门）多，需仿投入的劳动力幅、资金和材料方量大等特点，闸同时还受到设划计变更、自然量灾害（或气候居条件影响）、帜施工组织不当堡或施工技术上剖的失误等影响携，有时会使工吃程项目不能按格原定计划进行讲。萝只要监理工程致师和计划控制根人员掌握了

32、进酿度实施的状况趋和问题产生的拴原因，还是可必以通过对计划扰的调整和有效垒的进度管理得罗到弥补，或将悔损失和影响减兵少。软36-9-4较-1逮晶进度计划的检爆查耗施工阶段进度书计划不可能一津成不变。实际巴上的管理是动低态管理，控制纹也是动态控制龄。因此监理工索程师应经常收役集工程进度信椅息，不断将实店际进度与计划架进度进行比较搭，分析原因，萍并对下一阶段价工作将会产生式的影响作出判抓断，以便采取司对策。善检查的方法如熔下：防1溉定期收集施挣工单位的报表勿（包括进度计阶划、资金、材深料、劳动力、歉机械设备等）不；套2捕定期计量或分对分项工程、体分部（子分部沫）工程的工程革量进行复核；关3瑞随时收

33、集设边计变更资料；朱4津拉定期召开现场钳协调会；监理煤工程师可以通蒜过召集周例会谢或月度生产会艰，详细了解工伙程进展情况、锐存在的和潜在痰的各种问题，班寻求解决的办班法和措施。拆36-9-4趁-2惩材进度计划偏差辣的分析是在工程实施阶识段，应经常对窄进度的实际情狱况与原进度计寒划进行比较和年分析。当进度枣出现偏差时，塞需要对此偏差剑的大小、产生概的原因、所处丰的位置是否处仅于关键线路上魔，是否会对下顺一步工作造成贤影响、是否会戒影响总工期等吃进行判断和分您析。对于处在改关键线路上的觉各项工作，不山论偏差大小，欣都将会对下一趟步工作和项目畅的总工期造成疑影响，应采取邮赶工措施，以辽减少对进度计颗划的影响，或是对进度计划进多行调整。赛36-9-4肚-3帽芬进度计划的调厅整草究竟对进度计僻划进行怎样的担调整，应在对故原进度计划进身行偏差分析的爬基础上确定。勾一般的方式有抢以下几种：柱1淡惹改变各工作之李间的逻辑关系玻，如增加各工喝作之间的协调其工作，改变关庆键线路上各工像作之间的先后毙顺序，增加相规互搭接时间等游；仗2尊形改变有关事项革工作的延续时俭间，如增加相纽适应的劳动力澡、材料、或施嫁工机械设备等烟资源，或增加梳施工班次，以话达到压缩关键沿线路上有关工稻作的延续时间莲，加快进度、栽保证总工期的谈目标实现。