优秀技术员工作总结模板（2篇）.doc

《优秀技术员工作总结模板（2篇）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《优秀技术员工作总结模板（2篇）.doc（5页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、优秀技术员工作总结模板近一年来以来,本人能够认真做好自己的本职工作,现结合自己的日常工作、履职履责等情况,进行简要总结如下：一、思想政治方面在日常工作中，积极参加上级公司及我矿组织的各项技术学习和业务培训，认真学习各级公司文件精神，努力学习一通三防专业知识，不断提高自身的工作能力和业务水平。二、个人履职情况三、取得的成绩积极推广新设备、新技术、新工艺，对于我矿皮带运输巷，特别是胶轮车辅助运输巷防尘工作管理难度较大。由于生产任务紧张，皮带运输、胶轮车运输工作量大，因此带来的系统巷道防尘压力也相对较大。受基础条件限制，皮带运输巷每天冲洗一次，而胶轮车辅助运输巷受运输影响，只能在矿井停产检修期间才能

2、彻底冲洗，从而引起胶轮车运输期间煤（粉）尘飞扬，导致采掘工作面进风巷中煤（粉）尘较大，工作环境恶化。为解决这一难题，矿井投用自动控制降尘装置，强化皮带巷、辅助运输巷防尘管理。四、存在的不足通过一年以来的工作及学习，虽然各项工作得心应手，但自身还是存在明显的不足。具体表现在：日常学习不够，基础知识掌握不足，工作缺乏创新性;日常干工作、想问题时比较局限，没有站在比自己高的角度去考虑。五、努力方向1、总结分析，进一步完善自我。在今后工作中加以整改，努力弥补自身不足，并加以改进，充分发挥自身优势，保持一颗进取之心。2、加强自身专业知识和业务水平提升。继续认真学习一通三防各项管理制度、标准，同时强化工作

3、落实，与现场实际相结合，将制度、标准吃准、吃透。优秀技术员工作总结模板（二）时光荏苒，岁月如梭，紧张忙碌的_年已经过去。回顾_年度，经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在各部门的大力支持和密切配合下，认真贯彻执行公司有关规定和决策，坚持提高自身业务素质，促进部门内部管理规范化，围绕公司制定的经营目标和工作任务，积极开展落实，各项工作有计划有步骤进行，并取得了一定的成效，现将经营部第四季度的主要工作汇报如下：第四季度经营部各项工作工作简要回顾第四季度，在经营部全体人员的努力下，工作精益求精，思想稳定团结，各项管理制度不断完善，实现了经营各项工作积极有序地发展，保证了我公司的经营能力逐步提高。

4、一、工程总包结算完成情况1、第四季度经营部完成总包结算-个，结算总额-万元;具体有：2、未完结算有-个总计上报结算额为-万元;具体有：二、承接任务情况第四季度公司承接工程-个，承接合同额-万元;具体有：三、经营部工作中的体会1、团结协作，确保各项工作的顺利完成第四季度经营部在公司领导的大力支持下、在各兄弟部门协助配合下，经过全体人员共同努力，相继完成了5个总包结算的编制、上报、审核工作;4个总包结算的编制、上报工作;79个投标项目的资格预审工作，中标工程6个。特别是在总包结算审核及投标过程期间，经营部人员经常加班加点，不计个人得失，尽心尽力，顺利完成了总包结算及投标任务，为实现公司的经营目标做

5、出了应有的贡献。2、完善经营制度，进一步提高工作效率第四季度经营部配合公司出台了经营手册，进一步完善了经营制度，明确了从工程信息跟踪到投标到签订合同到施工等一系列管理理模式，为公司实行管理规范化、运行程序化，打下良好的基础。3、加强基础资料建设，进一步提高总分包结算质量第四季度经营部人员积极参与到项目的管理中，积极配合项目进行现场收量，掌握现场第一手资料，对各项目的签证进行服务指导，为以后结算打下良好的基础。4、以人为本，创造和谐的工作环境以提高集体凝聚力经营部充分体现了以人为本的思想，创造和谐的工作环境，心往一处想，劲往一处使，大家积极配合，密切合作，共同完成了多个项目的投标结算工作。明年工

6、作展望明年，经营部要不断加强自身的建设，来适应变化莫测的外部环境。明年经营工作的主导思想将着重于对内加强管理，对外开拓市场，提高承揽任务质量，加强人才培养，提高编标能力，进一步完善经营部的制度建设。一、加强信息的搜集筛选追踪：二、切实研究投标技巧，为创效打下基础1、做好项目的选择。施工环境、项目结构直接影响项目的收益，经营部在投标前期，就应做好标段选择工作。通过与业主和招投标代理机构的接触，提前了解项目所处环境、单价高低等情况，有选择有目的进行投标。3、合理进行投标报价决策，为项目创效创造条件。经营部应加强对市场的研究，了解各地区的价格行情，认真研究招标文件，详细调勘现场，合理编制施工组织设计

7、，准确核实工程量，为报价决策、为项目创效创造有利的条件。三、加强员工的培养和学习四、探索经营模式再创新_年的工作中，经营部通过积极寻求外部资源，与兄弟单位建立战略联盟，取得了良好的经营业绩，保证了投标项目的收益率和中标率。但这种合作方式存在着巨大的经营风险，稍有不慎，将会造成竹篮打水一场空的情形。针对此情况，经营部将积极探索这种操作模式的规律性和可控性，避免盲目合作，减少经营风险。并在现有的基础上寻求思路上的突破，争取经营工作稳定持续健康发展。五、加强与各部室合作，充分发挥本部门职能作用_年即将过去，在全体经营部人员辛勤劳作下，我们获得了一定的成果，也看到了自身的不足。展望_年，在繁荣的市场和良好的发展机遇面前，我们感到的是更大的挑战，我们将以更加积极的心态，汇聚所有经营部人员的力量，积极进取、努力奋发，用扎扎实实的工作迎接公司更加光明灿烂的明天。第5页共5页