公司2011年度对标挖潜 降本增效”工作方案

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1、中钢集团烟台钢格板有限公司2011 年“对标挖潜，降本增效”工作方案为认真贯彻中钢股份 2010 年“对标挖潜、降本增效”推进 会议精神，全面提高企业的管理水平，深挖企业潜能，持续 保持公司在同行业的领先水平，不断提升企业的综合实力， 进一步推进企业持续、健康、快速发展，结合我公司的实际 情况，特制定中钢集团烟台钢格板有限公司 2011年度 “对 标挖潜、降本增效”工作方案。一、 组织机构1、成立“对标挖潜”工作领导小组。组长：总经理副组长：副总经理成员：各职能部门经理“对标挖潜”工作领导小组在组长和副组长的领导下，根 据中钢股份的要求 ,结合本公司的实际生产经营状况和发展 需求，针对本公司“

2、对标挖潜”指标体系，由公司企业发展处 牵头 ，资产财务处、总经理办公室、生产管理处、技术开 发处、国内贸易处、国际贸易处、经营管理处、信息管理处、 物资供应处和党群工作处全力配合，各司其责。 二、降本目标2010年中钢烟台钢格板公司通过 1、加强管理，降低三 项费用；2、紧盯国家用电政策，积极争取，减少电费支出； 3、积极盘活库存资源，利用库存原板和料头；4、进行设备 改造，减少易损件消耗，修旧利废； 5、降低维修费用、优 化生产工艺，节约生产成本； 6、提高生产效率、加大研发 的力度，用科技研发满足客户需求、降低生产成本等措施， 实际降本 104 万元。2011 年中钢烟台钢格板公司的降本目

3、标 130 万元。按照中钢股份关于广泛深入开展“对标挖潜，降本增效” 工作的通知的通知要求，贯彻12 月6日贾总在中钢股份“对 标挖潜，降本增效”推进会议提出的要以“对标增效，创新创 效”为方针在 2011 年全面深入开展“对标挖潜，降本增效”工 作的讲话精神，深化落实张梁总经理在公司总经理办公会上 关于进一步贯彻落实“对标挖潜，降本增效”的工作部署，结 合中钢烟台钢格板公司公司实际，确立了以节能降耗、科学 挖潜为抓手，重点通过在生产环节降低成本、提高生产效率， 从而提高企业经济效益的工作思路。对标就是通过比对发现缺陷差距，然后制定措施、赶超 标杆，达到实现经济指标提升的效果，这是一个自我激励

4、的 过程。对标管理的目的是通过对标寻找在经营管理上、生产 组织上、操作规范上、生产流程上和生产管理等方面存在的 差距或薄弱环节，制定措施缩小差距、赶超标杆，实现企业 获得竞争实力的提升，获得经济效益的提高。四、指标体系本着“确立同行业领先优势，瞄准国际先进水平”的标杆 原则，以及“三提高、两降低、一稳定”的发展要求（即：提 高劳动效率、提高设备效率、提高资源利用效率，降低材料 消耗、能源消耗，稳定产品质量），从公司自身实际着眼， 围绕影响生产经营发展的突出矛盾和薄弱环节，紧紧抓住影 响成本的关键因素，以构筑成本竞争优势为主攻重点，具体 建立 “对标挖潜降本增效”的三大指标体系，即:技术经济指标

5、 体系、工序成本指标体系、综合效益指标体系。见附表中钢集团烟台钢格板有限公司2011 年度“对标 挖潜”目标体系表五、工作措施1、推进目标管理，逐步完善目标指标管理体系（1）结合公司经营发展形势变化，以“对标挖潜”为手段， 以“降本增效”为目的，在以往只是单纯地注重生产环节对标 挖潜的基础上，根据中钢股份 2010 年“对标挖潜、降本增效” 推进会议精神，拓展对标内涵，“要从生产环节向研究、开发、 设计等生产前期环节以及销售、运输、流通等生产后期环节 以及财务环节拓展；要从生产领域向项目决策、项目建设、 经营等所有领域拓展”，进一步完善目标管理体系。（2）加强过程控制，建立长效机制。健全对标挖

6、潜工作的运行机制、考核激励机制，全面全 过程对影响企业效益的各项指标进行动态的科学合理的优 化。（3）加强搜集信息，形成定期评审制度，寻找差距和 不足通过对标挖潜，搜集和掌握同行业的信息，同时瞄准国 际先进水平，不断完善和修正对标挖潜工作中的各项指标。 特别是在对标检查中，进一步加大各专业指标的日常管理、 控制和分析，不断地将重要指标纳入生产经营活动的分析之 中，同时狠抓措施方案的落实，确保挖潜目标的实现。由于同行业相关企业的管理信息相对封闭，加之该行业 无行业协会，造成公司的信息搜集工作比较困难。结果主要 表现为信息不完整和信息不对称。因此，目前我们只能通过 历史数据作为公司“对标挖潜，降本

7、增效”工作的对标基础。 在 2011 年，要根据公司目前确定的标杆数据，通过各种渠 道，搜集同行业先进企业、国外优秀企业等指标体系，通过 分析和整合，重点突破，以点带面，扎实推进，逐步完善当 前的对标指标体系，形成持续改进和不断超越的良性循环。 另外，需要说明的是，根据掌握的一些信息来看，我公司的 单台设备的产能在国内来说是最大的。完善对标指标体系工作是个动态的、贯穿全年的系统工 程，有公司企发处牵头，公司所有部门参与，共同推进此项 工作。2、加大宣传力度，营造节能挖潜、降本增效的氛围。当前，生产处部分员工对降本增效的意义理解还不够深 刻，思想需要进一步解放。在 2011 年生产处将加大对降本

8、 增效工作的宣传力度，利用班长会、员工会、板报等多种手 段，对降本增效工作的意义、典型案例进行宣传，营造浓厚 的活动氛围，引导动员全体员工积极投身到这项活动中。“对标挖潜，降本增效”是一项覆盖全员、全过程的工作， 也是企业有效应对国际金融后危机形势，提高管理水平，夯 实基础，挖掘潜能，保持企业持续、健康发展的根本出路。 因此，我们必须认清当前所面临的严峻形势，用科学发展观 的思想和理念统领全局，发挥全体员工的聪明才智，立足自 我，苦练内功；通过深化改革、加强管理、技术创新等各项 措施，达到企业“对标挖潜，降本增效”的目的, 打造企业核心 竞争力和抵御风险的能力。企发处作为对标挖潜工作的专职对口

9、部门，在宣传上负 有首要职责。2011 年第一季度将把此项宣传工作作为企发 处工作的重中之重。具体措施主要是一要学习和宣贯中钢股 份 2010 年“对标挖潜、降本增效”推进会议精神，二是要认真 组织学习兄弟部门在会议上发表的视频会交流材料。3、进行岗位技能再培训，开展丰富多彩的劳动竞赛提高劳动生产率、设备利用率以及资源利用率，降低材 料消耗和能源消耗，是开展对标挖潜和降本增效的核心工 作，不仅涉及到员工的责任心和积极性等问题，而且还与员 工的岗位技能水平息息相关。因此，加强岗位技能的再培训 是 2011 年对标挖潜工作的重点和有效途径。同时，公司还 将组织开展各种主题实践、劳动竞赛、合理化建议

10、、小改小 革的活动，从点滴小事做起，有针对性开展对标挖潜工作， 解决自身存在的实际问题。此项工作将主要由生产管理处牵头负责，技术开发处协 助。4、健全和完善奖惩机制建立有效的奖惩机制是开展“对标挖潜，降本增效”工作 保障。公司将在现有奖惩机制的基础上，补充和完善奖惩制 度，细化在“对标挖潜，降本增效”工作中做出成绩的部门、 班组和个人的奖励细则，有效推进此项工作的顺利和健康进 行。此项工作将由企发处牵头负责落实。5、梳理现状、找准成本降低控制点。生产处将全面梳理工序成本费用现状，查找可能的成本 降低点，结合历史最好指标和当前市场需要提出并完善降本 增效工作指标，将在单位产品耗电、原板利用率、设

11、备维 护保养费用、辅材消耗等方面下功夫，将降本工作指标细化 分解到最小单元，各班组在分解落实中，进一步增加成本控 制点，做到覆盖到的工序有控制、有指标、有考核。将降本 增效工作责任落实到生产的全过程。6、调整生产流程，推行集约化生产。以市场需求为导向，按照“连续、高效、低耗”的原则， 调整生产组织流程。生产力求连续化不间断，突出生产效率 优化与提高；突出规格型号集中与连续；流程调整的目标是 力求产出速度最快，生产成本最低，综合能耗最低，生产效 率最高。特别在冬季时，设备预热需要一段时间，生产处将 会在原板计划够一个班作业时进行开机作业，以降低单位产 品的生产成本。设备力求良好运行状态下的连续满

12、载高效。7、合理用电，既节能环保又节省电费开支。（1）根据合同情况合理确定使用变压器数量和容量， 这样可以大幅度节约基础电费，降低变压器损耗。（2）生产部将充分利用电价不同时段的差价政策，在 合同交货期允许的情况下，特别是焊机班将尽量利用平谷时 段进行作业，节约电费支出。（3）空气压缩机是除焊机外重要的用电设备，而压缩 空气成本的 80%以上是用电成本，一个正常运行的压缩空气 系统对于能否节省电耗非常重要。因此，要防止在压缩空气 系统中造成过量用电，例如在高于需要的压力下运行、漏气 和空气进口的阻力大等；要定期关掉所有用气设备，检测空 气损失；对储气罐和立管进行定期排水；保持进口空气清洁 和经

13、过滤。（4）人离开作业岗位、作业结束时要及时关闭照明灯、 风扇及有关设备，防止设备空转，电脑、打印机等办公用品 不得长时间开机而不用，每天下班前应关闭电源。8、抓住对标降本重点环节，提高材料利用率、鼓励修 旧利废。在我公司的成本管理中，材料成本占产品成本比重很 大，因此合理下料，充分利用边角余料，提高材料利用率， 是降本工作的重中之重。同时鼓励员工修旧利废，广泛提出 合理化建议，提高员工的降本增效意识，调动员工“对标挖潜， 降本增效”工作的积极性。9、生产过程合理定员定岗。钢格板生产从原板焊接、下料、包边、包装、成品入库 等是一个连续的生产过程，任何一道工序不畅都将导致整个 生产缓慢或根本无法

14、进行生产。合理搭配和安排人员及人员 数量，保证每台设备的空运转时间最短、满载运行率最高， 才能实现生产效率最高，而能耗最低。10、保证设备运行状态良好。保证生产连续作业的基本条件是设备能连续正常运行。 将继续制订可行、有效的设备保养、维修计划，做到计划预 防修理，将事后维修降到最低，才能使设备始终处于良好的 运行状态，不会因设备无计划修理或故障，影响正常生产过 程和生产计划的完成，从而提高生产效率。11、加大科技投入，用科技创新、工艺革新提高生产效 率，节约生产成本。面对不断加大的加工难度，进行工艺革新，在球节点栏 杆等钢结构领域，采用新的加工工艺或替代材料，满足新的 客户需求，提高生产效率，

15、节约材料成本。只有依靠科技进 步，加强技术创新，企业才能从根本上降本增效，提高企业 经济效益。511 项工作将主要由生产管理处牵头负责，技术开发 处协助。六、考核办法中钢钢格板公司建立起了 “对标挖潜、降本增效”的三大 指标体系，即:技术经济指标体系、工序成本指标体系、综合 效益指标体系，确定了 11 项对标挖潜指标，并将这 11 项指 标纳入到经济考核中，与绩效挂钩。同时对比2011 年度11 项工作措施，按照“谁负责谁被考核”的原则，也纳入到经济 考核中。具体的实施过程是，每季度由公司“对标挖潜”工作领导 小组召开专题会，对活动进行总结、分析，剖析指标波动情 况。完成一项进度指标或“对标挖潜”工作措施的，给予责任 单位 2000 元的奖励；未完成的，必须提出改进措施，并给 予责任单位 2000 元的经济处罚。