员工培训工作总结(3篇).doc
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1、员工培训工作总结回顾_年企管处培训工作,我们持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神,企管处共组织了2次大型培训活动,组织了20余次各处(室)6S代表培训,并取得了圆满的成效,为集团公司管控模式的强力推进做好基础,推动集团公司健康发展作出了积极贡献。一年来做了以下培训工作总结:一、企管处组织的培训在_月_日组织了绩效专管员与6S专管员培训,共计200人参加了此次培训。在_月_日组织了自救互救培训,共计有200余人参加了此次培训。每月进行1-2次的6S专管员、6S代表培训共计20余次,共计培训160人次。二、企管处职员参加的培训总之,在组织培训与参加培训中我们感言收获颇多。我们将把在
2、培训中学习所获运用于工作,更会以这次学习为契机,强化学习,扎实工作,尽职尽责做好本职工作,为公司的发展不懈努力,做出应有贡献。员工培训工作总结(二)1、管理人员单位培训情况:管理人员管理知识的培训9次,参加人次26人次;主要是以设备管理知识和仓储管理知识为主要内容。对库房保管员进行培训12次,参加人次20人次;主要培训内容是:对保管员进行了轮胎和工具发放流程。保管员进行了单体工程材料发放流程、物资保管养护的基本规则、库房安全管理规定,保管员业务操作规程。物资管理制度、流程、操作规程的培训。2、对技术人员的培训情况:对技术人员培训10次,参加人次242人次,主要培训公司、分公司设备管理制度、流程
3、、标准及设备管理档案的正确填写以及岗位职责培训。进出检验的制度流程,各技术岗位职责的培训。对修理工、司机培训9次,参加人次463人次主要以归厂检查相关制度的培训;岗位安全操作规程的培训。修理标准,日常维护规程为主要内容以及进出厂厂检验责任追究制度、固定设备管理流程、非正常损坏鉴定流程、出厂检验流程。司机入场的流程和注意事项,修理工主要是培训前轮维护调整的要求及注意事项。质量设备科_年_月_日员工培训工作总结(三)一、公司基本情况(一)经营情况_年,公司开发建设面积计划271万平方米,其中,续建项目180.69万平方米。公司全年营业收入计划_亿元,截止_月末,累计完成_亿元。公司全年利润计划_亿
4、元,截止_月末,累计完成_亿元。安全方面,截止目前公司没有发生任何轻伤及以上安全事故。(二)培训机构及人员情况公司人力资源部是培训工作的主管部门,下设培训干事1名,现有兼职教师6名。(三)公司员工情况公司现有员工398人,其中合同制员工370人,劳务用工28人。合同制员工按岗位划分,管理人员259人,工程技术人员56人,操作人员55人;按知识结构划分:研究生45人,大学本科155人,大学专科121人,中专12人,技校及以下37人;按职称结构划分:正高级1人,高级职称32人,中级职称40人,初级职称74人;操作工中有技师2人,高级工1人,初级工3人。二、_年培训工作开展情况截至目前,共举办培训班
5、34期次,累计培训1501人次;选派参加各类外部培训16期次,培训75人次;年度培训完成率为100%。全年提取教育经费_万元,上缴集团_万元,公司可用培训经费为_万元。截至目前,实际用于培训方面的支出为_万元。_年,按照集团公司关于培训工作的总体要求,积极探索适应房地产开发经营管理需要的员工教育培训方式,紧抓全体员工的安全意识教育,加强一般管理人员及专业技术人员技能提升教育,进一步深化过关培训和学分制管理。为满足企业发展需求及员工素质提升需要,举办了“全面工程质量管理”及“创建学习型组织”两个大型专题培训。从整体情况来看,员工教育培训工作达到了预定培训目标,保证了各项工作对人员素质的基本要求,
6、为公司年度各项目标的实现提供了有力的人力资源保证。_年培训工作取得了以下成效:(一)加强本安体系建设,提高风险预控水平为提高公司员工安全意识,_月份举办了本安体系知识培训,本次培训特别组织外委单位参加,宣贯了国家和集团公司安全相关文件精神,结合安监部日常安全检查实际情况,对公司安全管理方面的问题进行了全面分析,对工程现场管理中存在的安全问题和危险源辨识进行了讲解,从系统的高度把握和部署了公司本安体系建设工作。(二)举办专题培训,提高培训针对性为进一步提高公司工程质量管理水平,对标房地产一流企业,完善公司各级工程管理质保体系,保证工程质量持续提高,_月份公司邀请上海易居培训金牌讲师王金升教授,在
7、工程技术及相关管理人员中开展了一期“全面工程质量管理培训班”。此次培训为期2天,共计14个课时,公司处级以上管理人员、工程技术人员及项目管理人员共计144人参加了本次培训。全面工程质量管理培训是公司举办的一期规模较大、规格较高的专题培训,从培训效果来看,实用性、针对性和可操作性均较强,得到了公司员工的一致认可。继成功举办“全面工程质量管理培训班”后,公司又于_月初举办了一期“创建学习型组织培训班”。本次培训特邀了上海明德学习型研究所所长张声雄教授,为期两天,共计220人参加。本次培训重申了培训及学习重要性,为提高员工个人素质,转变工作理念和思路,增强企业活力,树立终身教育理念以及“学习改变命运
8、,知识成就未来”的企业学习理念,提供了理论和方法的支持,学员反响强烈,达到了预期目标。总体来说,以上两期专题培训班提高了公司自主办班的水平以及培训的针对性。同时,也大大加深了公司领导及员工对培训工作的重视程度与认可度。(三)合理制定培训计划,提高各类人员培训力度从公司培训工作整体安排来看,培训人员结构趋于合理,对专业技术人员及岗位操作人员的培训力度有所提升。_年在按时完成集团公司下达的各项培训任务和公司年初制定的各项培训计划的同时,新增了几期针对专业技术人员及操作岗的培训班。如统计人员岗位业务技能培训和通讯员业务知识培训;针对大厦操作岗开展了的“应急救援知识培训”和“火灾等突发应急事故预防及救
9、治演练培训”,讲解了心肺复苏、止血包扎、火灾救治等知识,并进行现场操作教学;安排16名造价人员参加了宁夏建设工程造价管理协会举办的为期2天的造价员继续教育培训。_年,公司首次参与了集团公司职业技能鉴定活动,包括汽车驾驶员、治安保卫员、计算机及维修电工4个工种,共计39人。(四)深化过关培训和学分制管理自集团公司推行学分制以来,公司严格按照文件要求开展各项活动。本年度在继续执行上年度下发的学分制管理办法的同时,根据公司实际,对学分制进行了相应修改完善,加入过关考试和职业技能鉴定学分考核,使公司培训工作紧紧把握集团公司_年度工作重点,探索适合企业自身的学分制管理和过关培训。以员工自学和开展内部培训
10、为抓手,辅以过关考试,对上年度出现的考核不全面、评分不科学的情况加以整改,深化学分制管理,全面推进学习型组织建设。(五)其他各项培训工作有序开展1、按照集团公司要求,选派人员参加各类培训。主要有政治理论类、管理人员素质提升类、岗位技能类、本安体系知识系列培训以及针对培训人员素质提升和培训工作质量标准化的专项培训。积极完成集团公司教培中心安排的各项重点工作。组织参加培训质量标准化知识竞赛,选送优秀课件参加课件评比活动;按照教培中心整体部署完成教育培训管理平台建设各项任务,及时录入年度培训计划及月度培训开展和调整情况;在公司内网铺设软硬件条件缺失的情况下,克服困难,组织公司管理人员开展在线培训,统一学习“经营管理”类两门课程;_月初,按照集团公司要求对公司全体员工进行了_年度在线培训需求调查。3、本年度继续坚持开展“亘元讲堂”活动,定期于每周五放映视频资料,_月份共举办38期,培训1520人次。内容包括打造阳光心态、情商与影响力、提高员工执行力、中国古代建筑等系列视频资料。持续获得了员工的认可与支持,营造了浓厚的学习氛围,丰富了企业培训的形式。第6页共6页
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