年车间主任月总结

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1、XX年车间主任月总结 X年车间主任月总结1 作为车间主任，在公司领导对的的指引和协助下，及车间员工的大力支持，再加上自己不断努力下,完毕公司下达的各项生产任务。我在公司做车间主任快年了。在这5年来始终把安全文明生产放在第一位，管控质量,减少事故发生。身为一名车间管理人员，虽然能力有限,但肩负员工生命安全的重任从未放松,坚持每周一开早会，跟员工沟通上周浮现的安全.质量.现场环境的好坏等问题,及时整治,同样的事情不容许再浮现。公司下达的各项任务都能顺利完毕并获得领导的信任和较好的成绩。现将任车间主任以来的工作状况述职如下，请领导评议。 车间主任负责整个车间的生产安排.质量控制.生产成本.效益.效率

2、质量过程控制.安全现场文明施工及员工工作安排;作为一名车间主任必须明确自己的工作职责,服从公司领导安排这个前提下： 1 加强员工的安全生产.指引.培训; 应保质保量,准时完毕公司的生产任务;3 对员工进行各项制度.宣传培训;4. 积极配合其她部门的工作，并接受公司领导的监督.检查.考核; . 合理安排车间班组长的工作,并对班组长进行培训和考核;6.负责反馈员工的意见，解决车间的内部问题; 7 对物料的领发使用.放置合理安排; 8. 应保证车间的环境整洁卫生.设备的正常运营，排除多种安全隐患。 这是我总结的8点,至于车间的加工工艺.流程.安全.质量如何节能降耗，物料如何领用，一种工程图纸下来图纸

3、总阐明有何规定，焊缝级别，领用钢板，钢板对接,排板.下料，钢板有无定宽.定长,如何代料.组立,板厚与否需要开剖口，埋弧焊主焊缝焊角的大小,焊缝级别规定,火焰矫正机械矫正的角度，平直度与否达到规定，二次装配板厚不小于8mm以上必须用半自动开剖口，钢柱.钢梁.桁架制作长度控制,与否需要放地样制作.割头.氧化铁有无清除干净,为下道工序发明良好的施焊条件,电焊部位哪些是一二.三级焊缝，清磨表面达到什么规定,这是我做车间主任这几年里始终在做的,但愿通过这次自述得到领导的点评,也是对我此后的管理提高一种台阶。 作为一名生产管理人员,安全工作要抓的细,安全是生产的重要点,安全就是稳定,安全就是效益,安全无小

4、事。自从轻钢浮现一次伤亡事故，对我的打击很大，近三年来始终把安全工作放在第一位。每个星期一开早会总结上周存在的安全隐患及时解决,决不在发生第二次,以对事不对人的态度,通过沟通,早发现早解决,车间安全生产得到有效控制。 保证和提高产品质量，我深知作为一名生产管理人员，自己的工作和看待工作的态度直接影响车间的工作质量,因此在质量方面始终不敢松懈。对于生产过程中浮现的问题，从不容易放过,积极与质检沟通解决问题，同步加强员工对质量重要性的结识，规定人们认真做好自检.互检工作,保证不让同样的问题浮现。通过近五年来工作做法重要存在如下几种问题： . 部分员工对公司的各项制度不能有效执行,具体为，上班时间抽

5、烟.上班时间迟到.早退不穿工作服。2质量意识不高安全意识不注重的现象时有发生。针对以上存在的问题,重要是执行力度及贯彻质量须进一步控制。如何让员工能很自觉地执行公司有关规章制度，加强工艺规定内容。 一方面，我把安全文明施工实行细则上墙张贴,彻底让员工每天都能看到,必须执行的内容以及内容的重要性;也在班前会着重强调安全生产重要性以及发生安全事故的严重性；针对每个工序加工流程也张贴上墙,操作规程批示牌，规范员工必须按操作规范规定进行加工生产，同步也制定了各个工序加工规定指引书,严格规定每个员工必须按工艺规定指引书内容严格执行;针对特殊工程规定组织班组长,技术骨干在加工前具体进行技术交底。个别班组随

6、意更改工艺规定.质量意识不高，再给她们灌输质量规定重要性,必要时也要严肃惩罚;个别员工上班时抽烟,抓一种罚一种,并且规定她们写检查，书面保证。尚有个别员工上班迟到,早退等现象都会在班前会议上点名批评。有些在考核过程中体现出来。让班组内部互相监督，把整个车间形成上下团结互相协助的氛围。 下步工作基本思路: 1.要在操作规则履行与贯彻上下苦功,真正将安全文明生产细则条款贯彻到工作中去，贯彻到细节中去；2. 要在车间环境.堆放上下大力气，常抓不松懈,持之以恒以彻底变化车间面貌;3. 要积极与有关部门沟能，及时撑握原材料.图纸的状况，保证工作顺畅运转。 我相信只要一心扑在工作上，诚恳做人，夯实做事，尽

7、职尽责把公司下达的每项工作内容对的贯彻到每个员工心中去,以强烈的事业心与责任感去努力克服困难,迎接挑战，相信自己的各项工作就会有喜色。特别是在目前公司处在转折的一年,借鉴好的工作措施，努力做好生产工作,也一定能为公司的腾飞做出自己的奉献。 XX年车间主任月总结2 各位尊敬的领导、同事们：人们好,很荣幸能在此做这份述职报告。 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,辞别不平凡的xx年,回眸这一年更多的应当是布满感谢的一年。回忆这一年的工作历程，感受特深的是：遇到的人,遇到的事,对我均有大大小小的影响和协助。从职361度工作的过程中,更加成熟.自信,这一切离不开领导的信任，离不开家人的支持。离不开

8、是团队的精神。0后的我扮演多种角色：一种尽职的终端店长.一种孝顺的女儿.一种体贴的妻子一种合格的妈妈.或许在同龄人中我不是最优秀的，但是我绝对是用心去看待和接纳！但愿来年好的方面能再接再厉,劣的方面弥补残缺，争取更大的体现。 xx年度，通过团队的不懈努力，业绩突出时并获获得销售黄金周“佳节之星奖”。 新的一年我的筹划也分为如下几点作为重要讲述： 1.人员管理：严格监管员工制度的执行状况，对新进员工进行产品知识，公司文化的理解培训,鼓励员工互相探讨销售技巧及有关工作知识；煅练随机应变的能力,面对有些顾客的刻意为难解决迟疑，努力让顾客满意而归，又维护本店形象。增强凝聚力,提高战斗力,加大团队竞争力

9、，发挥其特长。2.货品管理：进出仓数目清晰,留意市场趋势，根据市场须求量补货保证店内存货合理，及分析本地区市场行情变化，向商品组及时沟通。 3.销售管理：陈列灵活分派与应用，通过，活动物资展示;气候变化的更改陈列;按公司规定的陈列原则,建立和提高品牌形象，有效提供消费者信息，吸引顾客，增进销售。另一方面,指引店铺店员以专业品牌化水准销售货品,提供优质的服务态度,实现顾客满意服务,妥善解决顾客合理规定，与顾客建立良好关系,维护老顾客，开发新顾客!4.财务管理及信息管理：通过不断理解竞争品牌信息,理解顾客购物心理，所谓知己知彼,方能百战百胜,不断完善自己，改善工作。妥善保管钱财，细心最重要，防偷,防假币,与收银交接清晰，做到及时性和精确性。 本店位于本镇繁华地段品牌商业街,周边品牌店互相竞争大，按平时日销售成交量分析,节日有促销活动的时段成交量比平时增0%左右,建议公司摧出多元化活动，促使人流效应，增长销售交易。总结过去是为了更好面向将来,新的一年我们还要加强培训力度，全面提高店员的综合素质,培养店员在工作中的全局意识,做事情要从公司整体利益出发,团结协作，发明最良好的工作环境，去掉不和谐的音符,发挥店员对工作的热情,成为一支最抱负的队伍。以上是我对x年的筹划。但愿在后来的工作中能与61度同仁们携手同行,共同努力把销售做的蒸蒸日上。