中层及后备干部能力提升培训总结模板（2篇）.doc

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1、中层及后备干部能力提升培训总结模板中层管理干部能力提升培训方案一、管理干部现状中层管理干部是企业的核心成员，企业的骨干力量，目前企业中层管理人员的组成大多是没有管理经验的实干员工或技术人员，他们_，对于中层管理者应具备的管理能力稍有欠缺，往往凭自己的主观臆断行事，造成执行力的偏差，使企业错失良好的发展机遇。二、培训目的希望通过培训使中层管理者弥补其管理能力的不足，帮助中层管理人员明确角色定位和技能要求，通过培训提高分析问题与解决问题的能力，让他们能在自己岗位上得到充分的发挥，为企业的发展做出更大的贡献。三、培训概况：1、培训时间安排本次培训周期_个月，培训展开有网络教育、课堂培训、户外拓展等_

2、条主线，其中穿插案例分析、无领导小组讨论、头脑风暴、角色扮演等内容。培训每周一次，每次_小时，具体培训时间以通知为准。2、培训_者：集团人力资源中心3、培训小组分工：培训组组长：培训组成员：4、培训对象集团及分公司中层干部及核心岗位员工5、培训地点集团会议室四、培训要求1、考勤：参训人员不得无故缺席，不能参与者持假单至人资中心（需总裁签字），否则按规定处理；2、课堂纪律：培训期间电话静音，不得大声喧哗；3、考核安排。每次培训均有考核，成绩及出勤情况次日公布至中层以上领导干部。五、培训效果判定1、每月月初进行员工及领导层问卷调查，通过民意调查，了解受训者的行为改变情况。2、每月月初进行受训者问卷

3、调查，及时了解培训效果，以尽快调整培训方法，达到最终培训目标。六、培训计划备注2：每个课程结束，请各位中层干部挖掘自身案例结合本次培训内容，写一篇培训感悟，计入培训考核成绩；备注3：考核安排，是将理论与实践的结合物，帮助受训者更快的理解培训内容，尽快的运用到工作中。七、培训考核本次培训只有负激励，没有正激励，各位学员需要掌握的知识及技能，是各位岗位必备能力，对于公司安排的提升计划，是对各位能力的加强，培训期间，对于多次缺勤，考核成绩不达标者，将对其岗位进行重新评估，培训期间成绩表现优异的学员，相信为以后的升职必定增加一个胜任砝码。具体考核办法：1、每次出勤占总成绩的_%；2、每课时的课堂表现占

4、总成绩的_%；3、课程结束根据对受训人的民意调查占考核_%；4、课程结束的考核占_%。最后，希望各位领导重视本次培训，认真对待，人资部随时欢迎各位领导能提出宝贵意见，我们会认真考虑并及时改进。公司的发展，在于你我的共同的努力，美好的未来，我们携手前进。中层及后备干部能力提升培训总结模板（二）后备干部管理能力提升培训课程大纲后备干部管理培训计划是指企业对经过筛选的、富有管理潜能的一批骨干员工，采取系统的、专门的培训、轮岗、内部导师辅导等培养措施，快速地提升其管理技能和相应的素质，而后逐渐安排其进入企业管理类岗位承担管理职责的后备管理人才培养模式。由于后备干部管理培训计划特别适合于企业大批地培养新

5、人，培养那些经过本企业文化熏陶的“子弟兵”，因此它是许多著名企业在后备管理人才培养竞争中的“常规武器”，塑造企业内部的经理人队伍，提升企业的核心竞争力。课程提纲：第一部分管理者的基本认识一、管理的意义二、管理者的角色与功能三、描述你心中所期待的上司四、描述你心中所希望的部属五、管理者应有的基本态度与意识第二部分有效发挥_效能一、_的形成二、_三阶层的互动三、指挥系统的一致性四、职务的认知五、授权的运用第三部分计划与执行一、pdca管理循环二、计划的重要三、拟订计划的思维与原则四、工作分派时应考虑的原则五、状况共有的管理第四部分控制与问题掌握一、控制的本质二、问题的掌握三、控制的型态与问题的种类四、控制时应掌握的原则五、如何发现问题第五部分部属的培育与教导一、培育部属的责任二、掌握培育的要点三、从新开始新人引导四、工作中指导的方法步骤五、岗位上教导的具体作为第六部分沟通与协调一、建立沟通的渠道二、沟通在管理上的功能三、克服沟通的障碍四、沟通时应掌握的原则与技巧五、工作协调的要领第七部分掌握人性的管理一、透视激励二、掌握员工需求三、有效激励的方式四、启发员工正确的态度第八部分领导力的发挥一、认识领导力二、建立优质的领导力三、因情境而异的权变领导四、领导者的自我经营授课形式。第5页共5页