2023年公司管理专业学士学位考试复习根据大纲全面汇总归纳内容1

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1、学习必备 欢迎下载 一、填空：1、公司制的发展阶段：公司起源于中世纪的欧洲，最早在英国和地中海沿岸。英国第一家股份公司莫斯科尔公司在 15531555 年就成立了。1581 年英国成立了土耳其公司，1660 年成立了著名的东印度公司，1713 年成立了借约公司（即南海公司），它们都有一个共同特征，即公司的设立必须经过国王或政府的特许，并颁发特许证之后才能成立。是特许主义阶段。17201825 年，是公司制的核准主义时期。1844 年，英国第一部公司法合股公司法脱胎而生，允许普通商人能过注册登记成立公司。1856 年，现代公司的准则主义阶段来临。英国下在遵循的是 1985 年的 公司法。在美国，

2、第一部一般公司法是 1837 年由康涅狄格州颁布，1959年，美国标准公司法。公司立法有不断完善、系统化和现代化的过程中，形成了以英、美两国为代表的英美法系和以法、德两国为代表的大陆法系。我国为大陆法系。现代企业真正诞生是在 19 世纪末20 世纪初这一时期。1993 年 12 月 29 日，人国颁布了建国以来第一部公司法中华人民共和国公司法，共 11 单 230 条，于 1994 年 7 月 1 日起施行。公司制的发展经历了古典公司、近代公司和现代公司三个阶段。从组织结构的角度看，经历了 H型结构、U型结构和 M型结构。H型结构的公司是控股公司，资本优势，购买其他公司股票，控制达到子公司的目

3、的。H型结构的公司是在 19 世纪末 20 世纪初出现的，与并购高潮直接有关。在 1895-1904 年的购并的浪潮中，美国公司有 75%由于购并而消失。这次购并高潮的重要特点就是，通过对大量中小型企业的购并，组成一个或小数几个大型企业；购并的主要形式是对生产同种产品的企业进行购并，即横向购并；购并的主要办法是在股票市场上通过收购完成。U型结构，又称职能型公司结构或一元结构。它是一种中央集权式的企业结构，是企业纵向扩张的结果。所谓纵向扩张，是企业将原料来源、生产过程、产品销售统一在一个公司里，形成工商结合的企业。U型结构的先行者在美国是杜邦公司，早在 19世纪 70 年代。U型结构就是后来实称

4、为直线职能制的企业体制。M型结构是，又称多分部结构，它是一种集权分权型的企业体制。M型结构是在 20 世纪 30 年代由美国通用公司推出的，企业的全部决策实际上划分成了战略管理和操作管理两层，而分别由公司高层和事业部中层负责。M型结构的最大好处是把企业高层领导从日常经营管理中解放出来而把注意力放到关系公司全局与长远发展的战略问题上去。此后，混合扩张或多样化经营也成了公司持续成长的经营方针。2、股票的种类 普通股的种类:1、按股票有无记名，可分为记名股和不记名股。2、按票面是否标明金额，可分为面值股票和无面值股票。3、按投资主体的不同，可分为国家股、法人股、个人股等。4、按发行对象和上市地区的不

5、同，又分为 A股（大陆地区）、B股、H股和 N股等。B股、H股和 N股专供外国和港、澳、台地区投资者的买卖。B股在上海、深圳上市；H股在香港上市；N股在纽约上市。3、技术管理的内容 技术管理的内容包括两个方面，一是技术开发管理；二是日常生产技术管理。1、技术开发管理 2、产品开发管理 3、生产技术准备管理 4、技术改造管理 5、技术引进管理，技术引进的主要途径有通过国际技术交流与合作能过国际技术贸易引进先进的技术与设备技术引进的方式主要有：引进技术设备，补偿贸易，许可证贸易。6 质量管理 7 设备管理，主要包括：标准化工作，计量工作，科技信息工作，科技情报和档案工作以及认真贯彻技术责任制等。4

6、、按照股权转让方式不同，公司划分为几种类型 学习必备 欢迎下载 英美法系国家将公司分为封闭公司和公开公司。5、人力资源管理的内容 人力资源管理是组织的一项基本管理职能。它是以提高劳动生产率，工作生活质量和取得经济效益为目的而对人力资源进行获取、保持、评价、发展和协调等一系列管理的过程。人力资源的特性：1、人力资源的价值有效性；2、人力资源的稀缺性；3、人力资源的难以模仿性 人力资源管理的基本职能：1 获取、2 保持 3、发展 4 评价 5、调整 对人力资源战略规划的建立必须达到如下四个基本要求：首先，战略规划必须与企业的经营目标相结合，企业的经营目标是企业在一段时期内的经营方向和经营计划。其次

7、，战略规划必须与企业的发展相结合。第三，战略规划必须有利于吸引外部人才，现代企业的竞争是人才的竞争。第四，战略规划必须有利于增强企业员工的凝聚力和有利于企业员工素质的逐步提高。人力资源规划的编制经过四个阶段：1、人力资源需求预测 2、人力资源规划的目标及政策 3、人力资源规划方案 4、人力资源规划的控制和评价。人招聘的基本程序：1、招聘决策 2、发布招聘信息 3、招聘测试 人员招聘的渠道：内部招聘和外部招聘 人员录用的基本程序：1、审查求职申请表，了解个人简历，进行筛选 2、有目标的选拔面谈 3、考试和测试 4、品行能力检查 5、最后面试 6、录用决定 人员录用的基本模式：1、逐步筛选淘汰模式

8、 2、信息累积综合评价模式 招聘录用评估：1、招聘成本评估 2、录用人员评估 招聘录用的效度和信度：1、测试的效度 2、测试的信度 测试的效度分为三种，即预测效度、同测效度和内容效度。员工培训的原因：1、科技因素 2、员工自身因素 3、工作因素 4、成本因素。培训的形式：1、入门培训或新员工培训 2、矫正培训 3、晋升培训 4、再培训 5、交叉培训 6、再入门培训 培训的系统分三个阶段：1、计划阶段 2、实施阶段 3、评价阶段 通常培训评价在四个层面上进行：反应层、学习层、行为层、结果层。员工职业计划的制定：1、员工自我分析。2、组织对员工的评估。3、提供职业发展的信息。4、提供职业咨询。6、

9、劳动争议 劳动争议又称劳动纠纷，其广义是指劳动关系在双方当事人或其团体之间关于劳动权利和劳动义务的争议；其狭义仅反映劳动关系双方当事人之间关于劳动权利和劳动义务的争议。按不同标准划分，劳动争议有不同的分类：1、劳动争议就冲突所涉及的对象而言，可以分为个人争议和集体争议。2、就引起冲突的原因而言，劳动争议可以划分为利益争议和权利争议。3、就其涉外性而言，分为国内劳动争议和涉外劳动争议。劳动争议的处理机构：1、劳动争议调解委员会 2、劳动争议仲裁委员会 3、人民法院 劳动争议处理的原则：1、着重调解原则 2、合法、公正、及时处理原则。劳动争议处理程序可分为协商、调解、仲裁、诉讼四个阶段。劳动司法机

10、构应选择何种类型有不同主张：1、独立型 2、兼审非独立型 3、特别专审非独立型 劳动争议处理体制中的“三方机制”，即国家、工会和用人单位团体三方代表参与劳动争议处理过程、共同协商劳动争议当事人双方利益的机制。们都有一个共同特征即公司的设立必须经过国王或政府的特许并颁发特主义阶段来临英国下在遵循的是年的公司法在美国第一部一公司法是年大陆法系现代企业真正诞生是在世纪末世纪初这一时期年月日人国颁布学习必备 欢迎下载 7、质量管理 狭义质量，是指产品质量；广义质量，是指全面质量，即包括产品质量、工程质量和工作质量。产品质量包括性能、耐久性、可靠性、安全性、经济性和外观。根据颁布单位及适用范围不同，分为

11、部颁标准、国内标准、国际标准。工作质量，是指企业的管理工作、技术工作和组织工作对达到产品重量标准的保证程度，指企业各方面工作的质量水平。ISO 定义：质量（品质）是反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和。质量管理，是指为了保证和提高产品质量而对各种影响进行计划、组织、协调和控制等各项工作的总称，分三个阶段：质量检验阶段（事后检验），统计质量管理阶段（事前控制），全面质量管理阶段：以用户需要为方向，实行全面、全过程、全员质量管理，强调人的因素，以预防为主。全面质量管理，由美国菲根堡姆博士于 1961 年提出，它是指企业为了保证和提高产品质量，全体职工及各个部门同心协力，综合运用一

12、套完整的科学管理理论体系、专业技术和科学方法。全面质量管理的主要观点：1、全面质量管理的对象：“质量”的含义是全面的；2、全面质量管理的范围是全面的，要求实现全过程的质量管理；3、参加管理的人是全面的，即全员性的质量管理；4、管理的方法是全面的；5、“用户第一”的观点；6、“预防为主”7、一切数据说话的观点 U型结构，又称（职能）型结构或一元结构。M型结构是一种（集权分权）型的企业体制。我国公司法颁布时间为 1993 年 12 月 29 日，施行时间为（1994 年 7 月 1 日）。公司制的发展经历了古典公司、（近代）公司和现代公司三个阶段。现代公司发展到今天，从组织结构的角度看，经历了 H

13、型结构、U型结构和（M型结构）。一般把技术知识和管理知识称之为（软技术）。劳动争议反映劳动关系双方当事人之间关于（劳动权利和劳动义务）的争议。由引起冲突的原因而言，劳动争议可分为利益争议和（权利争议）。劳动争议处理程序可分为协商、（调解）、（仲裁）、（诉讼）四个阶段。劳动争议就冲突所涉及的对象而言，可以分为（个人争议）和（集体争议）。用人单位与劳动者发生劳动争议，当事人可以依法申请调节、（仲裁）、（诉讼），也可以协商解决；从质量管理的形成和发展来看，它大体上经历了三个阶段：（检验）；（统计）；（全面）。广义的质量概念包括产品质量、工程质量、（工作质量）。二、选择题 一、单项选择题 1、若干投资

14、人投资建立但要负担无限责任且不是法人的企业是（B）A、独资企业 B、合伙企业 C、股份有限公司 D、有限责任公司 2、公司的经营活动是公司管理学的（A）A、研究对象 B、管理主体 C、管理客体 D、研究任务 们都有一个共同特征即公司的设立必须经过国王或政府的特许并颁发特主义阶段来临英国下在遵循的是年的公司法在美国第一部一公司法是年大陆法系现代企业真正诞生是在世纪末世纪初这一时期年月日人国颁布学习必备 欢迎下载 3、企业制度是指以(A )为基础和核心的企业组织和管理制度。A、企业产权制度 B、企业责任制度 C、企业组织制度 D、企业管理制度 4、现代企业制度实质上就是（D）。A、现代产权制度 B

15、、企业责任制度 C、企业组织责任 D、现代公司制度 5、最早出现的、通常也是最简单的企业形式是（A）A、业主制企业 B、合伙制企业 C、有限责任公司 D、股份有限公司 二、多项选择题 1、公司管理学的研究方法有（ABCDE）A、历史和经验分析法 B、观察法 C、调查法 D、比较法 E、系统法 2、公司制企业与个人企业和合伙企业管理的不同点主要表现在（ABC）。A、管理主体不同 B、管理客体不同 C、管理过程不同 D、管理目的不同 3、公司管理学是一门（ABD）学科。A、综合性 B、应用性 C、单一性 D、发展中的 一、单项选择题 1人合公司是（B）。A、有限责任公司 B、无限公司 C、股份有限

16、公司 D、分公司 2资合公司是（A）。A、股份有限公司 B、子公司 C、总公司 D母公司 3人合兼资合公司是（D）。A、分公司 B、母公司 C、有限责任公司 D、两合公司 4现代公司的基本特征表现在（A ）A、采取社会化大生产方式 B、促进企业家阶层的形成 C、有利于促进组员优化配置 D、有效地提高企业的经营效能；5下列各种公司类型中哪一种是基于公司的法定分类的公司。（B）A、人合公司 B、股份有限公司 C、资合公司 D、总公司；6下列各种公司类型中哪一种是基于公司信用组成基础的法理分类的公司。（B）A、两合公司 B、资合公司 C、子公司 D、有限责任公司；7公司的择业自由、营业自由、竞业自由

17、、建立与解散自由是现代公司的组织经营特征中的（C）A、集合性 B、盈利性 C、自由性 D、独立性 8 以公司的股权分散程度及股权转让方式的不同对公司所作的分类是公开公司和（D ）A、两合公司 B、无限公司 C、资合公司 D、封闭公司 9(M)是在 20 世纪 30 年代由美国通用公司推出的，是一种集权分权型的企业体制。A、H型结构 B、U型结构 C、M型结构 D、矩阵结构 10（C）是指由一人或一人以上的股东对公司债务负无限责任，与一人或一人以上的股东仅负有限责任所组成的公司。A、无限公司 B、有限责任公司 C、两合公司 D、股份有限公司 们都有一个共同特征即公司的设立必须经过国王或政府的特许

18、并颁发特主义阶段来临英国下在遵循的是年的公司法在美国第一部一公司法是年大陆法系现代企业真正诞生是在世纪末世纪初这一时期年月日人国颁布学习必备 欢迎下载 11股份有限公司是最典型的（B）A、人合公司 B、资合公司 C、人合兼资合公司 D、两合公司 12（A）是指由两个以上的股东组成，其全体股东对公司的债务负连带无限清偿责任的公司。A、无限公司 B、有限责任公司 C、两合公司 D、股份有限公司 13不具有独立的法人资格的组织系统是（B）。A、总公司 B、分公司 C、母公司 D、子公司 二、多项选择题 1英美法系国家将公司分为（AE）A、封闭公司 B、股份公司 C、两合公司 D、有限责任公司 E、公

19、开公司 2根据公司的国籍可将公司分为（ACD）A、本国公司 B、地方公司 C、跨国公司 D、外国公司 E、总公司 3现代公司的经济功能主要表现在以下（ABC）方面。A、为筹集资本提供简捷、快速、有效的方式 B、促进企业家阶层的形成 C、有效地提高经营效能 D、使公司的财产所有权与经营权真正分离 4现代公司的基本特征表现在（ABD）方面。A、采取社会化大生产方式 B、进行大规模产销活动 C、以盈利为目的的经济组织 D、具有现代企业制度 5公司制企业盈利性具体表现在（BCD）方面。A、法人特征 B、营业特征 C、商事特征 D、行业特征 6现代公司的组织经营特征是（ABCDE）A、集合性 B、盈利性

20、 C、自由性 D、独立性 E、标准性 7现代公司的社会功能突出表现在（ABC）A、政治功能 B、文化功能 C、社会功能 D、促进资源优化配置 E、促进企业家阶层的形成 一、单项选择题 1、公司法制定，以生产经营为主的有限责任公司注册资本不得少于（D）人民币。A、30 万 B、20 万 C、90 万 D、50 万 2、公司法制定，有限责任公司（除独资公司）股东人数在（D）以下。A、10 人 B、20 人 C、40 人 D、50 人 3、公司法制定，股份有限公司注册资本最低限额（C）人民币。A、500 万 B、800 万 C、1000 万 D、1200 万 4、公司法制定，股份有限公司发起人的最低

21、限额为（B）A、2 人 B、5 人 C、10 人 D、50 人 5、我国公司法规定，有限责任公司必须由（C）股东共同出资组成。A 2 个以上 B 5个以上 C 250人 D 550人 6、按公司法规定，股份有限公司的发起人认购的股份，不得少于公司股份总额的（A）。A、35%B、65%C、50%D、51%7、根据我国公司法规定，有限责任公司的股东最高人数限制为（D）。们都有一个共同特征即公司的设立必须经过国王或政府的特许并颁发特主义阶段来临英国下在遵循的是年的公司法在美国第一部一公司法是年大陆法系现代企业真正诞生是在世纪末世纪初这一时期年月日人国颁布学习必备 欢迎下载 A、20 人 B、30 人

22、 C、40 人 D、50 人 8、科技开发、咨询、服务性有限责任公司的注册资本最低限额为人民币（A）。A、10 万元 B、20 万元 C、30 万元 D、50 万元；9、以募集方式设立股份有限公司，发起人认购的股份不少于公司股份总额的（C）。A、20 B、30 C、35 D、50 10、持有的本公司的股份，自公司成立之日起 3 年内不得转让的是（A）。A、发起人 B、董事 C、监事 D、总经理 11、成立以生产为主或以商品批发为主的有限责任公司，其注册资本不得少于（A）人民币。A、50 万元 B、20 万元 C、30 万元 D、10 万元 12、某发起人拟采用募集设立方式成立股份有限公司，公司

23、欲注册的总资本为 2000 万元人民币，其中发起人至少要认缴（A）人民币。A、700 万元 B、1000 万元 C、500 万元 D、2000 万元 13、国有独资公司属于（D）。A、无限责任公司 B、资合公司 C、股份有限公司 D、有限责任公司 14、我国第一部中华人民共和国公司法的实施时间是（A）A、1994 年 7 月 1 日 B、1993 年 12 月 25 日 C、1994 年 10 月 1 日 D、1993 年 7 月 1 日 15、有限责任公司的股东可向股东以外的人转让其出资，但必须经全体股东过（A）同意。A、半数 B、三分之一 C、三分之二 D、四分之一 16、国有独资公司是有

24、限责任公司的一种特殊形式，其出资者的特殊性在于（A）A、特定性 B、社会性 C、广泛性 D、封闭性 17、国有独资公司组织机构的特点是（B ）A、不是法人 B、不设股东会 C、不设董事会 D、没有经理人 18、普通股、优先股和后配股是按股份所反映的股东的（A）划分的。A、权益与风险 B、有无表决权 C、投资主体 D、发行时间 19、外国公司与本国公司的主要区别是指公司的（C）不同。A、投资人不同 B、投资形式不同 C、公司国籍不同 D、资金募集地不同 20、公司领导有“兼职禁止”规定的是（B）A、有限责任公司 B、国有独资公司 C、股份有限公司 D、无限责任公司 二、多项选择题 1、有限责任公

25、司的股东出资的标的可以是（ABDE）A、货币 B、实物 C、专利 D、工业产权 E、土地使用权 2、股份有限公司，按股份反映的股东的权益与风险，可分为（BDE）A、记名股 B、普通股 C、面值股 D、优先股 E、后配股 3、股份有限公司按投资的主体不同，可分为（BCDE）A、表决股 B、国家股 C、法人股 D、社会公众股 E、外资股 4、股份有限公司按股票发行对象，可分为（ABE）A、H股 B、A股 C、表决股 D、记名股 E、B股 5、（ABC）是股份有限公司具有特点。A 公开性 B 股份可转让性 C 组织结构复杂性 们都有一个共同特征即公司的设立必须经过国王或政府的特许并颁发特主义阶段来临

26、英国下在遵循的是年的公司法在美国第一部一公司法是年大陆法系现代企业真正诞生是在世纪末世纪初这一时期年月日人国颁布学习必备 欢迎下载 D 股东有上、下限规定性 E 人合兼资合性 6、国有独资公司的特征是（BCD）。A、出资人可以是自然人和法人 B、投资主体单一 C、属于有限责任公司的一种 D、是特殊的一人公司 7、传统的国有企业与国有独资公司的区别表现在（ABD）。A、国家由无限责任变为有限责任 B、真正实现政企分开；C、财产最终所有权发生变化 D、企业由名义法人变为实际上的法人 一、单项选择题 1、股东会对董事会是一种什么关系。（B）A、授权经营 B、委托代理 C、监督被监督 D、上级下级 2

27、、董事会对总经理是一种什么关系。（D）A、委托代理 B、领导被领导 C、监督被监督 D、授权经营 3、有限责任公司权力机关称为（C）。A、股东大会 B、股东年会 C、股东会 D、股东集会 4、股东大会做出决议，须经出席会议股东所持表决权的（A）通过。A、1/2 以上 B、2/3 以上 C、3/4 以上 D、全部 5、股东大会修改公司章程、合并、分立等做出决议，须经出席股东大会的股东所持表决权的（B）通过。A、1/2 以上 B、2/3 以上 C、3/4 以上 D、全部 6、股份有限公司董事人数（C）A、310 人 B、515 人 C、519 人 D、1019 人 7、有限责任公司董事人数（B）A

28、、513 人 B、313 人 C、310 人 D、510 人 8、股份有限公司的最高权力机构是（A）A、股东大会 B、董事会 C、总经理会 D、监事会 9、管理幅度与管理层次是（B）关系。A、正比 B、反比 C、没有 D、直线 10、（C）最适用于研究开发性质的公司经营组织机构的设置 A 直线制 B 直线职能制 C 矩阵制 D 事业部制 11、股份有限公司的董事会会议至少（C）。A、每年召开一次 B、每月召开一次 C、每年召开两次 D、每季度召开一次 12、适用于规模较小和人数较少的有限责任公司的组织结构形式是（A）。A、直线制结构 B、职能制结构 们都有一个共同特征即公司的设立必须经过国王或

29、政府的特许并颁发特主义阶段来临英国下在遵循的是年的公司法在美国第一部一公司法是年大陆法系现代企业真正诞生是在世纪末世纪初这一时期年月日人国颁布学习必备 欢迎下载 C、直线职能制结构 D、事业部结构 13、公司的业务执行机构是（D ）A、董事会 B、股东（大）会 C、监事会 D、经理 14、（A ）是公司的法定代表人 A、董事长 B、总经理 C、监事 D、董事 二、多项选择题 1、直线制结构的特征是（BCDE）A、设职能部门 B、自上而下执行单一命令 C、主要管理人员亲自处理各种业务 D、机构简单 E、适用规模小的公司 2、职能制结构的特征（ABCD）A、为高层领导设置职能 B、管理职能由各职能

30、部门承担 C、适应规模大的公司 D、政出多门 E、集权高层 3、直线职能制结构的特征是（ACDE）A、集权高层 B、管理职能不集中 C、为各级领导设职能部门 D、职能部门对基层没有指挥权 E、适用规模庞大的公司 4、事业部结构的特征是（ABCE）A、决策权分散 B、最高管理层掌握事业发展权、奖金分配权、人事安排权 C、适用规模大，生产经营复杂的公司 D、为各层领导设置职能部门 E、管理层次多 5、矩阵结构的特征是（BDE）A、集权分权 B、工作人员从属多重性 C、高层决策 D、结构固定、项目多变 E、适应性强，灵活性高 6、多维立体制结构组成是（ABD）A、按职能划分的专业职能部门 B、按产品

31、划分的事业部 C、按项目划分的项目组 D、按地区划分的管理机构 E、按市场划分的市场部 7、孔茨等人提出的关于公司经营组织设置，应遵循的原则是（AB）。A、目标一致的原则 B、效率原则 C、授权必须明确原则 D、层次分解原则 E、职权和现任对等原则 8、公司经营组织系统的设置，应当考虑（ABCDE）因素。A、公司的任务、目标 B、分工与协作 C、管理幅度和管理层次 D、权责对等和才职相称 E、效果和效率 9、公司经营组织，主要有（ABCDE）几种形式 们都有一个共同特征即公司的设立必须经过国王或政府的特许并颁发特主义阶段来临英国下在遵循的是年的公司法在美国第一部一公司法是年大陆法系现代企业真正

32、诞生是在世纪末世纪初这一时期年月日人国颁布学习必备 欢迎下载 A、直线制结构 B、职能制结构 C、直线职能制结构 D、事业部结构 E、矩阵和多维立体制结构 10、股份有限公司出现（ABD）情况之一，应在两个月内召开临时股东大会。A、公司未弥补的亏损额达到公司股本总额的 1/3 时；B、董事会（监事会）认为有必要召开时；C、占股东人数 2/3 以上的股东要求召开时；D、持有公司股份 10以上的股东要求召开时；12、公司法人治理结构由（ACDE）等组成。A、股东会 B、债权人 C、董事会 D、高层经理人员 E、监事会 13、董事长是公司的法定代表人，主要行使下列职权（BCD）A 制定公司的具体规章

33、；B 检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告；C 签署公司股票和债券；D 主持股东大会；14、公司经理人员应尽的义务包括（ABCD）A、不得经营或为他人经营与本公司相同的业务；B、遵守法令、章程及决议的义务；C、申报持有本公司股份的义务；D、限定住所的义务；15、监事会代表股东大会和公司职工执行监督职能，行使下列职权（ABC）A、检查公司的财务；B、提议召开临时股东大会；C、当董事和经理的行为损害公司利益时，要求其予以纠正；D、提请聘任或解聘公司付经理、财务负责人；16、“威廉姆森”提出的关于公司经营组织系统设计的原则中包括（ABC）A、资产专用性原则；B、外部性原则；C、层级分解原则；D、

34、目标一致原则；三、概念题 1、现代公司：现代公司是指具有公司制度、采用大生产方式、从事大规模产销活动并具有特有的服务精神的经济组织。2、企业制度：企业制度是指以产权制度为基础和核心的企业组织和管理制度。3、公司法人治理结构：公司法人治理结构，是在资产所有权与经营权相分离的条件下，关于所有者与代理人之间关系的一种安排，法人治理结构由股东会、董事会、高层经理人员及监事会等组成。4、有限责任公司：是指由法定数量的股东组成全体股东仅以其各自的出资额或出资额以外另加的担保额为限，对公司承担责任的公司。5、劳动合同：劳动者与用人单位之间为确立劳动关系，明确双方权利和义务的书面协议。6、资本成本：资本成本是

35、指企业为筹集和使用资金而付出的代价。们都有一个共同特征即公司的设立必须经过国王或政府的特许并颁发特主义阶段来临英国下在遵循的是年的公司法在美国第一部一公司法是年大陆法系现代企业真正诞生是在世纪末世纪初这一时期年月日人国颁布学习必备 欢迎下载 7、全面质量管理：企业为保证和提高产品质量，全体职工及各个部门同心协力，综合运用一套完整的科学管理理论体系、专业技术和科学方法，对影响产品质量的全过程和各种因素实行控制，力求经济地开发、研制和生产、销售用户满意的产品的系统管理活动。8、监事会：监事会是由全体监事组成的对公司事务进行监督的法定机构。9、股份有限公司：又称股份公司，是指由一定数量的股东组成、其

36、注册资本由等额股份构成并通过发行股票筹集资本，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。10、发起设立：亦称认股设立。是指由发起人认购公司应发行的全部股份而设立的方式。11、募集设立：亦称招股设立。是指发起人认购公司应发行股份的一部分（不少于 35%），其余部分向社会公开募集而设立的方式。四、简答题 1、国有独资公司与传统国企的区别：1）国家由无限责任变为有限责任 2）企业由名义法人变为实际上的法人 3）政企分开得以实现 2、股东大会的职权：1）决定公司的经营方针和投资计划；2）选举和更替董事，决定有关董事的报酬事项；3）选举和更换由股东代表出任的监事

37、，决定有关监事的报酬事项；4）审议批准董事会的报告；5）审议批准监事会的报告；6）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；7）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；8）对公司增加或者减少注册资本作出决议；9）对发行公司债券作出决议；10）对公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议；11）修改公司章程。3、直线职能制组织结构的特点：1）命令、指挥集中在企业最高层；2）为各级领导设置职能部门或职能人作为主要领导人的参谋和助手并发挥其专业管理的作用；3）职能部门对基层作业部门有指导权、监督权，一般没有指挥权，指挥权由企业各级主要领导人分级行使；4）适用于规模庞大的公司，是当今公司经营组织的主流

38、形式之一。4、设立股份公司需要具备什么条件：1）发起人符合法定人数。发起人的最低限额为 5 人，且其中应有过半数的发起人在中国境内有住所。国有企业改建为股份有限公司时，发起人可少于 5 人，但应采取募集方式设立；2）发起人和社会公开募集的股本达到法定资本最低限额。最低限额为人民币 1000 万元；们都有一个共同特征即公司的设立必须经过国王或政府的特许并颁发特主义阶段来临英国下在遵循的是年的公司法在美国第一部一公司法是年大陆法系现代企业真正诞生是在世纪末世纪初这一时期年月日人国颁布学习必备 欢迎下载 3）股份发行、筹办事项符合法律规定；4）发起人制定公司章程，并经创立大会通过；5）有公司名称，建

39、立符合有限公司要求的组织机构；6）有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。5、一个公司设计组织结构、组织系统时需考虑什么因素 第一，公司的任务、目标；第二，分工与协作；第三，管理幅度和管理层次；第四，权责对等和才职相称；第五，效果和效率，是指组织机构的活动要有成效、有效果。6、事业部制组织结构的特点：1）决策权并不完全集中在公司的最高管理层，而是分权给事业部，有利于它们统一管理、自主经营、独立核算 2）公司的最高管理层掌握三方面决策权：事业发展、奖金分配、人事安排，摆脱了日常事务，集中精力进行重大决策研究 3）适用于规模庞大，产品种类多，经营范围广，分地区经营，技术上、生产上可以相互独立进行

40、的企业 4）管理层次多、费用高，各事业部协调比较困难，易产生各自为政、本位主义倾向 7、矩阵制组织结构的特点：1）工作人员属于两个部门领导，其从属具多重性；2）矩阵结构是固定的，但各项目小组的项目是多变的，项目完成，有关人员撤回，另上新的项目，再重新聚集与该项目有关的人员；3）适应性强，灵活性高，适用于生产经营复杂多变的企业，尤其是研究开发性质的公司。8、公司管理学的研究内容有哪些：与企业管理有共性，但公司在出资方式、责任方式及以此为基础的经营管理方式和利润分配方式与其它形态的企业不同 1）现代公司的发展历史与现状介绍 2）公司资本经营活动管理（运营投融资）3）公司的组织制度、人事劳动管理 4

41、）传统的企业经营过程管理（三程三流）采购生产销售物流资金流信息流 9、现代公司应该承担什么样的社会责任：企业为社会的福利事业而必须关心的道义上的责任：1）对政府的责任：守法纳税共谋发展 2）对企业所有者即股东的责任：信息回报 3）对消费者的责任：质量价格交期 4）对供应商或债权人的责任：守信诚实 5）对雇员或职工的责任：安全健康薪酬公平 6）对社区居民的责任：就业环境公益 10、股东的权利有哪些：有限责任公司股东的权利有哪些？（P32）股东权利是指股东因其资格对公司享有的法律上的地位：们都有一个共同特征即公司的设立必须经过国王或政府的特许并颁发特主义阶段来临英国下在遵循的是年的公司法在美国第一

42、部一公司法是年大陆法系现代企业真正诞生是在世纪末世纪初这一时期年月日人国颁布学习必备 欢迎下载 1）参加股东会并按其出资比例来行使其表决权 2）选举和被选举为董事、监事 3）查阅股东会议记录和财务会计报告、监督公司的经营 4）按照出资比例分取红利 5）依照公司法及公司章程转让出资 6）优先购买其他股东转让的出资 7）优先认购公司新增资本 8）依法领取公司解散清算后的剩余财产 9）参与制定和修改公司章程 10）公司章程规定的其他权利 五、论述题 1、公司组织结构发展形态分析：P14-15 组织结构：H型、U型、M型结构 反映从资本横向、纵向到混合扩张的历史进程 这个过程的典型形态是美国的企业革命

43、 （一）H型结构与横向扩张 Holding Company，控股公司换股或现金购股获得其他公司可控制选举权的票数，使之成为子公司 与 18951904 年的购并高潮直接相关 购并中 75%美国公司消失 特点：大量中小型企业组成少数大企业 形式：生产同种产品的企业购并横向购并 办法：股票市场上收购 （二）U型结构和纵向扩张 Unitary Structure，一元或职能型结构中央集权式的企业结构，企业内部按职能划分部门，企业纵向扩张的结果 纵向扩张：是企业将原料来源、生产过程、产品销售统一在一个公司里，形成工商结合的企业 杜邦公司的组织创新直线职能制 职能经理负责日常操作，董事会负责总体决策、计

44、划和评估部门的经营绩效 弊端：决策过于集中、管理层之间职能分工不明确 （三）M型结构和混合扩张 混合扩张将不同部门不同行业的企业购并在一起，组成多部门的混合体 Multidivisional Structure，多分部结构，集权分权型企业体制 20 世纪 30 年代通用公司的组织创新 M 型结构的独创性：日常经营决策权从董事会分出到事业部 企业全部决策分为战略管理和操作管理两层 M型结构解放高层领导适应企业规模持续扩大 混合扩张或多样化经营已成公司持续成长的经营方针 们都有一个共同特征即公司的设立必须经过国王或政府的特许并颁发特主义阶段来临英国下在遵循的是年的公司法在美国第一部一公司法是年大陆

45、法系现代企业真正诞生是在世纪末世纪初这一时期年月日人国颁布学习必备 欢迎下载 2、董事会的职权是什么：P143-144 1）负责召集股东大会，并向股东大会报告工作；2）执行股东大会的决议；3）决定公司的经营计划和投资方案；4）制定公司的年度财务预算方案、决算方案；5）制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；6）制定公司增加或者减少注册资本的方案及发行公司债券的方案；7）拟定公司合并、分立、解散的方案；8）决定公司内部管理机构的设置；9）聘任或者解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或者解聘公司的副经理、财务负责人，决定其报酬事项；10）制定公司的基本管理制度。3、企业制度的形态和特点：P2-4 业主

46、制：一人所有经营，管理直接简单；享有全部经营所得、无限责任、有限规模、有限寿命、合伙制：业主制企业的扩张，资信提高、经管水平提高；无限责任、稳定性差、决策延误、规模不大 公司制：企业是法人，产权分属股东，股东享有公司剩余索取权 特点：有限责任、法人治理结构、法律法规保障 4、现代公司的功能：P17-18 公司功能是指公司在社会发展进步过程中所起的作用和所处的地位，体现在经济和社会两方面。经济功能即其在社会经济发展中的特殊效用，社会功能是公司对国家政治、文化及其他社会活动的特殊作用和影响。经济功能有：1）为筹集资本提供了简捷、快速、有效的方式 2）促进了企业家阶层的形成 3）公司能够有效地提高企

47、业的经营效能 4）公司制有利于促进资源优化配置 社会功能有：1）政治功能民主意识 2）文化功能公司文化的创新与社会责任 3）其他社会功能就业、环保、经济发展、社会稳定 5、有限责任公司和股份有限公司的区别：P42-43 1）资本划分、出资证明、流通转让方面：股份有限责任公司资本划分为均等的股份，股东出资的证明为股票，股票可以自由流通、转让或继承；有限责任公司资本划分不必为等额的股份，出资证明为股单，股单不能自由流通，股东出资转让受到限制。2）设立方式、发行公司债方面：股份有限公司可以募股设立，公开发行股票向社会公众募集股份，还可发行公司债；有限责任公司只能发起设立。3）开与封闭方面：股份有限公

48、司的经营具有公开性，有限责任公司经营只与股东有关系，封闭性。4）资本规模有所不同方面：有限责任公司的最低资本限额一般比较小，为中小型企业；而股份有限公司一般则为 1000 万元，大型企业。们都有一个共同特征即公司的设立必须经过国王或政府的特许并颁发特主义阶段来临英国下在遵循的是年的公司法在美国第一部一公司法是年大陆法系现代企业真正诞生是在世纪末世纪初这一时期年月日人国颁布学习必备 欢迎下载 5）股东对公司经营的影响力不同方面：股份有限公司向社会公开募股，股东人数众多，个别股东很难对公司经营施加影响；有限责任公司的股东人数较少，每位股东都能对公司营业施加一定的影响。6）投票表决的原则不同方面：股

49、份有限公司的投票表决权采取一股一票的原则；而许多国家中有限责任公司表决时既可以是一股一票，也可是一人一票，这取决于公司章程的规定。7）所有权与经营权分离程度不同方面：在股份有限公司中，所有权与经营权彻底分离；有限责任公司中，所有权与经营权二合一的可能性较大。6、普通股融资的优缺点分析：P91-92 优点：1）发行普通股筹资具有永久性，无到期日，不需归还；2）没有固定的股利负担，筹资风险较小 3）发行普通股筹集的资本是公司最基本的资金来源，它反映了公司的实力，可作为其他方式筹资的基础，尤其为债权人提供保障，增强公司举债能力 4）预期收益高并部分抵消通货膨胀的影响，吸收资金容易 缺点：1）资本成本

50、较高 2）增加新股东，分散控股权 7、公司法人治理结构（重点看一下图）及其各机构之间的关系分析：P140-141 公司法人治理结构，是在资产所有权与经营权相分离的条件下，关于所有者与代理人之间关系的一种安排，法人治理结构由股东会、董事会、高层经理人员及监事会等组成。股东会对董事会是委托代理关系 董事会对总经理是授权经营关系 监事会对董事会和总经理进行监督 它们之间激励相容 8、质量管理的阶段及其特征分析：P230-231 为了保证和提高产品质量而对各种影响进行计划、组织、协调和控制等各项工作的总称。质量管理经历了三个发展阶段：1）质量检验阶段：20 世纪 20 年代到 40 年代，这种质量管理

51、方法是事后检验，不能预防废品的发生。2）统计质量管理阶段（SQC）：是一种“事前控制”的方法。3）全面质量管理阶段（TQC/M）：开始于 20 世纪 60 年代初，以用户需要为方向，实行全面、全过程、全员质量管理，强调人的因素，以预防为主。9、企业为什么要重视信息管理：六、案例分析题 一个案例，侧重于第 8 章出题，主要考察理论联系实际的能力，和运用知识解决问题的能力。1、论述公司法人治理结构及其各机构之间的关系。（P140-141）公司法人治理结构，是在资产所有权与经营权相分离的条件下，关于所有者与代理人之间关系的一种安排，法人治理结构由股东会、董事会、高层经理人员及监事会等组成。们都有一个共同特征即公司的设立必须经过国王或政府的特许并颁发特主义阶段来临英国下在遵循的是年的公司法在美国第一部一公司法是年大陆法系现代企业真正诞生是在世纪末世纪初这一时期年月日人国颁布学习必备 欢迎下载 委托代理关系 授权经营关系 监督 激励相容 七、判断题 从 2、3 章出题，把课本的内容通读几遍。们都有一个共同特征即公司的设立必须经过国王或政府的特许并颁发特主义阶段来临英国下在遵循的是年的公司法在美国第一部一公司法是年大陆法系现代企业真正诞生是在世纪末世纪初这一时期年月日人国颁布