护士长的素质要求

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1、护士长的素养要求管理学家认为：实力比学问重要，素养又比实力重要。护士长是管理者，不仅要有广博的专业学问，较强的工作实力，而且还必需有较高的素养。对护士长的素养要求，主要有以下几个方面：一、较高的政治思想素养1、优良的政治品德：护士长应有剧烈的事业心、责任感和一心一意为人民服务的精神，安心本职，能自觉为护理事业而献身，关切爱护下属，并能代表广阔护理人员心声。她们应品德端正、作风正派、不徇私情，并能坚持原则，不计较个人名利、得失、贪图享乐，工作以身作则，不怕苦不怕累，克已奉公、乐于奉献。凡是要求他人做到的事，自己必需首先做到。到处以身作则，身教胜于言教，发挥表率作用。2、实事求是，有自知之明：领导

2、者应树立实事求是的工作作风，对护理人员的指责与表扬，要经过调查了解，处理时要实事求是，留意分寸。3、宽厚待人，团结同志：护士长在工作中难免会遇到很多委屈和误会，有时开展某项工作或严格要求别人时，或许得不到个别护理人员的理解及上级领导的支持，此时，必需心胸宽大，耐性劝服，取得谅解；对个别有顶撞行为者，不能打击报复，而要宽厚待人、晓之以理，做到处事公正，平易近人。4、拥有公允、公正之心：世上没有确定公允的事情，但是要拥有一颗公允心，把握好公允度。“厚此薄彼”式管理方式，势必会使一些护士心存不满，与护士长产生隔阂。护士长应关切爱惜每一名护士，作风正派，办事公正，处理问题到处要有公德心、正直心、正派心

3、。只有这样，才能在护士心目中树立威信，充分调动他们的主动性。二、较高成次的文化学问素养护士长必需有过硬的业务技术，才能使护士心悦诚服。业务素养的凹凸干脆确定着护士长管理权力的凹凸与效果，护士只有在业务技术高于自己的护士长手下工作才可能对她信服。所以护士长本身必需留意自身的业务实力培育，不论在技术操作、基础理论还是护理教学、护理科研方面都应是科室的尖子。护士长要有扎实的专业学问、管理学问、广博的人文社会学问等。就必需将自己培育成“T”型人才。即在横向上具有广泛的学问，不仅要接受管理学、伦理学、心理学、社会学、统计学、组织学、人际关系学等交叉学科方面的培训；在纵向上还要有相当高的专业水平，驾驭医学

4、、护理学专业学问。要有过硬的技术，就必需擅长学习，勤于钻研，不断丰富和充溢自己，精通本专业学问，娴熟驾驭本科业务技术，刚好驾驭国内外护理专业的新动态，才能指导全科的护理工作，解决好护理工作中的疑难问题。护士长要擅长学习和吸取他人的阅历，不断汲取和学习别人的先进技术。还要不断地组织传授先进业务技术，才能提高护理队伍的整体素养。同时护士长还要大胆实践，积累阅历，勤于思索，勤于记录，擅长把自己的阅历和胜利做法整理出来，上升为理性的学问，撰写成护理论文。护士长必需有敏锐的洞察力、时代的紧迫感，不能满意于现状而要勇于探究，刚好发觉新的护理工作制度及科学的管理方法，擅长借鉴及运用别人的阅历，结合自己的实践

5、，改进工作方法，并以科学的看法去开拓、创新，带领广阔护理人员主动提高护理质量，促使护理事业得到不断发展。基础学问-专业学问-管理学问1、文化科学基础学问：语言、文学、美学、逻辑学等基础科学学问。2、专业理论和实践学问：内、外、妇、儿科护理学、护理学基础学问等3、管理科学学问：管理心理学、组织行为学、人事管理学、领导科学等三、良好的心理素养有坚毅的素养宽广的胸怀有自信念有坚毅的素养1、有坚毅的意志 自我心理调整：在确立的目标上，任何时候不盲从，不受内外各种因素的干扰，遇到困难不气馁，取得成果不傲慢，紧要关头能冷静。护士长既要组织领导病房的护理工作，又要管理病房的各项行政事务，协调医护、护患及科室

6、之间的关系；各级领导及医护人员都会从不同角度对护士长工作做出评价。护士长对来自各方面的评价常会产生这样或那样的心理冲突。在工作得不到领导的理解和认可时最易出现心理失衡，干脆影响工作心情。这时，作为护士长就要学会自我心理调整。首先培育自己具有博大的胸怀，要求自己能听取各种不同看法，利用职业角色约束自己的冲动心情，用理智战胜情感，主动、坦诚地与领导沟通。其次对自己的工作学会自我评价，取得成果不求表扬，对待指责要理智，擅长克制心情，变指责为动力，用自我激励来代替外界压力。2、有宽广的胸怀 心理换位：在护理工作中遇到各种麻烦时，学会换位思索。如护士因个人某种要求未得到满意而埋怨时，不应过于指责，而应当

7、去理解、体谅、关切帮助解决实际困难，并深化沟通交换思想。心理换位会不断消退心理上的不相容因素，使自己保持一种放松向上的良好心态面对一切，适应多种角色，并以镇静持重，处世不惊，镇静自若，赢得护理人员的信任，使护士长成为科室护理队伍的主心骨。3、要有自信念：护士长要信任自己的实力，信任自己能够激励和带领下属。自信是主动工作和克服困难的前提，也是激励全体护理人员主动性的重要因素。四、良好的身体素养护士长管理工作具有脑力和体力相结合的复合型劳动特点。健康的体魄与充足的精力是必不行少的，因此，要留意身体素养的熬炼，朝气蓬勃地带领护理人员完成繁重的工作任务。 护士长的管理艺术概论护理管理是科学又是一门艺术

8、，管理艺术是管理者在运用管理理论与管理方法的实践中，所表现出个人行为方式的特点。护士长管理艺术包括决策艺术、指挥艺术、交谈艺术、激励艺术、授权艺术、协调艺术等。1 决策技术决策艺术是管理艺术的核心。决策是指为了达到某个特定的目标，借助确定的科学手段和方法，从两个以上可行方案中，选择最佳方案并付诸实施的过程。护理决策艺术：护士长应能够识别环境中存在的和潜在的冲突与冲突，依照科学的决策程序，运用确定的技巧作出正确的决策。决策时应留意实事求是，集思广益，个人能决断的问题，要敢于决断，遇重大问题应实行群体决策法。对护理工作中出现的突发事务，护士长要有确定的分析推断实力，依据实际状况刚好地进行非程序化决

9、策。护理工作非常繁琐，在千头万绪的工作中，护士长要具有分析决策才能，遇事先调查分析，理出头绪，再作决断，要克服依靠思想。护理临床决策：护士长应当领悟领导的指示，并结合本科室的实际状况，集全科护士的才智制定不同的方案，经过考察筛选出最佳方案。实施方案时确定要留意：护理工作的困难性和多样性是客观存在的，护理管理应以严格的质量限制为根本。要着眼于各要素养量，以统筹全局；详细抓环节质量，重视终末质量，进行质量的反馈限制。2 指挥艺术决策的实施有赖于管理者的指挥。指挥是护士长运用权力指挥护理人员从事护理活动护士长的权力包括:上级任命一个护士长，就赐予其相应的领导权。但仅仅依靠职权和简洁的发号施令，没有群

10、众的信任和支持，同样也不能提高领导者的工作效率。因此护士长还必需具有个人影响权。个人影响权是由护士长的品德、作风、智能和资格等个人素养所组合起来的权力。是由护士长的个人魅力的产生的。个人影响权的形成：作为一名护士长，要不断加强自己的品德、才能、学问、实力等方面的修养，在护士中树立较高的威信，增加自身的凝合力和号召力，使下属从心理上信服、敬重、听从和依靠，才能使护士长的指挥有力、有效。否则在群众中没有威信，就指挥不灵，无法开展工作。护士长如何运用权力指挥护理人员1、护士长要象导演或乐队指挥，能将下属人员，依据其不同特长组织起来，发挥其作用以达到护理工作的最高要求。护士长运用权力指挥护理人员2、护

11、士长可依据护士的特长，支配他们分别参与护理质控、教学、科研等工作，以充分发挥他们的作用，提高科室的护理质量及教学、科研水平。护士长如何运用权力指挥护理人员3、护士长还要擅长体察护理人员的业务水平，思想表现，合理分工，做到事事有人管，人人有事做，充分调动广阔护士的主动性，使大家同心同德搞好工作。4、遇突发事务有良好的限制实力和指挥实力，能随时调度工作以适应抢救业务的须要等。指挥艺术-应驾驭指挥的度指挥到位=动口+动手一个好的护士长既是护理工作中的“帅”须要在科学总体和战略上有自己的设计和决策，指挥护理人员达到护理工作的最高要求。又是科室护理工作中的“将”能够亲自带领护理人员完成本单元的各项护理工

12、作和抢救任指挥不足=动手护士长不要陷于琐碎事务，一个劳动三百天的护士长，可以当选劳模，但却不确定是合格的护士长。而能调动护士主动性，把护理工作管理的井井有条，得到广阔护士的认可才是一个合格的护士长。任何一项工作，都要靠大家去努力完成，作为一个护士长不行能、也不应当亲自去做全部的详细工作，应起到指挥与统帅的作用。为此护士长必需具备将帅之才，在自己的岗位上发挥其指挥职能。指挥过度=动口有的新护士长认为，自己既已当上了护士长，就不必费心去做每件详细的事情，只要动嘴指挥即可，平常也不留意自己的言行，要求护士做到的，自己却做不到，没有起到护士长的表率作用，结果引起护士的很大反感，产生抵触心情，造成指挥失

13、灵，工作难以开展。只有以身作则，亲自参与，亲历亲为，成为带动全局的发动机，才能树立自己的威信，指挥护理人员。3 交谈艺术一位富有管理艺术的护士长，擅长用简练的语言表达自己的意图；擅长做思想工作，抓住护士的心理，即使指责对方也能接受，达到预期的效果；擅长交往，能够与各种不同看法的人沟通思想；擅长明察秋毫，辨明是非，具有灵敏的思维和精确的推断实力，能刚好发觉问题，做出正确的决策。运用语言的技巧：语言是人与人沟通的桥梁，是交际的工具。俗话说“良言一句寒冬暖，恶语伤人六月寒”。交谈中奇妙的运用语言艺术，能达到事半功倍的效果。交谈时应留意1、护士长切忌不稳定的心情，不要把不好的心情带到工作中来，不要因为

14、自己的不良心情而损害下属；指责也要讲究艺术，众多护士性格各异，思想相识水平也不同，对接受护士长指责所反映出来的看法也不同，因此，护士长应依据问题的性质和护士的性格实行不同的指责方式。比如交谈时应留意2、护士长要遵循这一信条：不要轻易将护士分为“好的”与“坏的”，这样会挫伤护士的主动性（比如），要确信每个人身上都有优点和不足，重要的是激励优点，克服缺点。任何时候都不要损害护士的自尊心，即使有了差错，也应避开当众训斥、责怪。交谈时应留意3、与任何人谈话都要留意自己的仪表、姿态和看法，以增加沟通效果。4 激励艺术 激励是指激发人的行为动机的心理过程，即调动人的主动性，唤起人的内在动力，努力使其朝着组

15、织所期望的目标前进。不要吝啬你的表扬、嘉奖，不要随意运用你的惩罚。护士长必需在重视个体须要的基础上，把各种激励方法综合运用到不同的管理阶段，其目的都是为了激发人的主动性，达到最佳效果。一个好的护士长除了发觉问题、解决问题、预防问题之外，更重要的是对护士的优点要懂得激发和应用。要充分运用激励机制，但前提是必需公正和公开。常见的激励方法：目标激励物质感情行为精神激励等。在护士长有限的权力范围内，可利用的激励资源有奖金、派出进修(学习)、评比先进等，充分利用这些激励资源，用好这些资源，激励每位护士实现自己的志向，提高自己的事业心和责任感；同时要擅长发觉先进思想和事迹，进行宣扬和表彰，以激发护士的工作

16、热忱。赞扬的激励作用：公开赞扬护士恳切赞扬不奉承献媚用人之长也是赞扬用赞扬订正错误1、公开赞扬护士这是用来鼓舞人的热忱，提高她的重要感的强有力方法。当护士精彩完成一项任务时，轻描淡写，一笔带过的做法是要不得的。要养成对护士的微小进步加以赞扬的习惯，要表现出真诚的看法当着全部同事及病人的面来慷慨赞扬她，使被赞扬者有一种成就感，这样将会给你管理工作创建意想不到的奇迹。2、恳切的赞扬而不是奉承献媚恳切是真恳切切，切合实际地去赞扬一个人，而奉承是夸一个人是什么，而不是他做了什么。表扬要针对某件事，这样被表扬者会心安理得，旁听者心服口服。通过公开表扬，不仅调动被表扬者的工作主动性，而且可以提高全体护士的

17、工作热忱。3、用人之长也是一种赞扬用人之长是一种间接的表扬。每个人都有自己的特长，护士长如能发觉并发挥每个人的特长，那么你就胜利了一步。用人之长可以激励她们的工作热忱，提高工作质量。虽然她们的工作任务多点，但她们依旧开心接受并高质量完成。比如4、用赞扬（指出一个人的）订正错误用赞扬指出一个人的错误可以将消极的事务转为主动的事务，比如结果就不会损坏她的自尊心和善心，“好言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。”据调查90%的护士不喜爱公开点名，喜爱示意。指责要讲究技巧，指责一个人不是目的，真正帮助她意识到自己的问题，并不再犯类似错误才是所要的效果。5 授权艺术授权是指上级委授给下属确定的权力，使下属在确定

18、的监督下行使这些权力以完成任务的过程。管理者事必躬亲必定成不了大事，授权是管理胜利的关键。作用：授权可以减轻护士长的负荷，使其能够用心进行管理工作；可激励下属的责任感，调动其主动性；还可发挥下属之长，补充护士长之短。但是授权确定要信任被授权者，对他的活动不能随意干涉，做到放手不放眼，也就是用人不疑，疑人不用。应用：随着“以人为本”的管理理念在护理管理中的不断深化，护士长要理解敬重护士，学会授权的技巧并擅长授权，充分发挥她们的工作主动性，最大限度挖掘她们的潜力。如护士长可依据护士的特长，因人制宜授予权力，支配他们分别参与护理质控、教学、科研等工作，以充分发挥他们的作用，提高科室的护理质量及教学、

19、科研水平。6 协调人际关系的艺术护士长还要擅长沟通，协调处理好各方面的人际关系，建立良好的护护、医护、护患关系及与兄弟科室、协助科室、后勤供应、器械修理等系统的关系，使各方面均处于良性运转状态，这样才能提高效率，取得事半功倍的效果。方法与作用：动之以情，晓之以理，用深情与爱心感化人是护士长搞好人际关系的关键。依据关系场效应理论，在一个群体中，假如彼此关系融洽，就会产生群体增加作用，达到1+1+13的效果，这个群体就会产生内聚力；反之，就会产生群体减力作用，使1+1+13，这个群体就会产生摩擦力。护士长应有很强的人际沟通实力，能有效转达信息与解决问题。护理管理工作既有纵向关系，又有横向关系，具有

20、较好的处理好方方面面关系的实力。护护关系：1、首先护士长要以人为本，处理好人际关系，对别人要以诚相待，关切下属，成为护士的压力缓冲站和能量加油站，在工作和生活中为护士供应同事支持系统，多与护士沟通，尽量满意护士的群体利益，做护士的贴心人。2、在功劳、荣誉面前，护士长要有谦让精神。当出现工作失误时护士长应勇于担当领导责任，事后分析缘由，找出防范措施，将冲突、差错、事故隐患歼灭在萌芽状态。3、工作中擅长视察成员的进步，刚好赐予确定表扬，擅长调动主动性、主动性和创建性，宽宏待人，不嫉才妒能，既有魄力又有谋略，善决断，营造一个和谐、开心、团结的环境氛围，把她们团结在自己的四周。4、护士长不应把排班当作

21、行使权力的手段，而应把它作为合理支配护士工作、学习和生活的时辰表。排班时在不影响工作的前提下，护士长尽可能照看护士在生活和学习等方面的需求，以免失却排班的合理性以致影响护士的工作热忱。护患关系：一切以病人为中心，维护患者的利益，为其排忧解难，尽量满意患者的需求。其它关系：在处理好护护、护患人际关系的同时，还要协调好上下左右等各方面的关系。如加强与医院护理部的协调，护理部是医院护理工作的领导机关，护士长对护理部布置的工作任务，要结合本科实际制定出支配，并将护理部的意图和本科支配传达给全体护士。对在执行中遇到的问题和护士们的看法与建议要刚好反馈给上级，真正起到沟通信息，上传下达的作用。为护理管理工

22、作创建一个良好的环境。对上不吹不拍，对下不欺不压，平易敬人，共同处事。新护士长可能要面临人际关系的变更 很多新护士长都有这样的体会，原来具有良好人际关系的自己，一旦成为护士长会突然觉得人际关系“惊慌”起来。其缘由有两方面： 一是: 新护士长会成为人们关注的焦点，人们会以审慎的目光凝视着她的一言一行，新护士长本身所处的位置变更了，说话的方式和看法也会因此而有所不同，易使人产生敏感，招致了“当官了就是不一样”的争论。二是: 每个人的管理方式不一样，俗话说新官上任三把火，对一些旧的，已不能适应当前护理工作的制度进行一些改革，新的规章制度的制定与落实，必定会触及到一些人的利益，遇到确定的阻力，这是新护士长从未有过的体验，因此会感到惊慌焦虑。新护士长面临人际关系的变更这时护士长应加强自身素养建设（自身的心理状态、自身形象等），做好心理调整，留意沟通技巧，应用“倾听技巧”，留意“体态语言”。应广泛听取科室护士的看法，刚好订正工作中的失误与偏差，健全科室护理管理制度。 16