机械加工企业职位序列层级划分与职位管理办法

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1、机械加工企业职位序列层级划分与职位管理办法 机械加工企业职位序列层级划分与职位管理办法 第一章总则第一条目的：机械有限公司职位序列、层级划分与职位管理是根据公司内部员工所从事的工作内 容不同，将 不同岗位进行归类管理，从而形成不同的“岗位序列”或“岗位族”等。通过工作分析的方式对职位进行定义，IJ的是将职位聘任、职位定薪、职位考核、职业拓展结 合起来，以达到配合公司人力资源战略发展需要，打造一支技术设计领先、 生产营销反应快速和拥 有高效、专业化的管理团队及一支专业能力强、传授意愿高、技 巧好的教练队伍。第二条适用范围机械有限公司（以下简“公司”）各类岗（职）位。第三条职位层级划分机械有限公司

2、专业职位设置层级分为：1. 规划控制层：管理、指导多个专业团队，对整体产出负责。制订、实施、监控专业领 域内的发展 规划。2. 组织实施层：管理指导专业团队，对团队的产出负责，设计、改进、监控作业流程并 制订团队规 划。3. 操作层：按照有明确定义的作业流程来操作，需要专业积累，工作有一定的复杂性， 不能随意替 换。第四条术语与概念 4.1职位序列：按照不同的职位特性将职位进行分类而形成的职位“簇”或“群”；4. 2职等：由于职位的责任与要求的差异性而在职位序列内产生的高低层次；4. 3职级：将企业内最高与最低薪酬之间的差额人为划分而形成的级别，它是薪酬体系中 加（减） 薪的基本单位； 第五条

3、职位序列设计职位序列的划分是将公司所有职位根据工作性质，分配方式等不同而划分为不同的儿个类别，对公司职位系列的设讣是结合公司实际而进行。考虑因素公司实际建议行业特点以市场拓展、技术开发为导向的生产制造行业划分为5大职位序列1、管理2、技术3、技工4、营销5、职能计件人员、保安、司机不在职位系列内组织机构以部门功能为基础的责任中心制，追求扁平化管理经营范围汽车配件的制造和销售，业务范围比较单一经营地域国内生产釆购、制造，销售与外贸出口业务链重点是低排量汽车发动机主要配件规模与结构现有人员2500人，生产性工人占85% （工人、技术人员）经济规模2011年的销售收入6. 5亿元（不含税）51职位系

4、列及职等的划分（职位系列划分见附表）52五大职位系列的特性：管理序列指位于科级和科级以上的管理层级职位，有管理职能，主要职责是决策、对 下属进行 业务指导，综合管理和沟通协调；技术序列指技术和工艺研发职位，是以运用特定专业技术知识为主要工作内容，其技 术知识应 高于普及水平，通常要经过专业培养和学习获得；技工序列包括所有计时工人职位，是以设备的操作，产品的生产以及其他相关辅助工 作为主要 内容，通常要经过训练获得所需的操作技能；营销序列包括销售业务和新产品接单人员、是与销售收入和产品业务拓展直接相关的职位，其 贡献可以根据销售业绩和市场拓展业绩而得；职能序列指科级管理层以下的非技术和营销的其他

5、管理者，以个人在某一特定领域的专业知识 和能力为核心，主要包括财务、人力资源、采购等职能部室的职员；5. 3各序列职等说明5. 3.1管理序列：指科级和科级以上的管理层级职位，从事管理工作并拥有一定职位，主 要职责是决策，对下属进行业务指导、综合管理和沟通协调。一般以所谓的“中层和高 层”为区分概念。序号相关职位层级划分职等定义1总经理决策管理高级职等公司的高层决策职位，是对公司或公司的某一业务领域负有领导责任、并对公司的战略发展和运营效率承担责任：23总监研发技术中心主任高级管理4部长/厂长/研发总经办主任中层管理中级职等负有战略执行和部门日常管理、组织、协 调和指导下属员工执行公司战略和完

6、成分解后 的目标。该职位享有在某一领域内的决策 权， 其决策对公司局部的运营有重大影响或对公司 整体运有较大影响。5副部长/副厂长/总经办副主任6正副（工段）科长助理/主管基层管理初级职等主要职责是组织管理下属人员执行上级下 达的具体任务或周期性任务，包括部分部门助 理和科级的基层管理职位，负责基层管理。7组长8科员4 2技术序列：主要指技术和工艺研发职位，是以运用特左专业技术知识为主要工作内容，其技术知识应髙于普及水平，通常要经过专业培训获得。企业付嶄的主要依据是该岗位所具备的专业技能。序号技术序列职等定义1专家（顾问）高级职等行业领先的高级人才，在公司所需的技术领域内有一左的知 划度，有很

7、强的技术领导和创新能力：通常负责公司某一专业技术领域的总体把握，为公司高层 决 策提供依据和专业建议2研究员级工程师3高级工程师中级职等需要有较为深入的知识和技能，技术上达到专业水平，有丰 富的工作经验，有很好的专业判断能力；通常负责制泄或指导制 圧专业技术解决方案及战略分解，精通本岗位类的工作：4工程师5助理工程师初级职等具有一左的专业技术知识或技能和判断能力及执行能力，协 助工程师处理问题；通常负责在总体框架原则或指导下制迫专业 技术方案或方案的局部，处理日常工作，解决一般性问题。6技术员（初级）43营销序列：专业从事专职销售与市场维护、市场开拓及其相关的岗位，经常出差，这类岗位中绩 效考

8、核、薪酬激励内容与其他岗位差异也是最大的。庁J职能序列职等定义1项目（营销）总监高级职等有很强的营销售业务开拓能力，熟悉特龙的国际市场情 况，经常能够按照公司的要求完成销售或项目开发也市 场拓 展任务，对公司的销售与市场占有率贡献显著；2髙级项目（营销）经理3一级项目（销售）经理中级职等有较为深入的专业知识和专业技能，熟悉国内销售业 务，有丰富的汽配产品销售与开发接单经验，对汽配销售工 作或产品售后市场维护工作有很好的开拓能力，能够完成公 司的相关工作任务，对销售收入或市场份额占有率有 较大贡 献。4二级项目（销售）经理初级职等5项目（销售）经理负责销售跟进，能够独立地运用专业知识或技能完成

9、公 司或部门的销售任务，产品维护工作，有一泄的销售或客户 维护经验。6（项目、销售）经理助理4. 4技工序列：具有在某一专业领域内的经验积累获得的操作性知识技能。序号技工序列职等定义1髙级技师高级职等具有在某一专业领域内经过多年的经验积累获得的优秀的操作性技术知识和技能和工艺创新与改进能力：负责解决技术、工艺实施中遇到的较大难度操作问题2技师3高级工中级职等在某一专业领域内有较咼的技术熟练程度的技能；从事质量、技术难度要求较髙的较大的操作类工作；4中级工5初级I-初级职等以简单的、重复性劳动为主，不需要或者只需要简单的技能培训化可以达到上岗要求，职位可替代性强。6见习技工45职能序列：从事某个

10、方而的职能管理，生产管理等职能工作且不具备或不完全具备独立管理职责 的职位。与“管理序列”岗位的区别在于该岗位下可能有下级人员，但企业付崭依据的主要依据不是 因为其承担的计划、组织、领导、控制职责，而是其指导、监督.督促执行.辅助、支持等方而职责。序号职能序列职等定义1主管髙级职等主要职责是带领下属人员共同完成某一具体的业务工作有深入的专业知识和专业技能，在公司某一专业领域内有很强的业务实施能力，通常需要管理少数下属2一级职员3二级职员中级职等熟悉本专业业务，有丰富的工作经验，在公司某 专业领 域 内有很强的专业判断能力，能够独立的运用专业知识或技能完成 某项业务或工作任务4三级职员5四级职员

11、初级职等从事专业领域内简单的业务，工作内容依照一左程序进行， 通常是周期性工作，一般需要接受指导第五条职位归位审核以各职位序列的职等说明为标准，对公司现有职位时行归位形成岗位层级起点汇总表管理序列咼 级 中 级 初 级管理序列的所有管理岗位以管理序列职位为例商级职位公司的最高决策职位；对公司的战略发展和运营效率负有重大影响：屮级职位负责战略执行和日常管理：职责是组织、协调和抬导下属员匸 执 行公司的战略和完成分解后的业务目标：通过授权宇有在某一领域内的决策权，其决策对公司局部运营有重大影响或对整体运营有较大影响：初级职位部门助理和科级的基层管理职位：负责基层管理，组织执行上级下达具 体任务完成

12、授权范困内周期性任务。第六条机械有限公司各职位在级体系和职等中的分布：岗位层级起点汇总表6. 1管理序列职等职位所在部门高级职等行政管理中心副总经理管理中心研发技术中心副总经理技术中心副总经理项目平台生产咼级总监生产部质量高级总监质量部物流市场咼级总监物流中心中级职等1人力资源部正（副）部长2.财务正（副）部长3证券部正（副）部 长4总经办正（副）主任管理中心1技术开发部正（副）部长2. 工装模具正（副）部长3机电量仪办公室主任技术中心1生产部长2.生产准备分部部长3.铸造分厂正（副）厂长4.机加分厂正（副）厂长生产部1质量部正（副）部长质量部2物流市场部正（副）部长3米购部正（副）部长物流市

13、场初级职等科长级1会计科科长2-成本科科长3信息科科长4-部长助理财务/各部1 项日开发科科长2生产技术科正（副）科长3.产品、科正（副）科长4工装设计科正（副）科长5模具制作正（副）科长6.模具维修科正（副）科长技术分部1.生产计划科正（副）科长2.精益生产科正（副）科长3设备科正（副）科 长4.模具维修科正（副）科长；5工程保障科长6铸造1-5 工段正（副） 工段长7.机加一分厂15工段正（副）工段长；8机加二分厂 加工 工段长、品技科长、综合管理科科长生产部1计量中心正（副）主任2.新品检验正（副）科长3品质管理正（副）科长4检测科正（副）科长质量部1检测科正（副）科长物流验收科正（副）

14、科长2.市场科科长、3驻 外办主 任物流市场管理序列职位分布图（续）班（组）长级1检验组组长2.模具检测组长3.新品验证组长4.成品检验组长5.投 诉督办组长质量部6.体系运行监督组长7.铸造检测组长8.机加检测组长11. GMB12D检测组长1.物流验收组长2.仓管组长3.成品库组长物流市场1.机油泵装配组长2.铸造1-5工段班组长3.机加一分厂15工段 班组长4.机加二分厂加工工段班组长生产部科员各部门6. 2技术序列各职位在职级体系和职等中的分布（2： 5： 3）高级工程师及以上工程师助理工程师技术员技术部生产部专家（顾问）研发技术中心工艺工程师研发技术中心工艺助理工程师专家（顾问）设计

15、工程师设计助理工程师质量部注册计量师现场工程师现场助理工程师注册中级SQE电气工程师电气助理工程师注册体系咨询1 1生产部现场工程师工模部CNC编程生产准备部技师质量部工模检测检验员部线切割、电脉冲测微类仪表检验CNC操作工、模具金相检测分析员抛光工机械性能检测员生产部品技员划线员品技主管理化分析员设备科班组长现场检验员工程保障科班组长三座标操作员丄模维修科班组长质量部理化分析员长度计量员热工仪表校验尺寸检验员生产部设备钳工、电工水电工非标器具钳工焊工、油漆工匚程施工员技工序列各职位在职级体系中的职等分布（续）生产部工模维修钳工水电维修工产品调试员特种车辆驾驶员特种设备操作员产品检验员外购外协

16、作检验采购物资验收员成品出厂检验员进货检验员表面处理检验员零部件探伤员产品性能检测员零部件尺寸检验产品检验员外购外协作检验6. 5职能序列各职位在职级体系和职等中的分布高级职等中级职等初级职等人力资源部绩效培训主管人力资源部招聘主管总经办后勤管理员薪酬福利主管薪酬核算分析专员财务部总账会计助理财务部总账会计员工关系专员现金出纳应付会计财务部成本会讣银行出纳应收会计生产部毛坯计划专员稽核会计部门助理生产计划-I生产计划调度员工资核算员釆购部工具备件釆购员设备科设备管理员质量部质量统讣分析员总经办行政接待文员总经办弱电管理员工程施工管理员计算机管理员资料管理员质量部部门助理质量部质量统计分析员质量

17、部质量部统计员尺寸报告员质量部X光机操作员物流市场成品验收员仓管员职能序列各职位在职级体系和职等中的分布（续）物流市场部物流搬运工发货员/hA- XhA- -rm 仓管管理员釆购计划员釆购员成品库管员发货员原材料仓管理员售后服务员工具库管理员中转库管理员毛坯库管理员销售员驻外办考核员生产部车间跟单员总经办技术部资料管理员第七条机械有限公司职位任职资格体系另附细则7.1 职位基本任职资格7.1.1 学历：指职位要求任职者具有的最低教育水平A、研究生及以上；B、大学本科；C、大学专科；D、中专E、同中；F、初中以下；7.1. 2经验：职位要求任职者具有的最低工作经验。7.1. 2. 1管理职位、营

18、销序列A、10年以上相关工作经验且5年以上下一级职位工作经验或2年同等工作经验;B、8-10年相关工作经验且3年以上下一级职位或2年同等工作经验；C、5-7年相关工作经验且2年以上下一级职位或1年同等工作经验；D、2-4年年相关工作经验且2年以上下一级职位或1年同等工作经验；E、1-3年相关工作经验且1年以上下一级职位或1年同等工作经验；F、1年以下相关工作经验；7.1. 2. 2技术职位序列7.1.2. 2.1助理职称：A、从事专业技术工作1年以上；B、从事专业技术工作2年以上；、C、从事专业技术工作3年以上；D、从事专业技术工作7年以上；E、从事专业技术工作10年以上，同时具备员级职务；7

19、. 1. 2. 2. 2中级职称A、从事专业技术工作5年以上，担任助理职务4年以上；B、从事专业技术工作6年以上，担任助理职务4年以上；C、从事专业技术工作10年以上，担任助理职务4年以上；D、从事专业技术工作15年以上，担任助理职务4年以上；7.1.2. 2. 3高级职称A、从事专业技术工作10年以上，担任中级职务5年以上；B、从事专业技术工作15年以上， 担任中级职务5年以上；C、从事专业技术工作20年以上， 担任中级职务5年以上；7.1.2. 3技工序列7.1.2. 3. 1初级工A、从事相关专业技能工作1年以上；B、从事相关专业技能工作2年以上；7.1. 2. 3. 2中级工A、从事相

20、关专业技能工作1年以上;B、从事相关专业技能工作2年以上;C、从事相关专业技能工作3年以上;7.1.2.3.3高级工取得中级资格2年以上;取得中级资格3年以上;取得中级资格5年以上;取得中级资格6年以上;A、从事相关专业技能工作3年以上,B、从事相关专业技能工作5年以上,C、从事相关专业技能工作6年以上,D、从事相关专业技能工作8年以上,71234技师高级技师A、从事相关专业技能工作10年以上，取得高级工资格8年以上；B、从事相关专业技能工作15年以上，取得中级资格10年以上；C、从事相关专业技能工作20年以上，取得中级资格15年以上;7.1.3技能：指职位要求任职者具有的通用能力A、精通一一

21、全面、系统、深入的理解事物并能自由运用;B、掌握一一系统的知道事物的内容并能运用；C、熟悉一一全面.系统的知道、理解事物的内容；D、了解一一清楚的知道事物的梗概或主要内容；7.1.4管理技能A、公司的决策层，具有对公司战略发展和运营效率有重大影响；B、负责战略执行和日常管理，在某一领域内具有授权下的决策权，对公司的局部运营有 重大影响或对整体运营有较大影响；C、部门助理和某一科室的具休事务协调与组织执行；D、具体负责基层管理工作，组织执行上级下达的具体周期性任务;7. 2职位序列与任职资格对应表7. 21管理序列序号职等基本任职资格条件学历经历专业技能管理技能1决策管理BBCA2高级管理BCC

22、A3中层管理CDBB4基层管理CEAC7. 2. 2技术序列序号职等基本任职资格条件学历经验通用专业技能1高级职等BAACBDC2中级职等BABCBDCED3初级职等BACCBDCEDFE4技术员D7. 2. 3技工序列序号职等基本任职资格条件学历经验通用专业技能1高级职等BAACBDC2中级职等BABCBDCIr7. 2.4职能（业务序列）序号职等基本任职资格条件学历经历专业技能管理技能1高级职等BCCC2中级职等CDCC3初级职等DEDD4普工E73编制职数的确定7. 3. 1原则7. 3.1.1职能定岗原则编制职数确定，必须以有关部门的专业职能为基础，结合业务流程和分工的实际需 要，按业

23、 务量和工作复杂性程度进行确定，因事设岗，从严定编，确保每个专业职位的 工作内容充实、具 体、工作量饱满；7. 3. 1. 2总量控制原则 各部门应以具有相关专业职能的部门人员编制为依据确定专业职位基数，实行编制基数 总量控 制；7. 3. 1.3部门高级职等、中层管理以上职位应与中级、基层管理以下职位数保持合理比例。 其 具体职数比例按以下公式确定：高级职等、中层管理以上职位设置职数：中级、基层管理：其他二2：4：4。编制职数 二部门编制职数X相关职位编制设置比例（四舍五入计 算）（员工类和职能类不在此限制之列）；7. 4专业技术/技能序列聘任7.4.1专业技术/技能职位通过聘任方式进行职位

24、聘任，公司成立专业职位评审委员会和 专业评审 小组，山人力资源部负责牵头实施聘任工作；7.4. 2专业聘任期为1-3年，专业职位期满需要连任的可重新履行聘任手续；7.4. 3专业职位晋升必须经过不少于一年的考核，并考核结果为A等（优秀）级;7. 4. 4专业聘任方法另定。机械有限公司专业技术职务聘任表姓名性别出生年 月参加工作时间学历专业学位学制毕业时间毕业院校工作单位部门或岗位行政职务专业技术职务资格取得途径评定取得考试取得名称取得时间评委会名称考试名称资格三三号聘任专业技 术职务名称聘任期 限年 月至年 月人力资源部（签 章）年月日单位（签章）年 月 日备注注：本表由人力资源部印制首次聘任”的人员，填写二份，一份存入本人档案，一份存入 本人考绩 档案；“续聘”的人员填写一份，存入考绩档案。（填表说明见后）填表说明1、 备注栏可填写与聘任有关的内容：（1）学术（技术、艺术）委员会对只聘不评人 员的评 价意见；（2）考核情况（考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个档次）；（3）其它。2、续聘人员“专业技术人员职务资格”栏内的各项可不填。