车间主任工作安排

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1、车间主任工作安排 时间在消逝,从不停留，我们的工作同时也在不断更新迭代中,现在就让我们好好地规划一下吧。安排怎么写才不会流于形式呢?下面是我帮大家整理的车间主任工作安排,供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。车间主任工作安排1 0xx年转瞬即逝，在这一年里我经验了许多、学会了许多、同时也收获了许多。在这一年里我透过不断的努力，加强管理、技术学习,加强了车间的现场管理,把好质量关，尽自已的努力把工作做到；在这一年里,在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了20年的生产任务。总结如下： 1、强化平安意识，落实平安措施:高度重视平安生产工作，充分利用班前会,向员工进行平安教化,使

2、员工清晰了平安工作的重要性，提高了员工平安工作的防范意识。 、基本保证了生产进度： 全年共完成220个订单与样机,其中9%的是保证了进度要求。这在上年有所提高,其中不能保进度的大多都是期望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。3、提高生产效率: 人员合理调配，规范工作纪律，培育了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。 4、加强基础设施的建设:(如工桩。夹具。样板等）努力为生产服务来保证生产效率。20xx年须要改善的: 2xx年就要到了，在即将起先的新一年的工作中,为了在今后的工作中取得更好的成果，我将朝着以下方向努力: 、完善车间的各项规章制度，用制度规范

3、职工的行为。 2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的专心性。 3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到职责到人、分工明确、各负其责、协调互助。4、进一步完善每一种产品的安排、备件、材料、消耗的记录管理,为生产和效益服务。 5、合理搭配人员安排工作,取长补短，充分发挥每一个人的优点。 6、个别职工和班组长质量意识不强,对待工作中出现的质量问题不够重视，严峻影响车间整体形象。以上问题,我们会在下年的工作中重点解决。20xx年自己须要加强的： 1、完善各项制度及操作流程。 、提高自身管理水平，完成工作任务。 、摆正工作看法,调整心态，不断理解新的挑战。 、培育沟通,协调潜力。 20x将努力

4、学习管理学问,专心参加各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创建更大效益。车间主任工作安排 0x年是我们*公司谋求发展的关键一年,也是我们公司的效益年、质量年。20x年,在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、平安、生产管理等方面都有了很大的改观。预料0xx年焊接行业形势将渐渐转暖,我们将抓住这个有利时机，加强技术创新,加强质量、生产和设备管理，杜绝奢侈、杜绝平安事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破。为实现这些目标,我们将仔细做好以下几项工作。 一不断加强平安管理工作我们将

5、在仔细吸取事故教训的基础上，把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓,实行多种措施保障平安生产无事故。一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点,不断强化意识平安。二是突出平安重点,抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好要害部位的管理工作。三是坚持平安常规管理,对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接等记录，将整个生产过程记录在案,便于分析查找 问题。 二提高员工的质量意识，加大质量管理力度,提高成品一次合格率 应对20x在质量管理上存在的一系列问题,我们将在2xx年实行以下措施来

6、保证产品质量,提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。我们将与质检部门合作,对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性,并对SO90质量管理体系有初步的相识,且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化,使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。二是加强检验员的质量巡检工作,避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案,使我们有迹可循，便于质量管理与探讨。三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩,奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率。 三开源节流,降本增效 节能降耗是公司长期发展的重要工作,节能降耗就意味着增效,只

7、有增效我们的企业才会有更美妙的明天。20xx年 我们将在以下几方面开展工作,以期进一步降低原辅材料和能源消耗,为企业节约没一分钱。一是合理支配人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员,尽量削减公司的劳动力成本;二是合理支配工作时间,尽量连续生产，避开能源奢侈,合理支配用电时间,大用电量的设备尽量在晚上开启,并在生产间隙关闭水电气,节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理,杜绝奢侈现象的发生，将原辅材料的消耗限制在01%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚。 四保证工艺贯彻率 在20x年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率达到

8、。 五加强设备管理 在经济运行部的领导下,针对车间设备管理现状，制定方法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备 保养。二要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备管理睬议：主要是订正不良设备运用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货供应了强有力的支持。六加强现场管理,推动5S管理制度 在20x年，我们将进一步加强生产现场管理,对生产安排，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产

9、现场的整齐有序，推动标准化生产，推动5S管理制度,力争在20xx年生产管理工作不断提高,走上新台阶。 总之,为实现20xx预料目标，我们将知难奋进、开拓进取,发扬特殊能吃苦,特殊能战斗的精神，从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作,实现公司的经营指标。车间主任工作安排3 一、不断加强平安管理工作我们将在仔细吸取事故教训的基础上，把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓,实行多种措施保障平安生产无事故。一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安。二是突出平安重点,抓好平安薄弱环节的有效监控。加强

10、中夜班现场管理,坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗,行车吊运等要害部位的管理工作。三是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修等记录,将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率 应对20xx实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题,我们将在20xx年实行以下措施来保证产品质量,提高成品一次合格率。 一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。我们将与质检部门合作,对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性,并对IO900质量管理体系有初步的相识，且在平常生产现场中

11、对员工的质量意识不断强化,使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。 二是加强检验员的质量巡检工作,避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与探讨。三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。 三、开源节流,降本增效 节能降耗是公司长期发展的重要工作,节能降耗就意味着增效,只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。2x年我们将在以下几方面开展工作，以期进1步降低原辅材料和能源消耗，为企业节约没一分钱。 一是合理支配人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员,尽量削减公司的劳动

12、力成本； 二是合理支配工作时间,尽量连续生产,避开能源奢侈，合理支配用电时间,大用电量的设备尽量在晚上开启,并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝奢侈现象的发生，将原辅材料的消耗限制在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。 四、保证工艺贯彻率 在0x年,我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度,加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。 五、加强设备管理在经济运行部的领导下,针对车间设备管理现状,制定方法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定:一是制订设备保养及管理方法:对设备的日

13、保、周保、月保制度化，定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能沟通、培训,定期召开设备管理睬议，主要是订正不良设备运用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货供应了强有力的支持。 六、加强现场管理,推动5S管理制度 在20xx年,我们将进1步加强生产现场管理,对生产安排,生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整齐有序，推动标准化生产,推动5S管理制度，力争在20xx年生产管理工作不断提高,走上新台阶。总之，为实现20xx预料目标,我们将知难奋进、开拓进取，发扬特殊能吃苦，特殊能战斗的精神,从

14、点滴小事做起，严格落实岗位责任制,内强管理，外树形象,力争通过扎实有效的工作,实现分公司保证800吨，力争10000吨的经营指标。车间主任工作安排4 年，对于我们又是极具挑战的一年，我们XXX车间的全体员工有志气、有信念迎接挑战，不负重望。现将年工作支配如下。 一、平安。 全面推行风险预控工作,要求全员参加其中,提高员工在日常工作中动作操作标准、危急点源、岗位职责等熟知程度尤其是危急点源的辨识工作。加大隐患排查与整改。车间接着推行平安隐患班组自查、互查工作,对于查处的隐患落实责任人刚好整改。吸取以往事故教训扎实开展好年本质平安工作，尤其是设备的平安联锁、平安防护等工作。做好全厂平安供电工作。加

15、强值班管理制度,落实交接班程序;高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特别巡察，发觉异样刚好处理。 二、基础。车间以三化考核为基础,着眼长远扎实做好各项基础工作，在绩效考核、成本限制、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩，干出特色。年车间重新梳理绩效考核基础制度，提高车间对班组、班组对个人考核的公允性，以提高车间基础管理工作。以四型班组建设为标准,加强车间班组建设工作，赐予班组更大的自主权，开展班组自主管理工作。限制能耗方面:车间安排结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造,降低输送的瞬时用风量和总风量，平稳风压降低风耗，降低车间能耗。 三、设备。 做好年全年设备检修

16、安排,依据设备特点、季节改变等制定出具体的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备,摸索合理检修周期，实现周检与状态检修的相结合,保障主体设备完好率。做好大型设备检修工作。车间安排年对1#和4空压机进行返厂大保养,确保空压机的平安稳定运行。中心站1、#主变已运行将近7年时间，须要对主变进行全面检查和维护。仪表设备尤其DC限制系统在入夏前进行全面维护，提高设备运行稳定性。由于仪表设备更新换代较快,年车间安排试用新设备,引进新技术,来提高仪表设备的测量精确性和稳定性。为生产保驾护航。加强连锁设备尤其是平安联锁设备的维护和检验工作。 四、培训。 电仪车间技术人员的技术水平参差不齐,车间将把技术提高工作视为重

17、点,在做好技术培训的同时，将永煤企业文化、平安学问的宣教、引导工作引入车间培训，提升群体工作意识，塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队。车间主任工作安排5 xx年,对于我们又是极具挑战的一年,我们XX车间的全体员工有志气、有信念迎接挑战，不负重望。现将x年工作支配如下。一、平安。 全面推行风险预控工作,要求全员参加其中,提高员工在日常工作中动作操作标准、危急点源、岗位职责等熟知程度尤其是危急点源的辨识工作。 加大隐患排查与整改。车间接着推行平安隐患班组自查、互查工作，对于查处的隐患落实责任人刚好整改。 吸取以往事故教训扎实开展好xx年本质平安工作,尤其是设备的平安联锁、平安防护等工

18、作。 做好全厂平安供电工作。加强值班管理制度，落实交接班程序；高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特别巡察,发觉异样刚好处理。 二、基础。 车间以三化考核为基础，着眼长远扎实做好各项基础工作，在绩效考核、成本限制、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩，干出特色。 x年车间重新梳理绩效考核基础制度,提高车间对班组、班组对个人考核的公允性，以提高车间基础管理工作。 以四型班组建设为标准,加强车间班组建设工作，赐予班组更大的自主权，开展班组自主管理工作。限制能耗方面:车间安排结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造，降低输送的瞬时用风量和总风量，平稳风压降低风耗，降低车间

19、能耗。 三、设备。 做好x年全年设备检修安排，依据设备特点、季节改变等制定出具体的设备检修内容和周期,针对瓶颈设备，摸索合理检修周期,实现周检与状态检修的相结合，保障主体设备完好率。做好大型设备检修工作。车间安排xx年对和4#空压机进行返厂大保养，确保空压机的平安稳定运行。中心站、2#主变已运行将近7年时间,须要对主变进行全面检查和维护。仪表设备尤其DCS限制系统在入夏前进行全面维护，提高设备运行稳定性。由于仪表设备更新换代较快,xx年车间安排试用新设备，引进新技术，来提高仪表设备的测量精确性和稳定性。为生产保驾护航。加强连锁设备尤其是平安联锁设备的维护和检验工作。 四、培训。电仪车间技术人员

20、的技术水平参差不齐，车间将把技术提高工作视为重点,在做好技术培训的同时,将永煤企业文化、平安学问的宣教、引导工作引入车间培训,提升群体工作意识，塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队。车间主任工作安排6 生产车间主任工作支配、安排干部负责人员，物料,机械，产品,环境等支配,又扛着公司要求的各种目标，可以说工作繁忙,稍不当心,很简单出状况。所以干部对于个人工作支配更要的确，彻底事前安排,白纸黑字，将要进行的工作先行列出,可避开遗漏之憾。假如将个人主要工作例行化，根据每日,周,月工作重点分别写下来,然后按查核事项,每天分别处理，则工作支配将更顺当。 有鉴于此,现在就试着将上述构想列出查核

21、重点如下:(一） 每天上班前 、今日生产产品目标？产品品质要求?特别规定?指令? 2、今日上线人员预料多少人?人员怎么支配？ 3、今日生产产品之物料备齐了吗?足够吗？ 4、今日生产产品之治具,工具,检验仪器及有关设备足够吗?正常吗? 5、今日生产产品种类技术清晰吗？人员技术纯熟吗？6、今日换线情形如何？换线前打算查核表运用的程度。 7、今日要传达的目标是什么? 8、昨天实际生产数量；达成率;差异缘由；不良数；不良缘由及改善方法等。 9、各站所放物料足够吗? 10、今日朝会如何报告?报告重点打算了吗?11、今日必需参与之会议或活动,那段时间由何人代理?负责? 1、今日准备教化部属之重点，教材?

22、13、今日假如发生异样断线时,人员之运用？14、今日新人来所支配安排训练之站别？ 5、上级交办的事项处理状况及报告重点? 16、今日拟退料批号及数量等；17、交办事项拟追踪人,事； 18、班员反映事项的回馈。 （二)每天上班中、新制品首件检查；2、生产线上须要加强留意到站别,人员? 3、生产线上人员士气及作业状况？ 4、生产线上不良品过多? 5、生产线平衡否？ 、线上人员服装整齐否? 、新人作业方式正确否?8、地上物料散落？整理整顿？ 、作业者有没有按工作要求执行？1、换线时的确做好?11、包装数量正确？12、不良品，物料等按定位放置了吗？ 1、线上物料及有关资料，工具是否足够？ 1、人员加班

23、资料驾驭？ 15、生产数量如何?(每小时） 16、不良品修复后,的确再检验。 （三）休息或下班后 1、灯火管制? 2、机械,仪器等电源开关？3、收集检验及修护不良品资料？ 4、工具、治具等集中管理?不良之反映处理? 5、看板的确填写？数字驾驭? 6、明日请假人员？恳求支援事项? 7、明日拟生产产品之物料?指令上特殊留意事项。 8、地上及环境区域整理整顿。 、班员反映事项整理。10、今日须填的报表完成否？11、今日异样事项之检讨？ 12、人员缺席资料之整理.13、机械不良之反映处理？ 14、明日开会之报告打算? 15、今日作业异样及处理结果资料之整理？ (四)每周 1、机械及有关设备之保养？ 2

24、、周效率?品质状况?达成状况？3、整理整顿,降低成本检讨。 、周目标检讨。 5、部属教化支配。 (五)每月 （六) 、仪器校正。、人员盘点(工作，技术，考核） 3、人员训练支配安排。 4、目标达成率检讨。 按上述查核事项，将当日拟进行工作重点，每日上班前简要写出，对干部本身的作业效率将产生诸多助益,不但工作有次序性,并且可以避开遗漏，影响大局车间主任工作安排7 转瞬间XX上半年又过去了,上半年在工作上有好有坏,有胜利也有失败，在每年每度的平安生产月之际在此对上半年的工作及平安生产做一下总结和工作安排。在上半年,作为一名车间主管,我在思想上严于律已,酷爱自己的事业,以主管的要求严格要求自己,鞭策

25、自己,力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。主动参与工厂及公司组织的各项活动，半年来，我听从和协作领导做好生产部门各项工作。我信任在以后的工作中,我会在领导的关怀下,在同事们的帮助下,通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。下半年,我将更加努力工作,勤学苦练,使自己真正成为一个经受得起任何考验的主管。 一.平安工作 总结上半年的工作,各车间也出现了不少的问题，在这些事故中有个人缘由也有客观缘由。在下半年的工作里我将找出上半年的不足,仔细吸取事故的阅历教训,我将带领大家仔细学习及总结出适合各车间自己的管理。上半年的问题大多出现在新员工身上，由于新员工的阅历不足和在工作的时候带老师傅

26、的责任心不强,导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏,手忙脚乱，是导致这些事故发生的重要缘由。各班组长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有刚好发觉和整改也是上半年的事故缘由。 在下半年的工作中，我将把各部门班组长培训新员工作为班组的重点工作来进行,要求并监督带老师傅必需把自己的所学所会仔细的传授给新员工。要求带老师傅必需有责任心!不能存在马虎眼的现象发生！要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度,发觉问题第一时间解决及整改，今日的事情绝不推到明天。 二.操作管理工作安排1、在车间加大巡检力度,对现场的各个危急点进行排查和消退保证班中平安有序的运行。2、要求

27、各部门班组长对员工进行平安教化加大平安学习力度增加员工的平安意识! 3、对员工出现问题刚好解决及汇报，出现问题时严格根据厂规制度的原则处理。 4、在特别的时间段对特殊的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。 5、规范员工的行为,严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章年度的行为，保证员工的人身平安。 作为主管在以后的工作中我会带领各班组长及员工共同学习，提高和进步,把工作更上一层楼!车间主任工作安排8 1、根据公司下达的生产安排及指标,仔细落实执行。保证全年的生产任务能够顺当完成；加强生产组织，充分发挥调度作用，削减和限制生产事故的发生，保证全年的生产有序顺行;督促对转炉、连铸机、天车、钢

28、铁包等关键部位、关键设备的管理工作,为生产供应基础保障；主动推动标准运行，削减工艺违规项，保证产品质量。2、加强学习。学无止境,书到用时方恨少,一个人的实力和水平是有限的,只有抓紧一切可利用的时间努力学习，才能胜任本职工作，否则,不进则退，终究要被事业所淘汰。要全面地学、深化地学、系统地学、聪慧地学，做到勤学善思，孜孜不倦地学习政治理论、学习基本业务,仔细落实“读书安排”，静下心来认仔细真地读几本好书，广泛涉猎历史、哲学、文学、社会、经济等综合学问，不断拓宽学问领域,争做一个学问复合的“杂家”。 3、努力创新。只有坚持创新,我们的工作才能生生不息。要做创新的“生力军”,我们的差距还很大,但差距

29、很大也意味着发展潜力很大、进步空间很大。“亡羊补牢,为时未晚”，要从即刻行动起来，仔细落实个人创新安排，主动参加科内创新项目，以个人的不懈努力，在提高自身综合素养的同时，全力为部机关“增光添彩”。 、接着做好平安工作。细心组织开展隐患排查工作，确保平安平稳生产，保质保量地完成公司下达的各项平安指标与任务。5、加强设备的基础性管理。做好检修前的平安防护措施，加强巡回检查制度的监督与落实工作,提高设备的完好率，更好地为生产服务。 6、在2xx年的生产过程中依据每台机组的性能。刚好调整产品结构和原材料的运用。 7、进一步的提高操作人员的技术水平。刚好调整操作人员的技能和岗位,加强岗位责任制，不断的进

30、行岗位培训，提高操作技术水平，为20x年生产目标做坚实的基础。 8、接着做好现场文明生产工作,抓住细微环节，着眼死角，努力使现场文明生产再上一个台阶。9、集思广益,同心同德。努力做一些具有开拓性的工作,为平安生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。10、用敏锐的眼光不断发觉身边的一些亮点。努力做好对外宣扬工作，树立一个良好的外部形象。车间主任工作安排9 0xx年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、平安、生产管理等方面都有了很大的改观。预料20年x行业形势将渐渐转暖,我们将抓住这个有利时机,加强技术创新，加强质量、生产和设备管理,杜绝奢侈、杜绝平安事故,开源节流、降本

31、增效，力争在生产管理上取得新的突破。新的一年我们将仔细做好以下几项工作。 一、不断加强平安管理工作 一是坚持开展平安培训工作。将各工种及设备的操作规程应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安。二是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。三是坚持平安常规管理,对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、(交接班)等记录,将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 二、提高员工的质量意识,加大质量管理力度，提高成品一次合格率 一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生,并要求其对当日质量状况记录在案,使我们有迹可循,便

32、于质量管理与探讨。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩,奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。 三、开源节流，降本增效一是合理支配人员,对现有的岗位人员进行梳理,以技能定岗,尽量削减公司的劳动力成本；二是合理支配工作时间，尽量连续生产,避开能源奢侈；三是对原材料进行精细管理,杜绝奢侈现象的发生;四是将刀具(量具、钻具等公用器具逐步摸索)与员工的运用挂钩,有奖有罚。 四、保证工艺贯彻率在20年，我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工种的工艺熟知度,加强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率达到100。五、加强设备管理 一是制订设备保养及管理方法:对

33、设备的日保、周保、月保制度化，定期检查,实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。 二要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备管理睬议:主要是订正不良设备运用和保养行为,沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货供应了强有力的支持。六、加强现场管理，推动6S管理制度 在20xx年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产安排，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整齐有序，推动标准化生产，推行6S管理制度，力争在0xx年生产管理工作不断提高,走上新台阶。 七、巩固管理风格，订正管理作风 接着执行领导与员工之间、员工与员工之间不能冲突冲突和

34、在产生之前就解决冲突冲突，坚决反对固执、偏激、不听见解与说明的我行我素、不守承诺的管理作风。 总之,为实现20x年预料目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特殊能吃苦,特殊能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。车间主任工作安排1 2xx年转瞬即逝，在这一年里我经验了许多、学会了许多、同时也收获了许多。在这一年里我通过不断的努力,加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理,把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里,在公司领导的正确领导下,扎实整改,稳定生产,圆满完成了1年的生产任务。 年工作总结如下

35、： 1、强化平安意识,落实平安措施：高度重视平安生产工作,充分利用班前会，向员工进行平安教化，使员工清晰了平安工作的重要性，提高了员工平安工作的防范意识。 2、基本保证了生产进度:全年共完成220个订单与样机,其中9%的是保证了进度要求。这在上年有所提高,其中不能保进度的大多都是希望的,这也与我们员工和管理者的技能有关,质量与效率都不是很高。 3、提高生产效率:人员合理调配，规范工作纪律,培育了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。 、加强基础设施的建设：（如工桩。夹具。样板等）努力为生产服务来保证生产效率。20xx年须要改进的: 20x年就要到了，在即将起先的新一年的工作中,

36、为了在今后的工作中取得更好的成果，我将朝着以下方向努力: 、完善车间的各项规章制度,用制度规范职工的行为。2、奖惩分明,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的主动性。3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。 、进一步完善每一种产品的安排、备件、材料、消耗的记录管理,为生产和效益服务。 5、合理搭配人员安排工作,取长补短，充分发挥每一个人的优点。 6、个别职工和班组长质量意识不强,对待工作中出现的质量问题不够重视,严峻影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。 20xx年自己须要加强的： 1、完善各项制度及操作流程。 、提高自身管理水平，完成工

37、作任务。 3、摆正工作看法,调整心态,不断接受新的挑战。 4、培育沟通，协调实力。 20xx将努力学习管理学问,主动参加各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平,使自己的技能和管理水平更上一个台阶,使自己能更好的为生产服务,为公司创建更大效益。车间主任工作安排1 20x年依据集团公司组织架构扁平化管理要求,我担当丙班作业长职务,主抓丙班作业区的全面工作,为了确保丙班作业区取得较好的成果，使各项工作稳定提升，我着重从以下几方面入手：一、全面围绕生产安排,开展工作,全面落实生产安排支配。 依据生产安排，合理进行布置、检查、跟踪、奖惩。重点体现生产安排的肃穆性和生产安排的兑现率。对于制约安排

38、兑现率的因素进行全力排查,必要时组织攻关，坚持一切工作围绕生产安排来开展。同时加强生产组织管理水平,提升生产组织的管理实力，明年产量增加到400万吨以上,对炼钢是一个不小的挑战,稳定操作，缩短冶炼周期,提高过钢量，工序间合理连接,生产组织的作用更加凸显,丙班将针对性、有效性的从根源上提升生产组织现场管理实力和应急处理实力,使三炉三机生产8小时内达到4000吨以上的水平，确保生产安排的兑现。二、坚持以指标提升为前提,在控事故，降成本,提质量，保平安的措施下确保各项指标稳定提升。主要指标：平安环保事故为零，人员流失率限制在1。5以下,钢水合格率100%，钢坯合格率9。85%，钢铁料08/，白灰45

39、/，电费66度/t，氧气5m3/t,普碳钢一次拉准率85%，进站合格率达到8%,吊包合格率达到90%,综合过钢量2。8/n。丙班作业区将强化和加大平安责任和平安制度宣扬、贯彻，强化区域性责任管理，加强现场检查和考核,提高现场操作的标准，并大力推动班组建设来确保平安工作稳定进行，实现来年平安事故为零的目标。坚持内部挖潜增效为手段，主动找寻和查找降本的新增长点，在完善提升操作水平的基础上，限制人为地操作事故和人为损失，来确保生产顺当进行,并刚好依据科学的降本措施来实现降本目标。进一步加大全员对工艺纪律的相识,提高工序连接程度，监督提高设备的完好水平,确保产品质量再提升,实现产品质量大进步。 三、着

40、重抓好作业区人员、绩效管理。 通过绩效这个杠杆,来创建一种主动向上的工作动力，营造一个良好的工作氛围。进一步完善作业区的绩效奖惩标准，实现作业区过失有惩处,贡献有嘉奖,打破大锅饭的现象，让多劳动者看到收获,看到实惠,让劳动者看到付出与收入成正比，通过“公允、公正、公开”的绩效管理来调动员工的干劲和效率,从而限制人员流失率。 四、抓管理人员管理作用的发挥和引导,提升班组长的管理水平。 从管理角度做好现场管理和指导。依据扁平化的管理，管理人员的作用更加重要，作用更加明显，管理不当就将面临重大损失，来年着重做好管理人员的水平跟进工作，针对性的开展工作人员的教化、提升工作。通过提升管理人员综合素养来提

41、高现场生产管理水平，完善现场作业区环境规范操作水平,确保平安生产顺当进行。 2x年,我会严格落实厂部生产作业安排,以生产稳定为前提,以抓内部管理为工作为动身点和落脚点,加强沟通协调,实现来年的工作目标。车间主任工作安排12 下半年的时候，我车间要在上半年各项工作已经取得较好的成果的基础上，结合车间管理实际，通过深化开展“比学赶帮超”活动,着力在生产管理和队伍建设上深化对标建标追标,细订措施，努力降低装置成本、提高队伍素养、建设安环稳定向上新包装,实现车间生产管理和队伍建设的科学发展，进一步提升炼油环保装置的经济运行水平，为公司“平安、效益、发展、和谐”建设作出贡献。首先要坚持“三抓”提升车间管

42、理水平。以建设“四好班子”为目标,通过与时俱进增加班子成员的事业心、责任感、创新力,把车间领导班子培育成为管理精、实力强、贡献大的班子。通过抓好平安意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教化,在加强全民工教化管理的同时，加强对劳务工的教化管理，进一步激发职工队伍“比学赶超,事争第一”的斗志。 要加强HSE理念教化。进一步提高职工的E理念,强化责随意识。仔细抓好各项制度的落实，抓好隐患排查和整改。抓好干脆作业环节的平安管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工平安。建立完善追标管理工作制度，充分发挥各项考核制度的作用。以岗位职责为主要内容,修订了车间各项管理制度，重点是对生产管理过程、经济技

43、术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度。 其次要科学精细化管理，提升指标创佳绩。接着加强管理、主动争取改造,实现车间科学发展。多开片状成型机，少开粒状成型机,节约防粘剂的运用量。少开电耗大的设备,节约用电。优化操作生产合理支配,优化产品质量,削减硫磺产品质量降级率。在保证质量的前提,实行缓慢兑调措施,处理黑硫磺;对设备发生异样状态的部位，按关键部位巡检时间的级别进行巡检，确保装置平稳运行。 要在包装电子称计量误差大的状况下，进行人工加、减包装量校正,并细化考核细则,加大车间的抽检和考核力度;进一步加强发运班、生产班组的袋子收发的管理;开展生产班组的质量计量竞赛活动;对车间

44、员工进行质量计量工作理念的培训,让每位员工树立质量计量理念，让职工自觉遵守，实现自主管理。 最终要做好队伍稳定思想政治工作。加强职工思想政治工作。在做好队伍稳定思想政治工作中坚持做到“情(动之以情)、理（晓之以理)、利(系之以利)、形（导之以形）”相统一，不断取得新成效，最大限度地发挥职工的主动性和创建性。要关切全体员工,解决职工困难，做好劳务工规范管理思想政治工作,确保职工队伍的稳定,营造和谐车间氛围,努力形成最大的工作合力，争创先进车间,全面实现车间奋斗目标。车间主任工作安排1320xx年编织三车间完成产量104750，平均班产(含开头班）10.9米,正品率9.7%，年产量创历史新高,平均

45、班产创历史新高,员工稳定性创历史，员工精练度,产品质量保持稳定提高，除上述重要指标外,本年度支撑性、长远性、突破性工作如下:一、工资制度方面:1、实现保全工绩效工资改革:结合以前编织三车间生产不连续的特别现状，着力于全面体现保全工作绩效,调动保全提高工作质量的主动性，本年度3月份起起先对保全工工资计算方法进行大幅度创新性调整,突出产量考核和质量、日常表现考核，月底起先形成实施方案,月份付诸实施，效果非常志向,依据工作绩效使工资收入适当拉开差距,有效的调动了保全工作主动性。 、落实工作考核,实现浮动收入措施：3月份，以公司“操作能手”新方法实施为契机,将各班组当月质量、设备保养、日常表现纳入考核

46、，依据三项积分确定奖金状况,有效的提高了员工参加质量管理、设备保养的主动性,员工工作质量有很大提升。3、拿出了新的工资安排草案：实现与产值安排对接，各岗位、各种纬密地毯按比例升降，新方法更加合理,节后实施。 、胜利完成低收入岗位工资二次安排改革:有效的保证了员工队伍稳定，员工流淌性创历年最低。二、成本限制方面： 协作公司成本限制须要，从3月份5月份起对地毯件件称重,限制绒高,5月底起以此为依据调低绒纱单耗,有效降低了成本；月份再次进行摸底调查后,在保证毯面质量的前提下,再次降低绒高0.mm，经实施至今效果明显。 三、员工培训方面： 1、全面更新各岗位操作规程：车间先后全面更新制订纱架工岗位技能

47、培训简明教材、织机平安操作简明规程、纱板工平安操作规程、络筒机平安操作规程、阿克明整经机操作规程、砂轮机平安操作规程6个操作规程,新规程更加突出重点、难点和可操作性，且内容更加全面、详实，为今后的员工培训供应了很好的教材,为员工规范操作供应了依据。 2、全面开展岗位技能竞赛，促进提高员工总体素养:37月份,车间制订了具体、系统的岗位技能竞赛安排,分别对保全、主操作、纱板、纱架、修补、络筒车间6个岗位进行了6次劳动技能竞赛，竞赛活动更加突出好用性，考核结果公布，并对成果突出者实施了激励。 四、设备管理方面 1、编写完成实习保全快速入门手册：内容涉及实习保全须知、保全工素养及技能要求、实习保全快速

48、入门诀窍、新手如何尽快进入工作状态、保全最致命的问题等项内容，为培育保全快速入门供应了良好、简明的教材。 2、完成号机底刀改造及盛纱器更换工作：改造后有效降低了设备损耗，减轻了保全工作负担，提高了产品质量和生产效率。3、制作完成升降机:针对目前车间女工多,运线上机劳动强度大的问题，结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置,经过近半个月时间,利用长期废弃的电葫芦及废料，自主设计制作可移动电动升降机一台,此升降机一次最多可提升纱线500kg,提上升度23米，可在车间全部织机上移动运用，经试用,该升降机升降快捷、平稳，平安性高,操作简便，大大降低了工人劳动强度，员工普遍反映运用效果良好。 五、产品质量方面

49、:在巩固以往产品毯面质量的前提下,攻坚治理荷叶边。 3月份入手攻坚解决成品地毯荷叶边问题，月份依据治理阅历制订出阿克明地毯消退“荷叶边”限制方法,地毯荷叶边问题比以往有很大改观；9月份在之前治理成品荷叶边的基础上,着手攻坚解决半成品荷叶边问题，经过近两个月的努力，半成品荷叶边由以往的3公分降为1公分以下，治理荷叶边问题取得突破性进展。 六、平安生产方面：通过坚持不断的平安教化,和对设备安装护栏、坚持检测平安探头等措施,编三车间本年度没有发生大的平安事故。 七、重点工作安排： 1、进一步落实各岗位工作考核。 2、设备管理、改造工作实现新的突破。车间主任工作安排4 一、不断加强平安管理工作 一是坚

50、持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点,不断强化意识平安。 二是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。 三是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。 二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。 二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生,并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循,便于质量管理与探讨。 三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩，奖优罚

51、劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98。 三、开源节流,降本增效 一是合理支配人员,对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力成本;二是合理支配工作时间,尽量连续生产，避开能源奢侈;三是对原辅材料进行精细管理,杜绝奢侈现象的发生，将原辅材料的消耗限制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚。 四、保证工艺贯彻率在20xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度,加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到8%。五、加强设备管理 一是制订设备保养及管理方法:对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保

52、养。二要加强设备保养技能沟通、培训,定期召开设备管理睬议:主要是订正不良设备运用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。 六、加强现场管理,推动6S管理制度 在20xx年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产安排,生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整齐有序，推动标准化生产,推动6管理制度，力争在0xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。 七、巩固管理风格，订正管理作风 接着执行领导与员工之间、员工与员工之间不能冲突冲突和在产生之前就解决冲突冲突，坚决反对固执、偏激、不听见解与说明的我行我素、不守承诺的管理作风。

53、 总之，为实现20xx年预料目标,我们将知难奋进、开拓进取，发扬特殊能吃苦，特殊能战斗的精神,从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象,力争通过扎实有效的工作,圆满完成公司下达的各项任务指标。车间主任工作安排1 正在新的一年,我车间要正在客岁一切任务曾经到达较好后果的根底上，与工场办理理论相分别,经过深化绽开“比学赶帮”勾当,重点精神放正在消费办理以及步队建立上,时常深化对于标建标追标,主动低落安装本钱，进步产物品质,建立平安波动向上的新包装。完成车间消费办理以及步队建立的迷信开展，进一步晋升xx厂的环保经济运转程度,为公司“平安,听从,开展，调和”建立作出本人的奉献。现订定新一

54、年的任务方案： 1、时常增加平安办理任务咱们将正在细致吸取变乱阅历的根底上，把平安消费作为公司办理任务的重中之重来抓,接受多种方法保证平安消费无变乱。 (一)是保持绽开平安培训任务。将平安用电、各工种及设置装备摆设的操纵规程以及应急急救常识作为培训重点，时常强化相识平安。 （二）是凸起平安重点，抓好平安单薄关键的无效监控。增加中日班现场办理，保持车间办理职员跟从功课；重点抓好预处置酸洗,镀铜酸洗碱洗,行车吊运等关键部位的办理任务。 （三)是保持平安惯例办理,对于平安任务常抓没有懈。健全车间平安消费集会、巡回反省、设置装备摆设检验、交代班等记载，将全部消费进程记载正在案，便于剖析查找成果。 2、

55、开源节约,降本增效 节能降耗是公司临时开展的惊慌任务，节能降耗就象征着增效,只要增效咱们的企业才会有更奇妙的今日。20xx年咱们将正在如下多少方面绽开任务,以期进一步低落原辅资料以及动力耗费，为企业俭省没一分钱。一是公道布置职员,对于现有的岗亭职员停止梳理,以产定员，只管即便增加公司的休息力本钱；二是公道布置任务工夫,只管即便持续消费，防止动力糜费，公道布置用电工夫,年夜用电量的设置装备摆设只管即便正在早晨开启，并正在消费间隙封闭水电气,奢侈每度动力;三是对于原辅资料停止精密办理,根绝糜费景象的发作,将原辅资料的耗费把持正在%以内;四是将耗费与员工的收益挂钩,有奖有罚。 3、进步员工的品质相识

56、,加年夜品质办理力度，进步废品一次及格率应答xxx实芯焊丝正在品质办理上存正在的一系列成果，咱们将正在x2xx年接受如下方法来包管产物品质,进步废品一次及格率。一是增加消费操纵职员品质培训，强化员工品质相识。咱们将与质检部分协作，对于操纵员停止活期的培训，使员工理解品质任务的惊慌性,并对于IO000品质办理系统有开端的看法，且正在平常消费现场中对于员工的品质相识时常强化,使其熟知本工位能够发生的品质成果以及防止方法。二是增加查验员的品质巡检任务，防止严峻品质变乱的发作,并恳求其对于当班品质状况记载正在案,使咱们有迹可循,便于品质办理与研讨。三是树立公道的赏罚轨制，正在查核机制中参与品质查核,与

57、员工的支出挂钩,奖优罚劣。经过以上方法包管整年产物一次及格率到达9。 4、增加设置装备摆设办理 正在经济运转部的指导下,针对于车间设置装备摆设办理近况，订定方法增加设置装备摆设调养及办理，时常进步设置装备摆设调养技艺,无力的包管了消费听从的进步以及产物品质的波动：一是制定设置装备摆设调养及办理方法:对于设置装备摆设的日保、周保、月保轨制化,活期反省,施行各类激励手腕，领导员工运用精确的方法停止设置装备摆设调养。二要增加设置装备摆设调养技艺交换、培训,活期召开设置装备摆设办理集会:次要是改正没有良设置装备摆设运用以及调养行动,交换任务技艺。上述方法无效的包管了设置装备摆设的高效、波动运行,为定时

58、保质交货供应了强无力的撑持。 、包管工艺贯彻率 正在2x年，咱们将增加员工的消费工艺培训,添加员工对于本工位的工艺熟知度，增加员工的技艺程度,包管工艺的贯彻率到达98%。 、增加现场办理，促进5S办理轨制 正在x年，咱们将进一步增加消费现场办理，对于消费方案，消费构造,职员、设置装备摆设、物料安排等时常优化，坚持消费现场的整齐有序,促进规范化消费，促进S办理轨制,力图正在0x年消费办理任务时常进步,走上新台阶。 最初,要力不从心地帮助、关怀一切车间任务职员，处理工人的实践坚苦，以确保员工步队的波动,独创一个调和任务的氛围,增进任务方案目的的片面完成。本文来源:网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢!第38页 共38页第 38 页 共 38 页第 38 页 共 38 页第 38 页 共 38 页第 38 页 共 38 页第 38 页 共 38 页第 38 页 共 38 页第 38 页 共 38 页第 38 页 共 38 页第 38 页 共 38 页第 38 页 共 38 页