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1、我国企业进行财务流程再造的必要性我国改革开放近30 年来， 绝大部分企业的财务管理活动取得了突飞猛进的进步，初步建立了 以企业财务通则为核心，以企业内部管理办法为补充的财务管 理体系。然而在实践中，仍有为数不少的企业对财务管理在企业发 展中的重要作用和地位认识不够，企业财务管理体系、财务管理流 程很不合理，严重影响和制约了企业的发展壮大。我国大部分企业 财务管理的弊端，主要表现为以下几个方面。首先，理财观念淡薄。在一些企业经营者的头脑里，财务就等于 记账和报销，完全忽视了财务管理的决策职能。因而上至领导下至 员工，普遍都对财务管理的重要性缺乏基本的认识。在事关企业生 死存亡的投资决策中，往往凭
2、领导经验进行决策;财务制度不健全、 不规范、不科学，甚至存在较大漏洞。其次，企业财务管理职能单一。传统财务的内容和方式都比较简 单，在迅速变化的国内、国际市场上，企业的财务部门不仅要担负 起资本融通、投资决策、成本控制等职能，而且要在质量管理、价 值链管理和供应链管理中发挥重要作用。最后，与国际经济接轨，融人国际经济一体化是必然趋势，学习 借鉴西方发达国家先进的财务管理思想和方法，也是时代发展的必 然要求。因此，实施企业财务流程再造，进行全方位的企业财务创 新，是我国建立健全现代企业制度、促进国民经济快速稳定健康发 展的重要内容。(1) 改善财务职能。财务职能是指财务管理本身所具有的功能。企业
3、财务的基本职能 是组织、协调和控制。在企业财务工作中，人们往往重视其中一部 分职能而忽视其他职能。例如，某些企业特别重视协调“勾兑”与 银行的关系，重视引资“圈钱”的资本来源组织，忽视资本投放的 科学决策、使用和存量等控制职能的发挥。因此，再造应将财务职能作为一个完整的系统进行模块整合，以使财务职能得以优化，更 好地发挥财务的作用。(2) 强化财务的造血机制。资本是企业的血液，也是财务管理的对象。一个企业应主要依靠 自身的积累实现企业资本的不断扩张，而不是主要依靠外部投资者 经常性的资本投入。这就象一个健康人是靠自身的造血机制来维持 生命的，而不是靠输血、输液来维持生命的。根据美国1962年
4、1981年公司保留盈余与外部长期资本筹集的一项资料(Gi tman, 1985)，3/4 的公司保留盈余融资额大于外部融资额。因此，财务管 理再造的目标应使企业的资本周转循环顺畅，这就要求企业强化投 资决策，减少决策失误，减少资本的闲置和低效使用状况，强化应 收账款管理，跨越“惊险的跳跃”，增收节支，多留利润。(3) 增强企业的抗风险能力。在市场经济环境下，风险无处不在。由于企业生存的外部环境的 变动是绝对的，不变是相对的，这就要求企业通过财务管理再造提 高对环境的适应能力，增强其应变能力和抗风险能力。规模较大的 企业可以考虑成立环境研究中心对未来财务环境的变化作些预测， 并制订相应的财务对策
5、。企业的主营业务应该突出，并要开拓一些 副业多种经营，以分散非系统风险。(4) 提升企业财务的协调能力。盈利能力和偿债能力既有统一性，又有矛盾性，财务管理再造的 目标应使两者趋于协调统一，减少冲突矛盾。在实务工作中，牺牲 偿债能力换取盈利水平的事经常出现，例如，忽视对客户的信用调 查而盲目发货，短期贷款用于长期项目上等等。这必将给企业带来 较大的风险，从而最终影响企业的长期盈利能力，另一些企业甚至 是上市公司把股东的股本通过配股、增发股票等方式取得后却没有 较好的投资项目，从而导致股东的每股净利下降，这种高流动性也 是财务管理构造所忌讳的。(5) 增强财务的全面控制能力。财务管理的基本要求就是能对企业经营和资金运作过程中各项能 以货币计量和反映的活动进行全过程和全方位的系统控制，而这种 控制能力与企业的财务管理流程的有效性具有直接的关系。其中最 基础的是企业会计信息系统控制的流程再造，其次是企业财务管理 机制的流程再造，最后是财务管理人员的再造。如果能将整个企业 的财务管理流程按照企业一定经营目标战略的目标要求和企业具体 管理特点相结合，仔细研究财务管理流程中各个环节的特性和作用， 并对其进行系统整合，就能真正有效地发挥财务管理在企业整个经 营活动中的控制能力。
企业财务流程再造的意义和作用
