2014年下半年系统集成项目管理工程师客观题案例分析真题及答.

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1、目录2014年下半年系统集成项目管理工程师选择真题 2 2014年下半年系统集成项目管理工程师选择答案 15 2014年下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题 16 2014年下半年系统集成项目管理工程师案例分析答案 2012014年下半年系统集成项目管理工程师上午真题1. 根据计算机信息系统集成企业资质等级评定条件 (2012 年修定版 规定, 对于申请一级资质的企业来说,需要满足的综合条件是 ( 。A. 取得计算机信息系统集成企业二级资质的时间不少于两年B. 拥有信息系统工程监理单位资质C. 企业主业是计算机信息系统集成,近三年的系统集成收入总额占营业收入总 额的比例不低于 85%D.

2、企业注册资本和实收资本均不少于8000万元2. ( 不是当前我国信息系统服务管理主要内容。A. 计算机信息系统集成企业资质管理B. 信息系统项目经理资质管理C. 信息系统工程监理单位资质管理D. 信息化和工业化融合咨询服务管理3. 企业在信息化过程中,要形成高水平、稳定的信息化人才队伍,建立和完善信 息化人才激励机制。这一做法符合信息化发展过程中的 (A. 效益原则B. “一把手 ”原则C. 中长期与短期建设相结合的原则D. 以人为本的原则o4. ( 不属于电子商务基础设施。A. 智能交通监控平台B.TCP/IP 互联网协议C.WEB 服务器D. 中国银联网络支付平台5. 目前,在电子商务交易

3、过程中支付方式很多,按照支付的流程不同,主要存在四 种电子商 务支付模式:支付网关模式、网上银行模式、第三方支付模式和手机支付 模式。 ( 不 属于第三方支付模式。A. 拉卡拉B. 支付宝C. 余额宝D. 财付通6. 电子商务物流又称网上物流,是基于互联网技术,创造性推动物流行业发展的 新商业模式。 通过互联网,物流公司能够被更大范围内的货主客户主动找到,能够在 全国乃至世界范围内 拓展业务。 ( 不是当前电子商务的常用物流模式。A. 联合物流模式B. 第三方物流模式C. 第二方物流模式2D. 物流一体化模式7. “ 十二五 ” 期间,电子政务促进行政体制改革和服务型政府建设的作用更加显 著,

4、其发展 目标不包括 ( 。A. 电子政务统筹协调发展不断深化B. 应用发展取得重大进展C. 初步形成电子政务网络与信息安全保障体系D. 政府公共服务和管理应用成效明显8. 从电子政务的实施对象和应用范畴角度,、可将电子政务分为四种类型。其 中,电子工商 审批及证照办理属于 ( 。A. 政府对政府的电子政务 (G2GB. 政府对企业的电子政务 (G2BC. 政府对公众的电子政务 (G2CD. 政府对公务员的电子政务 (G2E9. 信息系统工程监理活动的主要内容被概括为 “ 四控、三管、一协调 ” ,其中 “ 三管 ” 是指(。A. 整体管理、范围管理和安全管理B. 范围管理、进度管理和合同管理C

5、. 进度管理、合同管理和信息管理D. 合同管理、信息管理和安全管理10. 以下关于软件测试的叙述中, (是不正确的。A. 软件测试是为了改进产品质量、识别产品的缺陷和问题而进行的活动B. 测试不仅是检查预防措施是否有效的主要手段,而且是识别由于某种原因预 防措施无 效而产生错误的主要手段C. 软件测试按照测试阶段划分,可分为单元测试、集成测试、系统测试D. 测试是在编码测试阶段完成后才开始的活动11. 信息系统通过试运行,系统的各种问题都已经暴露在用户面前,这时通常可以 考虑进入 ( 阶段。A. 系统验收B. 系统维护C. 系统运营D. 系统试运行12. 在信息系统工程总体规划过程中,软件架构

6、包括多种形式。在 (理放在服务器端,而应用处理和表现层放在客户端。A. 文件服务器架构B. 客户 /服务器两层架构C. 客户 /服务器 N 层架构D. 基于 Web 的架构3中,数据和数据处13. 数据库管理系统 (Database Management System 是一种操纵和管理数据库的 大型软件。用 示建立、使用和维护数据库,简称 DBMS 。其中供用户实现数据的追 加、删除、更新、查 询的功能属于 ( 。A. 数据定义B. 数据操作C. 数据的组织、存储和管理D. 数据库的维护14.根据GB/T11457-2006信息技术软件工程术语的规定,(是计算机程序中 的一个 点,在此点检验或

7、记录程序的状态、状况或结果。A. 里程碑B. 基线C. 断点15. 根据GB/T16680-1996软件文档管理指南的规定，文档也是要分质量等 级的,适合 于同一单位内若干人联合开发的程序,或可被其他单位使用的程序的文档 被称为 （A. 最低限度文档B. 内部文档C. 工作文档D. 正式文档。16. 依据中华人民共和国招投标法 ，（必须进行招标。A. 政府部门为大型项目选择可行性研究服务提供方B. 政府部门为涉及抢险救灾项目选择承建方C. 为国际组织援助的项目选择承建方D. 为私有企业投资的信息管理系统选择承建方17. 政府采购的主要采购方式是（A. 公开招标B. 邀请招标C. 询价18. （

8、是以太网技术的典型特征。A. 采用双绞线作为传输介质B. 使用以太网集线器C. 载波监听多路访问冲突检测D. 星型拓扑结构19. IPV6协议规定，一个IP地址的长度是（A. 32B. 64C. 1284位。D.25620. 微信是一种常用的单时通信工具，主要采用了（A. UDP通信协议B. 非对等通信模式D. 对称中心结构21. Web2.0 指的是一个利用 Web 的平台,由用户主导生成内容的互联网产品模 式。(不属于 Web2.0 技术。A. 微博B. 相册C. 百科全书 (wikiD. 论坛22. 根据 EIA/T IA 568A 标准,综合布线系统分为 6 个子系统,这 6 个子系统

9、是(A. 建筑群子系统、建筑间子系统、设备间子系统、垂直干线子系统、水平子 系统、 管理子系统B. 建筑间子系统、设备间子系统、垂直干线子系统、水平子系统、管理子系 统、工 作区子系统C. 建筑群子系统、建筑间子系统、垂直干线子系统、水平子系统、管理子系 统、工 作区子系统D. 建筑群子系统、设备间子系统、垂直干线子系统、水平子系统、管理子系 统、工 作区子系统23. 在网络服务器中,(址和域名之间的转换。A.DHCP 服务器B. 身份验证服务器C. 邮件服务器D.DNS 服务器组织成域层次结构的计算机和网络服务命名系统,负责 IP 地24. IIS不支持（A .WWWB. FTPC. E-m

10、ailD. Gopher服务。25. 以下关于入侵检测设备的叙述中,（是不正确的。A. 不产生网络流量B. 使用在尽可能靠近攻击源的地方 .C. 使用在尽可能接近受保护资源的地方D. 必须跨接在链路上526. 代理服务器防火墙主要使用代理技术来阻断内部网络和外部网络之间的通 信,达到隐蔽 内部网络的目的。以下关于代理服务器防火墙的叙述中,（A. 仅 “ 可以信赖的 ”代理服务才允许通过B. 由于已经设立代理,因此任何外部服务都可以访问C. 允许内部主机使用代理服务器访问 InternetD. 不允许外部主机连接到内部安全网络是不正确的。27. 信息系统集成项目区别于其它项目的特点是（A. 每个

11、项目都有始有终B. 每个项目都是不同的C. 渐进明细D. 需求复杂多变,需求变更控制复杂。28. （不属于信息系统集成项目。A.OA 系统开发项目B. ERP 系统施工项目C. 财务管理软件销售项目D. 校园一卡通工程设计项目29. 项目的临时性是指（。A. 每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间,项目是一次性的B. 项目可能有不同的客户、不同的用户。不同的需求、不同的产品、不同的 时间、 不同的成本和质量C. 系统集成商不仅向客户提供产品,更重要的是根据其要求提供不同的解决方 案D. 项目的成果性目标是逐步完成的30. 某负责人在编制项目的详细可行性研究报告时,列出的提纲如下,按照详 细

12、可行性 研究报告内容要求,该报告中缺少的内容（。 项且概述 需求确定 现有资源、设施情况分析 设计 （ 初步 技术方法 投资估算和资金筹措计划 项目组织、人力资源、培训计划 合作方法A. 项目实施进度计划B. 项目建设的必要性和依据C. 项目涉及的国内外技术发展状况、水平和趋势D. 项目的国民经济评价31. 在项目可行性研究报告编写、提交和获得批准之前,首先要进行初步可行性 研究。初步 可行性研究的目的是（。A. 分析项目是否有前途,从而决定是否应该继续深入调查研究B. 确定项目是否实施的依据C. 编制计划、设计、采购、施工以及机构设置、资源配置的依据32. 某招标文件包括:招标项目的技术要求

13、、投标人员资格审查标准、投标报价 要求、评标 标准。该招标文件还缺少（。A. 评标组构成B. 拟签订合同的主要条款C. 特定的生产供应者D. 是否要求投标人组成联合体共同投标33. 以下关于评标过程和方法的叙述中,（是不正确的。A. 在评标时,当出现最低评标价远远高于标底或缺乏竞争性等情况时,应废除全 部 投标B. 在评标时,先进行初步评标,只有在初评中确定为基本合格的投标,才有资格进 入详细评定和比较阶段C. 评标工作结束后,评标委员会要编写评标报告,上报采购主管部门D. 如果在投标前没有进行资格预审,在评标后则需要对最低评标价的投标商进 行资 格后审。如果审定结果认为他有资格、有能力承担合

14、同任务,则应把合同授与 他34. 项目承建方的项目论证需要从五个方面展开,其中不包括（。A. 承建方技术可行性分析B. 承建方人力及其他资源配置能力可行性分析C. 承建方综合能力分析D. 项目财务可行性分析和项目风险分析35. 某公司要开发一款电子行车记录仪,成立了产品研发项目团队,发布了项目章 程,其中 不应包括（。A. 开发电子行车记录仪的背景、目的及可行性B. 业务要求或产品需求C. 详细的开发计划和投资预算D. 任命的项目经理和他的权限级别36. 项目计划的编制是一个逐步的过程。以下关于项目计划编制的叙述中,（是 正确 的。A. 项目计划的编制过程是渐进明细、逐步细化的过程B. 一般进

15、度计划应写在项目主计划中,而其他方面的计划,如范围、质量、成本 等 应单独编制成子计划C. 项目计划只供项目组内部使用,因此客户不必参与项目计划的编制D. 项目经理对项目计划有最高管理权限,可随时修改项目计划37. 项目收尾是项目管理中非常重要的一个环节,其中一般不包括（A. 项目评估审计B. 团队成员转移C. 项目总结D. 项目验收38. 在制订项目进度计划过程中,（可以根据有限的资源对项目进度进行调整,是 一 种结合了确定性与随机性的一种方法。A. 关键链方法B. 专家评估方法C. 假设情景方法D. 资源平衡方法39. 某公司与客户签订了一个系统集成项目合同,对于项目的范围和完成时间做 出

16、了明确的 规定。在制定进度计划时,项目经理发现按照估算的活动时间和资源编 制的进度计划无法满 足合同工期,为了达到合同要求,项目经理不宜采用的方法是（A. 赶工B. 并行施工C. 增加资源投入D. 缩小项目范围。40. （一般不属于项目范围管理活动。A. 制订初步的范围说明书B. 范围定义C. 创建 WBSD. 范围确认41. 某项目经理在生成 WBS 时,按照（实施准备、测试和验收 ”等几个过程。A. 子项目B. 工作任务C. 生命周期D. 可交付物42. 以下关于项目范围确认的叙述中,(方法将项目分解为 “需求分析、方案设计、 是正确的。A. 范围确认工作只针对项目产品的接受和移交B. 范

17、围确认的结果是接受或拒绝项目交付物C. 范围确认的目的是核实项目范围说明书及WBS和WBS字典是否正确D. 合同项目进行范围确认活动时应邀请客户参加43. 系统集成公司A为保险公司B开发非核心业务系统，项目开发过程中客户 常常提出一些新的要求,如界面上的按钮位置、业务流程上的更改。以下项目经理 的做法中，(是 正确的。A. 对于要求更改操作界面的颜色、按钮位置这样小的变更要求，开发人员可以 请示项目经理后直接更改，不用保存变更记录B. 对于修改业务流程这样的要求，项目经理可以单独批准C. 项目经理应考虑客户需求方面的变更对进度、成本等方面是否有较大的影 响，如果有较大影响并决定变更，需要修订相

18、应的项目管理计划及其子计划D. 项目经理应尽量找到有说服力的理由来劝说客户不要进行变更44. 企业管理费属于信息工程项目投资的（。A. 工程前期费B. 直接费用C. 间接费用D. 措施费45. 项目的成本估算要经过识别并分析成本的构成科目、估算每一科目的成本 大小、分 析成本估算结果三个步骤。在第一个步骤中无法形成的是（。A. 低成本的替代方案B. 会计科目表C. 项目资源矩阵D. 项目资源数据表46. 在进行成本估算时,将工作的计划数量与单位数量的历史成本相乘得到估算 成本的方法 称为（。A. 自下而上估算法B. 类比估算法C. 参数估算法D. 质量成本估算法47. 项目成本控制是指（。A.

19、 对成本费用的趋势及可能达到的水平所作的分析和推断B. 预先规定计划期内项目施工的耗费和成本要达到的水平C. 确定各个成本项目内比预计要达到的降低额和降低率D. 在项目施工过程串,对形成成本的要素进行监督、调节和控制48、 49. 某项目计划成本为 400万元,计划工期为 4年,项目进行到两年时,监理 发现预算 成本为 200万元,实际成本为 100万元,挣值为 50万元,则项目成本偏差为 (1万元,项目进度偏差为 (2万元。(1A.150(2A.150 B.-50B. 50C. -150C.-150D. 50 D.-5050. 进行团队建设时可以采取的方式有(。A. 培训、拓展训练,认可和奖

20、励B. 冲突管理、观察和对话、绩效评估C. 冲突管理、观察帮对话、认可和奖励D. 谈判、采购、虚拟团队51. 以下关于合同变更的叙述中,(是不正确的。A. 合同变更一般处理程序如下:变更的提出、变更请求的审查、变更的批准、 变更 的实施B. 变更申请可以以口头形式提出,变更评估必须采取书面方式C. 对于任何变更的评估都应该有变更影响分析D. 合同变更的处理由合同变更羟制系统来完成52. 如果承建单位项目经理由于工作失误导致采购的设备不能按期到货,施工合 同没有按期 完成,则建设单位可以要求（ 承担责任。A. 承建单位B. 监理单位C. 设备供应商D. 项目经理53. 由于员工对一些新技术的使用

21、缺乏经验,而导致项目偏离轨迹,那么项目发起 人可以通 过（ 来减少这一风险。A. 启动风险应急计划B. 从应急储备中拨出一部分资金,雇佣外部的顾问,为项目成员使用新技术提供 培 训和咨询C. 对项目利害关系者的承受水平进行修订,以适应这一突发状况D. 对这一问题进行记录、界定,并与相关人员进行必要的沟通54. 某公司经过 SWOT（Strength 优势、 Weakness 劣势、 Opportunity 机会、 Threat 威胁 分析后 形成的表格如下,依据其中 号区域的内容而制定的战略而属 于（。A. 抓住机遇、发挥优势的战略B. 利用机会、克服弱点的战略C. 利用优势、减少威胁的战略D

22、. 弥补缺点:规避威胁的战略55. 识别风险就是确定风险的来源、确定风险产生的条件和描述风险特征等方 面工作的总称。 ( 是指造成损失的直接或外在的原因,是损失的媒介物。A. 风险事件B. 风险事故C. 风险因素D. 风险危害56. 软件风险是指在软件开发过程中面临的一些不确定性和可能造成的损失。 软件风险大致可以分为三类:项目风险、技术风险和商业风险。下列叙述中,( A. 软 件的开发时间可能会超出预期时间B. 采用的开发技术过于先进,技术本身尚不稳定C. 软件开发过程中需求一直未能稳定下来D. 软件开发过程没有得到预算或人员上的保证10 属于商业风险。57. 在应对风险的基本措施中,(属于

23、消极风险应对策略。A. 改变项目计划,以排除风险或条件,或者保护项目目标,使其不受影响,或对受 到威胁的一些目标放松要求B. 为项目分配更多的有能力的资源,以便缩短完成时间或实现超过最初预期的 高质量C. 将风险的责任分配给最能为项目的利益获取机会的第三方D. 通过提高风险的概率或其积极影响,识别并最大程度发挥这些风险的驱动因 素, 致力于改变机会的 “ 大小 ”58. 项目沟通管理计划的主要内容中不包括（A. 信息的传递方式B. 项目问题的解决C. 更新沟通管理计划的方法D. 项目干系人沟通要求。59. 项目经理小张想要与客户就合同变更事宜进行沟通,他应该采取（合适。A. 口头、非正式B.

24、书面、非正式C. 口头、正式D. 书面、正式沟通方式比较60. 对项目干系人管理的主要目标是（。A. 调查项目干系人的需求和期望,以了解项目干系人的目标、目的和沟通层次B. 充分理解项目干系人的需求以便充分与干系人合作,以达到项目的目标C. 使用沟通管理计划中为每个项目干系人确定的沟通方式讨论、解决问题D. 促进干系人对项目的理解与支持,使干系人了解项目的进展和有可能带来的 影响61. 某系统集成项目的项目经理需采购第三方软件插件,在编制询价计划时,由于 待采购软 件插件比较专业,为了更加明确采购需求,该项目经理需要使用的文件为 （。A. 供应商意见书B. 方案邀请书C. 投标邀请书D. 报价

25、邀请书62. 某项目经理在执行项目时,在详细了解了项目所需要采购的产品和服务后,制 订了包含 如下所示的采购说明书模板让采购人员填写。该工作说明书中缺少了（蔻L1- 壮顶目采购工作说明們样辰1- 秉购目标的详细描述2- 来妁工忡范羽详细描述本沈采呐各令阶段，详細说明所釆用的软険件以-3- 工作地点一一工件进行的艮体地点*A. 拟采购产品和服务的规格说明B. 验收标准C. 质量要求D. 工作方式63. 根据GB/T16680-1996软件文档管理指南的规定,项目文档分为开发文档、产品文档和 管理文档三类。（属于开发文档类。A. 可行性研究报告B. 职责定义C. 软件支持手册D. 参考手册和用户指

26、南64. 建立配置管理方案首先要组建配置管理方案构造小组,该小组包括四类成员, 其中设计 人员、编码人员、测试人员均属于（。A. 小组负责人C. 配置管理技术专家D. 配置管理系统用户代表65. 某软件集成公司承接了一个软件开发项目,需求分析师张工在公司刚完成的 类似项目的需求规格说明书V3.0版本上，增加了新项目的需求，拟准备和用户开会 讨论确认,此时需 求规格说明书的版本是（。A. V0.1B. V3.1C. V1.0D. V3.011266. 六西格玛管理方法的核心是将所有的工作作为一种流程，采取量化的方法分 析流程中影响质量的因素，找出最关键的因素加以改进从而提高客户满意度。具体的改进

27、 流程为 （ 。A. 确定 测量 分析 改进 控制B. 测量 分析 确定 改进 控制C. 测量 分析 改进 确定 控制D. 控制 测量 分析 改进 确定67. 在制定项目质量计划中，（运用统计方法帮助项目确定影响特定变量的因素，经常用于项目产品的分析。A. 基准比较B. 质量成本分析C. 流程图D. 实验设计68. 在项目实施期间的某次周例会上,项目经理向大家通报了项目目前的进度 根据以下表 格,目前的进度（ 。 FUj . = 上:：r - 、”KS- * -rr?MT活动C 元）基础设计2060A. 提前计划 7%B. 落后计划 15%C. 落后计划 7%D. 提前计划 15%69. 李某

28、购买了一张有注册商标的应用软件光盘,则李某享有（A. 注册商标专用权B. 该光盘的所有权C. 该软件的著作权D. 该软件的复制权 。70. 在进行项目文档及配置管理时,引入 “ 基线 ” 这一概念的目的是（A. 保证成果的完整与正确B. 合理分配权限C. 保证成果相互依赖性D. 合理控制变更71.Software engineering is the study and application of engineering to the (13 。, developmentand maintenance of software.A. researchB. managementC. assemb

29、lyD. design72. ATM (Asynchronous Transfer Mode technology combines connection oriented mechanismand ( mechanism.A. circuit switchingB. packet switchingC. message switchingD. voice switching73. A schedule is commonly used in project planning and project portfolio management.( on a schedule may be clo

30、sely related to the work breakdown structure (WBSterminal elements,the statement of work, or a contract data requirements list.A. EssencesB. ElementsC. PurposesD. Issues74. ( management includes negotiating the terms and conditions in contracts and ensuring compliance with. the terms and conditions,

31、 as well as documenting and agreeing on any changes or amendments that may arise during its implementation or execution.A. ContractB. DocumentC. CommunicationD. Risk75. The Perform Integrated Change Control process is conducted from project inception through completion and is the ultimate responsibi

32、lity of the(A. Chang control boardB. Project management officeC. Project managerD. Configuration management officer142014 年下半年系统集成项目管理工程师上午答案1、 ADDAC 11、 ABBCC 21、 DDDCB 31、 ABACC 41、 BDCCA 51、 BABAB 61、 ABADA CCBDD CACCA BDCAA ABADA CDBCA DABDB ADCBD71、 DBBAC152014 年下半年系统集成项目管理工程师下午案例分析真题【试题一】(15 分

33、下表是某项目的工程数据,根据各个问题中给出的要求和说明,完成问题 1至问 题 3, 将解 答填入答题纸的对应栏内。问题 1(4 分请指出该项目的关键路径,并计算该项目完成至少需要多少周?假设现在由于外 部条件的限制,E活动结束3周后G活动才能开始;F活动开始5周后H活动才可 以开始,那么项目 需要多长时间才能完成?问题 2(5分分别计算在没有外部条件限制和问题1中涉及的外部条件的限制下，活动B和 G 的总时差 和自由时差。问题 3(6分假设项目预算为 280万元,项目的所有活动经费按照活动每周平均分布,并与具 体的项目无关,则项目的第一周预算是多少?项目按照约束条件执行到第 10周结束 时,项

34、目共花费 200万元,共完成了 A、 B、 C、 E、 F 5项活动,请计算此时项目 的 PV 、 EV 、 CPI 和 SPI 。【试题二】(18分甲公司是一家通信技术运营公司。经公司战略规划部开会讨论,决定开发新一 代通信管 理支持系统,以提升现有系统综合性能,满足未来几年通信业务高速发展需 要。战略规划部 按照以下步骤启动该项目:(1 起草立项申请,报公司总经理批准。(2总经理批准后,战略规划部开展了初步的项目可行性研究工作,主要从国家政 策导向、 成本估算等方面进行了粗略的调研。(3战略规划部依据初步的项目可行性研究报告,认为该项目符合国家政策导向, 肯定要 上马。公司立即成立了建设方

35、项目工作小组,计划以公开招标的方式选择承 建方。乙公司成立时间不足两年,研发队伍能力较强,也有为其它通信公司开发过软件 产品的 经验。乙公司得知甲公司的招标信息后,马上组织人员开始投标工作。该项 目的投标工作由 软件研发部的郑工负责。郑工是公司的软件工程师,具有丰富的软 件代码编写经验。郑工从 技术角度分析认为项目可行,独立编制完成了投标文件。 开标后,甲公司认为乙公司具有类 似项目开发经验,选定乙公司中标,但在后续合同谈 判过程中,甲、乙双方在项目进度延期 16违约金、项目边界,交付质量标准等方面存在较大分歧。甲公司代表认为项目 范围在投标文 件中有明确说明,且乙公司在投标文件中也已经默认;

36、交付质量标准是 他们公司专家给定的, 不能更改。同时也发现战略规划部当初做的初步的项目可行 性研究报告内容不全面,缺少定 量的描述,比如实施进度等。乙公司代表认为,甲公司合同中要求的进度延期违约金数额太高,担心一旦项目 交付延 期,损失将会非常大;该项目的质量标准明显高于行业标准,很难达到。此时, 距中标通知 时间超过一个月,双方仍因为以上分歧未达成一致,合同也未签订,最终甲 公司与另外一家 投标公司签订了系统集成技术合同。问题 1(6 分结合案例,试分析甲公司(建设方在项目立项时存在哪些问题。问题 2(6 分结合案例,试分析乙公司(承建方在项目立项时存在哪些问题。问题 3(6 分从候选答案中

37、选择 6个正确选项(每选对一个得 1分,选项超过 6个该题得 0分, 将选项 编号填入答案纸对应栏内。结合案例,属于系统集成类技术合同包含的内容有 。候选答案:A . 名词和术语的解释B . 范围和要求C . 成本率D . 技术情报和资料的保密要求E . 技术成果的归属和收益的分成办法F .开发工具来源G . 验收标准和方法H . 项目经理的资格要求I . 项目名称【试题三】（22分某信息系统开发公司承担了某企业的 ERP 系统开发项目,由项目经理老杨带领 着一支 6 人 的技术团队负责开发。由于工期短、任务重,老杨向公司申请增加人员, 公司招聘了 2 名应 届大学毕业生小陈和小王补充到该团队

38、中。老杨安排编程能力 强的小陈与技术骨干老张共同 开发某程序模块,而安排编程技术弱的小王负责版本 控制工作。在项目开发初期,小陈由于 不熟悉企业的业务需求,需要经常更改他和老 张共同编写的源代码文件,但是他不知道哪个 是最新版本,也不知道老张最近改动了 哪些地方。一次由于小王的计算机中了病毒,造成部 分程序和文档丢失,项目组不得 不连续一周加班进行重新返工。此后,老杨吸取教训,要求 小王每天下班前把所有最 新版本程序和文档备份到 2 台不同的服务器上。一段时间后,项目 组在模块联调时 发现一个基础功能模块存在重大 BUG ,需要调取之前的备份进行重新开发。 可是 小王发现,这样一来,这个备份版

39、本之后的所有备份版本要么失去意义,要么就必须全 部进行相应的修改。项目工期过半,团队中的小李突然离职,老杨在他走后发现找不 到小李 所负责模块的最新版本源代码了。只好安排其他人员对该模块进行重新开 发。17整个项目在经历了重重困难,进度延误了 2个月后终于勉强上线试运行。可是 很快用户就反应系统无法正常工作。老杨带领所有团队成员在现场花费了 1天的 时间终于找出问题所在,原来是 2台备份服务器上的版本号出来混乱,将测试版本中 的程序打包到了发布版中。问题 1(5 分在(1(5 中填写恰当内容(从候选答案中选择一个正确选项,将该选项编号填入答 题 纸对应栏内。为了控制变更 ,软件配置管理中引入

40、_(1 这一概念。根据这个定义, 在软件的开发流程中把所有需加以控制的配置项分为两类,其中, _(2_ 配置项包括项 目的各类计划和报告等。配置项应该按照一定的目录结构保存到 (3_中。所有配置项 的操作权限由 (4_进行严格管理,其中 (5_配 置项向软件开发人员开放读取的 权限。(1(5 供选择的答案:A.版本B基线C配置项D非基线E受控库F静态库G配置库H.CMO I. PM J.CCB问题 2(4分结合案例,请分析为什么要进行配置项的版本控制?问题 3(5分简述配置项的版本控制流程。问题 4(8分针对该项目在配置管理方面存在的问题,结合你的项目管理经验,为老杨提出一 些改进措施。试题四

41、】(20分某信息系统集成公司,根据市场需要从 2013年初开始进入信息系统运营服务领 域。公司为了加强管理,提高运营服务能力,企业通过了 GB/T24405.1-2009 IS020000-1:2005认证。2013年12月该公司与政府部门就某智能交通管理信息系 统运营签订了一份商业合同，并附有一份服务级别协议(SLA，该级别协议部分 内容如下:(1 系统运维要求内容:检查、维修、监控服务等级:7*24 小时服务可用性要求:全年累计中断不超过 20分钟(2服务器维修数量:1 台内容:检查、维修、监控服务等级:7*24 小时此外，对一些网络设施维护等也进行了规定。公司为了确保该项目达到SLA要求

42、，任命了有运维经验的小王为项目经理，并在 运维现场建立了备件库、服务台，并配备了 3名一线运维工程师 3班轮流驻场服 务。公司要求运维团 队要充分利用这些资源，争取服务级别达成率不低于 95%，满意 度不低于 95%。项目进入实施阶段后，小王根据企业和客户要求，建立了运维程序和 运维方案，为了完成SLA和公司下达的指标，小王建立了严格的监督管理机制，利用 企业的打卡系统，把运维人员也纳入 18打卡考核。但在第一季度报告时,客户就指出,系统经常中断、打服务电话也经常没人接,满 意度调查结果也只有 65%。问题 1(9 分根据题目说明,请归纳该项目的范围说明书应包括哪些具体内容。问题 2(7分围绕

43、题干中列举的现象,请指出造成满意度低的原因。问题 3(4 分在(1(4 中填写恰当内容(从候选答案中选择一个正确选项,将该选项编号填入答 题 纸对应栏内。客户接受运维服务季度报告的过程属于范围 _(1 _。满意度调查属于质量_(2 _。 运维企业管理要符合信息技术服务运行维护第 1部分通用要求,除 了要加强人员、资源、 流程管理外,还要强化 _(3 _管理。服务台属于 _(4 _(1(2 供选择的答案:A .控制 B .确认 C . 评审 D .审计(3(4 供选择的答案:A .知识库 B .流程工具 C . 技术 D .资源19(2014年下半年系统集成项目管理工程师下午案例分析答案 【试题

44、一】关键路径为 ACDH ,项目完成至少需要 17 周。在有外部限制条件的情况下，项目需要17周才能完成。（E活动结束3周后G 活动才能开始,G延迟1周开始,G有2周浮动时间，不影响项目工期;F活动开始5 周后H活动才可以开始，不会影响到H的正常开始问题 2没有外部条件的限制下:B的总时差为4,自由时差为0G 的总时差为 2,自由时差为 2问题 1 中涉及的外部条件的限制下:B的总时差为4,自由时差为0G的总时差为1,自由时差为1问题 3第一周预算为 20万。 平均每个活动 1 周的花费为 280/28=10万,第一周两个活 动并行,因此花费 20万PV=180 万（A+B+C+1/2*D+E

45、+F=50+10+30+1/2*40+50+20=180EV=160 万（A+B+C+E+F=50+10+30+50+20=160CPI=EV/AC=160/200=0.8SPI=EV/PV=160/180=0.89【试题二】甲方在立项管理中存在问题如下:1. 立项申请应由甲方的上级主管单位,而非甲方总经理批准。2. 初步可行性研究不全面3. 未做详细可行性研究就生成可行性研究报告4. 可行性研究报告未经评审5. 仅根据项目符合国家政策就判断项目肯定要上马,判断依据过于单一6. 以公开招标的方式选择承建方未必是最好的方式,有可能邀请招标更合适 问题 2乙方在立项管理中存在问题如下:1. 乙方未

46、就将要投标的项目进行可行性研究2. 投标由软件工程师郑工负责不合适,缺少相关经验3. 郑工仅从技术角度分析项目可行不全面,需要综合考虑经济、技术、社会等 因素4. 投标文件不能由郑工单独完成,需要有经验的各领域专家共同参与编写5. 投标书完成后,没有进行综合性的认证与评估6 乙方事先没有对项目风险进行评估 , 缺少合理的风险管理机制207 在合同谈判期间，乙方与甲方间缺少合理的沟通机制 问题 3 ABDEGI 系统集成类技术合同，一般应该包括：项目名称、标的内容、项目范围和要求；履行的计划、进度、期限、地点和方式；技术情报和资料的保密；风险责任的承担；技术 成果的归 属和收益的分成方法；验收标

47、准和方法；价款、报酬或使用费及支付方 式；违约金或损失赔 偿的计算方法；解决争议的方法；名词术语的解释等。 【试 题三】问题 1 BDGHB 参考：我们在软件的开发流程中把所有需加以控制的配置 项分为基线配置项和非基线配置项 两类，基线配置项可能包括所有的需求文档、 设计文档、源程序和正式项目整体计划等；非 基线配置项可能包括项目的各类细 节计划和报告等。 问题 2 为什么要进行配置项的版本控制 1.版本控制有利于版本 的统一管理，避免发生版本丢失或混淆，减少返工 2.版本控制有利于历史版本的追 溯，能够快速准确地查找到配置项的任何版本 3.版本控制有利于开发工作的协同 化，案例中小陈和老张因

48、为没有做好版本控制导致了 协作的困难 4.版本控制使配 置项处于受控状态，能更好的进行变更管理 5.管理版本冲突，在多个版本冲突的情 况下，有效地进行版本合并 问题 3 配置项的版本控制流程如下 1.识别配置项，并 为配置项建立惟一标识 2.建立配置管理系统 3.创建或发行基线 4.跟踪变更 5.控制变 更 6. 建立配置管理记录 7. 执行配置审核 问题 4 案例中配置管理存在的问题： 1. 没 有做配置管理规划，缺少完整的配置管理方案 2.没有统一的版本管理机制，各版本 不可追溯，导致重要版本丢失 3.没有建立配置基线，项目中的变更不可控 4.缺少配 置管理及变更管理流程，没有配置管理委员

49、会 改进措施： 1.从项目整体出发，做 好配置管理规划 2.定义合理的配置管理流程，规定项目中出现变更的处理办法 3.与 各方干系人达成共识，组建配置管理委员会 214.识别配置项，并为配置项建立唯一标识，保证其可追溯 5.建立配置基线，使 重要配置项处于受控状态 6.定期提交配置状态报告，改进配置管理方法 【试题 四】问题 1项目的范围说明书包括 1.项目目标 2.产品范围描述 3.项目的可交付物 4. 项目边界 5.产品验收标准 6.项目的约束条件 7.项目的假定 问题 2 造成满意度低的 原因有：1系统经常中断，没有达到预先定义的SLA中可用性的要求2打服务电 话也常没有人按，没有达到预先定义的SLA中服务等级的要求3该运维公司的一 线运维工程师未能对系统进行7*24小时监控，出现服务中断时未能及时恢复4.该 运维公司的一线运维工程师未能对系统进行7*24小时值守，随时响应客户需求5. 项目经理小王没有对运维工程师的工作情况进行有效监督问题 3 BDCD 22