铁路运转主任管理岗位安全职责

《铁路运转主任管理岗位安全职责》由会员分享，可在线阅读，更多相关《铁路运转主任管理岗位安全职责（15页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、铁路运转主任管理岗位安全职责（运转车间主任）一、安全职责在主管副站长的领导下，负责运转车间行车、劳动、路外、消防、结合部安全的全面管理。1.负责落实安全管理办法实施细则，制定车间各项安全管理制度，实现运输安全有序可控。每月检查车间各项安全管理制度建立完善情况不少于1次，检查作业现场落实情况不少于5次，并对存在的问题及时组织进行整改。2.负责组织车间安全风险的识别、研判及控制措施的制定、落实，并抓好动态安全风险提示工作，强化车间安全风险管理。每月检查车间安全风险的识别、研判及控制措施制定落实情况不少于1次，检查动态安全风险提示的制定、传达、控制情况不少于3次，检查各岗位安全风险项点控制落实情况不

2、少于8次，根据实际及时组织增减车间安全风险控制表及各岗位安全风险控制卡项点。3.亲自并组织车间干部对车间安全工作实施监督检查，加强现场作业的监督与控制，确保各项安全法规及有关行车规章制度、作业标准的贯彻实施。每月深入现场检查不少于20次，其中夜查5次，检查接发列车作业不少于10列，调车作业不少于8批，停留车止轮不少于20组，专用线防溜不少于2次，路外1看护情况不少于16次，检查包保的路外责任区不少于3次。4.负责组织召开车间安全生产分析会，分析安全隐患因素，研究部署车间安全重点工作，并跟踪检查落实情况。每月组织1次车间安全分析会。5.亲自掌握并组织重点列车的接发、编组和重点物资运输工作。对每次

3、专运、军运任务亲自进行部署组织与现场监控，对每次重点运输物资运输情况进行检查监控。6.负责安排、调配好职工的班次和岗位工作，负责职工日常安全工作的考核、分配奖金和向上级提出职工提职、改职和奖惩的建议。每月检查职工调岗、休假、替班情况不少于2次，抽查各班职工出勤及日常安全考核情况不少于10人次，检查待乘情况不少于4次，对每项职工提职、改职和奖惩进行审批。7.负责抓好职工业务培训考试及技术演练、应急演练，提高职工业务水平及作业能力、应急处置能力。每月检查职工培训情况不少于1次，参加职工月度考试监考不少于2次，每季度部署并参加技术演练、应急演练不少于1次。8.按分工对班组进行包保，提高班组安全管理水

4、平。每月深入包保班组检查不少于4次，参加班组会议不少于1次。二、责任追究1.未落实安全管理办法实施细则，月度安全经营逐级负责制考核（以下简称月度考核）-5分；未完成检查定量，月度考核每次-2；未能及时发现制度落实中存在问题和提出整改建议2的，月度考核每个-2分；组织实施不到位，引发严重安全风险，险未造成事故的，月度考核失格，造成一般d类及以上事故的，报请车站给予行政处分。2.未完成安全风险管理及控制措施落实情况检查定量，月度考核每项-2分；未及时组织增减完善车间安全风险控制表及各岗位安全风险控制卡项点，月度考核-5分。3.现场安全检查定量每少完成1次（批、列、组），月度考核-2分；未及时发现问

5、题或发现问题质量不高，月度考核-5；组织车间干部现场检查监控不到位，月度考核降档。4.安全生产分析会组织不及时或不到位，月度考核-5分；重点安全工作未布置，月度考核每项-5分，落实跟踪不到位，月度考核每项-2分；未组织召开安全生产分析会，月度考核失格。5.未亲自掌握并组织重点列车的接发、编组和重点物资运输工作，月度考核降档；未参加现场组织、监控、检查，月度考核每次-5分。6.未安排、调配好职工的班次和岗位工作，月度考核-5分；未完成职工安全考核检查定量，月度考核每次（人次）-2分；职工提职、改职和奖惩未审批，月度考核每次-5分。7.未检查职工业务培训情况，月度考核-5分；未参加职工月度考试监考

6、，月度考核每次-2分；未部署并参加技术演练、应急演练，-5分。8.未完成包保班组检查定量，月度考核每次-2；未参加班组3会的，月度考核-5；对包保班组检查指导不力，导致包保班组考核为二类，月度考核-5分，包保班组考核为三类，月度考核-10分，包保班组考核为失格，月度考核-15分。第二篇：铁路运转车间安全副主任岗位安全职责牡丹江站岗位安全职责（运转车间安全副主任）一、安全职责在车间主任的领导下，负责车间行车、劳动、路外、消防安全的全面管理工作。1、负责车间安全工作。每周对车间的安全形势和存在的隐患进行分析并深入现场检查指导，提出风险预测每月不少于4次，对存在的倾向性问题及预测的安全风险提出整改建

7、议。2、负责安全制度办法措施的制定，并组织落实。每月检查各车间及作业现场安全管理制度落实情况不少于10个（次），对存在的问题提出整改建议。3、负责安全控制点的制定，根据情况变化进行适时调整。对分管工作的安全控制点及时制定，并根据情况变化进行适时调整。每月检查不少于8次。4、负责职工劳动安全教育、劳动安全监控及检查劳动用品的使用情况。加大劳动安全教育力度，将劳动安全教育纳入职工月度培训内容，并加大检查监控力度，每周检查不少于20人次的劳动安全及劳动用品的使用情况。5、负责调车作业安全，对专用线、货场、段管线的道岔锁和作业条件进行检查，并及时反馈。对专用线、货场、段管线的道岔锁和作业条件进行检查，

8、每月检查不少于4次。并及时反馈信息。6、负责铁鞋的管理工作，并检查指导铁鞋日常使用情况。每月检查站内（车辆段）、专用线铁鞋使用和管理情况不少于4次。7、负责落实车站施工方案，提前做好施工组织准备工作，进行施工现场监控，确保施工作业安全。按时参加车站施工列会，按施工方案和列会要求，组织车间施工人员进行学习并提出具体要求，做好施工组织准备工作，按施工方案进行施工现场监控。8、负责军运、专运、特运及重点物资运输作业的现场监控。遇有军运、专运、特运及重点物资运输作业时，参加现场监控。9、负责组织现场事故救援，并进行调查分析处理。发生行车事故、路外伤亡及交通肇事，立即赶赴现场组织救援及配合事故调查、处理

9、。并本着“四不放过”的原则对事故进行分析，吸取教训。10、负责对“防火、防爆、防盗”工作进行检查指导。对车间各岗位的“防火、防爆、防盗”检查指导，每月不少于4次。二、责任追究1、未认真落实工作职责，月度安全经营逐级负责制考核（以下简称月度考核）-5；未完成检查定量，少1个（次），月度考核-5；未能及时发现制度落实中存在问题和提出整改建议的，月度考核每个-2；组织实施不到位，引发安全风险，未造成事故的，月度考核失格，造成一般d类事故的，给予行政撤职处分。2、未对涉及安全隐患问题及时进行整改及控制。安全隐患问题未及时进行整改1次，月度考核-2；未及时发现问题或发现问题质量不高，月度考核降档；现场检

10、查监控不到位，导致安全风险长期存在的，月度考核失格。3、未对严重“两违”信息，少1次，月度考核-5；未坚持“四不放过”的原则对“两违”问题进行分析，月度考核-5。4、未抓好调车作业及安全管理工作。未对调车作业安全及现场检查指导，少1次，月度考核-5。5、未对突发情况进行应急处置。发生行车事故、路外伤亡及交通肇事，未立即赶赴现场组织救援不到位，月度考核-10。6、未检查指导铁鞋日常使用情况。每月检查站内（车辆段）、专用线铁鞋使用和管理情况少1次，月度考核-3。7、未按时参加车站施工列会，少1次，月度考核-3；未参加施工现场监控少1次，月度考核-3。8、遇有军运、专运、特运及重点物资运输作业时，未

11、参加现场监控，少1次，月度考核-5。9、发生行车事故、路外伤亡及交通肇事，未立即赶赴现场组织救援及配合事故调查、处理。少1次，月度考核-10.10、未对车间各岗位的“防火、防爆、防盗”检查指导，少1次，月度考核-3。第三篇：铁路运转车间值班站长管理岗位安全职责牡丹江站岗位安全职责（运转车间值班站长）一、安全职责在车间主任的领导下，负责本班调度指挥、列车接发的领导和组织工作。1.负责安全风险控制措施的落实、监督工作，对动态安全风险及时进行提示，推进安全风险管理。每月检查各岗位安全风险项点控制落实情况不少于20次，检查班组对动态安全风险提示的预想及控制情况不少于4次，试问职工对本岗位安全风险控制卡

12、内容掌握情况不少于8人次。2.负责检查监控本班现场作业安全及作业标准执行情况。每月检查接发列车作业不少于30列，调车作业不少于15批，停留车止轮不少于30组，人身安全标准落实情况不少于20人次，路外看护情况不少于8次，检查包保的路外责任区不少于3次。3.负责阶段计划的审批和落实，对调车作业计划质量进行考核。对每一阶段计划进行审批（西场值班站长），每月考核调车作业计划通知单不少于5张。4.掌握本班发生的事故概况和行车概况，并及时上报。每次发生事故概况、行车概况必须按规定程序及时、准确上报。5、掌握并组织本班重点列车的接发、编组和重点物资运输工作。对每次重点列车的接发、编组和重点物资运输进行现场指

13、挥监控。6.负责组织班前点名会、待乘及测酒工作，考核本班职工出1勤，合理安排、调配本班职工的岗位，并负责职工日常安全工作的考核。每班组织点名会及测酒工作，对职工出勤进行考核，根据职工出勤及现场作业实际需要合理调配人员，将职工一个班的安全考核结果及时输入日清日毕系统。每次待乘检查1次签到情况。二、责任追究1.检查安全风险控制措施落实情况，每少1项-2分；检查班组对动态安全风险提示的预想及控制情况，每少1项-2分；试问职工对本岗位安全风险控制卡内容掌握情况，每少1人次-1分。2.现场安全检查定量每少完成1次（批、列、组、人次）-2分；未及时发现问题或发现问题质量不高-5分。3.未按规定审批阶段计划

14、（西场值班站长），每阶段-2分，考核调车作业计划通知单每少1张-2分。4.发生事故概况和行车概况，未按规定程序及时上报，每次-10分；上报概况不准确，每次-5分；未上报概况，月度考核失格。5.未掌握并组织本班重点列车的接发、编组和重点物资运输工作，月度考核降档；未进行现场指挥监控，每次-10分。6.未组织班前点名会，月度考核失格；未进行测酒，每人次-2分；未检查待乘签名情况，每次-5分；未按规定考核职工出勤，每人次-2分；安排岗位人员不合理，每人次-2分；职工安全考核未纳入日清日毕系统，每人次-2分。第四篇：运转车间主任岗位职责标准运转车间主任岗位职责标准一、车间主任在处主任的领导下，在总公司

15、职能科室的业务指导下，全面组织本车间的生产，妥善，系统的进行行政管理，确保总公司下达的各项生产任务的经济，技术指标完成，确保本车间经营活动安全顺利实施。二、根据本部门的年度计划，制定本车间的生产计划，将总公司下达的各项任务及指标分解到各班组，责任落实到每个员工，依据现有技术手段，制定本车间的成本考核目标，在确保生产任务完成的前提下，不断挺高产品质量，降低电耗，提高经济效益和劳动效率，实现文明生产。三、组织员工经常学习业务知识、新工艺、进行技术讨论，进行岗位练兵，不断提高全体员工的技术水平和业务素质。四、负责对全车间的机电设备进行检查，提高一二级泵站的运转效率，查明影响功率的因素原因，进行维护及

16、时更换，根据调度的产水量，合理调整泵群修整及运行，使各泵合理分担产量，布置场区卫生清扫及卫生评比检查。五、节假日作为车间的总值班，安排节假日的加班和排班，日常考勤填报，月奖评测和发放。六、搞好安全生产，作为生产，水质的第一责任人，严格把关，防患于未燃，加强对全车间的宣传力度。班组长岗位职责标准一、机泵运转班组长在车间主任的领导下，除履行机泵运行工岗位职责外还履行水厂机泵运转生产一线的指挥和操作职责，是当班安全生产的责任人，对当班机泵安全正常运行承担主要责任。二、根据车间分配的生产任务，将各项经济和技术指标落实到每一个组员的头上，认真详实地做好生产原始记录。三、按机泵运行工岗位职责严格要求自己及

17、全体班组成员，对设备进行维护和保养。四、协助车间主任搞好经营生产管理，保持作业场所的卫生。五、完成交班的各项临时任务。供水设备维修电工岗位职责标准一、供水设备维修电工是使用普通电工工具和仪器仪表对供水设备电气仪表进行维护，定期检查和安装调试的技术工人。二、应系统地掌握电工原理等基础理论知识，掌握电器设备的维修规程，主要电器设备（电动机、电压器、断路器）的原理、构造以及故障判断技巧，并在规定的时间内排除故障。三、承担10kv以下变配电内外线、电缆工程作业，接地装置的安装，电器设备的倒闸操作，按图纸进行高低压开关柜的布线及安装，承担一、二级泵站1600kva的变压器吊芯及检修、10kv以下电缆敷设

18、和检修、制作户内外终端头，调整水厂10kv以下继电保护装置，按变压器并列运行的技术要求核相、利用电容器的补偿方法不断提高功率因素，正确填写工作票及按时登陆维修工作台帐。四、承担厂区及机关的照明电路故障排除，小型号、异步电动机的下线及维修。五、带电和停电作业必须遵守安全、工艺、操作三大规程，严格执行两票制度和工作监护制度，严防事故发生，妥善保管装备的维修工具和仪表、仪器、定期检测工具的绝缘性能及灵敏度，修复后通电时，切记注意一切安全事项，将通电检查告知每个修理者，并配合完成送电任务，确保送电安全，做好详细维修记录和台帐。六、维修任务是维修电工的中心任务，当收到维修设备、高低压变配电室及办公楼的照

19、明电路指令后，立即放下手头其它工作，赶赴现场进行抢修排除，不得以任何理由推诿或迟到。水质检验工岗位职责标准一、水质检验工是利用仪器和化学药剂对生产出的水的物理、化学、细菌、病毒、放射性指标取药进行分析，提出准确数据，成交书面报告的技术工人。二、严格按照中华人民共和国质量法的规定，依据gb5750-85生活饮用水标准检验法的国家标准定时按规定的频率和采样点对水厂生产的水进行样品采集，编号登记，保存，按规程进行测定，检查数据精确、记录详实，发现问题及时上报，并做好监测事故报告，等待有关部门、并将处理过程、结果记录在案，在检测中预测潜在质量下降因素，将问题及时反馈给有关部门，出具水质分析报告。三、爱

20、护水质分析仪器，妥善保管试剂药品，正确调配分析试剂及容器洗液、使用液独立完成细菌学中消毒、灭菌、培养基配置等操作和常规项目的检测。四、正确使用各种器具、仪器仪表，了解净水消毒工艺，了解各水厂净水消毒设备能力，掌握化学药剂的性能、作用、特点、外观形态及颜色、存放要求，能准确认识、准确使用、安全存放。五、熟练掌握水质分析的方法、原理、操作步骤及有关化学反应方程式，并准确计算出检测结果，了解供水生产的简单常识、工艺流程和计算机操作知识。六、维持工作环境秩序及卫生，完成交办的各项工作任务班组安全员安全标准一、班组安全员一般由班组长兼任，搞好本班组的安全生产工作，受车间安全员的业务指导，做好班前安全布置

21、、班中安全检查、班后安全总结。二、组织开展本班组各种安全活动，认真做好安全活动日记录，提出改进安全工作的意见和建议。三、对新调入人员进行岗位安全教育。四、严格执行有关安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制止、并及时报告。五、检查督促班组人员合理使用劳保用品和各种防护用品、消防器材等。六、发生事故要及时了解情况，保护好现场，并及时向领导汇报。第五篇：铁路客运车间主任岗位职责牡丹江站岗位安全职责（客运车间主任）一、安全职责在主管副站长的领导下，负责客运车间安全的全面管理工作。1、负责落实运输安全基本管理实施细则，并制定车间各项安全管理制度办法，并领导、组织、督促、检查分管副职抓好实施，保证作业标

22、准、管理标准等规章制度在运输生产过程中落实。2、负责组织完善本车间安全风险识别、研判，结合客运现场实际进行细化并进行动态风险提示。每月检查车间安全风险的识别、研判及控制措施制定落实情况不少于1次，每周检查各岗位安全风险项点控制落实情况不少于2次。3、主持车间的安全分析会，分析安全生产现状，进行安全隐患排查，研究解决安全生产过程中存在的关键性、倾向性问题，提出解决问题对策。每月组织召开1次车间月度分析会，特殊情况下组织召开临时车间安全分析会。4、负责客运消防安全和设备管理，组织制定客运设备的管、修、用办法，检查客运设备的管理使用情况，发现问题及时处理。每月全面检查防火1次，设备抽查6次。5、负责

23、对旅客运输组织安全工作进行检查指导，针对薄弱环节和存在问题，研究制定相应对策，并组织落实，对安全薄弱人进行包帮，促其转化。每月检查接发车作业60次：其中一站1台不少于20次，直通列车不少于30次，夜间不少于10次；检查出口验票30次；检查上水作业10次；检查“危险品”岗30次。每月检查售票作业不少于20次；检查进款安全5次。每月剖析1个薄弱班组，跟踪1名薄弱人员的转化情况。6、负责组织制定落实车间职工培训方案，组织作业标准、规章制度和新技术的培训，组织开展应急培训演练，提高职工技术业务素质和应急处理能力。每月亲自布置职工培训工作，每月参加车间月度职工调考监考2次，每月参加班组应急演练不少1次。

24、7、负责专运、军运、春运、暑运工作的具体安排和部署，每次对专运、军运等重点运输任务进行现场监控，对重点运输工作的接发车、乘降组织、给水、服务等重点工作进行全面检查。8、负责车间路外安全和结合部安全管理，组织对安全问题进行分析、整改。每月检查行包、邮政装卸作业，牵引车通过平交道口、站台行驶速度情况不少于3次。每月对负责路外安全包保区域检查3次。二、责任追究1.未落实安全管理办法实施细则，月度考核减5分；未完成检查定量，月度考核每次减2分；组织实施不到位，引发严重安全风险，险未造成事故的，月度考核失格，造成一般d类及以上事故的，报请车站给予行政处分。2、未对安全风险点分析研判减10分；安全风险点确

25、定不准2确，存在明显遗漏减5分。未及时组织增减完善车间安全风险控制表及各岗位安全风险控制卡项点，月度考核减5分3、车间安全分析会组织不到位，月度考核减5分，未组织安全分析、未部属月份工作月度考核减10分，未对安全工作及月份工作抓好落实减5分。未参加安全分析会，月度考核减5分，未组织完善作业制度办法及控制措施月度考核减2分。安全分析会未按时召开、内容不全、质量不高、工作无具体量化要求月度考核减2分。4、现场检查定量少1次月度考核减2分。因设备设施问题给旅客造成伤害月度考核减2分，照明不良影响旅客乘降月度考核减2分，客运处所施工因组织不当给旅客造成伤害月度考核减2分。5、现场检查定量少1次月度考核减2分。未及时发现问题或发现问题质量不高，月度考核减5分，组织车间干部现场检查监控不到位，月度考核降档，对薄弱班组未完成剖析月度考核减2分，未完成薄弱人员跟踪每少1人月度考核减1分。6、对月度职工培训工作未布置的月度考核减3分，未参加车间月度调考监考1次月度考核减2分，未部署并参加应急演练，月度考核减5分。7、未亲自对专运、军运等重点运输任务进行组织、检查、现场监控，月度考核减5分，组织过程中出现差错月度考核减10分。8、未完成检查任务1次月度考核减2分，路外安全没完成检查任务1次月度考核减2分。第 15 页 共 15 页