PMC部门员工培训教材

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1、PMC部门员工培训教材所谓“兵马未动，粮草先行”,公司要生产就必须先购入原材料。可是，买入多少原材料，如何安排进料日程,才干保证既不会影响生产,又不会导致呆滞材料的产生。而该如何组织安排生产，才干保证交期。以上问题便是MC工作的重点,下面结合我们工厂的实际状况，简朴简介一下PMC部的工作职责、物料控制、生产控制,但愿人们理解并在后来的工作中予以支持与理解。一、PC工作职责1、名词解释PC从字面上看由P与两部分构成.P：为Produt Control的英文缩写,意为生产控制。MC:为MterialCotrolr的英文缩写,意为物料控制。 此外，在诸多公司,当自身产能不能满足市场需求时,往往采用外

2、协加工的方式，在此状况下便需增长外协人员。2、工作职责：即生产筹划员,职责如下：(1)拟定要生产的产品型号、规格、数量、交期等(2）生产前产能及负荷分析、工作准备(3）制定生产筹划及进度安排（)的确掌握生产所需多种物料的供应状况（5)生产进度的掌控，异常问题的协调解决()定期召开生产会议(）市场订单交期的跟进C：即物控员，职责如下：（）物料请购及来料进度的跟进。（2)物料异常的协调解决及跟进。（3）物料库存数量的控制。（4)呆滞料的避免及及时解决。（5)生产套料发料单及生产损耗发料单的打印。(6)生产欠料的跟进。（7)物料收发的审核及控制。（8)库存精确性的监控(9）盘点工作的监控。总之,PM

3、C的工作贯穿于公司的整个生产活动之中,在公司组织中扮演着火车头的角色，PC的工作离不开生产、品质、工程的理解与配合。二、生产控制概述生产控制是指从接受市场部销售筹划到完毕市场部销售订单过程中所进行的筹划转化、安排、跟进、反馈、解决等一系列行为的总和。重要分为如下几种部分：筹划转化生产安排生产跟进市场订单解决成品库存的控制及解决材料试制安排 采购管理过程1、筹划转化筹划转化是指MC筹划员根据接受到的市场部销售筹划及其她部门的成品申请安排有关人员进行物料储藏、产能调节、生产准备并将有关信息反馈至需求部门的过程。采购管理波及内容如下1.1输入月销售筹划审批流程-制表：市场支持部筹划员 审核：市场支持

4、部经理 批准:总经理发出时间-每月2日，节假日提前分 发-厂长 PM筹划员 MC主管要 求-用电脑打印，不容许手工更改明确产品型号、数量、交期明确至周，固定格式不得随意变动精确率80%，筹划公式1-（每一机型本月订单数-每一机型月销售筹划数|/每一机型月销售筹划数）/机型总数说 明-月销售筹划数量指本月估计订单数量，上月未完毕筹划数不转入本月，其物料在本月筹划中消化上月未交完订单继续有效，需备足物料,但不计入本月订单数量月追加销售筹划审批流程-制表：市场支持部筹划员审核：市场支持部经理批准：总经理分 发-厂长 PMC物控员 PMC筹划员 主管要 求-用电脑打印，不容许手工更改 明确产品型号、数

5、量、交期明确至周,固定格式不得随意变动 不参与精确率计算 每月不超过二次说 明-如有异常状况,由市场支持部与工厂商讨拟定后交总经理批准周销售筹划审批流程-制表：市场支持部筹划员 审核：市场一部/二部/海外部经理 批准:市场支持部经理发出时间-每周一上午发出次周筹划分 发-厂长 C筹划员PC主管要求-用电脑打印,不容许手工更改明确产品型号、编码、数量，出货节奏明确到日 周筹划调节每周只限一次,提前三天，其她变更移入下周调节 四周周销售筹划数量之和不得不小于月销售筹划与月追加销售筹划之和(分机型）试产申请单审批流程-制表:开发部工程师 审核:开发部经理/总工 批准:开发部经理/总工分 发-PMC筹

6、划员 PMC物控员MC主管 生产部品质部工程部要 求-明确产品名称、产品型号、试产数量、规定交期、申请时间、客户名称、试产规定、已采购物料 如为市场部样品还需注明市场出货筹划单号工厂样品申请单 其她用途成品申请单审批流程-拟制:申请人 审核:申请部门主管 批准:工厂厂长分发-申请部门P筹划员 PC主管要 求-审批完毕后由申请部门交PMC筹划员，PMC筹划员二小时内给出答复，由申请部门复印二份,底联申请部门保存,二联复印联留M，由P筹划员及PM主管保存。说明-工厂样品申请单及其她用途成品申请单用.2输出备料需求审批流程-制表：PMC筹划员 审核:PMC主管完毕时间-每月2日分 发-MC物控员 P

7、M主管计算公式-备料需求=月销售筹划-成品库存-成品在制+待出订单+(-1)筹划说明-成品库存指截止2日的成品在库数量 成品在制指截止21日的成品在制数量 待出订单指截止1日尚未出货的市场出货筹划单 (22-31)筹划指市场部(22-)日的销售筹划 以上日期为正常状况即2日下达月销售筹划下的日期，特殊状况下前推或顺延 备料需求实际指从本月22日至次月底筹划需发料数量 此计算只为物控员下达物料需求筹划服务 物料需求筹划备料需求-库存物料-在途物料月生产排程审批流程-制表:PMC筹划员 审核：MC主管批准：厂长完毕时间-每月23日分 发-生产部门 厂长室 MC主管要求-注明产品类型:分特色板、一般

8、板、单面板、整机外围板、整机注明数量、生产单位、生产周次周生产筹划审批流程-制表:MC筹划员 审核：PMC主管 批准:厂长完毕时间-每周第三天分 发-生产部门 品质部工程部 厂长室 PC物控员 PMC主管要 求-注明机型、月销售筹划数量、已生产合计数量、本周筹划数量、估计发料时间、估计齐料时间、具体交期等。说 明-周生产筹划根据市场部周销售筹划制定。筹划评估反馈表审批流程-制表：PMC筹划员 审核:PM主管 批准：厂长完毕时间-收到筹划后三天内分发-市场部 PC主管 厂长室要 求-需注明评估成果及因素具体格式见附表筹划评估反馈表1.3输入-输出转化条件各生产部门的人力资源信息来源-本厂由生产部

9、、品质部提供,外协厂由P沟通提供时间-每日(有变动时更改即可)信息形式-共享报表设备负荷能力、产能表信息来源-本厂由工程部提供，外协厂由PC沟通提供时间-每日（有变动时更改即可)信息形式-设备负荷能力、产能表生产效率 以80计适合机型信息来源-MC筹划员工作日历信息来源-人事部提供时间-每月25日前信息形式-共享工作日历2、生产安排生产安排是指M筹划员根据接受到的市场周销售筹划、订单及其她部门的成品申请安排有关部门按筹划进行发料及生产的过程。波及内容如下：2.1输入周销售筹划同1出货筹划单审批流程-制表：市场支持部筹划员 审核:市场支持部经理 批准:市场支持部经理分 发-PMC筹划员 PMC主

10、管 生产部品质部 工程部要 求-明确出货筹划单号、内部订单号、客户代码、板型、物料编码、数量、软件规定、出货日期(尽量与周销售筹划出货频率一致)出货筹划变更告知单审批流程-制表：市场支持部筹划员审核:市场支持部经理批准：总经理分 发-MC筹划员 PMC物控员 P主管生产部 品质部工程部要求-明确出货筹划单号、内部订单号、客户代码、板型、物料编码、数量、软件规定、变更内容 PC物控员在收到出货筹划变更告知单后1个工作日内答复市场部订单物料状况,市场部在1个工作日内给出可操作解决意见，且注明解决负责人、解决期限、导致因素,由总经理批准试产申请单审批流程-制表:开发部工程师 审核：开发部经理/总工批

11、准:开发部经理/总工来源：(）-PMC部门员工培训教材_方圆鞋企顾问_新浪博客 分 发-PM筹划员PMC物控员 PM主管 生产部 品质部 工程部要求-明确产品名称、产品型号、试产数量、规定交期、申请时间、客户名称、试产规定、已采购物料,如为市场部样品还需注明市场出货筹划单号工厂样品申请单其她用途成品申请单:同.12. 输出生产制作令审批流程-制表:P筹划员 审核:PMC主管 工程确认:工程部录入文员工程审核:工程部工程师 批准：厂长分 发-PC筹划员 生产部门 品质部 工程部 仓库 厂长室要求-见生产制作令附表在发料前发出制作令变更告知单审批流程-制表:PMC筹划员审核：MC主管分发-P筹划员

12、 生产部门 品质部 工程部 仓库 厂长室要 求-见制作令变更告知单生产任务告知单审批流程-制表：PMC筹划员 审核:PM主管分 发-PMC筹划员 PMC物控员 生产部 品质部 工程部 仓库要 求-见生产任务告知单附表每日7：00之前分发各部门生产任务变更告知单审批流程-制表:PM筹划员审核：M主管分 发-筹划员 生产部 品质部 工程部 仓库2.3 输入-输出转化条件物料信息信息来源-C物控员提供时间-每日11：45分之前信息形式-共享报表来料进度登记表生产部门目前产能负荷状况信息来源-M筹划员提供时间-每日10：0之前信息形式-生产进度跟踪表及筹划员与生产部门的沟通软件、碟片信息来源-品质部提

13、供时间-生产前信息形式-共享报表实验室日报表及与筹划员与品质部门沟通功装、工艺、钢网、设备、产能表信息来源-工程部提供时间-生产前遥控器信息来源-PMC筹划员提供时间-生产前生产管理直通率信息来源-品管部提供时间-生产制作令下达前外协所需资料信息来源-物控负责追工程部提供时间-发料时3、生产跟进生产跟进是指PM筹划员根据生产安排对生产进度进行跟踪并及时解决多种异常以保证生产按筹划进行的过程。波及内容如下：3.1 输入生产日报表信息来源-生产部门提供时间-每日上午9：00信息形式-共享报表生产异常反馈单信息来源-生产部门提供时间-异常发生后半小时内生管论坛生产拖期预报信息来源-生产部门提供时间-

14、发现进度异常后半小时内生产看板信息来源-生产部门提供时间-两小时记录一次制程直通率日报表送检日报表维修日报表信息来源-品质部提供时间-每日上午:00 输出生产进度跟踪表审批流程-制表:MC筹划员审核:MC主管完毕时间-每日0:00之前要求-见生产进度跟踪表附表异常解决负责人员:PMC筹划员范 围：物料、工装治具、品质等说 明：PMC筹划员收到以上信息后需协调及督促各有关部门及时解决问题，必要时组织各有关部门召开专项会议解决问题4、市场订单跟进市场订单跟进是指PM筹划员根据市场订单交期交量需求进行跟进以满足客户需求或及时反馈信息的过程。波及内容如下：4.1 输入生产跟进部分.2输出交期交量变更申

15、请单审批流程-制表：M筹划员审核：PMC主管完毕时间-至少于交货前两天要 求-见交期交量变更申请单附表订单交货状况一览表审批流程-制表：C筹划员审核:PMC主管完毕时间-每日16:00之前要求-见订单交货状况一览表附表出货安排及跟进5、成品库存的控制及解决成品库存的控制及解决是指PMC筹划员根据市场订单对成品库存进行控制并督促市场部及时消化成品库存以避免库存积压及呆滞的产生。波及内容如下:5.1 输入库存板卡一览表(常用板卡）信息来源:仓库提供时间:每日上午：00前呆滞板卡一览表信息来源：仓库提供时间：每月日前，有变动时更新5.2 输出生产制作令同.2同各部门的沟通及协调6、材料试制见材料试制流程三、物料控制1、物料管理的精髓不断料不让制造单位领不到需要的物料,产生待料的现象不呆料不让物料成为呆料，让有用可用要用的物料进仓库，让不用无用的物料进不了仓库。不囤料进料适时、适量，不致于过量、过时而囤积2、物料管理的职能适时-适量-适质-适价-适地-3、工作流程见物料控制流程