工作计划之企业员工个人学习计划

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1、公司员工个人学习筹划【篇一:公司员工学习筹划】 篇一:公司员工培训筹划 公司员工培训筹划 一、概要 本筹划重要内容为公司人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本筹划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的筹划性、有效性和针对性，使得培训工作可以有效地配合和推动公司战略提高和年度经营目的的实现。二、根据 公司岗位阐明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司战略提高与拓展需求、公司对培训工作的规定。 三、 培训工作的原则、方针和规定为保证培训工作具有明确的行动方向,人力资源部特制定了培训原则、方针和规定,用以指引全年培训工作的开展。 1、培训原则 实用性、有效性、针对性

2、、持续性为公司培训管理的主线原则。 2、培训方针 以提高全员综合能力为基本，以提高中层管理能力、团队协作融合和员工实际岗位技能为重点,建立具有特色的全员培训机制，全面增进员工成长与发展和公司整体竞争力提高，保证培训对公司业绩达标、战略提高及员工个人成长的推动力。3、培训的六个规定 1)锁定战略提高与将来发展需求;2）锁定公司文化建设；3)锁定中层管理人员以及后备队伍能力发展 ; ）锁定学习型组织建设； 5）锁定公司内部资源共享； )锁定内部培训指引系统的建立与完善。四、 培训工作目的1）建立并不断完善公司培训体系与操作流程,保证培训工作高效运作； 2）传递和发展x资讯公司文化，建立员工特别是新

3、员工对公司的归属感和认同感； 3)使所有在岗员工都能享有高质量、高价值的培训； 4)重点为中层管理人员提供系统培训，以保证各部门工作目的的有效完毕; 5）进一步完善培训课程体系,保证培训内容和公司文化的一致性； 6）打造具有可复制性的系列品牌课程，并备档； 五、 培训体系建设六、 培训筹划总体控制根据培训需求分析，现对总培训筹划总体安排如下: ）每周筹划公司内训1至2场，每季度末总结调节，一年固定公司内训约80场(新人入职培训除外); )每季度1场大型全员销售培训,形式由内外训相结合; 3)为中层管理人员提供公司外训每月1人/次(根据实际状况)； 4) 季度及月度筹划:由人力资源部培训专人在每

4、季度末或月度末根据实际状况,对年度筹划分解及修改，并提供季度或月度筹划给人力资源部经理并抄送各有关部门负责人。 七、 具体课程筹划（一稿） 、新员工入职培训 人力资源部组织安排新员工进行公司文化及公司管理制度培训，并统一安排观看x资讯新员工培训教程视频。课程内容涉及：公司文化及公司管理制度、客户管理及查询系统使用、产品知识、电话实战、样本制作、事业部管理制度、优质客户寻找及判断、如何报价、同行特点分析、数据合理应用、大客户开发、如何催款、行业开发等。 2、在职培训课程大纲（涉及内外训方向，实际课程根据方向进行细分设计)）一般员工培训方向 3、筹划外培训 筹划外培训是指不在培训筹划内的培训项目。

5、具体培训内容根据公司阶段性实际需要及员工申请进行安排。筹划外培训应遵循如下原则: 1）培训项目内容应符合公司业务或员工能力的提高需要;2)提前两周提出申请; 3）培训费用在预算之内； )同一主题内容一年内原则上只能申请一次 八、重点培训项目 根据公司发展需要,重点培训对象拟定为中层以上管理人员，因此培训工作的重要侧重点就是为中层以上管理人员提供合理、有效、针对性强的高质量的培训课程。 重要项目涉及:(外训按照外训管理制度实行，内训从课程中筛选,并重点分层次打造系列培训） 同步，根据公司业务开展需要及员工培训需求调查的分析成果表白,一般员工在某些项目的培训需求上非常的强烈,需要培训专人系统的安排

6、培训： 重要项目涉及：（以销售技巧、谈判技巧、心态鼓励为主设计系列课程) 九、财务预算 十、培训文化宣导 在充足总结公司既有培训状况基本上,，我们将明确建设学习型公司的培训文化。环绕公司拟定的战略发展目的以及对员工职业素质规定，建立以知识管理为基本，以公司及员工发展为导向的学习体系,努力营造“爱学习、愿共享”的学习氛围，形成开放、共享、创新的公司培训文化,逐渐把“工作学习一体化”的理念贯穿于公司各项工作中，努力将xx建设成学习制度健全、学习氛围浓厚、各公司竞争力不断增强，具有共同的公司使命和核心价值观的持续学习型公司。 采用多样的培训文化宣导方式,合理使用多媒体设备进行公司文化及知识的宣传与引

7、导。 十一、筹划培训课程附表1)中高层筹划培训课程篇二:公司员工培训筹划方案 公司员工培训筹划方案 一、筹划目的 、加强公司高管人员的培训,提高经营者的经营理念，开阔思路,增强决策能力、战略开拓能 力和现代经营管理能力。2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质，完善知识构造,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4、加强公司操作人员的技术级别培训，不断提高操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。 5、加强公司员工的学历培训,提高各层次人员的科学文化水平，增强员工队

8、伍的整体文化素质。 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。 二、原则、规定 、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，保证培训质量。 、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为重要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基本培训和常规培训,通过外委基地搞好有关专业培训。 、坚持“公司院校”的联合办学方式,业余学习为主的原则。根据公司需求主流与有关院校进行联合办学,开办有关专业的专本科

9、课程进修班，组织职工运用周末和节假日集中授课,结合自学完毕学业，获得学历。 、坚持培训人员、培训内容、培训时间三贯彻原则。,高管人员参与经营管理培训合计时间不少于3天；中层干部和专业技术人员业务培训合计时间不少于2天；一般职工操作技能培训合计时间不少于30天。 三、培训内容、方式 （一）公司领导与高管人员 1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维，提高经营理念,提高科学决策能力和经营管理能力。通过参与公司家高品位论坛、峰会、年会；到国内外成功公司参观学习;参与国内外出名公司高档培训师的高品

10、位讲座。3、学历学位培训、执业资格培训。参与北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或ba、emba学习;参与高档经营师等执业资格培训。 (二)中层管理干部 1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、鼓励与沟通、领导艺术等。请专家专家来公司集中授课；组织有关人员参与专场讲座；在公司培训中心接受时代光华课程。 、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参与大学(专本科)函授、自考或参与mba及其他研究生学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参与执业资格考试，获取执业资格证书。 、强化项目经理(建造师）培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训,培

11、训面力求达到5%以上,重点提高她们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同步开通“环球职业教育在线”远程职业教育网,给员工提供学习的绿色通道。规定公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件,且有专业发展能力的员工,组织强化培训,参与社会建造师考试，年净增人数力求达到0人以上。 、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游公司和关联公司学习参观，理解生产经营状况，借鉴成功经验。 (三)专业技术人员 1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专项技术讲座,并建设公司自己的远程教育培训基地,进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力,提高研发水平。 2、组织专

12、业技术人员到同行业先进公司学习、学习先进经验,开阔视野。年内筹划安排两批人员到单位参观学习。3、加强对外出培训人员的严格管理,培训后要写出书面材料报培训中心,必要时对某些新知识在公司内进行学习、推广。 、对会计、经济、记录等需通过考试获得专业技术职务的专业人员，通过筹划培训和考前辅导,提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审获得专业技术职务的专业人员,聘任有关专业的专家进行专项讲座，多渠道提高专业技术人员的技术级别。 (四)职工基本培训、新工入厂培训继续对新招聘员工进行强化公司的公司文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时；通过实行师傅带徒弟，

13、对新员工进行专业技能培训,基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须达到10%。试用期结合绩效考核评估成绩，考核不合格的予以解雇,考核优秀者给于一定的表扬奖励。、转岗职工培训要继续对人力中心人员进行公司文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于个学时。同步随着公司的扩建,内部就业渠道的增长,及时进行专业技术培训,培训时间不得少于天。、职工技术级别培训 公司筹划新培养一级0名，二级员工10名,三级员工0名,四级员工2名。中级工以上人员占技术人员比例达到70%以上；一方面继续普及，扩大比例,工作重点是培养高档技术人员，筹划培养中

14、级管理人员10人，初级管理人员20人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在基本工作上,重点培训中级工和高档工,争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40以上,使技术管理人员的素质有整体提高。4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。 今年，公司将选择部分主业工种进行轮训,并在我市有关技校适时组织符合技师、高档技师条件的员工进行强化培训、考核,力求新增技师、高档技师达30人以上。使其构造和总量趋于合理，逐渐满足公司发展的规定。职业技能鉴定要使5岁如下的技术工人在职业技能培训的基本上完毕初次鉴定取证工作。 5、加强复合型、高层次人才培训。 各部门和基层单位要积极发明条件，

15、鼓励员工自学和参与各类组织培训,实现个人发展与公司培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业能力向有关专业和管理领域拓展和提高；使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。 、抓好工程施工人员的培训。 u做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作,严格执行持证上岗的规定。 v在建工程项目经理部,要按照“三位一体”管理体系原则规定，夯实有效地做好施工生产核心工序和特殊过程操作人员的培训,以及施工环保、职业健康安全的应急预案的演习培训,保证人力资源满足施工生产规定。w要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野,实行指引和有效

16、的干预，消除隐患，切实维护公司信誉。 开展职业技能比武,增进年轻优秀人才的成长。公司今年将选择-个重要职业进行技能比武，并通过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。 （五)开展学历教育 1、公司培训中心要与某些高等院校联合办学,开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。通过全国成人高考，对符合录取条件的公司员工进行有筹划的集中培训,获取学历。2、与某些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班;推荐优秀中层以上管理人员到某些高等院校攻读研究生学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策能力，更好地为公司服务。3、调动员工自学积极性。为员工自学考

17、试提供良好的服务,协助员工报名，提供函授信息;制定或调节既有在岗职工学历进修的奖励原则;将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件,增长员工学习的动力。四、措施及规定 （一）领导要高度注重，各基层单位及业务部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实行筹划,实行指引性与指令性相结合的措施，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念,积极构建“大培训格局”保证培训筹划开班率达0%以上，全员培训率达3%以上。(二)培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训;各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新

18、员工和在职工工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合公司实际,因地制宜、因材施教,外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合,采用技能演习、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训措施上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等措施互相结合。选择最佳的措施和形式,组织开展培训。 (三）加强培训基本设施的建设和开发。一是加强和高等院校的联合办学力度,在就近院校设立培训实习基地,并充足发挥她们的培训资源和专业特长，积极整合，合理开发,使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是要根据公司内部自身专业特长，建设自己的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合公司特点的培训教材或讲义；

19、三是要加强公司专兼职培训师队伍建设,实行资源的有偿服务。 （四)保证培训经费投入的贯彻。我们要按国家现行规定，即按工资总额的.5足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中.%上缴公司统一协调使用,严禁将培训经费挪作她用。 （五）保证培训效果的真实有效。一是加大检查指引力度，完善制度。公司应建立完善自己的职工培训机构及场合(如职工大学、职业技术学校)，并对培训中心各级各类培训状况进行不定期的检查与指引;二是建立表扬和通报制度。对培训工作成绩明显,夯实有效的单位和培训机构予以表扬奖励；对培训筹划贯彻不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评;三是建立员工培训状况反馈制度，坚持将培

20、训过程的考核状况及成果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。 (六）加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充足发挥业务主管部门的主观能动性，积极积极进一步现场解决培训中的实际问题，扎夯实实把年度培训筹划贯彻到位。（七)公司办班培训及员工外送培训要严格按照人力资源管理措施程序和规定组织贯彻和实行。各主办部门（单位）要做好开班前的筹划及教学设计,各单位要做好学员的选送工作，保证培训质量的有效性。培训是协助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径,努力提高员工学习的积极性,建设一支高素质的团队是人力资源部义不容辞的职责。我们一定要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越公司的战略高

21、度注重员工的学习和成长；同步,公司要想在剧烈的市场竞争中立于不败之地，就必须贯彻创立学习型公司,从加快职业教育和培训事业的发展入手，来提高员工队伍政治、技术的整体素质，构筑人力资源的核心竞争力，以此提高员工参与公司市场竞争的能力。 在公司改革大发展的今天，面临着新时期所予以的机遇和挑战，只有保持员工教育培训工作的生机和活力，才干为公司造就出一支能力强、技术精、素质高,适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥她们的聪颖才智,为公司的发展和社会的进步做出更大的奉献。 人力资源作为公司发展的第一要素,但我们的公司总是觉得人才梯队难以跟上,优秀的员工难选、难育、难用、难留？因此，如何打造公司的核心竞

22、争力，人才培养是核心，而人才的培养,来源于员工通过不断地学习和培训,不断提高自身的职业素养和知识技能,打造一支高绩效的团队，从而使公司从优秀到卓越，永远基业常青!篇三：公司职工教育培训筹划 员工教育培训筹划 针对员工适应能力、创新能力、执行力等单薄的现象结合公司总体战略，推动员工素质提高工程,突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储藏培训,为公司建立具有持续竞争力提供合适的人力资源,全面提高公司员工的综合素质和业务能力，推动公司健康迅速向前发展,制定本筹划。一、 培训筹划总体目的 1、加强公司管理层的培训，提高经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。2、加强

23、公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识构造，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。【篇二:职工学习工作筹划】职工学习工作筹划 为进一步提高广大交通干部职工的政治理论和业务素质水平，增强做好本职工作的能力，为交通事业的健康、迅速发展提供强大的精神动力和思想保证,经局党组研究，特制定本筹划。 一、指引思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指引，进一步学习贯彻党的届五中全会精神,全面学习贯彻贯彻科学发展观，坚持解放思想,实事求是，与时俱进，推动自主创新的组织领导能力,依法办事的

24、能力,提高干部职工的政治理论素养。切实起到用马克思主义理论武装头脑、指引实践,推动工作的作用，为建设和谐文明交通提供坚强的思想保障。 二、学习方式 坚持个人自学和集中学习相结合,在个人自学的基本上采用轮训轮讲的方式,进行集中学习辅导,同步还要进行专项讨论交流，通过观看警示教育片和优良老式教育专项片,请教师授课、外出参观学习等多种方式开展学习，进一步增强学习效果。三、学习内容 1、政治理论。深刻领略党的xx届五中全会精神实质,系统学习邓小平理论、“三个代表”重要思想以及科学发展观等重大战略思想在内的科学理论体系，用先进的理论指引交通工作实践。 2、专业知识。根据岗位工作特点，采用轮训轮讲的形式,

25、加强对不同股室工作业务知识的学习,使每名交通干部职工熟悉并掌握其她股室的业务工作。 3、自身建设。通过观看学习弟子规等优良老式教育专项片和反腐倡廉警示教育片等多种形式,进一步加强交通干部职工的思想道德建设，树立“讲党性、重品行、做表率”的良好形象。4、其她方面。通过“走出去,请进来”的形式，组织干部职工到公司、乡镇等去学习,及时掌握和理解现代经济、文化、社会等各项事业的发展状况。 四、学习规定 1、统一思想,强化责任。加强学习是提高干部综合素质的迫切需要。各股室要把加强理论学习作为重要工作摆在突出位置，列入重要议事日程,加强领导，科学安排。每名干部职工更要提高结识，把学习视为自己义不容辞的责任

26、。 2、统筹兼顾,科学安排。解决好学习与工作的关系,做到学习与工作有机统一,努力使学习工作化,工作学习化。各股室要严格按照集中学习安排一览表，结合本部门业务工作，提前做好学习内容准备工作。每名干部职工都要准时参与学习,做好学习记录，增强学习的针对性。3、加强考勤,保证参与率。各股室要保证学习人员的出勤率，避免学习活动流于形式，保证获得实实在在的效果。行政办公室要负责做好学习的组织协调和考勤工作,及时将出勤状况公示，考勤状况计入年终千分制考核。【篇三：公司员工个人工作筹划】 公司员工个人工作筹划范本 孙子兵法有一句话说： “ 间于天地之间，莫贵于人。 ” 员工是公司的主线,而一种员工素质更是这个

27、公司的基本。一方面我很感谢我的团队予以我一切学习和实践的机会，让我在来行这三年内迅速成长，为我的抱负奠定了牢固的基本,这期间有过诸多荣誉,得到领导的赞赏与好评；但也有过诸多工作中的局限性，体现出懒惰不积极的态度，如今感到很汗颜, 为不辜负领导的盼望将工作做的更好,我特制定 年工作筹划纲要，但愿新的一年里工作在上一种台阶,做好领导的左膀右臂。总结三个字,如下： 一、勤。勤学习、勤动脑、勤交流、勤干活。加快学习,更好的充实自己，要在竞争*稳脚步。踏踏实实，要着眼于大局，着眼于此后的发展。和同事们取长补短,互相交流好的工作经验,共同进步。征取更好的工作成绩。 二、精。精干、精确、精练。做事情不能像以往没有筹划，想一出是一出,而是把要做的事情梳理好，按部就班踏实做好每一件事，只有事半功倍才干让工作更加顺利更加完美的完毕。 三、学。 加强业务学习，不断提高业务水平和工作能力，虽然目前处在二线的工作岗位，除了本岗位工作需要的计算机知识以外，在业务技能一定不能落后于一线同事，虽然练起来稍微吃力，但本着万事以人为本的态度为我所在的岗位为行争得殊荣。有机会也一定学习前台业务知识,让自己的历程更上一种台阶。