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1、年终绩效考核及奖金发放制度1、目的为了让员工的付出与回报相匹配，提高工作热忱，确保工作目标实现，促进公司业务发展。2.适用范围2.1本制度适用于公司的全体员工（总经理不参加考核）。2.2有下列情形之一者，不发放年终奖：2.2.1实习生、未满试用期、临时聘用人员等。2.2.2在自然年（1月1日-12月31日）中途离职者。2.2.3违反公司规定造成不利影响被处理者。2.2.4经公司董事会开会决议不予发放的其他状况。 3.职责权限3.1行政部负责制订考核制度及监督制度的执行；3.2.各级员工由其直属上级负责绩效考核；3.3部门绩效系数由总经理干脆确定。4.内容4.1考核原则：4.1.1公允、公开原则
2、：员工绩效考核标准、考核程序和考核责任都应当有明确的规定，企业全部员工都要接受考核，同等岗位执行相同的考核标准。4.1.2定期化与制度化：绩效考核既是对员工过去和现在工作状况的考察，也是对其将来工作行为进行预料，将员工绩效考核定期化、制度化，有助于全面了解员工潜能，刚好发觉企业组织中的绩效问题，提出解决方法和措施。4.1.3定量化与定性化相结合：对企业员工进行考核时，考核指标分为定性化与定量化两种，并分别赐予不同的权重。如销售部应依据公司年度销售目标进行分解到各责任人量化考核；后勤部门应依据其岗位职责执行状况进行考核。4.1.4沟通与反馈：考核评价结束后，员工直属上级应刚好与被考核者进行沟通，
3、将考评结果告知被考核者，并对其提出改善对策或建议。4.2考核方式及周期：4.2.1季度考核：每季度一次，在每季度的第一个月第一周完成针对上一季度的绩效考核（遇节假日顺延）并制定出下一季度的工作安排，各部门在一周内完成考核并提交到行政部；4.2.2年终考核：本年度四个季度考核结果平均值即为员工年终绩效考核分值。4.3考核内容：4.3.1工作成果：主要考核员工实际完成的工作成果，包括工作质量、工作数量、工作效益等。针对不同的工作岗位，考核重点有所不同。如销售部重点考核销售完成状况，行政部门重点考核工作实力等，生产车间重点考核生产完成状况。4.3.2工作实力：依据被考核者实际完成的工作成果及各方面的
4、综合素养来评价其工作技能和水平，如专业学问驾驭程度、创新实力、执行实力等。4.3.3工作看法：主要是对员工平常的工作表现予以评价，包括本职工作内容、纪律性、主动性、主动性、责任感、团队精神等。4.4个人绩效考核分设置及计算方式：4.4.1实行百分制，各考核设置下表：考核得分等级季度绩效系数90以上优秀110%80-89良好100%70-79一般90%60-69需改进80%60以下不合格04.4.2 职务绩效基数职等职务职务绩效基数行政职系技术职系九总经理1.4八副总经理/总监总工程师1.3七总经理助理副总工1.3六经理/车间主任高级工程师1.2五副经理/车间副主任中级工程师1.2四主管/会计/
5、班长助理工程师1.1三助理/办事员/出纳/司机文员/中级技工/试验员/检验员/仓管1.1二保安/厨师初级技工1一清洁工/杂工14.5奖金发放与计算方式：4.5.1年终奖依据各部门绩效系数先发放至各部门，各部门再依据个人绩效考核状况发放至员工。4.5.2部门总奖金=公司奖金总额部门总人数部门绩效系数（各部门人数部门绩效系数之和）例：公司奖金总额为200000元，销售部共2人，绩效系数为0.9；行政部共3人，绩效系数为1；生产车间共6人，绩效系数为1.1。200000元2人0.92人0.9+3人1+6人1.1销售部总奖金=4.5.3个人奖金=部门总奖金个人绩效系数个人职务绩效基数（本部门人员职务绩
6、效基数绩效系数之和）例：行政部总奖金为3000元，有经理、主管和办事员共3人。个人年终绩效考核系数分别为90%、100%、110%。3000元110%1.190%1.2+100%1.1+110%1.1办事员奖金=4.5.4. 绩效考核分计算：员工自评占总分的30%，直属上级评分占70%。如员工自评85分，干脆主管评80分。该员工绩效考核分=8530%+8070%81.5分4.6考核流程：行政部发出绩效考核表员工自评直属上级复评行政部汇总按4.5条款核算4.7考核面谈：考核结束后，直属上级应刚好与被考核者面谈并将考核结果告知，以通过面谈达到让被考核者了解自身工作的优、缺点，并对下一阶段工作的期望达成一样看法，对于特别状况的应要求其编制绩效改进安排，并监督执行；4.8对于连续两个季度考核不合格者，行政部应依据实际状况作出惩罚。4.9考核申诉：如员工对考核结果有异议，可干脆向公司总经理提出，总经理原则上应在7天内赐予合理的答复。5.附则5.1本制度由公司行政部负责说明。5.2本制度自颁布之日起实施。6.相关记录6.1员工绩效考核表
年终绩效考核及奖金发放制度
