节能工作总结新

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1、节能降耗工作总结我公司自开展节能降耗以来,全心全意依托员工的智慧和力量，在全厂范畴内营造节能氛围,各项工作紧紧环绕“节能降耗，从我做起、从目前做起、从点滴做起”的活动主题,不断增强和培养部门员工的节能降耗意识和科技创新能力，严抓管理,强化措施,注重实效,使节能工作获得了一定效果,现将节能降耗工作总结如下：一、层层分解节能目的,广泛宣传,积极推动节能项目完毕。为了保证节能目的可以圆满完毕，成立节能降耗领导小组,以各部门主任为负责人，全员参与,形成层层负责的管理新格局，保证了公司和各部门对此项工作的推动与贯彻，从大力宣传、严格贯彻到合理化建议，进一步人心,收到良好实效。公司于5月26日召开节能降耗

2、誓师大会，进行了全厂总动员。并继本次会议之后再次组织主任级以上承当目的的干部召开节能降耗研讨会，制定了具体的节能降耗方案。为倡导广大员工节能意识,养成节能习惯,我们把工作规定体现到了具体平常工作和生活中，在水龙头前张贴了“节省用水”、在照明灯开关上张贴“节省用电”、在打印机上张贴了“正反打印”等节能降耗的温馨警示语。同步以宣传栏为活动载体，积极宣传各部门创新节省状况,对重点节能项目积极推动,及时跟踪理解其进展,对全厂节能降耗活动进行及时报道，对浮现的问题组织协调,渲染了活动氛围,鼓励全员改革创新、增效节能的意识。截止目前，各部门基本完毕节能考核目的。二、节能降耗实效重要表目前创新节能、管理节能

3、、意识节能三方面。、通过技术创新,优化能源,减少能耗。以技术革新为突破口,充足发挥技术人员的作用,设备部通过工艺创新、改善，减少能源消耗量,挖掘节能潜力。合理改造冷库打包工序操作台，减少包装箱破损,减少了劳动强度,提高了工作效率。再从生产原料上入手,积极拓展思路，改造烫坯机器设备,从源头控制饴糖的使用量，勤于动脑，大胆创新，设计出一款简朴实用的水推子,最大限度地节省了成本。生产中以小见大,改善工具,推动创新可持续发展。生产车间在员工围裙的使用上别出心裁。运用塑料布替代成品围裙,价格便宜,制作简朴,使用起来更耐用。即一卷塑料布可以做出124个围裙，总价格为450元,单只围裙的价格只有63元。与从

4、外购买的成品围裙的元相比，每条节省了57元,以生产车间160人计算,车间每更换一次围裙可节省92元。2、合理配备,措施到位，实行精细化管理节能工作的核心在于管理节能，各部门及时调节管理思路，千方百计从管理上寻找节能的新途径,从“节省一杯水、一滴油、一度电、一张纸”做起,减少成本，为公司解压,为公司发展蓄积能量。养殖部通过在料斗下加装节料圈或节料垫，减少料肉比,增进农户效益最大化。6月份平均料肉比为296:,通过开展节能降耗活动月份平均料肉比为2.0：,同比减少0.0个百分点，比筹划293减少0.03个百分点。根据外部市场变化适时调节销售方略。销售部在六月份加大高品位产品的销售力度,特别是在色坯

5、上,比五月份增长14只,销售鲜鸭2528只，节省包装箱400个，包装袋521个;在新产品开发上，自六月份开始加工鸭肺产品共加5100KG,所有售出,收入2550元。在鲜鸭销售上没有完毕节能目的,筹划销售30只，实际销售2281只,比目的少479只。设备部充足积累数据,对供水泵房水泵系统运营进行分析，根据合理切换变频水泵关停并转方式,严格控制启动量,减少能耗，每天节省用电1度,年节电6480度。科学合理地对冷藏库照明灯进行改造，通过在冷藏库3米左右的地方分开安装两个防水照明灯，每小时可节省259瓦电能。同步合理调节蓄水时间，加强水运用。白天根据生产用水和实际屠宰量的状况合理蓄水,特别车间生产用水

6、量大，车间各个水管采用主开关控制,开到半开的位置;避免长流水。3、增强节能意识，大力履行节能降耗。建设节省型公司，不仅管理层要有节省意识，更需要把资源意识、节省意识渗入到每个员工的工作中。节能降耗活动期间,跑、冒、滴、漏现象得到了有效控制。生产车间将预冷池和存鲜货排放废水用于冲刷车间地面,减少新鲜水补水量,节省水资源。积极推广电子办公,实行绿色节能。公司各部门坚持节省办公用品，加强电话费的管理，尽量减少通话次数和通话时间。履行无纸化办公，文献材料坚持实行双面复印,增进办公用品的高效运用和循环运用。1-月份半年办公费用考核目的为17500元,实际消耗为664.24,节省883.6元,节省50.5

7、% 。各部门都按照节能目的较好地实行贯彻,综合办公室的成效明显。1-5月份办公室月平均费用为320元,月份为108元,环比减少了66%。自制横幅3条，合计1米，节省费用约4元。建立Q办公业务群，发布屠宰筹划与各类告知等,减少了纸质文档的使用。变废为宝也是办公室节能又一特色，把从宣传栏上拆下的旧纸，装订成便签本用于平常办公。各部门对工作生产进行了合理改善,避峰就谷的理念已进一步人们的意识中。生产车间及时调节生产屠宰时间,由本来每天早上屠宰两车毛鸭增长为三车；1-6月份平谷段电量上升到总耗电量的7.%,峰段电量下降到2.3%，用电构造进一步优化,体目前电价的下降,平均电价.79元/度比去年同期的.

8、7元/度下降了0.06元/度,上半年共用电12966度,同比节省电费317652元。三、节能降耗工作中存在的局限性:通过一系列节能措施的努力,为节能工作的长期开展和高效创新打下了坚实的基本。但是仍存在着某些问题，需要我们不断自我挖掘和完善。一方面是在数据收集整顿方面还是单薄环节,节能降耗工作的数据记录起步较晚,因而缺少与往年度同期比较的数据资料，这将是我们下一步的工作的重点。另一方面在技术创新方面要进一步挖掘潜力，对于能耗高，但在生产中起着重要作用设备需要进一步技术改造。在新产品开发缺少市场前瞻性,特别是循环能源的运用率上要加强，以减少能耗。再次，员工的节能意识未跟上公司发展的步伐,节能意识单

9、薄或存在某些节能误区，这就需要加强宣教，努力推动节能管理工作，运用鼓励机制带动员工的节省行为。最后节能工作开展力度不强,工作细化不够进一步，节能手段和措施可以是多种多样，我们应当从多角度采用措施杜绝能源挥霍，进一步细化地将工作落到实处。四、开展节能降耗工作的建议和下步工作打算：为进一步做好节能工作,一方面要以科技创新为抓手,在技改技革上下功夫,进一步提高全员的创新意识，有效提高设备保障能力。例如对光效低、寿命短、能量大的照明系统进一步改造，继续推动绿色照明工作进程。建议建立与公司相适应的能量计量记录工作，以摸清家底，寻找差距,挖掘潜力，进一步提高能源的运用率。另一方面节能不仅是在技术上，还要在

10、先进管理理念和营销理念有探求。建立有效鼓励机制，增强创新员工信心和动力。在管理上只有严格执行相应制度和奖罚措施,做到节奖超罚，才干约束人们自觉地参与到节能降耗的行列中来。同步对新产品开发，新工艺的改善作进一步创新,使公司真正成为市场主导者。最后进一步加强全员的节能意识。我们要继续加大宣传力度，充足运用网络、板报、月刊，加强对节能重要性宣传，引导人们转变观念,积极拓展思维,积极摸索节能降耗管理的新机制、新措施,为建设节能、提高公司的综合实力而努力。节能降耗是一项必须长期坚持的工作，我们将在获得成果的基本上，增进此项工作不断向纵深发展，在全厂内部逐渐形成“人人注重节省、人人参与改善”的良好氛围，不断消除挥霍现象。此后,我们将以本次节能降耗活动为契机，进一步加强节能工作，切实抓好节电、节水、节省能源工作，形成全员节能的良好风气，大力推动资源节省型公司建设。