动力部交接班制度

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1、动力部交接班制度1.目的为贯彻公司从严管理要求，加强交接班管理，明确交接班各项要求，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于动力部电气运行各单位值班、生产（作业）岗位交接班管理。3.分工与职责3.1动力部电气运行各单位的值班及车间（单位）的生产、作业等岗位要设立专门的交接班日志，要安排管理人员参加本单位的生产、作业等岗位的交接班，并进行指导和监督。3.2各单位值班、生产（作业）岗位人员负责做好本岗位的交接班工作。4.具体内容及要求4.1各单位要认真贯彻“集团公司安全生产十大禁令”，以“零违章、零事故、零污染、零排放、文明施工的四零一文明”为要求，加强交接班管理工作。4.2交接班实行“十交五不接”

2、。4.2.1“十交”。交任务；交指标；交原料；交操作指示；交质量；交设备；交问题和经验；交工具；交安全环保和卫生；交记录。4.2.2“五不接”。设备润滑不好不接；工具不齐全不接；操作情况交代不清不接；记录不全不接；卫生不好不接。4.3填写交接班日志的注意事项。4.3.1记录要及时、准确、规范化，字体要端正、整洁，力求仿宋。4.3.2记录内容要真实、齐全，语句通顺，标点符号准确。4.3.3记录写错不得乱涂改，应该将错字圈起，并在旁边写出正确的记录，差错率小于1。4.3.4当班人员在交班前必须写好本班记录，按照“接班情况、本班情况和交班情况”的格式进行填写，要将执行“安全生产十大禁令”和“四零一文

3、明”情况进行记录，如发生违规现象，要写清违反条款及原因，同时，还要签写好日期、班次（白班、中班、晚班）和当班人员姓名。4.3.5要加强对存在的问题的跟踪、整改和交接，对当班未能解决的问题及相应采取的措施要交接清楚，确保内容记录完整。4.4交班人员到岗后要对现场和中控生产情况进行预检，接班班长要组织本班班长听取接班班长全面接班讲评，接班班长要布置本班工作及安全注意事项，节假日、特殊任务、气候异常等情况时，必须要有针对性地提出安全生产要求。4.5出现紧急情况需要进行现场处理时，操作人员必须进行现场交接班。4.6当班班长要组织班后会，总结本班安全生产、完成任务、执行岗位责任、遵章守纪等情况，表扬好人

4、好事，批评不良现象。4.7车间（单位）的领导及管理人员要参加交接班，并于次日对班长交接班日志进行签阅，其他岗位的交接班日志由指定负责人或班长签阅，夜间及节假日交接班工作由车间值班人员负责组织。4.8核。生产调度科要定期或不定期对各单位的交接班工作进行抽查，发现违规现象要进行考4.9各单位要按照保存期两年的要求，做好交接班日志的存档保存，确保随查随到。5.交接班程序5.1接班人员到岗后对现场和中控生产情况进行预检。5.2交班与接班班长组织班员进行交接，交班班长做全面交班讲评，每班次要对“集团公司安全生产十大禁令”及“四零一文明”情况进行讲评。5.3车间领导和管理人员传达信息，布置工作和提出要求，

5、接班班长安排本班工作，接班人员同意接班并签名确认后，交班班组才能离开岗位。6.监督与检查6.1本制度由动力部生产调度负责检查。7.应建立的制度7.1调度交接班日志。7.2值班、班长及各岗位交接班日志。杨凡第二篇。餐厅部交接班制度1.酒店餐饮部管理制度要求餐厅接班人员必须10分钟到岗，交班人员在接班人员未到时，或未完成接班检查工作前不得擅自离去。2.酒店餐饮部管理制度要求交班人员应对本班工作及上一班留下工作进行情况，需交接的事宜都要有详细文字记录，并口头交代清楚。3.酒店餐饮部管理制度要求接班人员认真核对交接班记录，了解上一班工作情况和本班注意事项，确认后在交接记录上签名，并立即着手处理有关事宜

6、。3.1交接记录应列明下列事项：人员交接、物品交接、交接班记录；3.2客人的预定；3.3重要客人的情况；3.4客人的投诉；3.5未办完的准备工作；3.6客人的特别要求；3.7餐厅工作的变化情况；3.8经理（主管）交办的其它工作。4、酒店餐饮部管理制度要求餐厅结束营业后，当班人员应做好摆台工作和卫生清理工作，使全面器具完整、卫生；餐厅内无酒瓶、垃圾等物品，所有物品摆放有序；关闭所有电器开关，检查有无安全隐患，之后与值班保安人员进行交接，做好交接记录，餐厅人员离岗。5、酒店餐饮部管理制度要求午餐临近结束时，值班经理应来到订餐员处，与相关人员做好工作交接，之后进入值班状态；期间应做好后期服务监督，有

7、客人不满或投诉时及时处理，如有不能解决的问题应及时上报；做好电话订餐记录工作和客人离店后提醒服务员关闭电源，值班结束时与接班人员作好交接。第三篇：动力车间运行班交接班制度（精选）动力车间交接班制度一、总则1、交接班制度是交、接两班之间对当班设备等运行情况进行的责任交接，是明确交接双方责任，保证设备安全运行的一项重要制度，全体运行人员必须严肃认真的执行。2、值班人员必须按车间规定的值班轮流表按时值班不得违反，在特殊情况下，经车间批准后，方可请假，未经上级领导的同意不能擅自缺勤。3、接班人员必须在正式接班前10分钟到达现场，进行接班准备，由班长主持班前会。4、交班严肃认真、交接清楚，交接内容以文字

8、记载为准，并在规定格式内签名。5、严禁在事故处理或操作中交接班，交班时如遇到事故应停止交接，由交班人员负责处理接班人员在交班的班长指挥下协助处理，一般在交班前30分钟停止正常操作。6、交接中如有不清楚或疑问时，在未查清之前不进行交接工作。7、到接班时间，接班班长未到，应由当班班长将情况汇报车间。在接班人未接班前，交班人员不得离开岗位。二、接班接班人员在正式接班前10分钟到达现场，应做好下列工作：1、接班班长应查阅交接班日志，查阅运行、检修记录，查阅检修工作票，了解其工作进展情况，检查后台各处监控设备、运行参数，设备运行状态，开关位置等是否正常，检查上一班的生产情况。2、接班人员进入现场检查设备

9、是否与交接日志记载相符，并检查有缺陷的设备运行是否正常，回来汇报接班班长。3、接班班组检查工器具、钥匙、资料、文件、记录本等是否齐全。4、接班之前应将发现的问题及时通知交班人员，交待清楚后，方可交接班。5、接班班长主持召开班前会，听取检查人员工作汇报，讲清当日系统，提出事故预想，安排好计划操作、讲清安全事项，安排监盘、抄表人员、巡视检查人员及当日其它工作，正点开始正式接班。6、接班班长组织本班人员列队，听取交班班长讲述当日系统运行方式及注意事项。以上工作全部完成，接班人员全部进入工作岗位，监盘人员交接完毕，接班班长宣布正式接班后，交班人员方可退出。三、交班交班人员在正式交班前30分钟，做好下列

10、工作：1、填写好交班日志：设备运行情况及运行系统。停电与检修设备的工作票收发情况，以及安全措施数目。备用设备及其备用状态。设备缺陷及发生的异常情况。（以记录本为准）有关领导指示，公司要求。2、清点各种记录本、工作票、备品、工具、钥匙、资料、文件等是否齐全，并做记录。3、搞好清洁卫生。以上各项工作做好后，接班人员全部进入工作岗位，监盘人员交接完毕，接班班长宣布正式接班后，交班人员方可退出现场，认真总结当班工作，安全生产、文明生产等情况。四、交接班注意事项1、接班班组主控室值班人员出勤必须满足4人，4人以下为不具备接班条件。接班班组不具备接班条件的处理办法：事先知道不具备接班条件，应提前报告车间，

11、车间安排替补人员按时到岗。事先不知道不具备接班条件，缺勤人员无法取得联系，及时报告车间，车间安排的替补人员到岗后方可进行交接班。2、交接班期间内应避免倒闸操作和许可工作，如有紧急操作仍由交班人员负责，并中断交接手续，操作结束后重新履行交接班手续。3、交接手续未结束前，一切工作仍由交班人员负责，如在交班时发生事故，由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。4、交接班巡视过程中发现的隐患和异常情况，由接班人员如实填写记录。5、在下列情况下不得进行交接班：在倒闸操作及许可工作未告一段落时。在处理事故时。接班人员有喝酒和精神不正常时。卫生未进行打扫时。接班人员未到齐。五、交接内容1、交

12、班人员做安全经验分享。2、交待当班设备运行情况。3、交班值班长根据运行日志，交待本值内进行的操作及运行方式的改变情况；4、设备异常缺陷处理情况。5、事故和故障处理，发现和消除设备隐患及设备检修情况；6、设备维修情况，安全措施的布置，工作票详细交接。7、尚未执行的操作命令。8、仪器仪表工器具消防器材完备情况。9、钥匙、文件、记录本齐全完备。10、上级领导指示。11、与运行有关的其他事情。12、交接班必须严肃认真，一丝不苟，工装整洁，精神集中，做到交得细致，接的明白。13、交接时由交班的值班长，向接班的值班长及全体人员做全面交待，接班值班人员要进行巡视检查。14、现场检查，接班值班长安排接班值班员

13、分头进行检查核对，重点检查新发现的设备隐患和前一班未完的工作及现场安全措施布置情况，明确接班后的检修工作和安全注意事项；核对实际运行方式；检查室内室外设备运行和变动情况；检查安全用具、工具、仪器等。15、卫生责任区域的卫生清洁工作。16、交接后，双方值班长在运行日志上签字并试电话，校对时钟。六、交接班责任划分1、若因接班记录不全或未交待清楚，造成接班后发生问题，主要应由交班者负责。2、接班人员在交接班时，没有按规定认真检查设备，造成接班后发生问题，主要应由接班者负责。3、交接班过程中发现或发生的问题，由交班者负责处理、鉴定、记录。4、接班值班长未签名，交班人员不得离岗。5、如无记录，任何时候发

14、现公用工器具丢失，均由当班人员负责按赔偿标准赔偿。6、按照交接班制度执行，要交的仔细，接的明白7、如有特殊事件交班人员未进行交接考核交班人员，不得出现交班不清，接班不明现象8、中控室地面干净、桌面无灰尘；9、垃圾桶内无残留物；10、现场设备运行情况（不正常设备书面记录并口头交接）；11、设备附近无杂物；12、水池液位正常适用于动力车间运行班_年_月_日修订第四篇：保安部交接班管理制度保安部交接班管理制度保安部交接班是保卫工作中的重要环节，为保证工作的完整性、连续性，特制定中保安部交接班制度。所有人员必须严格遵守制度，做好交接班工作。（一）监控室交接班制度1、交班人员应提前搞好室内环境卫生，做到

15、机器设备表面干净整洁，桌椅台面清洁整齐无杂物。2、交班人员清点检查室内所有物品，并在交接时向接班人员说明物品情况。3、认真检查本班内的各种报警、故障、巡视检查及上级指示等工作记录是否全面准确、清晰整齐。4、接班人员应提前10分钟按规定着装，准时到岗。5、认真检查各类平时使用器材、工具资料是否齐备完好。6、接班人员如有疑问，交班人员应认真、准确的回答接班人员提出的询问。7、以上各项合格后双方在交接记录本上签字。（二）警卫交接班制度1.每班人员应提前10分钟到岗翻看交接班记录本，是否有交办事宜。2.按规定着装整齐，检查个人仪容仪表及对讲机的佩戴。4.交班人应主动向接班人讲明有无遗留问题或须下班跟进

16、问题。5.当班人员发现的问题要及时处理，对不能移交给下班的事情要继续在岗处理完，接班人员应协助完成。接班人员要详细了解上一班执勤情况和本班应注意事项，应做到三明：上班情况明，本班接办的事情明，物品、器械清点明。6.交接时要做好记录并签名第五篇：秩序维护部交接班制度交接班制度1、接班人提前十分钟到岗，交接人员必须按时、当面、现场进行交接。2、交接班记录填写要整齐，字体要工整。3、交接班要做到如下几项：1）交设备的运行情况。2）交不安全因素已采取的预防措施和事故的处理情况。3）交上级指示要求及注意事项。4）交岗位区域卫生情况。5）交物品的完好情况。4、交接班要做到三不交：1）卫生区域不干净不交。2

17、）记录不齐全、不清楚不交。3）属于上班能处理的工作，但未能处理的不交。5、对于不按要求进行交接而自行下班者，一切问题由交班者负责，已经交接后出现的问题由接班者负责。6、双方签字后，方可交接，如因交接不清，出现问题，追究当事人责任。秩序维护员工作流程白班7：50-8：00检查交接物品是否完好；环境卫生是否干净；物品是否摆放整齐；双方确认无误后签字交接班。8：00-8：50参加晨会。晨会结束后晨训半小时。以队列、岗姿岗态为主。9：00-9：30打扫大厅卫生。9：30-10：30对大厦进行一次巡查。内容包括施工现场、安全通道及工作区域卫生、消防设施（消火栓、灭火器）公共区域照明、门窗，并做好记录。巡

18、逻期间另一人在大厅坐式执勤。巡逻人员必须随身携带对讲机，发现事故苗头及违规作业及时上报，并做好记录。10：30-12：00一人在主进口执行站式执勤。12：00-13：00换班吃饭。吃饭期间必须有人值班，严谨空岗。13：30-14：30一人在主进口执行站式执勤。一人对大厦进行二次巡查。内容同上。16：30-17：30巡逻一次。内容同上。17：50-18：00打扫卫生，准备交接班。交接班内容同上。（7：50-8：00）夜班17：50-18：00交接班。内容同上（7：50-8：00）18：00-20：00对大厦进行仔细巡查。内容包括施工现场、是否有人加班、有无明火作业、夜景灯开启情况、物品堆放情况、有无事故隐患、安全通道是否锁闭、消防设施（消火栓、灭火器）、公共区域照明、门窗是否完好，做到心中有数并做好记录。22：00-0：00巡逻一次。内容同上。2：00-4：00巡逻一次。内容同上。6：00-7：30巡逻一次。内容同上。打扫卫生，准备交接班。内容同上（7：50-8：00）巡逻要求1、巡逻时必须认真负责，要有较强的责任心，着装整齐规范。发现问题果断处理。2、遇到雨天、大风天气，要对大楼楼顶各门口及一楼各门口、窗户勤巡查，做好防汛工作，发现隐患及时上报。3、在巡逻过程中发现违规作业，应使用文明用语并及时制止如劝阻不听，限其停止施工并及时上报。第 13 页 共 13 页