工程部半年工作总结及下半年计划

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1、工程部半年工作总结及下半年计划工程部半年工作总结及下半年安排 总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等状况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益,是时候写一份总结了。但是总结有什么要求呢?下面是我整理的工程部半年工作总结及下半年安排，希望对大家有所帮助。 工程部半年工作总结及下半年安排1 经过这一年的劳碌，我收获了很多喜悦和欢乐,也发觉了自身存在的一些不足,现将这一年在南京禄口国际机场基础工程项目工程部的个人工作总结如下。 20xx年,于我来说，也是一个具有意义、有价值、有收获的一年。在这一年里，我们完成了南京禄口国际机场基础工程

2、项目施工任务，对一个路桥技术人员初次从事机场建设的我来说，这是一个突破。自xx年月进入南京机场项目以来，在项目领导的指导的引导以及同事的帮助下，我在短时间内相识了南京机场项目部,并且很好地融入了项目团队，与之同时也完成了各项本职工作。在此,感谢项目领导赐予了我这一次工作和学习的机会，感谢各同事在工作和生活中对我的帮助和支持,我将接着努力工作，主动进取，做得更好。 进入项目以来，我完成的主要工作有：审核施工图纸并计算工程量；帮助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进行图纸和技术、方案的交底工作；帮助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系；做好项目施工资料的管理、编制工作,并负责竣

3、工资料组卷、验收;帮助协作其他部门开展工作。详细如下: 记得刚开工时，领导支配我审核施工图纸，起初，我并没有多在意，自认为出身于土木行业,看图没有什么问题，但是当我拿到第一份建筑施工图时,才发觉，建筑图并非我想象中那么简洁，面对困难的施工图纸，我无从下手，不知道部分钢筋的锚固长度和布置形式,不明白预应力锚索设计张拉力与锁定值的关系。尤其是没有工程量明细表的参照和不熟识建筑工程施工规范与验收标准，我更加意识到,任务的艰难性。不过面对困难，我并没有退缩,通过询问专业人士、寻求同事帮助，网上查找大量与房屋建筑有关的规范、规程和国家建筑标准设计图集系列资料。在渐渐的摸索中，最终有了一些头绪，审核出来图

4、纸中存在的错误、遗漏、前后冲突和设计不明确的问题,得到设计答复后,计算出本项目工程材料需求用量,圆满的完成领导所交付的工作。通过进行这项工作，我不仅学会了看建筑施工图和计算工程量，还对房屋建筑工程施工和技术有了深刻的相识,这为以后的工作打下坚实基础。 随着审图工作的初步完成，我渐渐把工作重心转移到跟进工程技术管理与服务的事项上来，帮助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进行图纸和技术、方案的交底工作;帮助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系；做好项目施工资料的管理、编制工作，并负责竣工资料组卷、验收；帮助协作其他部门开展工作等。通过以上工作，我意识到工程部的重要性,因为工程部

5、都是最干脆的技术服务与管理,所以必需把事情做好，做美丽。与此同时,在部门主管的指导下，我学会了一些施工技术管理与组织方面的学问，并能初步进行一些工程技术管理与组织工作。我知道，着眼于公司今后发展需求,仅仅这一些还不够，还须要加强学习和熬炼,以满意公司要求、符合企业需求。 目前项目技术人员阅历和专业学问相对薄弱,一些事情,必需通过多方面的努力才能完成,在这里,帮助协作就显的特别重要。通过与其他同事的互助，我从中学习到很多为人处世的方法和道理。 辛勤的付出，总有回报，在大家的共同努力下,南京禄口国际机场基础工程项目圆满完成施工任务，得了项目领导的认可。当然,在工作中我也出现了一些小的差错和问题，但

6、部门主管领导刚好给我指出，促进了我工作的成熟性。二零一二,这个曾给很多人带了怀疑和恐惊，被玛雅人称为世界末日的年份立刻就要过去了，展望美妙的20xx年，是一个充溢机遇和挑战的一年，更是一个发展和成长的一年。面对将来各种未知的困难和挑战，我绝不会退缩，勇往直前，总结过去阅历,努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时,不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司发展全力以赴。工程部半年工作总结及下半年安排 回顾一年来部门工作，首先感谢公司领导的关切和支持,感谢公司各部门的协调和帮助，感谢工程部同事的辛勤和付出，使

7、得工程部快速成长和壮大起来。我的工作总结将分为三部分,一是2zz年工作成果,二是0x年工作目标，三是工作得失与纠偏。 一、20zz年工程部工作成果汇报： 1、xxxxx项目:xxxxx工程自20xx年1月9日起先地源热泵施工,至20年月份,完成竖向埋管25根,水平管施工1800米,抗拔桩45根，完成产值8万元；2zz年3月8日，施工许可证办理完毕，xxxxxx于3月28日提交开工报告,截至年底,地库部分全部完成,主楼区域基本完成至0。00,整体施工质量优良，完成产值680万元,加上前期土石施工650万元，基坑边坡支护475万元,共计完成施工产值595万元。 0zz年1月7日,经过多次探讨最终确

8、定一梗两推拉冰花幕墙设计方案，12月22日，胜利举办区“建优质平安工程、创先进项目班组”活动观摩会，受到x区委以及副区长等领导一样好评，已经举荐市委组织部。 2、xxxxxx项目：20zz年7月日进场,克服汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因素，组织施工,开展工作,全部完成土石方(含大量淤泥）80m3外运施工、基础换填，产值20万元。深基坑边坡支护施工，产值20万元。完成含人防工程的地下室底板施工,50%地下室顶板施工完毕，6栋独栋商务楼完成至2层。产值1000余万元。1月2日经多方协调申领建筑工程规划许可证,11月2日，xxxxx院完成最终精装修方案。11月17日

9、,xxxxxx完成最终施工图。1月1日取得施工单位、监理单位中标通知书。 、xxxx项目：20zz年5月份起先介入x区x路“两改”项目,从最初的土地招拍挂、设计院筛选、环保审批到规划方案的审核,特殊是1#地块容积率审核,由原计算的2。32增加至。5，找回建筑面积约500平方米。#地块完成方案变更，2#4#地块完成施工图设计。20z年12月8日，随着原施工单位xxxxxx的退出,土地移交等，工程部从市xx区政府接收该地块。临时用电、临时用水手续办理基本完毕,等待xx路高压线入地后干脆进行施工组织。4、其他项目：0zz年6月5日,xxxx的质监验收，年底完成xx车间热力供热接入、围墙及门卫施工，其

10、他一些处理工作。还有住宅楼一些修理协作、热力移交、道路硬化等收尾工作。 5、几个项目的同时运作,近0平方米的建设任务,在公司领导强有力支持下,工程部主抓以下工作,来完善各项管理： ()工程前期有条不紊： 工程部在xxxxxx领导下亲为前期奔波,工程部前期专员xxx工程师较好协调各级行政主管部门,较好的运作了xxxxxx和xxxxx心，xxxx项目前期协调工作,为xx副经理、xxx工程师后续施工协调奠定较好基础。 xxx项目是典型的园区建设,缺乏相关手续,边出图边施工，在此状况下高新区项目部付出了艰难努力，提前介入和协调市人防办、高新区规划、高新区质监、管委各级主管部门,为项目顺当建设做了大量工

11、作。 （2)工程质量精益求精：工程部主动从过去施工中总结阅历，20z年5月7日，专题论述工程得失阅历指导今后工作。仔细贯彻“百年大计、质量第一”的方针,部门始终以质量限制为重点，对工程项目实施全过程限制，以督促承包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点,xxxxxxx项目新工艺较多，针对型钢混凝土结构、。米大体积混凝土底板、混凝土标号困难等状况，严格交底制度、严格监理施工单位旁站制度等，取得较好质量限制效果。 同时工程部贯彻执行“四个严把关”,一是严把技术审查关,施工图审查、设计变更会签等,二是严把原材料进场关，对于E管进场、钢筋进场、型钢柱进场等，实施报验和审查制度,坚决杜绝场外加工钢筋

12、,杜绝钢筋“瘦身”。三是严把现场管理关,坚持巡检强化过程限制、加强事前、事中限制。xx工程师、工程师已经习惯一天至少2次工地巡查巡检，以及和监理跟场作业，防患未然。四是严把平安文明施工关。严格执行平安文明施工管理制度，组织平安文明施工专项检查,并按规定赐予了相应的经济惩罚。 为达到质量限制目标和体现经济限制手段,工程部完善了工程质量奖罚制度、原材料、设备进场制度、平安检查流程及奖罚制度、混凝土浇筑程序及惩罚等等,来约束和完善质量管理。 (3)工程进度分秒必争： 工程部根据公司的一系列目标建设任务，突出工作重点，细心支配工期,主动落实各项工作,加快工程进度。严格执行总控安排、施工总安排、月安排、

13、周安排精确限制。针对综合楼施工组织不当，施工进度过缓问题,2zz年9月28日发文xxx关于xxxxxx项目施工进度缓慢告知函，月12日再次发文关于xxxxxx项目加快施工进度督导函，特殊是在资金不到位,进度要保障的前提下,更好的调动各施工单位生产主动性，保质保量完成原定安排。 （4）工程投资从严从细：开发企业重视投资限制,降低造价节约成本。工程部作为工程管理第一线,严格把关工程批价和现场签证审核。xxx副经理针对雨季汛期多雨,单独核算基坑降排水签证。对于协调工程进度，暂停地库部分加快主楼部分施工而下发停工令，造成万多元的经济索赔不予认可。工程批价坚决执行先行询问，比较造价询问附带价格最终批价。

14、C20钢筋搭接改为直螺纹连接,节约钢筋2吨,节约造价1万元，已完成地下室浇筑混凝土质量较好，可节约造价几十万。刘适工程师提出的电气配管运用可挠金属管,费用略微增加，但是施工快人员省节约工期。以上工作完成较好保障了投资限制目标。(5）工程设计刚好畅通: 工程部始终保持和设计院沟通畅通,设计变更和工程技术洽商确保第一时间下发,避开影响施工和工程索赔。xx工程师通过和xxxxx院多次联系,出图商讨,重新安排管井增加强电管井尺寸,避开设备管线明装。针对xxxxx设计遗留问题影响施工，xxxxx审图时查处较多问题，特地发文设计院要求刚好、快速完善设计。针对钢结构深化设计问题,工程部专程到北京召集三方会议

15、，解决遗留问题,加快设计进程。 （)工程制度承前启后：工程部接连建立健全工程部例会纪律、完善工程施工记录的工程部日工作记录、月汇总制度、强化预算管理的工程部预算审批、执行图书管理的工程部图集、规程等管理规定、加强合同管理的关于严格合同谈判及会签程序规定、建立项目管理的关于实行甲方分包单位进出场制度规定、强调内部管理制度的关于周六、周日值班规定、关于运用请假单制度、落实责任制的发文会签制度、图纸审查及设计变更会签制度等等。20z年月24日，完成xxx和xxxxxx项目部职责上墙，0zz年月0日，正式开拓每月一期的工程简报，20z年10月份起先对xxxxxx项目部总包、监理全部管理人员实施量化评分

16、管理;20z年11月1日，完成工程巡检小组申请。0zz年12月5日起先召开副经理以上至工程副总商讨会。（7）工程现场有条不紊：在公司提倡和深化开展“五常法”管理同时,工程部加大办公场所、工程施工现场的管理并加以保持。xxxxx区“建优质平安项目班组”观摩活动，就是工程部全力抓平安,落实五常法管理最好体现。工程人团结一样，仔细职守,特殊是大荣世纪综合楼二天一夜5的大体积混凝土浇筑，三人轮番值班完成现场施工限制。xxxxx为加快施工质量和施工进度，轮番值班住工地，随时解决现场发生问题。 （8）工程建设成效显著：工程部建设成为学习型部门,提升工程管理水平用于工程项目管理。截至目前工程部14名名专业工

17、程师中,硕士探讨生名，全部本科以上学历。高级工程师名,中级3名。注册一、二建立师3名,注册监理师2名。为人才储备和管理水平提升奠定良好基础。 以上的工作完成确保了20z年各项工作的顺当开展,这些工作的取得,离不开公司领导亲力亲为的示范，离不开公司领导信任和帮助,离不开工程人的付出,工程人坚决作为xx应有的担当责任和履行义务。 二、20xx年工作目标: 1、xxxxxx项目:办公楼主体封顶安排于2xx年1月30日完成，酒店部分完成至28层。确保“青岛市标准化工地”,安排主体施工至5层时，会同xx区质监站完成“新技术应用观摩会”。 、xxxxxxx项目:xxxxx独栋商务楼安排于20x年月6日投入

18、运用，主楼部分安排于20xx年10月底施工完成，争创“青岛市标准化工地”。3、xxxxx项目:xxxxx项目是解决回迁的政府工程,受x路高压线入地工程影响，要在电业局完工后实施。据电业部门消息,须要在20x年6月份起先动工，安排1年内完成单体验收,确保“青岛市标准化工地”。三、0x年工作得失： x公司已经走过9年发展,已经从最初的原始积累到不断壮大完善，从最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企业文化影响”,推动企业跳动式发展。工程部在制度完善和体制建立上狠下功夫,在现场管理上不断摸索更新的项目管理方法,获得了珍贵的得失阅历和须要做大量的工作予以完善。 1、职责不明确，责任不分:工程管理是一个

19、系统管理统筹支配，对人员、材料、机械、物品等细心地组织调配，合理地利用。目前工程项目存在着工作流程或者职责不明确，“谁都管谁都不管都管不好”，谁负责谁落实谁监督谁执行谁汇报还没有成为一种制度管理。工程部与其他部门还有原则性的工作安排未完善，工程部不能仅仅成为管理现场质量和进度的项目部门。工程部半年工作总结及下半年安排3 回顾工程部这半年来的工作历程，总结这过去这半年来的工作阅历、教训。工程部全体职工在公司领导的正确引导下,以为公司创建利润为宗旨，时刻做到努力工作，将公司所安排给工程部的工作如期顺当完成工作。回首过去,需总结归纳，持续待进；展望将来,工作依旧艰难漫长，任道重远。以下为今年上半年工

20、程部的工作总结。 一、工程部工作亮点 XX工程受到领导重视,社会关注。但目前来说,大家都希望早日用上自然气这一新能源且摆脱加气排队这一现状，自然气进入XX就如下了一场刚好雨,XX工程的建设正解决了车主这一燃眉之急。在公司领导正确带领和员工的努力下，X工程顺当完工,很快就能投产运用! 二、工作中的建议 每接到一个工程，依据项目工程的特点和规模,组织人员从组织结构上入手,把工程范围内的工作做好。为明确责任，实行目标管理,工程部分别与各责任单位负责人签订目标责任书。目标责任书对工程质量、工期、文明施工、平安生产和工程造价等都有明确要求，有力保障改造工程的实施。 进一步摸清工程的基本状况，为工程的施工

21、奠定良好的基础。重视人员技术和专业学识,利用业余时间加强专业学问的培训和现场实地工作,做到理论与实际相结合。使部门整体自我学问得到更新，技术工作又上一个新台阶。工作过程中,不是靠人管人,而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度督促每一位人员去主动工作,真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。三、今后工作努力的方向 协调好与本公司生产部、平安部等其他部门的关系，还要协调好与外界的关系。工程部是公司中与外界沟通比较多的一个部门,无论是施工方,还是监理方,都要调动气他们的主动性，发挥他们自身的潜能协作我们的工作。努力保证工程的前瞻性和先进性,本着节约的原则做好每一样工程,

22、避开不必要的奢侈和重复建设。 在公司领导的正确指引下,我们在不断发展中取得了更大的进步,过程充溢艰辛,克服施工环境困难、天气寒冷等因素，丰收了硕果，这是我们所期盼的。在下半年的工作中,我们会务真求实,为工程工作不遗余力,再上一步台阶!工程部半年工作总结及下半年安排 我工程部全体员工在酒店领导的正确指导下，以及同各部门的亲密协作，团结一样。工程部在今年圆满地完成了酒店领导交给的各项任务,保证了酒店全部设备的平安正常运行。今年（112月）工程部共修理单3832张,999项,电话报修68项，总计147项。20年主要完成工作。 1、四月初,对中心空调主机进行年度修理保养，对每个房间的空调滤芯进行清洗。

23、 2、八月份员工班加点协作完成了led屏幕的安装。 3、完成主楼玻璃更换工作 4、十一月份协作物业完成锅炉改造等在2xx年中，工程部取得了肯定的成果，一年来,我们工程部的全体同志不遗余力地为酒店做了大量的工作,不论份内的还是份外的都能主动主动去做，但是有些工作与领导要求的还有肯定的差距。我们决心在今后的工作中肯定仔细总结一年来工作中存在的差距，进一步提高每位员工的思想素养及个人的技能,为我们酒店再上一层楼,为四星级酒店做出最大的贡献。 虽然在20xx中我们比较圆满的完成了酒店修理保养工作和领导布置的各项任务,取得了肯定的成果。但是也暴露出了不少问题和不尽如人意的地方。详细表现为； 1、员工的酒

24、店意识不强。缺乏团队精神。工作热忱不高。 2、技术水平参差不齐,工作依懒性教强。3、工作主动性不够,缺乏主子翁精神。节约意识较淡薄。总之我们会在以后加强学习,完善自己。信任在20x年，我们的工作还会得更大的进步。新的一年已经到来,面对酒店业竞争越来越激烈的现实，以及酒店经营面临着设施设备进一步老化的困难和挑战，工程部要全力结合酒店现有设备设施做好全年维护保养工作。一、工程部今年的总体工作: 工程部要确保酒店动力正常运行,要进一步加强设备的维护运行管理,加强安排检修保养,设备巡检，保证好消防,电梯,配电，中心空调,供水 系统,厨房设备设施等正常运行，特殊要提高餐厅部,客房部设施的完好率和舒适度。

25、进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理,设施备件定置管理,大力抓好挖潜和修旧利废工作。 加强人员培训，服务意识培训,服务技能培训,争取人员一专多能,充分利用人力资源，改善服务，改善后台形象,促使工作质量更上台阶。 二、工程部重点抓好如下工作： 、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手,到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象,做到一专多能,培育综合型技工，如电工肯定要从强电修理到配电,消防,中心空调,电梯等方面技术综合化。对工程部技工实行优胜劣汰,技能考核。针对有的老员工疲沓心情,注入新活力，人员任用上不搞一潭死水,引入竞争

26、和淘汰机制，常言道:户枢不蠹，流水不腐。实行能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法,才能使整个团体随时有竞争,有活力。希望通过培训、考核,使工程部员工都以满怀热忱，去创建舒适的硬件环境,为客人供应舒适的服务产品,要彻底变更游击队,救火队,油子兵形象,使后台服务也充溢浓郁的酒店氛围。 2、改进工作服务程序，加强主动性,协调性,协调好与各部门之间特殊前后台部门间，班组之间,上、下级之间的工作刚好性,有效性，不推诿,多做事。每个班组加强对设备设施的日常巡检，按标准路途巡查,责任分区，责任到人。并且由修理班组定期对各部门设施运用人员讲解并描述运用保养学问,杜绝野蛮操作。 3、根据检修保养制度，抓好对大型关

27、键设备的安排检修保养，做好电梯、中心空调、消防、配电、供水系统的换季检修,日常维护，特殊是对中心空调在春季保养过程中对主机及其配套冷却塔、水泵，末端风机盘管、水系统的清洗保养，细心调试，确保中心空调顺当运转平安度夏。加强对餐饮部、客房部、包房内电器、装饰、水暖等各种设施,厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必需经运用部门确认到位与否,作为对各班组考核的依据。 4、树立成本经济概念，发挥利用中心作用，健全并根据能源、物料、修旧利废管理制度和方法,限制降低物耗,能耗成本,加强修旧利废，争取更进一步降低成本。 (1）把握工程配件质量关,对重大配件材料登记运用日期，跟踪运用质量和寿命。加强对配件总体

28、质量的调查限制。(2）修旧利废加强考核统计,每月检查班组的修旧利废状况，坚决杜绝只管更换不管细心修理的不良工作作风。 (3）合理调控设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象。(4）实行能源管理方法,加强对各点水、电能源的运用检查，杜绝奢侈。（5）加强材料，设备配件的定置管理。建立好设备备件台帐,具体各配件材料用途,便于限制。 （）严格限制外协项目,水、电安装能自行解决者自行安装。设备修理严格限制外协，尽可量自行修理，尽量限制修理成本。、工程部员工要增加个人卫生及仪容仪表意识，增加个人素养意识，学习驾驭星级新标准，为酒店创建和谐的漂亮环境。 总之，事情无论大小,要干就干最好，我们也信任,没有最好，只有更好

29、，只有我们不断自我加压，找寻工作的兴奋点,对事业充溢激情,对工作充溢热忱，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情,对社会奉献真情,一个舒适的酒店必定成为顾客宾至如归的家园。工程部半年工作总结及下半年安排 今日我就围绕公司总经理室0年的工作目标及工程部0xx年工作安排,整体安排工作基本完成,下面我将2xx上半年工程部的工作总结及20x下半年的工作安排向公司总经理室汇报。 一、20x上半年度工程部工作总结 20x年度工程部工作重点之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、设备设施的实体与资料移交、设备台帐制作、工程质量瑕疵整改推动工作。在公司总经理室的正确指导下、部门及各客服中心的支持下,

30、2xx年上半年安排内工作基本完成。在原有软件基础上，完善各项管理制度、工程服务手册、突发事务应急预案;在原有硬件基础上与行政人事部共同携手进行工程技术人员的引进、聘请、储备，保障新项目拓展后物业工程服务的正常开展,激励员工到专业培训机构参与各类工程技术的培训，组织员工参与其他专业学问的内部培训，不断提高员工整体素养。 在南方的汛期事务发生后,我们相识到血的教训，总结别人在防台防汛应急预案中的不足与阅历，在安徽汛期到来之前，结合各项目实际，修正防台防汛应急预案，提前配备防台防汛物质,主动与各服务中心协作现场指导防台防汛工作,保障了今年汛期安徽外滩所管理的全部辖区平安度汛,体现出公司部门的指导与服

31、务实力。 在冬季到来之前，工程部全面提升部门服务意识,主动为各服务中心制订设施设备防寒、防冻应急预案并组织实施,保证寒冷冬季设备设施正常运转;主动为员工申购夜间值班外套，确保员工值班时个人的防寒保暖,让员工感受到公司的暖和。 为加快推动物业工程服务规范化管理进程，工程与装修员工实行责任分包到人原则,分工不分家模式进行工程服务管理。工程部经理、副经理每周最少两次到各服务中心现场指导检查工程服务工作(异地项目每月不低于两次)，重点检查隐藏工程是否存在平安隐患,设备是否运行正常，上周支配的工作能否落实，检查员工的操作是否规范,设备运行记录是否完善。公司工程部作为公司的一个职能部门,主要是执行总经理室

32、的决议，完成总经理室交办的一切事务，服务于安徽外滩全部客服中心,本着团队协作及企业良性发展基础上,绽开全面的服务与指导工作。20xx年上半年主要完成工作作详细如下： (一)皖投家园项目 2xx上半年帮助皖投家园客服中心完成了中心空调的维护、节能方案的制订与实施以及出租办公场所供冷、供热收费的核算、住宅楼分时电表的改造、绿化的改造、住宅楼及办公楼电梯年检、凹凸压配电系统、消防限制系统、给排水系统及其它实施设备的维护等； (二)望湖城“桂香居”项目 依据望湖城项目的交房时的进度,工程部全力帮助望湖城各服务中心对已经移交接管的辖区进行全面监管，从给排水、变配电、暖通、消防、监控安防等系统入手，根据工

33、程部制订的管理制度、操作规程等系统文件,实质性地处理好业主对房屋质量投诉,做好存在质量瑕疵的设备设施整改跟进、装修巡查管理及设备设施定期巡检维护工作，保障设备运行正常，延长设备的运用寿命，维护全体业主的平安与经济利益。通过望湖城“桂香居”的交房经验，总结交房过程中的阅历与教训，细致分析专心学习，为后期交房、验房、装修管理、设备维护等工作供应阅历,更好的为业主供应服务。 望湖城各苑区采纳单路供电方式供应动力及照明用电,工程部严格根据工程类突发事务应急预案,下基层进行反复培训演练并实地检查各苑区电梯巡检状态，督促电梯维护单位维护巡检，完善各项电梯管理规章制度,保障电梯运行正常,如遇电梯困人事务，被

34、困人员可以短时间得到解救，全力保障业主生命平安。另外工程部主动协作各客服中心完成公共用水、用电分摊测算、节能方案的.编制与实施、耗材的申购审批、工程类合同的洽谈批阅等工作，保障物业收支平衡。 （三)皖投全椒水岸星城 皖投全椒水岸星城项目是安徽外滩管理的第一个异地项目,在公司总经理室的全盘考虑下,工程部主动协作水岸星城客服中心组建工程服务团队,帮助行政人事部先后从合肥支配多名工程技术人员赴水岸星城项目参加房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟进以及后期交房工作，把住房屋、设备、设施质量关，为后期物业常态化管理奠定基础。虽然水岸星城远在异地,公司工程部依靠科技信息通道，随时关注项目运行状况,多次亲临现

35、场进行督导与服务、多次为项目进行物业服务专业学问进行培训，不断提升当地员工整体素养，为全椒分公司的将来发展引入正规之路。 (四)天下锦城与姚公新苑项目天下锦城项目刚刚开工建设,为吸取望湖城“桂香居”项目工程设计、施工缺陷的教训,公司工程部参加天下锦城项目设计规划探讨,站在业主运用功能角度考虑，提出了多条合理化建议。仔细维护保养置业公司办公场所设备设施,供应满足物业工程服务,为置业公司领导办公供应舒适环境。 姚公新苑属于回迁楼,为了顺当开发承建天下锦城楼盘,回迁楼的分房工作为2xx年上半年物业公司的首要任务之一,在置业公司领导的支配下、在公司总经理室的指导下、在各项目的支持与协作下，公司工程部多

36、方协调从各项目抽调多名工程技术人员赴姚公新苑项目参加房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟进以及交房工作，把住房屋、设备、设施质量关，为后期物业常态化管理奠定基础。 二、2x下半年工作安排依据公司发展战略，望湖城项目即将实行区域化管理,公司工程部将严格执行公司总经理室提出的区域化管理方案，提前做好各项工作打算,顺当、稳妥完成工程人员集中管理,做好工程修理工具、耗材的统一管理,剔除不称职的工程人员，引进储备各项技术及整体素养比较好的人才,为公司发展献言献策，维护公司整体利益，保障企业良性发展。望湖城“桂香居”原置业公司项目部善后服务即将结束,为确保后期物业服务工作的顺当开展,减小业主对房屋质量的投诉

37、，根据置业公司领导的指示，成立修理整改小组,处理一般物业工程修理人员不能处理的相关修理整改工作。修理整改工作结束后,小组成员后期纳入物业公司工程部突击修理小组，服务与安徽外滩物业各管理辖区,做好设备设施集中保养、工程类突发事务、工程遗留问题的整改工作。 2x年下半年没有新的交房任务，公司工程部依据公司总经理室的发展思路,对已经初步走向正轨的园区，进行规范化常态管理，逐步实现物业管理规范化。 20xx年置业公司发展快速，楼盘日益增多，异地项目进一步拓展,物业公司随之拥有新的机遇，管理的项目渐渐增多，下半年工程部将逐步介入望湖城商业街的前期跟进,做好项目成接查验与交付工作,做好湖东景园项目及水岸星

38、城的前期工程介入跟进工作。 为体现物业工程管理规范化,体现职能部门的真正作用,精减工作人员，削减部门开支,提升工作效率,仔细落实工程部erp工作安排,顺当完成下半年安排工作。工程部通过各种途径,依靠置业公司沟通平台资源，协调好相关公共事业单位，为物业将来发展打好基础。0x下半年应巩固20xx上半年度取得的各项成果,接着加快推动物业工程服务规范化进程,争取在2x年底前,安徽外滩物业所管理的物业项目，工程服务礼仪、服务标准、操作规范、技术实力可以与安徽地区品牌物业公司基本对等。在实际推动中，需注意员工的服务理念、意识、技能上的培训与考核，逐步提高员工整体素养。在培训中，我们依靠激励员工参与正规培训

39、机构的培训，依靠置业公司项目组力气组织相关供应商、安装单位对全部工程人员进行各类技术培训,公司工程部自行组织与物业工程服务有关的培训,员工与员工之间的交叉互动学习及沟通培训，真正意义上实现培训有效果,培训有进步。20xx下半年公司工程部将结合实际更新完善各项设备设施操作流程、工程类突发事务应急预案、作业指导书、岗位职责、技术员工服务标准，使得遇事先得知，事中有预案，处理有阅历。提前做好安徽外滩物业管理的全部辖区公共能耗的统计及分析，从细微环节着手,从实际动身,制订具体的节能方案并组织实施，加大力度限制公共能耗(包括用水、用电、用汽等能耗)的消耗,为物业公司节约运行成本，为广阔业主节约公共能耗费

40、用的分摊。争取20xx年全年度皖投家园项目的节能比攀升至0%,望湖城项目的节能比限制在7%。在望湖城项目暖气运用过程中，我们将积累数据，找出设备操作及节能限制中的不足,做好分析,探讨好对策,为冬季供暖工作奠定基础。在设备设施维护工作中,工程部将督促各客服中心做好20xx下半年度的设备设施维护安排，工程部将根据上报的预定安排监督指导设备设施维护保养工作,严查运行及日常工作记录。对设备设施的维护所需的耗材,要求各客服中心提前做好安排，储备少量的易耗材,严格限制修理所需耗材的运用,做到照旧换新制度,做到能不换则不换制度，在节约物业运行成本的同时，保障设备设施的正常运行。三、小结 “工程设备设施服务管

41、理是外滩物业的核心竞争力,是公司品牌建设的核心”,工程服务管理的规范化是重要内容之一。在规范化服务的基础上，工程部会主动服务于各客服中心，做实事做好事,提升部门主动服务意识，让员工及各服务中心感觉到工程部是在为他们服务，关切他们，支持他们的工作,这样才能真正团结一样搞好物业服务,提升安徽外滩物业品牌。“服务要有意识，指导要有实力”,工程部会把这句话熟记在心,专心的去做好各项服务。依靠置业公司这棵大树，新项目会不断拓展,公司工程部须要做的工作仍旧许多，不足之处也有体现,我们部门将一如既往的根据公司的发展战略，总经理室的指导方针,在原有服务实力的基础上不断学习,不断提升，更好的为安徽外滩各客服中心

42、供应服务与指导，让物业公司整体服务水平走上新的台阶,让业主得到最满足的物业服务。工程部半年工作总结及下半年安排6 2x年时间过半,现将我上半年的工作做简要总结。 回顾半年来的工作，在项目公司总经理的坚毅领导下，在工程部领导的热心帮助下,在全体同事的团结支持下,我分管的各项工作都较为顺当的圆满完成，详细体现在：在管理1-3#楼期间,在施工单位的大力协作下,无论从质量、进度、平安文明施工等各项指标都走在了其他施工单位的前列，多次荣获项目公司流淌红旗奖，当然我并不认为这就是我的功劳，这恰恰说明我工作当中的不足,因为我深知自己在团队中的阅历及实力。安静的湖面练就不出强悍的水手，关切我的领导于是把我调到

43、防洪堤，接手防洪堤后,我深知工作的重要性，紧迫性，必需要在洪峰之前将桩基部分施工完成,才能确保边坡的平安。因为我们公司在这方面已经遭遇过损失,为了公司的利益，为了自己的建筑道路更加精彩，我必需要仔细对待，绝不能马虎。 可现场实际条件让我几乎无望了,场地狭小,地质条件困难，气象条件恶劣,前期打算不充分,阅历不足。种缘由制约着现进度，从旋挖进场直到第一根桩成型足足花了十多天,当看到第一根桩成型时真的很激烈，一路走来的艰辛与汗水在之面前都显得微乎其微。到今日止河堤总共1根桩现完成1根桩，占到6.8%，进度基本解决了,怎样限制质量呢? 码头血的教训告知我量上绝不能出半点差错,进场后就给施工单位灌输质量

44、意识,因为他们才是实际操作者，他们的质量意识很大程度确定了质量的优劣。从定位放线、旋挖成孔,终孔，钢筋笼的制按，混凝土的浇筑每个环节我都严格要求自己要仔细对待，也要求监理必需仔细履职尽责。一个优秀的地产建筑管理者不仅仅只是关注质量、进度,更重要的是现场平安文明施工，正如杨经理说的平安文明施工才是脸面,我们不单单是为了脸面才去要求平安文明施工,因为平安文明施工与质量、进度是密不行分的,如尚总说的并不冲突，可防洪堤的平安文明施工始终不尽人意,我有不行推写的责任,我将在接下来的工作中加以改进。 总结过去是为了更好的展望将来，下半年的工作还任重而道远,必需得有安排有打算，我安排在下半年的工作中作到以下

45、几点:1、从重视,以铁的纪律来要求自己,坚决信念,目前所面临的一切看似困难的困难实际都不是困难，我们要紧密的团结在公司领导面前,做一个有执行力的员工。 2、仔细熟识现场,熟识图纸,切实为施工单位服务，服好务,协作解决现场技术问，自己的事自己解决,敢于担当,敢于面对,绝不推诿,不上交问题。 3、在保证平安、质量的前提下,抓进度,早日完成防洪堤施工，让公司满足，让政府满足。 工程部：袁二零XX年七月九日本文来源：网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第28页 共28页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页